На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей развития или угроз(SWOT-анализ).Общая характеристика ООО «НТК-III»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 4.5.2014. Сдан: 2012. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание
Глава 1. Общая характеристика ООО «НТК-III»………………….5
1.1. Общая характеристика ООО «НТК-III»……………………….5
1.2.Задачи и цели……………….……………………………………..5
1.3.Функциональная структура………………………………………7
1.4. Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей развития или угроз(SWOT-анализ)…………………9
Глава 2. Организация оперативного финансового управления. ….11
2.1. Базовые условия оперативного финансового управления компанией…………………………………………………………… 11
2.2. Контрольно-аналитическая работа в компании…………………20
Глава 3.Прогнозирование и планирование. …………………………24
3.1. Составление плановых расчетов доходов и расходов к финансовому плану фирмы. ………………………………………….24
3.2.Планирование и рекомендации…………………………………..31
Заключение. ……………………………………………………………34
Приложения………………………….:…………………………………35
Цели прохождения практики:
1.изучение практических вопросов управления финансами
2. ознакомление с особенностями работы компании
3.изучение структуры управления организации
4.изучение должностных обязанностей экономиста
5.получение практического опыта работы
6.улучшение качества профессиональной подготовки
7.Закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам
8.Анализ факторов, оказывающих влияние на финансовые результаты
9.Рассмотрение финансовых инструментов управления предприятием
Решаемы задачи:
1.Ознакомление с предприятием: изучение характера деятельности
2.Изучение методов и приемов управления финансовой деятельностью
3.Выполнение индивидуального задания.
4.Изучение вопросов, связанных с анализом финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Замечания по прохождению практики:
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.Общая характеристика ООО «НТК-III»
1.1.Общая характеристика ООО «НТК-III»
«НТК-III» общество с ограниченной ответственностью, с мая 2001 года занимается сдачей нежилых, складских помещений в аренду, юридический адрес организации- 141031, МО, Мытищинский район, д. Сгонники, ул. Промышленная, владение 7, стар.2.
Общество является юридическим лицом, имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления деятельности. Оно несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Учредительными документами ООО «НТК-III» служат учредительный договор и Устав.
За 12 лет своего развития компания достигла хорошего уровня, на данный
момент арендаторами складских помещений являются такие компании как «4
лапы», «Бородино» и многие строительные компании. Организация динамично
развивается, но сейчас ощущается большая нехватка в помещениях для
расширения бизнеса.
1.2. Задачи и цели
В соответствии с Уставом основными целями ООО «НТК-III» являются наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий и работах, услугах, производимых организацией и получение в результате своей деятельности прибыли, а также добиться более высокого качества своих услуг, занять в отрасли лидирующее положение, добиться максимального использования имеющихся с ресурсов,повысить прибыльность своих операций, добиться максимально возможного уровня занятости.
Основные задачи, решаемые предприятием в процессе своей деятельности, сводятся к следующему:
• повышение качества, расширение номенклатуры и увеличение объемов услуг
• организация процесса материально-технического снабжения предприятия;
• рост уровня экономической и экологической эффективности деятельности предприятия;
• внедрение результатов научно-технического прогресса ;
• обеспечение безопасности производства и охраны труда работников предприятия;
• подготовка и повышение квалификации профессиональных кадров;
• развитие систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия;
• обеспечение жилищных, социальных, культурно-оздоровительных потребностей работников предприятия;
• разработка планов и стратегии деятельности предприятия.
Решение каждой из перечисленных задач, осуществляемое на основе реализации комплекса целенаправленных технических и организационных мероприятий, а также управленческих мер, представляет собой сущностную основу функций, выполняемых менеджерами и собственниками предприятия. Вследствие решения отдельной или нескольких взаимосвязанных задач, будет достигнут определенный промежуточный результат, способствующий улучшению одной из сторон деятельности предприятия. И только успешное решение всего комплекса указанных и некоторых других задач обеспечит достижение предприятием высоких конечных полезных результатов деятельности.
1.2.Функциональная структура
На данном предприятии используется линейно-функциональная структура организации.


Стуктура предприятия.

Генеральный директор

Помощник Гл. бухгалтер Коммерческий Отдел
ген.деректора. директор кадров


Планово-экономи- Бухгалтерия Отдел по работе тех.
ческий отдел с арендаторами отдел

отдел материально
технического снабжения

Данная система подразумевает , что в ООО «НТК-III» все специалисты непосредственно подчиняются генеральному директору, который координирует их работу.
Исполнительным органом предприятия является директор, который без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени предприятия, в том числе доверенности с правом передоверия; издает приказы о назначении на должности работников предприятия, их переводе, увольнении, принимает меры поощрения и наказания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные Уставом к его компетенции.
Бухгалтерия имеет достаточно развитую систему внутреннего контроля. Правильность ведения учета контролируется главным бухгалтером, отвечающим за достоверное формирование информации о финансовых результатах, полученных на основании совершенных операций за месяц, точность и своевременность расчета налогов, а также правильность отражения данных бухгалтерского учета в отчетности.
Бухгалтерия постоянно приспосабливает свои потребности под действующее законодательство благодаря справочно-нормативной базе «Консультант-плюс», которая периодически обновляется поставщиком правовой информации. Это дает возможность работникам бухгалтерии без отрыва от рабочего места совершенствовать свои знания и навыки.
Главный бухгалтер выполняет множество функций. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. Он организует процесс управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирует финансовые отношения в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе закупки и реализации продукции с целью получения максимальной прибыли. Определяет наиболее выгодные источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия по таким направлениям как бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование. На основе данных финансового анализа разрабатывает предложения, направленные на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

1.4.Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей развития или угроз(SWOT-анализ)

Анализ сильных и слабых сторон предприятия - очень важное направление в деятельности предприятия.
Внутренние факторы.
Сильные стороны:
........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.