На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Открытие цеха индивидуального пошива на ЗАО «Сактон»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 5.5.2014. Сдан: 2012. Страниц: 77. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «САКТОН» 5
1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 5
1.2. Виды выпускаемой продукции 8
1.3. Характеристика организационной структуры предприятия 11
1.4. Анализ динамики показателей деятельности предприятия 16
1.5. Оценка внутренней среды предприятия 20
1.6. Анализ внешней среды предприятия 22
1.7. Основные проблемы экономического развития ЗАО «Сактон» 30
2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И РАЗРАБОТКИ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ НОВОГО НАПРАВЛЕНИЯ 31
2.1. Сущность, предпосылки и задачи планирования 31
2.2. Технико-экономическое обоснование проекта нового направления 39
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОТКРЫТИЕ ЦЕХА ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ПОШИВУ ЗАО «САКТОН» 44
3.1. Описание продукции и описание технологического процесса 44
3.1.1. Описание продукции 44
3.1.2. Подготовительное производство 46
3.1.3. Технологические процессы швейного участка 52
3.1.4. Расчет объема продаж 57
3.2. План маркетинга 58
3.2.1. Стратегия проникновения на рынок 58
3.2.2. Ценообразование 59
3.3. Организационный план 61
3.4. Юридический план 61
4. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТА 62
5. БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА 66
5.1. Безопасность жизнедеятельности, ее цели и задачи 66
5.2. Требования к безопасности при эксплуатации швейных машин и оборудования 67
5.3. Требования к производственному освещению швейных участков 68
5.4. Требования к нормам микроклимата 70
5.5. Электробезопасность при эксплуатации оборудования 71
5.6. Пожарная безопасность 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ

В связи с переходом на рыночные отношения большую часть отечественных предприятий попало в зону хозяйственной неопределенности и повышенного риска.
Получив право на самостоятельную экономическую деятельность предприятия, столкнулись с рядом проблем.
Объектом исследование выбрано ЗАО «Сактон», предприятия трикотажной промышленности по пошиву одежды.
Целью дипломной работы является изучение ситуации на рынке трикотажных изделий и выявлении новой ниши, в частности для открытия цеха по индивидуальному пошиву.
Проведя анализ внутренней и внешней среды ЗАО «Сактон» были выявлены следующие проблемы:
- Снижение себестоимости;
- Увеличение прибыли;
- Совершенствование службы маркетинга;
- Улучшение финансового состояния предприятия;
- Необходимость открытия цеха по индивидуальным заказам;
- Повышение квалификации рабочих.
Анализ ассортимента ЗАО «Сактон» показал, что в 2011г. значительно увеличивается выпуск женского верхнего трикотажа - 88% от общего объема выпускаемой продукцией. В то время как выпуск детского и мужского ассортимента сократился соответственно и составил 9,2% и 2,8%. Ассортиментный сдвиг в сторону увеличение женского трикотажа объясняется стремление более полно удовлетворить покупательский спрос и увеличить объемы реализации. Эти же причины повлияли на сменяемость ассортимента (за год в производстве было 360 моделей, в т.ч. новых-150).однако расчёт на большую востребованость женского трикотажа на потребительском рынке не оправдался. Увеличение запасов готовой продукции на складе является основной причиной низкой оборачиваемости оборотных средств. Низкая оборачиваемость оборотных средств - основная причина финансовых трудностей предприятия. Хотя на предприятии ведется работ по увеличению реализации и стимулировании сбыта продукции (дальнейшее развитие фирменной торговли, проведение покупательской конференции, участие в ярмарках-продажах, выставках), на предприятии отсутствует планирование маркетинга, нет единого, глубокого плана действия на рынке. Для улучшения экономического положения, предприятие одно из основных задач в настоящее время является усовершенствования маркетинговой службы, действие которой были бы направлены не только на сбыт, а на глубокое изучение рынка, формирование каналов сбыта, организацию работы с дилером.
Дипломная работа состоит из пяти глав, заключения и списка литературы.


1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «САКТОН»

1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Сактон», ЗАО «Сактон».
Почтовый и юридический адрес предприятия: 426063 Удмуртия, г. Ижевск, Ключевой поселок,7.
Вид деятельности: производство трикотажных изделий.
Организационно-правовая форма предприятия: Акционерное общество закрытого типа.
Форма собственности: общая долевая.
Руководитель предприятия: И.О. директора - Зырина Вера Александровна.
История развития Ижевской трикотажной фабрики началось 1946 году, с организации артели «Трикотажстрочшвей» в системе промкооперации. На предприятии в то время трудились 120 человек, включая надомниц. Выпускали шторы и скатерти.
В 1952 году возглавил артель Борис Николаевич Овчинников. С того времени артель начинает специализироваться на трикотажном производстве, приобретает первое вязаное оборудование и выпускает верхний трикотаж для детей и взрослых из хлопчатобумажной пряжи.
С 1960 года, в связи с указом правительства об отмене промкооперации, артель была переименована в «Ижевскую трикотажную фабрику» и стала государственным предприятием. Появились фондовые поставки качественного сырья, ручные машины постепенно заменились на механизированные полуавтоматы.
С 1962 года фабрика началась специализироваться на выпуске верхних трикотажных изделий из шерстяной и полушерстяной пряжи. Продолжается внедряться новое технологическое оборудование, и расширятся ассортимент выпускаемой продукции, повышается ее качество. Все это способствовало повышению престижа коллектива и признание высокой фабричной марки среди покупателей и торгующих организаций. Продукция стала пользоваться спросом и за пределами Удмуртии.
В 1966 году коллективу предприятия присвоено звание «Коллектив коммунистического труда», в 1971 году - «Предприятие высокой культуры производства».
В 1986 году за достижения высоких результатов фабрика была занесена на доску почета Удмуртской АССР.
В июле 1988 года на конференции трудового коллектива директором фабрики единогласно была выбрана Зоя Ивановна Степнова.
До 1991 года фабрика являлась государственным предприятием в системе Министерства текстильной промышленности. С 1 июля 1991 годя организационно - правовая форма предприятия изменилась, оно стало арендным и получило возможность самостоятельно разрабатывать производственную программу, руководствуясь государственным законом и заказами потребителей.
В процессе приватизации арендное предприятие «Сактон» в октябре 1992 года было преобразовано в акционерное общество закрытого типа " уставный фонд" которого составил 97000 рублей.
Сегодня ЗАО «Сактон» - одно из наиболее успешных предприятий Российской трикотажной промышленности. Продукция пользуется спросом во многих регионах страны и география продаж постоянно расширяется. Основной специализации фабрики является производство верхней трикотажной одежды для детей и взрослых.
Основной целью деятельности ЗАО «Сактон» является организация и реализации верхних трикотажных изделий из различных видов сырья для удовлетворения общественных потребностей и получение максимальной прибыли.
В условиях низкой платежеспособности и высокой конкуренции на внутреннем рынке деятельность предприятия подчинена одной главной задаче: расширить рынки сбыта, выдержать конкуренцию с отечественными и зарубежными производителями и выпускать массовую продукцию по доступным ценам.
В таблице 1 показаны основные характеристики организационно-правовой формы предприятия ЗАО «Сактон».
Таблица 1.
Организационно-правовая форма предприятия.
Показатель Особенность
Организационно-правовая форма Закрытое акционерное общество
Статус Юридическое лицо
Учредители предприятия Акционеры, работающие на предприятии, 12% обыкновенных акций принадлежат руководству, 83% - трудовому коллективу, 5% -пенсионерам.
Право предприятия - Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязательства и быть истцом и ответчиком в суде. - Общество вправе в установленном порядке открывать балансовые счета, в том числе валютный на территории РФ и за ее пределами. - Общество имеет право вести самостоятельно внешнеэкономическую деятельность.
Органы управления и контроля общества - Общее собрание акционеров Общества. - Наблюдательный совет Общества. - Генеральный директор Общества. - Ревизионная комиссия Общества.
Источники доходов Формируются за счет выручки от реализации продукции (работ, услуг), кредитов, средств полученных от продажи ценных бумаг, пожертвований и других финансовых средств.

