На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО « Красноярский хлебокомбинат»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.5.2014. Сдан: 2013. Страниц: 43. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….…….3
Глава 1.Сущность организационных структур управления предприятием….5
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур управления…………………………………………………………………….5
1.2 Виды и типы организационных структур управления. Сравнительная характеристика………………………………………………………………...7
1.3 Методы проектирования организационных структур управления……....12
Глава 2. Анализ и оценка организационной структуры управления ООО « Красноярский хлебокомбинат»……………………………………………….15
2.1 Краткая характеристика ООО « Красноярский хлебокомбинат»……..15
2.2 Анализ и оценка существующей организационной структуры управления организацией……………………………………………………17
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО « Красноярский хлебокомбинат»…………………………..26
3.1 Предложения по усовершенствованию организационной структуры управления……………………………………………………………………….26
3.2 Оценка эффективности предложенной организационной структуры управления……………………………………………………………………….29
Заключение………………………………………………………………………34
Список использованных источников…………………………………………..37
Приложения……………………………………………………………………..39

ВВЕДЕНИЕ
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют - управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда, в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.
В то время как задача реализации стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления - как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.
В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления предприятием - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.
В данной курсовой работе целью является усовершенствование организационной структуры управления предприятием на примере ООО «Красноярский хлебокомбинат». При этом структура рассматривается как способ распределения полномочий и обязанностей, и то каким образом передаются ответственность и полномочия в рамках организации.
Задачами курсовой работы являются:
1. изучение и анализ литературы по данной теме
2. анализ хозяйственной деятельности предприятия
3. рассмотрение и анализ существующей организационной структуры управления предприятием
4. выдвижение предложений по усовершенствованию организационной структуры
Предметом исследования выступают организационные структуры управления предприятием. Объектом - организационная структура управления ООО «Красноярский хлебокомбинат».
Теоритическую базу курсовой работы составили труды таких известных ученых, как О. С. Виханский, М. Х. Мескон, Дж. К. Лафта, Л. Л. Базелевич и другие. Для раскрытия темы были использованы локальные нормативно-правовые акты ООО «Красноярский хлебокомбинат».
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Понятие и принципы построения организационных структур управления
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выясняет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.
Структура организации определяет также структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи, уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят согласование и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения (властные отношения внутри организации). Необходимость в них возникает при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организации в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который, в свою очередь, может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые возникают по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также движения информации между линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации либо ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейного руководителя дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделения). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если работнику управленческого персонала предоставляется право принимать решения и совершать действия, то он получает так называемые функциональные полномочия.
Между всеми названными составляющими организационной структуры управления существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в одной из них вызывает необходимость пересмотра всех остальных.

1.2 Классификации видов и типов организационных структур управления. Сравнительная характеристика
Одним из вариантов классификации является классификация по вариантам связей между звеньями. Организационные структуры, входящие в данную классификацию принято называть основными. Различают два вида основных организационных структур управления: основные базисные и основные производные. Основными базисными организационными структурами управления являются:
· линейная - звенья связаны друг с другом последовательно;
· кольцевая - звенья связаны друг с другом также последовательно, но «выход» последнего звена одновременно является “входом” первого;
· «колесо»- в отличие от кольцевой в центре (на месте “оси”) имеется звено, связанное со всеми остальными.
К основным производным организационным структурам управления относятся:
· звездная - в отличие от структуры “колесо” отсутствуют периферийные связи (“обод”), а звенья связаны между собой лишь через центр (центральное звено);
· сотовая - каждое звено связано либо с четырьмя другими (либо с тремя) и имеет один внешний “выход” (“вход”), либо с двумя и имеет два внешних “выхода” (“входа”);
· иерархическая - характеризуется наличием иерархии управления.
Все рассмотренные выше схемы организационных структур управления и основные базисные, и основные производные являются теми элементами из которых выстраиваются организационные структуры управления любой сложности.
Критерием классификации может служить и степень централизации. Согласно данной классификации выделяют следующие организационные структуры управления:
· централизованные - сосредоточение основной власти находится на высшем уровне управления;
· децентрализованные - все уровни управления, в том числе и исполнительный, активно участвуют в управлении, т.е. существенная часть полномочий делегирована.
Однако наиболее важной следует считать классификацию по способу реагирования на окружающую среду. Согласно этой классификации все организационные структуры можно поделить на:
· бюрократическ........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Базелевич, Л.Л., Соколов ,Ф.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления [Текст]/ Л. Л. Базелевич, Ф. В. Соколов. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 2009 - 81 с.
2. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономист, 2009. - 670 с.
3. Владимирова, И. Г Организационные структуры управления компаниями. publications/corporation/section_97/article_1237/
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст] / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2009 - 145 с.
5. Гибсон, Дж. Л., Иванцевич, Д.М. Организации: поведение, структура, процессы [Текст]/ Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич. - М.: ИНФРЛ - М, 2010. - 602 с.
6. Журавлев, Н.Л. Формирование организационной структуры управления предприятия и условиях перехода к рыночной экономике [Текст]: Автореферат/ Н.Л. Журавлев. - Новосибирск.: НГАЭиУ, 2009. - 17 с.
7. Захаренко, И.К. Интеграционная динамика организационных форм структур управления [Текст]: Автореферат/ И. К. Захаренко - М.: Гос. Унив. Управл-я, 2010. - 16с.
8. Катков, В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий [Текст] / В. М. Катков - М.: ЭКО: Экономика и организация промышленности, 2009. - 160 с.
9. Лафта, Дж. К. Менеджмент [Текст]: Учеб.пособие/ Дж. К. Лафта. -2-е изд., перераб. и доп. - М.:ТК Велби, 2009. - 592 с.
10. Леонтьев, В. Г. Теория и практика менеджмента [Текст]: Учебное пособие. Часть 5: Организационные структуры управления. Том 1/ В. Г. Леонтьев - Хабаровск.: ДВУГУПС, 2007. - 97с.
11. Менеджмент организации: Учебное пособие. Румянцев З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З.и др.-М.: Инфра-М,2010 - 432 с.
12. Менеджмент: теория и практика в России.: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М: ИД ФБК - ПРЕСС, 2009-528с.
13. Менеджмент: Учебник /Под ред. В.В.Томилова. - М.: Юрайт - Издат,2009-591 с.
14. Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова.-2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2009 - 559 с.
15. Мескон, М.Х.Основы менеджмента - М.:ООО «И.Д.Вильямс»,2009.-672 с.
16. Панок Д.Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий. ?id=12530
17. Попов С.Г.Основы менеджмента: Учебное пособие.- М: Ось-89,2009- 256 с.
18. Реструктуризация предприятий и компаний [Текст]/ И. И. Мазур [и др.] . - М: Высшая школа, 2010 - 587 с.
19. Царегородова, Ю.Н. Организация и управление предприятием в условиях рыночной экономике [Текст]: Учебное пособие, часть II./ Ю. Н. Царегородова. - М, 2010. - 82 с.
20. Эффективный менеджер. Книга 9. Организация: структура и сети связей. [Текст] - М: Оформление «ЛИНК», 2007. - 83 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.