На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Виды и масштабы деятельности организации.Общая структура управления организации и состав органов, выполняющих функции управления персоналом ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 16.4.2014. Сдан: 2012. Страниц: 66. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………………..……3
1. Виды и масштабы деятельности организации……………………..…..…4
2. Общая структура управления организации и состав органов, выполняющих функции управления персоналом……………………..……………13
3. Краткая характеристика службы, в которой осуществляется прохождение практики, ее задачи и функции………………………….……...……16
4. Должностные обязанности специалистов по управлению персоналом, их основные права и ответственность…………………………………...…….………..20
5. Делопроизводство в системе управления персоналом организации……22
6. Содержание работы по функциям управления персонала.....…………...23
7. Регулирование трудовых отношений в системе управления персоналом………………………………………………………………………........29
8. Затраты на персонал, их структура и эффективность……………......….32
9. Производительность труда, факторы резервы ее роста…………......….42
10. Организация и нормирование труда работников…………………….…47
11. Взаимосвязь и расчеты показателей по труду на предприятии..……....55
Заключение………………………………………………………….………….……...62
Список использованной литературы……………………………….………………..64
Приложение…………………………………………………………………………....65
Введение

ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» в своей деятельности руководствуется:
действующими законодательными и нормативными актами Российской Федерации и Республики Татарстан;
приказами и распоряжениями руководства ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис»;
коллективным договором.
Кадровый отдел является одним из отделов ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис». На него возлагаются обязанности такие как:
ведение учета личного состава предприятия и его подразделений;
участие в разработке мероприятий по снижению текучести кадров;
оформление документации по кадрам;
обеспечение соблюдения графиков очередных отпусков;
осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации;
предоставление установленной отчетности.
За время прохождения производственной практики я ознакомилась со структурой предприятия в целом и структурой отдела. Познакомилась с работой отдела кадров ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» и его взаимодействия со смежными службами предприятия. Узнала, какие обязанности выполняет менеджер по персоналу.
Во время производственной практики принимала участие в ведении личных дел работников, внесении в них изменений, связанных с трудовой деятельностью. В выдаче справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. А также участвовала в изучении причин текучести кадров на предприятии.
Полученные на практике знания позволили мне закрепить теоретические знания, полученные во время обучения.
1. Виды и масштабы деятельности предприятия

ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис», прародителем которого является предприятие Альметьевское управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин, которое было создано 1 июля 1973 года.
Последние несколько лет в ОАО «Татнефть» реализуется масштабная программа по реструктуризации основного производства, особое место в которой занимает вывод во внешний сервис службы по ремонту скважин, повышения нефтеотдачи пластов и производства химической продукции.
Для реализации новой организационной структуры блока КРС в пределах существующей численности создано новое юридическое лицо - Управляющая компания «Татнефть-РемСеврис», выступающая в роли генерального подрядчика ОАО «Татнефть». Его дочерняя структура ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» сформирована на базе существующего Альметьевского УПНП и КРС
С 1 января 2008 г. ООО «Татнефть-АльметьвескРемСервис» начало производственную деятельность в виде группы предприятий, созданной в результате вывода из состава ОАО "Татнефть" специализированных предприятий по ремонту скважин, повышению нефтеотдачи пластов. Новая структура сформирована в виде холдинговой компании под управлением ООО "Татнефть-АльметьевскРемСервис". В состав холдинга вошли 6 региональных дочерних обществ с ограниченной ответственностью: "Татнефть-АльметьевскРемСервис", "Татнефть-АзнакаевскРемСервис", "Татнефть-ЛениногорскРемСервис", "Татнефть-АктюбинскРемСервис", "Татнефть-ХимРемСервис", "Татнефть-РемСервисТранспорт".
Сегодня в состав ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» входят 4 цеха по ремонту скважин и цех проката оборудования.
Коллектив ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» перенял лучшие традиции предшественников и преумножил вклад в развитие техники, технологии и организации труда в капитальном ремонте скважин в тесном сотрудничестве с учеными профильных научно-исследовательских институтов.
ООО «Татнефть - АльметьевскРемСервис» имеет большой опыт работы по капитальному ремонту и освоению скважин в условиях сложного геолого-физического строения месторождений и сложных климатических условий.
На сегодня в спектр услуг входят следующие работы:
- текущий и капитальный ремонт скважин;
- закачка химических реагентов для повышения нефтеотдачи пластов;
- гидравлический разрыв пластов;
- строительство скважин малого диаметра, водозаборных скважин, оценочных скважин на битум (верхние пласты);
- услуги по колтюбинговым технологиям;
- услуги спецтранспорта;
- услуги по ОПЗ различными кислотными составами и растворителями;
- ликвидация внутрискважинных осложнений при помощи ловильно-фрезерного инструмента;
- услуги по канатно-контейнерным технологиям;
- производство химических реагентов для ПНП, деэмульгаторов, ингибиторов коррозии;
- хранение и перевалка химпродукции (в т.ч. различные кислотные составы).
Персонал производит различные виды капитального ремонта скважин, в том числе и самые сложные аварийно-восстановительные работы.
Специалисты предприятия являются авторами многочисленных статей и патентообладателями на различные способы и устройства повышения качества ремонта скважин.
Используемая техника и оснащенность бригад КРС:
- подъемники АПРС-50П, УПА 60А, А-50, АПРС-40, АПР-80;
- цементировочные агрегаты ЦА-320;
- передвижные паровые установки ППУ 1600/100;
- установка нагнетания газов УНГ 8/16;
- автомобильные краны, К-701 с тралами и цистернами, бульдозеры, передвижные сварочные посты, бензовозы, бортовые автомобили;
Капитальный ремонт элементов конструкции скважины:
- герметизация обсадных колонн;
- исправление негерметичности цементного кольца;
- наращивание цементного кольца за эксплуатационной колонной;
- наращивание цементного кольца за кондуктором;
- очистка стенок эксплуатационной колонны и забоя от солеотложений;
- внедрение и ремонт пакеров-отсекателей и устройств ОРЭ (ОРЗ).
Управление разработкой нефтяных залежей:
- отключение части пласта;
-­ отключение отдельных пластов и горизонтов;
- перевод (возврат) на другие горизонты;
- опробование пластов;
- перевод скважин в другие категории.
Интенсификация процессов притока
- депрессионное ОПЗ;
- репрессионное ОПЗ;
- виброволновое воздействие на ПЗП;
- подготовка скважин к МУН;
- подготовка скважин к ГРП;
- подготовка к зарезке бокового ствола.
Свою деятельность вышеназванные предприятия осуществляют, в основном, на территории РТ. Основной объем работ производится для ОАО «Татнефть». Заказчиками со стороны ОАО «Татнефть» являются НГДУ ОАО «Татнефть». Заказчиками услуг также являются независимые нефтяные компании: ООО «ТН-Самара», ООО«ТН-Бурение», ЗАО «Геотех», ОАО «РИТЭК», ЗАО «Удмуртнефть-Бурение», ЗАО «Илекнефть» .
Поставщиками материалов и услуг для блока предприятий по капитальному ремонту скважин являются предприятия группы компаний «Татнефть» и сторонние предприятия. Основным поставщиком товарно-материальных ценностей является Управление «Татнефтеснаб» ОАО «Татнефть».
Производственные услуги оказывают как общества, входящие в состав ОАО «Татнефть», так и сторонние предприятия:
1. Тампонажные услуги оказывает ООО «Лениногорское управление тампонажных работ»;
2. Услуги по аренде оборудования и прочих основных средств оказывает ООО «Татнефть-Актив»;
3. Транспортные услуги оказывают следующие предприятия: УК ООО «ТатнефтьСпецТранспорт», АТП ОАО «Татнефть», ООО «Ямашское УТТ», ООО «Геостройсервис», ОАО «АПОПАТ», ООО «Азнакаевское ПАТП-2», ООО «ТТК», ООО «Исток», ООО «Геотех-Сервис», ООО «Блик», ООО «Нурлатавтотранс», ООО «Транспортник», ООО «Отрадный-2», ООО «Татбуртранс», УК ООО «ТатнефтьТрансСервис», ООО «Нефтетранс»;
4. Геофизические услуги оказывает ООО УК «ТНГ-Груп»;
5. Услуги по ремонту и прокату забойных двигателей оказывают следующие предприятия: ЦБПО ЭПУ ОАО «Татнефть», ЗАО НПП «Нефтегазтехника»;
6. Услуги по ремонту электрооборудования оказывает ООО «Энергосервис»;
7. Услуги по отработке долот и инженерному сопровождению скважин для цеха технологических работ оказывают следующие предприятия: ООО «ВБМ-Сервис», ООО «Смит СайбирианСервисез»;
8. Услуги по гидроизоляции амбаров оказывает ООО «Экобур».
Сегодня ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» - дочернее подразделение акционерного общества «Татнефть». Капитальный ремонт скважин - это такой участок в нефтепромысловом деле, который с годами не только не теряет своей значимости, но напротив, становится все более актуальным. Главной задачей остается сохранение фонда действующих скважин, но на все более высоком техническом и технологическом уровне.
Основные технико-экономические показатели ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» представлены в таблице 1.1.
Анализируя ТЭП ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» за 2009-2011 года можно сделать вывод, что в целом предприятие работало успешно.
Число законченных ремонтом скважин в 2010 году составило 544 скв., что составляет 76,7 % к соответствующему периоду 2009 г. Фактически, в 20101году было законченно ремонтом 781 скв., что составляет 101,4% к плану и 143,6% к 2009 году, рис.1.1.