1.2. Виды выпускаемой продукции

«ЗАО» Сактон» специализируется на выпуске трикотажных изделий для взрослых и детей. Ассортимент изделий охватывает широкий спектр всех видов верхнего трикотажа, с преимущественным развитием женского трикотажа следующих ассортиментных групп: костюмы, комплекты, жакеты, джемпера, платья, халаты, юбки, брюки и т.д. Ежегодно производится около 250-300 моделей верхней трикотажной одежды с объемом выпуска от 300 до 1500 шт. каждой модели. Трикотажные изделия предназначены для удовлетворения потребностей конечного потребителя (покупателя). В таблице 2 и рисунке 1 рассмотрена структура выпуска продукции за 2010-2012 гг.
Таблица 2.
Товарная структура выпуска продукции
Виды продукции Годы
2010 2011 2012
1. Женские изделия в натуральном выражении, тыс. шт. 263,0 298,0 281,0
Млн. руб. 55,0 72,4 76,55
% к итогу 81,7% 88,0% 84,4%
2. Мужские изделия в натуральном выражении, тыс. шт. 15,0 11,0 16,0
Млн. руб. 2,7 2,3 2,95
% к итогу 4,0% 2,8% 3,2%
3. Детские изделия в натуральном выражении, тыс. шт. 112,0 91,0 105,0
Млн. руб. 9,6 7,6 11,3
% к итогу 14,3% 9,2% 12,4%
4. Объем товарной продукции в натуральном выражении, тыс. шт. 390,0 400,0 402,0
Продолжение таблицы 2.
Виды продукции Годы
2010 2011 2012
Объем товарной продукции, млн. руб. действ. ценах 67,3 82,3 90,8
В сопоставлен. ценах - 75,6 74,2
5. Средняя цена взрослого изделия, руб. 207,55 241,75 267,68
6. Средняя цена детского изделия, руб. 85,71 83,52 107,62


Рис.1. Структура выпуска продукции, %

Как видно из таблицы 2 и рисунка 1, большую долю выпускаемой продукции занимают женские изделия. Особое внимание нужно уделить расширению ассортимента мужских изделий, т.к. их доля минимальна и составляет 3% от всей выпускаемой продукции.


Рис.2. Динамика выпуска продукции, млн.руб.

Наблюдается рост объема товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении. При рассмотрении объема товарной продукции в сопоставимых ценах, наблюдается незначительный спад в 2012 году на 1,4 млн. руб., что составило 2%, за счет расширения детского ассортимента и уменьшения выпуска взрослого, по сравнению с 2011 г.
Объем выпуска женского ассортимента имеет значительную тенденцию роста, что может говорить о потенциальном развитии именно женских моделей.
Основное производство располагается в 2-х цехах: вязальный и швейный. Вязальный цех состоит из 6 участков:1 мотальный, 1 кругловязальный, 2 плосковязальных, 1 лентоткацкий, 1 участок ВТО (влажно-тепловой обработки) полотна и полуфабриката. Швейно-раскройный цех состоит из 5 участков: 3 швейных, 2 раскройных. Шестой участок был расформирован. В данный момент производственные площади пустуют.
Таблица 3.
Виды оборудования и уровень загрузки
Виды оборудования Кол-во ед. шт. В % к итогу Ср. возраст оборудования, лет Коэффициент загрузки за 100%
1. Швейное оборудование, в том числе прогрессивное в % к группе 114 5 4% 54% 15 60%
2. Раскройное, в том числе прогрессивное в %к группе 11 11 100% 5% 3 98%
3. Вязальное, в том числе прогрессивное в % группе 71 48 68% 33% 10 98%
4. Отпарочное, в том числе прогрессивное в % к группе 15 8 5,3% 7% 7 67%
5. Мотальное, в том числе прогрессивное в % к группе 2 - - 1% 10 98%
ИТОГО: 213 100% 9 84%

Износ машин составляет: по швейному цеху - 60%;
по вязальному - 34%.
За период 1990 - 2012 годы обновление основных фондов составило 60%, в 2011 году завершилось техническое перевооружение вязального цеха и раскройного участка.
К числу новых технологий, освоенных на предприятии, относятся:
- технология автоматизированного проектирования одежды (САПР), благодаря которой ускорен процесс разработки новых моделей и внедрение их в производство;
- технология производства изделий с автомата «Соболь», кругловязальных машин КЛК из пряжи с вложением блестящей металлизированной нити, что позволило расширить группу одежды для выходного и праздничного дня;
- технология вязания облегченного плюшевого полотна для выпуска махровых мужских и женских халатов, которые по стоимости в 2 - 3 раза ниже зарубежных аналогов.

