На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «МУРМАНСТРОЙ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 8.5.2014. Сдан: 2011. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………….5
1.1. Понятие организационной структуры…………………………………………5
1.2. Типы организационных структур……………………………………………...6
1.3. Место и роль подразделений в организационной структуре……………….11
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «МУРМАНСТРОЙ»………………………………………………………………..15
2.1. Сущность, значение и задачи организационного проектирования………...15
2.2.Методы проектирования структур…………………………………………….18
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «МУРМАНСТРОЙ»…………………………………………………………26
3.1. Анализ организационной структуры предприятия ООО «Мурманстрой»...26
3.2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием………………………………………………………………………29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….34


ВВЕДЕНИЕ

Сегодня одной из сложнейших проблем реформирования экономики является проблема создания системы управления предприятием, адекватной формам собственности и экономическим отношениям.
Эффективная структура управления - это адекватная условиям работы предприятия структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах.
Необходимо отметить, что любая организация - это динамичная структура, состояние которой определяется как внешними взаимодействиями с окружающей средой, так и внутренними взаимодействиями между ее элементами. Результатами этих взаимодействий являются различного рода изменения. Изменения могут быть как негативными, приводящими к деградации, так и позитивными, способствующими развитию организации. В любом случае этими изменениями необходимо управлять, компенсируя негатив и препятствуя деградации, а также усиливая позитив и обеспечивая целенаправленное развитие. В связи с этим многие руководители ощущают потребность в современных методах профессионального управления. К сожалению, теория управления как самостоятельная научная дисциплина пока находится в стадии становления. Данное обстоятельство затрудняет формирование профессиональных кадров управления, способных адекватно действовать в условиях системного кризиса и неопределенности развития страны. В итоге управленческие кадры нередко руководствуются лишь собственным опытом или сложившимися в организациях традициями управления, что является недостаточным, а иногда и ущербным.
Объект работы - ОАО «Мурманстрой».
Предмет работы - организационная структура предприятия.
Целью настоящей работы является исследование организационной структуры на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть понятие и типы организационной структуры;
- охарактеризовать сущность, значение и задачи организационного проектирования;
- провести анализ организационной структуры предприятия ООО «Мурманстрой»;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием.
Методы исследования: изучение, анализ, обобщение.
Теоретической базой исследования послужили труды: М.И. Буханкова, О.С. Виханского, А.И.Наумова, О.Г.Туровец, В.Б. Родионова и др.
В структурном отношении работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.




1. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие организационной структуры и организационного взаимодействия

Структура организационная - разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.
«Организовать» - значит спланировать и определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а также объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.
Если исходить из того, что менеджмент в целом распадается на отдельные позиции менеджмента в рамках структуры, то те формальные отношения, которые существуют между отдельными позициями менеджмента, и будут называться организационным взаимодействием.
Организация состоит из лиц, которые имеют перед собой некую цель; работают в одной команде, группе; используют определенные знания и технические приемы; выступают как единый и целостный организм.
Менеджмент осуществляет свои функции в направлении выполнения поставленных задач через посредство людей, используя разнообразные технические приемы, в рамках той или иной организации.
Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

1.2. Типы организационных структур

В теории управления чаще всего выделяют следующие типы организационных структур органов управления:
? линейная;
? линейно-штабная;
? функциональная;
? традиционная или линейно-функциональная;
? матричная;
? проектная;
? «продуктовая».
Линейная структура управления представляет собой взаимодействие руководителя и подчиненных. Применяется в основном на низших ступенях управления.
Достоинство этой структуры управления - обеспечивать быструю реакцию работников на команды управления.
Недостаток состоит в том, что руководитель должен обладать всем объемом знаний, необходимых для осуществления процесса управления.
Линейно-штабная структура управления отличается от линейной наличием в ней функциональных штабов, предназначенных для компетентной разработки проблем управления и выдачи рекомендаций руководителю. К штабам относятся плановые, диспетчерские, экономические и другие службы.
Достоинством является обеспечение компетентной консультации руководителя.
Недостаток заключается в том, что взаимодействие различных функциональных штабов и согласование их деятельности осуществляется только на уровне руководителя, а также происходит запаздывание в выработке команд управления.
Функциональная структура управления предполагает существование функциональных руководителей, которые, обладая компетенцией в решении определенного рода вопросов, наделены правом выдавать команды нижестоящим работникам, равнозначные командам линейного руководителя
Достоинством функциональной структуры управления является обеспечение быстрой выдачи компетентных команд.
Недостаток заключается в том, что имеется возможность получения работниками разноречивых команд, исходящих от функциональных руководителей, с неизбежной необходимостью согласования их, в том числе на уровне руководителя организации с такой структурой управления. Такая структура управления на практике нигде не используется.
Линейно-функциональная структура управления является синтезом линейной и функциональной структур управления, основывающимся на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям.
Достоинство этой структуры управления заключается в том, что обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ.
Недостатком является повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации.
Матричная структура управления (МСУ) - структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными
При МСУ персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., которые образуются для руководства отдельными проектами и работами.
Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное исполнение.
Руководители проектов наделяются полномочиями различного диапазона - от самых широких до ограничивающихся выполнением штабных функций.
МСУ могут применяться в отдельных организациях и органах управления и для систем организаций и органов.
МСУ сохраняет преимущества как линейно-функциональной, так и проектной структур управления. Она нацелена на взаимную согласованность работы всех подразделений организации для достижения целей различных проектов. Это упрощает координацию выполнения работ над проектами.
МСУ создает предпосылки для наиболее квалифицированного исполнения отдельных функций. Структура обладает значительной гибкостью, поскольку упрощается перераспределение персонала для выполнения первоочередных работ
Основным недостатком МСУ является то, что при реализации создаются отношения двойного подчинения исполнителей. В результате усложняется механизм управления и возникает опасность появления противоречивых ситуаций. При МСУ спорадически может обнаруживаться дефицит (или недогрузка) функциональных специалистов, что вызывает стремление к увеличению штатов функциональных подразделений.
Проектная структура управления (ПСУ) - структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов или работ.
При реализации ПСУ получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и осуществление. Он наделяется всеми правами распорядительства, подначальными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта.
ПСУ четко ориентирована на исполнение определенных задач. Коллектив работающих над одним проектом объединяется единст........

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Архипова, Н.И., Кульба, В.В., Косячко, С.А. Исследование систем управления: Учебное пособие/ Н.И.Архипова, В.В.Кульба, С.А. Косячко. -М.: Гардарики, 2008. - 384 с.
2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент/ О.С.Виханский, А.И.Наумов . - М.: Приор, 2007. - 528 с.
3. Губанов, С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист. - 2009. - № 3. - С. 34-42.
4. Даль, В. Толковый словарь живого великорусского языка/В.И.Даль. Т.2. - М.: АЗЪ, 2007.
5. Жданов, С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник/ С.А.Жданов. - М.: Экономика, 2007. - 384 с
6. Карлик, А.Е., Шухнальтер, М.Л. Экономика предприятия: Учебник./ А.Е.Карлик, М.Л. Шухнальтер. -М.:Инфра-М, 2008. - 432 с.
7. Козбаненко, В.А. Государственное управление: Основы теории и организации: В 2-х томах Том 2/В.А.Кобзаненко. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -592с.
8. Кричевский, Р.Л.: Если Вы - руководитель.../Р.Л.Кричевский. - М.:Приор, 2007.- 352с.
9. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов. 2-е изд. с изм. и доп/В.И.Кнорринг. - М.: Приор, 2007. - 528 с.
10. Кнорринг, В.И. Основы искусства управления/ В.И.Кнорринг. - М.: Приор, 2008. - 328 с.
11. Литвак, Б.Г. Управленческие решения/ Б.Г.Литвак.- М.: Экономика, 2008. -180 с.
12. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Наука, 2007. - 702 с.
13. Образцов, В.И. 10 путей к успеху в управлении: Советы и притчи по управлению: Практ. руководство для менеджеров/В.И.Образцов. -ФГУИПП "Янтарный сказ",2007. - 192 с
14. Савенко, В. Анри Файоль: централизация и иерархия // Менеджмент и менеджер.-2002. №5-6. - c.68-72
15. Словарь-справочник менеджера. - М.: ИНФРА-М, Под. ред. М.Г. Лапусты, 2006. - 608 с.
16. Стюарт Уэллс. Босс многоликий. Найди стиль своего руководства/У.Стюарт. -СПб.: Питер, 2008. - 256 с.
17. Туровец, О.Г., Родионов, В.Б. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ О.Г.Туровец, В.Б.Родионов, М.И. Бухалков.-М.: Экономика, 2008. - 528 с.
18. Чудновская, С.Н. История менеджмента: Учебник для вузов/ С.Н.Чудновская.- М.: Инфра-М, 2008. -240 с.
19. Теория управления: Учебник/Под ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина.- М.: Приор, 2008.-558 с.
20. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при правительстве РФ/Э.А.Уткин. -М.:Зерцало, 2009. - 431 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.