Рис. 1.1 Число законченных ремонтом скважин за 2009-2011 г.г.

Данный показатель не отражает снижение объема выполненных работ. Анализ затраченного на производство ремонта фонда времени и средней продолжительности позволяет сделать вывод о росте трудоемкости выполняемых работ. Средняя продолжительность одного ремонта в 2010 году составила 326 бр.часа при 332 бр.часах в 2009 году. Средняя продолжительность одного ремонта в 2011 году составила 525 бр.часа. Причиной увеличения времени нахождения скважин в ремонте на 61 % послужило осложнение ремонтов.
При приведении в сопоставимый вид количества ремонтов, выполненных в 2009г., с учетом трудоемкости выполненных работ в 2010г. можно сделать вывод, что при этих условиях было бы выполнено в 2010г. 534 (177318:332) ремонтов, следовательно, в 2010 г., произошло снижение роста объема выполненных работ на 14,3% . В 2011 г. было бы выполнено 721 (217659:302) скв.
Объем выполненных работ в 2010 году составлял 85,7% к объему работ 2009 года. В 2011 году объем работ составил 1443133,9 тыс.руб. или увеличился на 20,1 % по сравнению с 2010 годом.

Рис. 1.2 Объем выполненных работ, тыс.руб.

В 2010 году нормативное время составил 180399 бр.часа. что по сравнению с 2009г. меньше на 21 %. В 2011 году нормативное время составил 234506 бр.часа., что по сравнению с 2010г. больше на 30 %.
В 2010г. количество вахт уменьшилось с 118 до 98, на 16,9% это связано с уменьшением численности. В 2011 году в целях эффективного использования оборудования, путем отказа от физически и морально устаревших подъемных агрегатов ПТМТ-40 перевили бригады КРС на круглосуточный график работы.
Производительность труда в 2010 году составил 0,582 скв/чел., увеличилась на 6 % по сравнению с 2009г., а в 2011г. наблюдается увеличение производительности труда с 0,582 скв/чел до 0,928 скв/чел или 59,5%. Производительность труда в стоимостном выражении в 2010 году выше, чем в 2009 году на 18,5%. А в 2011 году производительность труда в стоимостном выражении выросла на 33,2%. Это связано с увеличением средней стоимости 1 скважины.
Себестоимость по смете затрат в 2010 году составила 1122524,9 тыс.руб., по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 14,6%, а в 2011 году возросла на 1,0% по сравнению с 2010 годом. Себестоимость 1 бригадо-часа возросла на 13,5% с 5725,5 руб. в 2009 году до 6499,2 руб. в 2010 году. В 2011 году себестоимость 1 бригадо-часа составила 6658 руб., что выше на 2,4% по сравнению с 2010 годом. Причинами этого увеличения явились: увеличение стоимости потребляемых материалов в связи с ростом их потребления и увеличением коэффициента инфляции, рост оплаты труда в результате повышения тарифных ставок и должностных окладов в среднем на 15 %, а также в результате роста премиальной части выполнения производственных показателей, увеличение объема услуг сторонних организаций.
Средняя стоимость 1 скважины выросла в 2010 году на 11,7% по сравнению с 2009 годом, а в 2011г. наблюдается снижение на 8,6%.
Фонд заработной платы имеет тенденцию к росту, что во многом связано с увеличением среднемесячной заработной платы. В 2010 году по сравнению с 2009 годом фонд заработной платы снизился на 6,1%. А в 2011 г. значение показателя составило 334132 тыс.руб., что на 31,7% больше по сравнению с 2010 годом.
Таблица 1.1
№ Наименование показателей Ед. изм. Факт 2009 год Факт 2010 год 2010 г. в % к соотв. периоду 2009 г. 2011 год 2011 г. в % к соотв. периоду 2010г
п/п план факт %
1 Количество скважин скв. 709 544 76,7 780 781 101,4 143,6
2 Обьем выполненных работ по КРС тыс.руб. 1402360,5 1202069,4 85,7 1443132,1 1443133,9 100,0 120,1
3 Среднесписочная численность, всего чел. 1291 934 72,4 842 842 100,0 90,2
4 Количество вахт вахт 118 98 83,1 122 124 101,6 126,5
5 Производительность труда скв./чел. 0,549 0,582 106,0 0,926 0,928 100,2 159,5
6 Производительность труда тыс.руб/чел. 1086,3 1287,0 118,5 1713,94 1713,94 100,0 133,2
7 Количество ремонтов на вахту скв/вахт. 6,01 5,55 92,3 6,39 6,30 98,6 113,5
8 Удельный расход численности на 1 вахту чел/вахт 10,94 9,53 87,1 6,90 6,79 98,4 71,2
9 Себестоимость, всего тыс.руб. 1314718,6 1122524,9 85,4 1133591,2 1133587,3 100,0 101,0
10 Нормативное время бр.час. 228403 180399 79,0 220963 234506 106,1 130,0
11 Себестоимость 1 бригадо-часа руб. 5725,5 6499,2 113,5 6658,1 6658 100,0 102,4
12 Сред. стоимость кап.ремонта 1 скв. тыс.руб. 1879,7 2099,9 111,7 1931,4 1919,1 99,4 91,4
13 Время по законченным КРС бр.час. 234360 177318 75,7 231158 230154 99,6 129,8
14 Сред. продолжительность 1скв. бр.час. 332 326 98,2 528 525 99,4 161,0
15 Фонд заработной платы тыс.руб. 270301 253699 93,9 334132 334132 100,0 131,7
16 Средняя зар. плата 1 работающего руб. 18753 23 943 127,7 25119 25119 100,0 104,9
17 Коэффициент сменности бригад коэфф. 2,72 2,74 100,7 2,80 2,80 100,0 102,2
Основные технико-экономические показатели по ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» за 2009-2011 г.

Рис.1.3 Фонд заработной платы, тыс.руб.
Среднемесячная заработная плата одного работающего имеет тенденцию к росту. В 2010 году среднемесячная зарплата возросла по сравнению с 2009 годом на 27,7% и составила 23 943 руб. В 2011г. среднемесячная заработная плата увеличилась на 4,9% и составила 25119 руб. Рост заработной платы связан с ростом тарифных ставок.
Коэффициент сменности в 2010г. составил 2,74 против 2,72 в 2009г., а в 2011г. коэффициент сменности возрос на 2,2% по сравнению с 2010г. и составило 2,80.

Рис.1.4 Коэффициент сменности за 2009-2011г.г.