1.3. Характеристика организационной структуры предприятия

В производственной структуре ЗАО «Сактон» выделяются подразделения основного и вспомогательного производства.
Процессы, с помощью которых используемое сырье превращается в готовую продукцию, являются основными в «Сактоне» это: мотальный участок, участок кругловязального оборудования, участок рангового оборудования; участок машин АПЭ «Соболь», 2 раскройных участка, три участка швейного производства. В целом, указные выше участки объединяют два цеха основного производства: вязальный, швейно-раскройный.
Процессы, обеспечивающие условия для нормального функционирования основного производства, называется вспомогательными, и образуют своей совокупностью вспомогательное производство. На «Сактоне» это следующие подразделение: работники котельной, электрики, работники механической мастерской, плотники, водители, кладовщики, экспериментальный участок, работники магазинов, работники столовой, медицинский персонал.
В основном производстве основными профессиями рабочих являются следующие: швея, вязальщица трикотажных изделий готовых изделий и полотна, раскройщика, оператор мотального оборудования, кеттельщик, оператор швейного оборудования, термоотделочник, штемпелевщик этикеток, чистильщик и др.
Во вспомогательном производстве применяются следующие профессии рабочих: водители автомобилей, грузчики, слесари-ремонтники, операторы котельной, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудованию, кладовщики складов, плотники, транспортировщики, уборщики производственных помещений и др.
Управление во вспомогательном производстве осуществляется на уровне бригадиров, которые непосредственно подчиняются руководителям отделов аппарата управления.
Структура управления ЗАО «Сактон» сформирована под воздействием факторов:
- Номенклатуры выпускаемой продукции;
- Специфики производственного процесса;
- Характеристики применяемого оборудования;
- Организации обслуживания производства;
- Степени приспособленности производства к изменениям программ и др.
Организационная структура управления ЗАО «Сактон» приведена на рис. 3.
Заместители директора, руководители отделов и цехов назначаются генеральным директором. Генеральный директор - должность выборная, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет.


Рис.3 Орг.структура


Функции систем управления в целом отражаются на предприятии в Положениях о структурных подразделениях:
- планирование;
- организация производства;
- контроль, учет и анализ;
- маркетинговые исследования;
- стимулирование труда и т.д.
Каждое подразделение ЗАО «Сактон» выполняет эти определенные для них функции, и на определенном уровне организационной структуры. Разница функциональных обязанностей различных уровней заключаются в том, что на более высоком уровне занимаются стратегическим управлением, созданием благоприятных внешних условий, а на более низком уровне больше внимания уделяется текущему управлению, работе с персоналом, производственной деятельности и обеспечению условий производственной деятельности.
Особенностью управления предприятием в условиях акционирования является распределение обязанностей между органами управления - общим собранием акционеров, правлением, генеральным директором, которые определены Уставом акционерного общества.
В таблице 4 проведен анализ структуры кадров ЗАО «Сактон».
Таблица 4.
Структура кадров

Категории персонала Годы
2010 2011 2012
Кол-во Чел. % к итогу Кол-во чел. % к итогу Кол-во чел. % к итогу
ИТР и служащие 76 18,2 76 17,6 79 18,4
Всего рабочие 341 81,8 357 82,4 350 81,6
В том числе основное производство 220 52,8 230 53,1 220 51,3
Вспомогательные участки 90 21,6 92 21,2 92 21,4
Продолжение таблицы 4.
Категории персонала Годы
2010 2011 2012
Кол-во Чел. % к итогу Кол-во чел. % к итогу Кол-во чел. % к итогу
Непроизводственный персонал 31 7,4 35 8,1 38 8,9
Итого численность, чел. 417 100 433 100 429 100

