На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения.

Информация:

Тип работы: Реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 4.5.2014. Сдан: 2013. Страниц: 27. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 2
1. Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения. 4
Экономические методы управления 5
Административные методы 9
Социально-психологические методы 12
Финансовые методы менеджмента организации 15
2. Формы и виды контроля состояния организации. 15
Задача. 21
Заключение 22
Список использованной литературы 24


Введение

Актуальность темы контрольной работы обусловлена тем, что в практике управления, как правило, одновременно приме­няют различные методы и их сочетания (комбинации) Следу­ет отметить, что в экономической литературе нет единого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления
Одни авторы классифицируют методы управления в зави­симости от их содержания, направленности и организацион­ной формы, что отражает, по сути, административное, эконо­мическое и социальное воздействие на управляемую систему Другие характеризуют их по способам и приемам воздействия Так или иначе, но все методы управления органически допол­няют друг друга, находятся в постоянном динамическом рав­новесии.
Направленность методов управления всегда одна и та же - на людей, осуществляющих различные виды трудовой дея­тельности.
Специалисты по теории управления выделяют три стадии управленческой деятельности: определение цели, организация выполнения принятого решения и контроль исполнения за принятым решением. Поэтому, по их мнению, контроль - это особая стадия управленческого цикла.
В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль имеет стратегическую направленность, ориентированную на конечные результаты.
Внутренний контроль в той или иной форме существует в каждой организации, он является неотъемлемой частью системы управления экономического субъекта и решает задачи непосредственного управления текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью.
Целью данной работе является рассмотрение основных функций и методов управления организацией, а также формы и видов контроля состояния организации.
Задачами контрольной работы являются:
- изучение методов управления организацией: экономических, административных, социально-психологических, финансовых, их различие и сферу применения,
- исследование форм и видов контроля состояния организации,
- решение практической задачи по расположению стадий процесса менеджмента в соответствии с их логической (технологической) последовательностью.
Для выполнения контрольной работы использованы труды как отечественных так и зарубежных экономистов, таких как Кабушкин М.И. Сухачева Г.И., Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. и др.


1. Экономические, административные, социально-психологические, финансовые методы менеджмента организации, их различие и сферу применения.
Метод управления - это совокупность приемов и спо­собов воздействия на управляемый объект для достиже­ния поставленных организацией целей [?8, с. 34].
Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практичес­кого управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей.
Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.
Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления (фирма, отдел, подразделение, компания и т.д.).
Содержание - это специфика приемов и способов воздей­ствия
Организационная форма - воздействие на конкретно сло­жившуюся ситуацию. Это может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий) воздействие.
Следует исходить из того, что в конкретном методе управ­ления определенным образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма В связи с этим можно выделить следующие методы управления:
-организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
-экономические, обусловленные экономическими стимулами,
-социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.
Экономические методы управления
Экономическим методам управления отводится централь­ное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношения­ми и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме - овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют со­бой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллекти­ва в целом и личности в частности. Другими словами, постав­ленная цель достигается воздействием на экономические ин­тересы управляемого объекта.
Чтобы экономические методы управления были действен­ными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной дея­тельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реаль­ный переход к экономическим методам руководства: коллек­тив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в пере­ходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изме­нении системы материального стимулирования с учетом эко­номических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целе­направленны.
Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплек­сной субординации хозяйственных связей и экономических за­висимостей трудового коллектива в отношениях с организаци­ями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ос­лабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.
Перестройка экономического механизма по совершен­ствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-эко­номические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирова­ния, в основе которых лежит нормативный метод. С уче­том нормативов формируются взаимоотношения организа­ции как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для решения различных эконо­мических и социальных задач. Т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от дохо­дов в бюджет и отчислений органам управления для обра­зования централизованных резервов и фондов, предназна­ченных для финансирования мероприятий по развитию всей системы подведомственных пре........

Список использованной литературы

1. Аудит системы внутреннего контроля в среде компьютерной обработки данных: Практ. пособие / Е.В.Кузнецова, Л.В. Сотникова; Под ред. проф. В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
2. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. - М.: Политиздат, 2009.
3. Венедиктова В.И. Ревизия и контроль в акционерных обществах и товариществах. - М.: Институт новой экономики, 2008.
4. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 2011.
5. Грачева Е.Ю. Проблемы правового регулирования государственного финансового контроля. - М.: Юриспруденция, 2010.
6. Джозеф Ф. Синки-мл. Финансовый менеджмент в коммерческом банке и индустрии финансовых услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности // Бухгалтерский учет. 2010. N 6.
8. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. Учеб пособие. - 3-е изд - Минск-«Новое знание», 2010. - 336 с.
9. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2010
10. Криницкий В.И. Контроль и ревизия в условиях автоматизации бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2009.
11. Малка Е.В. Внутренний контроль дебиторской задолженности коммерческой организации: теория и практика // Международный бухгалтерский учет. -2011.- N 6. -С. 29 - 36.
12. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009.
13. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом, наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп.- Дизайн обл. А. С. Андреев.-СПб.: ИД «МиМ», 2008.- 192 с.
14. Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации. 2009. N 5. С. 27 - 44.
15. Сухачева Г.И. Концептуальные основы контроля хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика, 2010, N 12
16. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Рид С., Шойерман Х.-Д. и группа mySAP ERP Financials. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
17. Чиркин В.Е. Государственное управление. - М.: Юристъ, 2009.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.