На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ФОРМИРОВАНЕ КОМАНД НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.Анализ применения технологии формирования команд в практике управления на предприятие ООО КРЦ «Интеллект»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.4.2014. Сдан: 2013. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
С.
Введение. …………..................................................................... 3
Раздел 1. Теоретические основы формирования команд в современной организации……………………………………. 5
1.1 Понятие команды и ее значение для развития современной организации…………………………………………………...… 5
1.2 Виды команд на предприятие………………………………….. 8
1.3 Пути формирования команд на предприятие…………………. 10
Раздел 2. Анализ применения технологии формирования команд в практике управления на предприятие ООО КРЦ «Интеллект»…………………………………………………… 18
2.1 Общая характеристика организации ООО КР «Интеллект».... 18
2.2 Сложившийся процесс командообразования на предприятие ООО КРЦ «Интеллект»………………………………………… 21
2.3 Выявление положительный и отрицательных сторон в процессе образования команд на предприятие ООО КРЦ «Интеллект»…………………………………………………….. 23
Раздел 3. Разработка рекомендаций по улучшению эффективности образования команд в современной организацией……...... 27
Заключение. …………………………………………………… 32
Источники и литература. …………............................................. 34
Приложения…………………………………………………… 36


Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях главным ресурсом эффективной работы являются специалисты. Поэтому резко возрастает роль личности. От квалификации работников, деловой активности, умения взаимодействовать между собой и достигать социально значимого результата зависят перспективы развития фирмы.
Одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является способность специалиста действовать в коллективе, группе, команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена «работать на результат». Однако на практике отношения в команде переходят на межличностную конкуренцию, что часто приводит к скрытым и явным конфликтам. А это, в свою очередь, ведет к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, плохо воздействует на эмоциональное состояние сотрудников.
В этих условиях появляется необходимость изменения стратегии управления организации. В такой ситуации применение командного подхода в управлении оказывается одним из наиболее перспективных. Только хорошо сформированная команда способна самостоятельно ставить и эффективно решать крупные и междисциплинарные проблемы и задачи за минимально короткий срок.
Объектом исследования является команда в организации
Предмет исследования - механизмы формирования команд на современном предприятии.
Цель исследования состоит рассмотрение теоретических аспектов образование команд на современном предприятии, и в разработки рекомендаций по формированию эффективной команды.
Для достижения указанной цели в курсовом проекте решаются следующие исследовательские задачи:
1. Определить значения использования процесса командообразования для эффективно работы современной организации.
2. Выявить разновидности команд на предприятии и пути их формирования.
3. Изучить процесс образования команды на конкретном предприятии. Выявить его достоинства и недостатки.
4. Разработать практические рекомендации по улучшению процесса формирования команды и ее работы для конкретного предприятия.
Методы исследования. В работе применяются такие общенаучные методы исследования как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, системный подход и нек. др.
Эмпирической базой исследования стали результаты анализа литературы, интернет источников, нормативно-правовых актов. А так же результаты анализа общей характеристики и процессов образования команд на предприятие ООО КРЦ «Интеллект».
Структура исследования. Курсовой проект включает: введение, три раздела и семь подразделов, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список источников и литературы, необходимо дополняющие основной текст.