Анализ структуры кадров показал, что с каждым годом коллектив предприятия стареет, уровень образования среди рабочих низкий, а для внедрения новых технологий и оборудования необходима высокая квалификация, поэтому особое внимание нужно уделить повышению квалификации рабочих основного и вспомогательного производства, а не только инженерно - технических работников.
Средний возраст работающих на фабрике 46,5 лет.
В 2012 году создано 30 рабочих мест или 7% от общей численности работающих. Текучесть кадров составило 3% и представляет естественную убыль в связи с уходом на пенсию и по болезням.
В 2012 году с отрывом от производства прошло обучение 10 инженерно-технических работников на курсах повышения квалификации и других видах учебы в г. Москве и г. Ижевске. В данный момент 2% работающих получают высшее образование.
Уровень образования:
- высшее образование - 36 человек;
- среднее специальное - 72 человека;
- среднее образование - 301 человек;
- неполное среднее - 20 человек.
На предприятии работают в основном женщины, они составляют 90% работающих и около 96 % женщин работает в основном производстве.


1.4. Анализ динамики показателей деятельности предприятия

Технико - экономические показатели являются основными показателями деятельности предприятия. К ним относятся: объем товарной продукции, объем реализованной продукции, затраты на 1 рубль товарной продукции, фондоотдача, средняя численность работников, производительность труда, себестоимость товарной продукции и чистая прибыль.
Таблица 5.
Технико - экономические показатели деятельности предприятия.
Показатели Годы
2010 2011 2012
Объем товарной продукции: в действующих ценах: В % к 2010 году сопоставимых ценах: В % к 2010 году 67,3 82,3 90,8
100 122,3 134,9
100 75,6 74,2
67,3 112 110
Объем реализованной продукции: В действующих ценах: В % к 2010 году 72,4 83,2 87,4
100 115,0 120,7
Затраты на 1 руб. товарной продукции: В руб. В % 2010 году 0,69 0,76 0,75
100 110,6 108,6
Фондоотдача как отношение объема товарной продукции к стоимости основных фондов: В руб. В % к 2010 году 5,4 5,5 5,9
100 101,8 109,2
Среднесписочная численность работников предприятия: В чел. В % к 2010 году 417 433 429
100 103,8 102,9


Продолжение таблицы 5.
Показатели Годы
2010 2011 2012
Производительность труда как отношение товарной продукции к численности работников: В руб. В % к 2010 году 13,4 15,8 17,6
100 117,9 131,3
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. 46,4 62,7 68,1
Чистая прибыль, тыс. руб. 11630 13720 15890

Из таблицы 5 видно, что динамика основных технико - экономических показателей имеет положительную тенденцию. Объемы товарной и реализованной продукции растут, чистая прибыль растет. Фондоотдача постепенно увеличивается. Производительность труда растет. Отрицательным моментом является то, что затраты на 1 рубль продукции и себестоимость увеличиваются за счет изменения ассортиментной группы (выпускается больше женских изделий, а они более трудоемкие).
Оценка финансового положения осуществляется на основании данных бухгалтерского баланса «Отчета о финансовых результатах и их использовании», а также форма №5 «Приложение к балансу предприятия».
Таблица 6.
Анализ ликвидности.
Показатели ликвидности Годы
2010 2011 2012
Коэффициент абсолютной ликвидности > 0,2 0,29 0,4 0,43
Коэффициент критической ликвидности >1,0 1,89 2,00 1,95
Коэффициент покрытия >2,0 4,68 6,38 6,22

Данные таблицы 6 свидетельствуют о том, что у предприятия есть денежные средства для покрытия краткосрочных обязательств.
Положительным моментом является повышение коэффициента абсолютной ликвидности. К 2012 году денежные средства в структуре оборотных активов предприятия увеличились по сравнению с 2010 годом, а кредиторская задолженность снизилась.
Коэффициент критической ликвидности остается примерно на одном уровне - незначительный рост в 2011 году и спад в 2012 году, но он соответствует оптимальному значению. Критическое значение к < 1.
Коэффициент покрытие, говорит, что оборотный капитал ЗАО «Сактон» превышает краткосрочные обязательства, т.е. предприятие платежеспособным, причем ........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.