На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 78765


Наименование:


Диплом особенности стратегии управления человеческими ресурсами на современном предприятии ООО СК «Металл Конструкция»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 21.05.2014. Сдан: 2014. Страниц: 90. Уникальность по antiplagiat.ru: 84.

Описание (план):


Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности стратегии управления человеческими ресурсами на современном предприятии 6
1.1. Экономическое содержание и сущность управление человеческими ресурсами предприятия 6
1.2. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации 13
1.3. Основные составляющие стратегии управления человеческими ресурсами 18
1.4. Эффективность управления человеческими ресурсами предприятия 25
Глава 2. Анализ действующей стратегии управления человеческими ресурсами на предприятии ООО СК «Металл Конструкция» 31
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО СК «Металл Конструкция» 31
2.1.1. Историческая справка 31
2.1.2. Анализ организационной структуры управления ООО СК «Металл Конструкция» 34
2.1.3. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО СК «Металл Конструкция» за 2010-2012 гг. 36
2.2. Анализ обеспеченности человеческими ресурсами ООО СК «Металл Конструкция» 39
2.2.1 Структура персонала ООО СК «Металл Конструкция» 39
2.2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО СК «Металл Конструкция» 47
2.3. Функционирование службы управления человеческими ресурсами в ООО «НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГПК» 51
2.4. Оценка действующей стратегии управления персоналом ООО СК «Металл Конструкция» 54
2.4.1. Особенности обеспечения ООО СК «Металл Конструкция» персоналом: подбор и прием на работу 54
2.4.2. Мотивация сотрудников ООО СК «Металл Конструкция» 57
Глава 3. Выводы и предложения 69
3.1. Выводы 69
3.2. Предложения по повышению эффективности стратегии управления человеческими ресурсами в ООО СК «Металл Конструкция» 72
3.3. Расчет экономической эффективности внедряемых мероприятий 82
Заключение 87
Список использованной литературы 90
Приложение 93
слайды и выступление


Глава 1. Теоретические особенности стратегии управления человеческими ресурсами на современном предприятии
1.1. Экономическое содержание и сущность управление человеческими ресурсами предприятия

В последнее время не только в научной литературе, но и в практике повсеместно применяется перечень понятий: Управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление персоналом компании, эффективная кадровая политика и т.д. и т.п. Все эти понятия как одно прямо или косвенно имеют отношение к трудовой деятельности человека, а также и его поведением в компании.
Если рассматривать управление человеческими ресурсами предприятия, то тут ведётся обеспечение предприятия, компании или производства кадрами необходимой квалификации. Кроме этого, ведётся полный контроль за эффективным и рациональным использованием, за профессиональным и социальным развитием сотрудников.
Управление человеческими ресурсами в современной компании – это фундамент предприятия, без которого даже самые выгодные идеи обречены на провал. Под управлением персонала понимается:
• грамотное распределение обязанностей среди сотрудников;
• набор эффективных сотрудников;
• создание продуктивных условий труда;
От качества управления зависит:
• успех компании в целом;
• прибыльность, самоокупаемость дела с учетом человеческого фактора;
• условия работы коллектива и условия работы каждого сотрудника;
• качество подготовки персонала;
• правильность подбора персонала, в соответствии с «шляпой», должностных требований;
• скорость реагирования предприятия на запросы покупателей;
• персонала с представителями клиентской базой;
• величина потерь из-за сбоя системы, по причине ошибок в технологии, нежели из-за человеческого фактора;
• возможность мониторинга бизнес-процессов;
• коррекция работы сотрудников для достижения результата
• аккумулирование статистических данных.
В большинстве развитых стран, специалистами и исследователями выделяются следующие модели, направленные на управление персоналом в компании:
• управление персоналом по целям;
• Управление в компании ведётся посредством мотивации;
• Рамочное управление персоналом в компании;
• Управление ведётся на основе делегирования;
• Партисипативное управление; (Концепция партисипативного управления (от англ. participant — участник) предполагает привлечение работников к управлению организацией)
• Управление предпринимательское;
Управление персоналом в компании посредством мотивации – в данном случае за основу берётся изучение всех фактических потребностей и интересов, личных целей всех сотрудников и их настроений, а также учитываются и производственные требования и цели компании. В такой модели управления ориентировка ведётся на закалку морально-психологического климата в коллективе, на качественное развитие человеческих ресурсов и на успешную реализацию программ социального значения.
Модель рамочного управления персоналом в компании создаёт благоприятные условия для эффективного развития инициативы, способности работников к самостоятельным действиям, ответственности, в значительной степени способствует повышению уровня коммуникаций и организованности в компании. Кроме того, данный метод, хорошо способствует максимальному удовлетворению трудовым процессом, а также развивает у руководства корпоративный стиль.
Управление персоналом в компании основанное на делегировании, считается более совершенным методом управления человеческими ресурсами, в данном методе сотрудникам компании передаётся ответственность и компетентность, а также и право на самостоятельные решения и их осуществления.
Предпринимательский метод управления персоналом в компании – в его основе заложена концепция интрапренерства. Применяя данный метод, внутри компании успешно развивается предпринимательская активность.
Руководители любой компании убеждены, что регулярный бизнес всегда успешен. Стремясь достичь успеха, регулярности своего дела они набирают в команду топ менеджмента проверенных людей, полагая, что этого достаточно. Для таких владельцев основными критериями набора персонала являются общечеловеческие качества, опыт работы на аналогичной должности. Взаимоотношения стереотипно строятся на межличностном уровне, базируясь на субъективной оценке, при этом бизнес - качества не оцениваются в принципе, считая, что хороший исполнительный человек может «стать» высококлассным специалистом, менеджером, управленцем, директором.
Управление персоналом в организации по функциям:
• За разработку эффективной кадровой политики и стратегии управления персоналом в организации - отвечает функция планирования персонала в организации;
• За своевременный и качественный набор кандидатов на замещение вакантных должностей - отвечает функция управления наймом и учётом персонала в организации;
• За обучение, повышение квалификации, за адаптацию новых работников, за проведение разного рода мероприятий - отвечает функция обучения, оценки и развития персонала в организации;
• За нормирование всего трудового процесса, а также за тарификацию оплаты труда персонала - отвечает функция управления персоналом в организации мотивацией;
• За охрану труда и здоровья, за своевременное обеспечение питания в течение рабочего промежутка времени, за охрану здоровья и отдыха не только сотрудников, но и их семей и т.д. - отвечает функция управления социальным развитием;
• За правовое управление персоналом в организации - отвечает функция правового обеспечения;
• За своевременным информационным и техническим обеспечением системы управления в организации - отвечает функция информационного обеспечения;
• Функция управления персоналом в организации мотивацией;
• Функция управления отвечающая за социальное развитие и т.д.
Результат работы компании зависит, в первую очередь, от правильности построения системы. Для выработки методов управления людьми и построения оргсхемы руководитель должен обладать огромным практическим опытом. Под управлением персонала подразумеваются методики грамотной постановки задач, помощь в их реализации, стимулирование сотрудников на повышение профессионального уровня, качество выполнения задач в установленные сроки. Компания – это группа людей-единомышленников, выполняющие определенные действия для достижения единой цели. На практике успеха достигают слаженные компании, в которых руководство грамотно управляет персоналом.
Современная схема управления человеческими ресурсами представлена на рисунке 1:
......................