2. Общая структура управления организации и состав органов, выполняющих функции управления персоналом

Организационная структура ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» представлена в виде схемы в Приложении 1.
Управление состоит из двух частей: управляемой и управляющей, они связаны между собой потоками информации и команд.
Управляемая система представляет комплекс цехов и участков, это цеха по РС, ЦПО.
Цех по РС занимается выполнением установленных заданий по капитальному ремонту скважин и повышению нефтеотдачи пластов, организацией работ по предупреждению и ликвидации возможных аварий, обеспечивает правильную организацию и безопасное ведение технологических процессов и производства работ согласно утверждённым планам.
ЦПО осуществляет производственно-хозяйственную деятельность по обеспечению надежной, экономичной и безопасной работы энергоустановок, путем содержания электрического, электротехнологического, теплотехнологического оборудования и сетей в работоспособном состоянии. Организует производственно-хозяйственную деятельность цеха по прокату, ремонту и техническому обслуживанию оборудования, направленного на своевременное и качественное выполнение плановых заданий всеми подразделениями цеха по обеспечению производства в цехах РС. Оказывает услуги по части подбора, комплектации, поставки и инженерно-технологического сопровождения высокотехнологического оборудования и инструмента.
Управляющая система - совокупность органов управления - это аппарат управления, состоящий из руководителя, его заместителей и функциональных отделов.
В ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» управляющая система состоит из:
исполнительный директор, который отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности, с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, определяет пути и методы выполнения плана, отвечает за выполнение обязательств;
главного инженера - первого заместителя исполнительного директора, который руководит работой всех производственных цехов, возглавляет научно- исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, наравне с начальником отвечает за правильное производственно - техническое руководство:
технологического отдела, который разрабатывает и внедряет прогрессивные технологии КРС, обеспечивает совершенствование техники и технологии;
производственно - технический отдел обеспечивает бесперебойную и качественную работу оборудования, отвечает за бесперебойное обеспечение производственных объектов энергией и ремонт энергетического оборудования;
отдел по охране труда и технике безопасности контролирует соблюдение правил техники безопасности охраны труда и промышленной санитарии и разрабатывает мероприятия по снижению и предотвращению производственного травматизма;
ЦИТС, которой подчинены производственные подразделения предприятия, контролирует ход производственного процесса.
Зам. директора - главный геолог - второй заместитель исполнительного директора руководит работой геологического отдела в обеспечение геологического контроля:
геологического отдела, подчиняющегося главному геологу - второму заместителю исполнительного директора, задача этого отдела - обеспечение геологического контроля.
заместитель начальника по общим вопросам, в подчинении которого отдел материально технического снабжения, производственно-сырьевая база, административно-хозяйственная служба, которые работают в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой.
Отдел кадров - разработка кадровой политики и стратегии предприятия, разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения, комплектование предприятия кадрами рабочих специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров.
Зам директора - начальник технологического центра - руководит работой группами служб технологического центра:
- служба технологического прогнозирования - своевременное и качественное составление, утверждение и передача в цеха РС пооперационных планов на проведение ремонтов, плановых аккордных нарядов и смет затрат;
- служба сопровождения - занимается сопровождением технологических операций: аварийные работы, тампонажные работы, работы с пакерами и т.д. и т.п.;
- аналитическая служба - анализ проведенных технологических работ и внедрение более перспективных новшеств.
Служба видео регистрации - обеспечивает контроль осуществления видеосъёмок произво........


Список использованной литературы

1. Адамчук В.В. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ, 2008-С.394
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов, ЮНИТИ, 2009. - С. 367.
3. Верховцев А.В. «Заработная плата». - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Головачева А.С. Экономика и рынок труда. - Мн.: Вышэйшая школа, 2009.
5.Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. - 358с
6. Ромашов О.В., Ромашова Л.О. Социология и психология управления. - М.: Экзамен, 2009. -512с.
7. Скрипченко Д.Г. Оплата труда работников коммерческих организаций //Экономика, финансы, управление. - 2008. - № 12.
8. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск: «Периодика», 2007. - 407с.
9. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. - М.: Междунар. отношения, 2008. - 398с
10. www.inesp.ru
11. www. society.polbu.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.