На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора риска на примере конкретной организации ООО СК «Монолит»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.05.2014. Сдан: 2014. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство образования и науки
Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный
Архитектурно-строительный университет

Факультет экономики и управления

Кафедра управления

Разработка управленческого решения
в условиях риска.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Методы принятия управленческих решений»




Санкт-Петербург
2014
СОДЕРЖАНИЕ


Введение…………………………………………………….……………..………3
1. Теоретическая часть ……………………………………………………….5
1.1. Сущность риска ………………………………….……………….…5
1.2. Классификация рисков …………………………………….….……6
1.3. Функции риска ………………………………………………...…..10
1.4. Управление рисками при принятии управленческих решений……………………………………………………….…….10
1.5. Разработка и принятие решения в условиях риска…………...….12
1.6. Способы снижения рисков……...…………………………………13
1.7. Анализ и оценка рисков………………………………...…………15
2. Аналитическая часть……………………………………………………...20
2.1. Описание управленческой ситуации ООО СК «Монолит»……..20
2.2. Направления деятельности………………………………………..20
2.3. Процесс принятия управленческих решений в ООО «Монолит»………………………………………………………….21
2.4. Возможные риски, возникающие в ходе работы ООО «Монолит»…………………………………………………………23
2.5. Анализ процесса принятия решений в условиях риска на ООО «Монолит»………………………………………………………….24
3. Проектная часть…………………………………………………………...32
3.1. Направления совершенствования принятия решений в условиях риска на ООО «Монолит»…………………………………………32
3.2. Принятие управленческого решения…………………..…………35
Заключение……………………………………………………………………….37
Список литературы………………………………………………………………38


ВВЕДЕНИЕ

В обыденной жизни и в своей профессиональной деятельности человек постоянно имеет дело с рисками – с политическими, социальными, экономическими, финансовыми, коммерческими, техногенными, технологическими и т.д. Возможность отрицательной реализации риска – возникновения ущерба – заставляет отнестись очень серьезно к проблеме управления рисками. Тем более что с развитием общественного производства сфера возникновения риска постоянно расширяется, а размер возможных отрицательных последствий - увеличивается.
В связи с этим в будущем более конкурентоспособными и востребованными в обществе станут именно те нововведения, технологии и продукты, которые будут обеспечивать меньшую степень риска - меньшие вероятность и размер возможного ущерба.
Снижение риска связано, во-первых, с поиском и внедрением новых продуктов, услуг и технологий, производство которых не ведет к увеличению риска. Во-вторых, оно возможно за счет управления риском, которое предполагает его выявление и оценку, а также использование таких процедур и методов управления, которые бы снижали возможные риски.
Даже в повседневной жизни люди подвержены рискам. Среди них можно назвать риски заболеваемости, смертности, увольнения с работы и т.д. При реализации этих событий могут возникать как неэкономические последствия (например, потеря здоровья вследствие заболевания или депрессия в результате потери работы), так и экономический ущерб.
Еще в большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. Менеджеры каждой компании должны ежедневно принимать решения о продажах, покупках, организации работы производственных и иных подразделений фирмы. При этом они сталкиваются с изменением конъюнктуры на рынках, действиями конкурентов, сменой предпочтений потребителей, экологическими ограничениями, особенностями законодательства и другими факторами. При ведении бизнеса менеджеры преследуют различные цели: увеличение прибыли, рост стоимости компании, расширение своей доли рынка выпускаемой продукции и т.д.
Данная тема актуальна, так как в связи с развитием общества и технологий, сфера возникновения риска постоянно расширяется, и размер возможных отрицательных последствий увеличивается, поэтому необходимо правильно выбирать способы, позволяющие снизить риски.
Целью данной курсовой работы является анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора риска на примере конкретной организации (ООО СК «Монолит»).
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
• изучить понятие риска, его функции и виды;
• рассмотреть способы снижения рисков;
• изучить анализ и оценку рисков;
• разработать управленческое решение на примере конкретной организации, предложить мероприятия по снижению рисков организации.
Объектом исследования является предприятие ООО «Монолит».
Предмет исследования: риски, с которыми сталкивается предприятие в ходе своей деятельности.


1. Теоретическая часть
1.1. Сущность риска

Принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, поэтому лицо, принимающее решение, в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности и риска.
Риск — это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.
Неблагоприятной ситуацией или неудачным исходом при этом могут быть:
• упущенная выгода;
• убыток (потеря собственных средств);
• отсутствие результата (ни прибыли, ни убытка);
• недополучение дохода или прибыли;
• событие, которое может привести к убыткам или недополучению доходов в будущем.
Это историческая и экономическая категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
• отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
• нулевой;
• положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

1.2. Классификация рисков...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе в качестве объекта исследования было рассмотрено предприятие ООО «Монолит». Среди сильных его сторон наибольшее значение имеют: диверсификация производства, большой удельный вес на рынке, авторитет и известность у потребителей, квалифицированный менеджмент. Слабые стороны сводятся к текучести кадров, относительно небольшой географией распространения продукции, отсутствии маркетинговой службы и НИОКР.
Прогноз состояния внешней среды предприятия показывает отрицательные результаты, то есть перенасыщение рынка области и, соответственно, снижение рентабельности производства. Основной проблемой предприятия, на наш взгляд, является сильная зависимость от производственной деятельности и ее консервативность.
Для решения данной проблемы предлагается создание материальной базы НИОКР, целью которой будет рождение принципиально новых видов продукции, новых брэндов, которые смогут значительно продлить жизненный цикл предприятия и дать ему толчок к новому витку развития. В работе подробно изложено содержание методов по решению подобной задачи. Также в работе представлены данные, характеризующие финансово-хозяйственное состояние предприятия и его SWOT-анализ.
Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ 7.1 - 2003: Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления… - Введ. 01.07-2004.-М: издательство стандартов, 2004;
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М. Гардарика, 2008 г. -167с.
3. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2007.
4. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. - СПб.: Издательский дом НЕВА,2008. – 274 с.;
5. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Практикум. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. – 348 с.;
6. Менар Клод – Экономика организаций. – М. Инфра-М, 2006 г. - 156 с.
7. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007.
8. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. -М.: Аспект - пресс, 2008 - 279 с.
9. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М: Наука, 2008.
10. Якокка Ли, Карьера менеджера. М.: “Парадокс” , 2006 г.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.