РАЗДЕЛ I.
ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОРСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие команды и ее значение для развития
современной организации.
Испокон веков человек не мог существовать обособленно от других людей. Потребность в принадлежности к группе является главной на различных этапах развития личности. Люди объединяются в группы по разным причинам, таким как, потребность в безопасности, социальном признание, для достижения некоторых целей и др.
Люди, как правило, входят в состав разных социальных групп, человек, скажем, одновременно может быть членом спортивного клуба, выполнять общественные функции, участвовать в политической жизни и еще выполнять при этом функции матери или отца семейства. В каждой из групп человек занимает определенное социальное положение, соответствующее той роли, которой, по расчетам других членов группы, он будет придерживаться и которая позволит им ожидать от него определенного поведения.
Группа это общность людей, взаимодействующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на друга для достижения определенной цели и воспринимающих себя как часть единого целого, отличного от других групп и отдельных работников.
Так же, каждая организация может быть рассмотрена как группа людей объединившихся с целью производства определенной продукции или услуг.
Группа, подразумевающая, совокупность работников, объединенных общими целями, устойчивыми личными связями и процессом труда на одном предприятии, называется трудовой коллектив.
На сегодняшний день, в центре внимания в организации стало не поведение индивида (менеджера и рабочего), а деятельность многофункциональных управленческих команд и рабочих групп, которая направлена на решение комплексных проблем и заданий.
Эффективность деятельность организации определяется не только усилиями отдельных людей, а в большей степени результативностью их совместной деятельности, то есть группы. Поэтому хорошо сформированные группы являются основной частью успешности организации.
Группы имеют свои специфические характеристика такие как: размер, сплоченность, состав группы, групповые нормы, групповое единомыслие, конфликтность, статус членов группы и роли членов группы. Все эти характеристики напрямую влияют на эффективность работы группы.
Что же тогда такое команда? Команду можно рассматривать как вид группы в организации, находящейся на более высокой ступени развития. Главное отличие команды от группы в том, что команды достигают более высоких результатов, приобретая коллективный синергетический эффект.
Превращение группы в команду происходит, когда: все ее члены рассматривают достигнутый успех как общий; доверие друг к другу и к руководителю постоянно растет; культивируется и усиливается чувство принадлежности к команде; принадлежность к команде считается престижным состоянием; цели команды постоянно реализуются.
Команда - группа людей, имеющих высокую квалификацию в определенной области и приверженных общей идее или цели деятельности, для достижения которой они действуют сообща, взаимно согласовывая работу.
По сути, команды - это рабочие группы, которые создаются для решения определенных задач. Люди часто рассматривают группы, в которых сами состоят, как команды, но в действительности таковыми они не являются. Команда обладает определенными признаками, отличающими ее от группы: эффективное конструктивное межличностное взаимодействие; профессионализм каждого сотрудника; положительное мышление, следовательно - ориентация на общий успех; способность согласованно работать на общий результат; нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между членами команды, использование кооперативных форм принятия решений. Эти факторы делают команду более эффективной, чем группу.
Но командная форма работы эффективна не во всех случаях. Командная работа наиболее полезна: в случаях освоении новых видов деятельности; при решении незнакомых, неопределенных проблем, когда для принятия решения необходим консенсус, когда необходима высокая самоотдача, для решения сложных задач или проблем, когда требуется широкий диапазон компетентности, когда необходим разносторонний подход и др.
Команда способна быстро и эффективно справиться с задачей, на решение которой обычно уходит значительное время. Команда выдвигает нестандартные решения. Так же работа в команде формирует у сотрудников качества, которые способствуют поступательному росту организации (навыки сотрудничества, взаимной поддержки, увеличения потенциала каждого).
Но создавая команду немаловажно помнить, что она не является универсальным инструментом управления. Существуют условия, когда команда может не оправдывать возлагающихся на нее надежд. Например, когда, команды могут выработать всех устраивающие, а не оптимальные варианты решения проблемы; или решения могут зависеть от склонности к новаторству членов команды. Так же команда может оказаться неэффективной , когда требуется найти быстрое решение.
Таким образом, понятие команды неразрывно связанно с понятием группы. Но главная отличительная черта команды в том, что она имеет цель своей деятельности. Формирование команды является важным аспектом для развития организации в современных условиях. Но нужно помнить о том, что команда является эффективным инструментом рабочей деятельности не во всех случаях. Чтобы определить, нужно ли образовывать команды в компании, стоит обратить внимание н........


ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА

I. Источники:
Конституция Российской Федерации. - СПб.: Издательский Дом «Литера», 2009.
Корпоративная культура ООО КРЦ Интеллект, 2010.
Трудовой договор ООО КРЦ Интеллект, 2011.
Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, внесенными 1 декабря 2008 г. - М.: Республика, 2009.

II. Литература:
Введение в психологию: Курс лекций / А.С. Штерн, Н.В. Самоукина - М.: Флинта: МПСИ, 2009.
Все о командообразовании. Руководство для тренеров./ Манфред Геллерт, Клаус Новак. - М.: Вершина. 2009.
Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб.пособие. М.: Финансы и статистика, 2011.
Коваленко А.В. Создание эффективной команды. Томск.: Изд-во Томского политехнического университета, 2009.
Консультационное-развивающий центр Интеллект [электронный ресурс ] - [ ] (07.12.13)
Латфуллин Г.Р. Организационное поведение: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2010.
Лей Томпсон. Создание команды: Учебное пособие / пер. с англ.: М.: Вершина. 2009.
Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений / Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. - М.: Дашков и К, 2012.
Организационное поведение: Учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА-М, 2012.
Организационное поведение: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2008.
Практический менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010.
Спивак В.А. Организационное поведение. Конспект лекций. - М.: Юрайт, 2011.
Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Зинкевич-Евстигнеева Т. Д., Фролов Д. Ф., Грабенко Т. М. - СПб.: Питер, 2010.
Управление персоналом/ Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнит, 2010.
Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебно- методическое пособие. 2-е доп.перераб. -М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2008.
Шермерорн Дж. Организационное поведение, 8-е издание./ Пер. с англ. под ред. Е.Г. Молл. - СПб.:Питер, 2009.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.