2.2. Анализ обеспеченности человеческими ресурсами ООО СК «Металл Конструкция»

2.2.1 Структура персонала ООО СК «Металл Конструкция»
Для проведения анализа организации труда персонала необходимо рассмотреть систему показателей, характеризующих уровень организации труда на предприятии ООО СК «Металл Конструкция»
Численность работников ООО СК «Металл Конструкция»постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы. Необходимость анализа чис¬ленности персонала по категориям обуславливается тем, что каждая категория имеет неодинаковое отношение к производственному процессу. Численность руководителей, специалистов и служащих не должна быть выше предусмотрен¬ной планом. Основное внимание при анализе уделяется составу и динамике промышленно-производственного персонала, структура которого по анализируемому предприятию характеризуется данными таблицы 2.
В начале анализа изучим структуру персонала ООО СК «Металл Конструкция»
Таблица 2
Структура персонала по категории работников ООО СК «Металл Конструкция» в 2010-2012 г.
Катего¬рии работни¬ков 2010 год 2011 год 2012 год Темп роста, %
2011 г./2010 г 2012/2011 2012/2010
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Руково¬дство 31 31 31 - - -
2 Служа¬щие 27 28 29 103,7 103,6 107,4
3 Рабочие 181 213 184 117,7 86,4 101,7
4 Итого 239 272 244 113,8 89,7 102,1

Категория работников предприятия «руководство» сохранила свою численность и в динамике лет осталась неизменной, тогда как в категории «служащие» заметно ежегодное увеличение на одного человека
Таким образом, можно сделать вывод, что в 2011 году среднесписочная численность персонала увеличилась по сравнению с 2010 годом на 13,8%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 10,3%, но тем не менее в 2012 году по сравнению с 2010 годом возросла на 2,1%, это связанно с изменением численности рабочих, в 2011 году их численность была больше на 17,7% по сравнению с 2010, а в 2012 году сократилась и составляла 86,4% от уровня 2011 года. Причиной этому фактору послужило значительное увеличение объемов работ в 2011 г. Но в 2012 году из-за резкого уменьшения объёма работ по решению руководства были проведены мероприятия по сокращению затрат, которые включали и сокращение численности. В целом за 2010-2012 гг. среднегодовая численность работников увеличилась на 2,1%.
Далее в таблице изучим изменение структуры персонала предприятия в общей численности.
Таблица 3
Данные об изменении структуры персонала ООО СК «Металл Конструкция»
Категория персонала Структура персонала, % Абс. отклонение удельного веса, (+;-)
2010 г. 2011 г. 2012г. 2011 г. от 2010 г. 2012 г. от 2011 г. 2012 г. от 2010 г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Руководство 12,97 11,40 12,70 -1,57 1,31 -0,27
2 Служащие 11,30 10,29 11,89 -1,00 1,59 0,59
3 Рабочие 75,73 78,31 75,41 2,58 -2,90 -0,32
4 Итого 100,00 100,00 100,00 0,00 0,00 0,00





Подать заявку на покупку Диплом по не указаному предмету

Ваше предложение по стоимости за работу: