На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом ВНЕДРЕНЕЕ ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГОУЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ООО «ЮРГА»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Бухгалтерский учёт. Добавлен: 27.5.2014. Сдан: 2012. Страниц: 98. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................................... 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСПОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЕ…………………………………………………….... 7
1.1. Сущность управленческого учета……………………………………………….7
1.2. Принципы и методологические основы бухгалтерского
управленческого учета………………………………………………………… 14
1.3. Виды систем управленческого учета…………………………………………. 31
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………….. 38
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………... 38
2.2. Анализ финансово хозяйственной деятельности………………………….... 42
2.3. Анализ учета затрат на предприятии……………………………………….... 64
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧТА ООО «ЮРГА»................................................... 73
3.1. Выделение мест возникновения затрат………………………………………. 73
3.2. Детализация счетов 44, 90…………………………………………………….. 76
3.3. Формирование форм внутренней отчетности……………………………….. 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………............ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….. 98
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………... 99


ВВЕДЕНИЕ

Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования предприятия.
Успешная реализация задач управления предприятия в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени реагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования предприятия, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
Проведение обследования ряда предприятий показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток данных, характеризующих реальные финансовые и производственно - экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В западной практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.
Отечественные менеджеры и руководители предприятий также проявляют значительный интерес к управленческому учету, стремятся выделить в контуре управления новую информационную систему. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией.
Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» в России не регламентирован и допускает много разных толкований.
«Управленческий учет - это не только наблюдение и обобщение текущих данных, даже не анализ и оценка полученной информации. Это, прежде всего, система внутреннего оперативного управления» [10. С. 5].
Суть управленческого учета заключается в предостав­лении информации, которая необходима или может при­годиться менеджерам в процессе управления предприни­мательской деятельности, причем в ракурсах и объемах, не присущих финансовому учету.
К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной дея­тельностью организации по всей ее структуре от высших до самых низших звеньев управления.
Ошибаются те, кто пытается расширить круг задач управленческого учета, включая технические и техноло­гические вопросы управления конкретным производ­ством. На самом деле они (техника и технология, включая и организацию производства) входят в управленческий учет только в пределах описываемых технико-экономи­ческими или финансово-стоимостными показателями.
Основной целью дипломной работы является изучение существующей практики построения управленческого учета на предприятие, и предложить свои рекомендации по совершенствованию управления затратами.
Объектом дипломной работы является общество с ограниченной ответственностью «Орга». В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества - розничная торговля.
В соответствии с выдвинутой целью в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность и содержание управленческого учета;
- рассмотреть существующие подходы к организации управленческого учета;
- проанализировать финансово - хозяйственную деятельность предприятия за анализируемый период;
- разработать и предложить рекомендации по ведению управленческого учета на предприятие.
В целом данная дипломная работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка используемых источников.
В первой главе дипломной работы раскрыты сущность, понятие, принципы и методологические основы, а также виды систем управленческого учета.
Во второй главе проводится подробное изучение объекта исследования: описание предприятия, представлена структура производства и система управления. Затем проводится анализ финансово - хозяйственной деятельности объекта исследования. Далее анализируется система управленческого учета в ООО «Орга».
В третьей главе представлены разработанные рекомендации по улучшению видения системы управленческого учета в исследуемой организации, по исправлению недочетов и повышению экономической эффективности управления затратами.
В заключительной части дипломной работы сделаны обобщающие выводы о состоянии бухгалтерского учета и финансовой отчетности ООО «Орга» за анализируемый период.
К данной работе приложен список литературы, который был использован в процессе работы.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСПОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЕ

1.1. Сущность управленческого учета

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт - система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.
Очевидно, что процесс внедрения эффективной системы управленческого учёта является длительным, процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.
В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.
Отсутствие единого подхода, общей точки зрения хотя бы в наиболее важных, принципиальных вопросах управленческого учета отрицательно повлияет на эффективность его применения на практике и интенсивность изучения в теории отечественного учета.
С одной стороны необходимо изучение западного управленческого учета - факторов и причин возникновения, исторических и национальных особенностей, динамики, сущности, структуры и основных элементов, тенденций и перспектив развития, нерешенных проблем. С другой стороны, требуется анализ российской реальности: опыта отечественной учетно-аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и задач, стоящих перед учетом в условиях становления рыночных отношений; тенденций развития экономики страны, предприятия (организации) как основного субъекта рыночных отношений.
Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм.
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.
Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
«Управленческий учет - это составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельности обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений» [7. С. 28].
Содержание управленческого учета определяется целям управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Кроме того, управленческий учет - это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджмент несет ответственность за выполнение целей, поставленных администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятия решений.
Производственные мощности предприятий и фактические объемы производства определяют применение систем управ­ленческого учета
Появление мощных программных продуктов для персональных компьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возможных финансовых и производственно - экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления.
В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный интерес к управленческому учету, стремятся выделить в контуре управления новую информационную систему. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией.
В настоящее время можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:
1. В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство).
2. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.
3. Бухгалтерский учет в современных условиях - это система, включающая три подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и бухгалтерскую отчетность.
4. Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственно бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.
В целом система бухгалтерского учета обеспечивает учетной информацией нужды управления в широком плане, т.е. и внешних пользователей информации, и внутренних. Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: учредителям; налоговым, статистическим органам; финансирующим банкам и т.п. С этих позиций данные финансового учета не представляют коммерческой тайны, поскольку в нем отражаются наиболее общие показатели деятельности организации.
В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления (совершенствование производства, снижение затрат и т.п.). Данные управленческого учета составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению. Это, в первую очередь, информация о затратах на производство по конкретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат, центрам ответственности и т.п. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с производственным учетом. Однако это неправильное толкование. Понятие управленческого учета значительно шире производственного учета, в него помимо чисто бухгалтерского учета затрат на производство входит и оперативный учет, элементы анализа, планирования, прогнозирования и др.
В этом своем качестве управленческий учет в организации может строиться по - разному, но одно бесспорно - это учет, часть общей системы бухгалтерского учета.
В целом по организации данные финансового и управленческого учета по доходам и расходам должны сходиться. В этом важное значение подразделения бухгалтерского учета на две указанные системы. Особенно это необходимо для налоговых органов и осуществления контроля за уровнем расходов и доходов непосредственно в организации.
На наш взгляд, в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.
Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, то, естественно, целью управленческого учета является создание и поддержание информационной системы в организации. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутренних форм отчетности.
Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.
При внедрении системы управленческого учета необходимо решить следующие задачи:
- определение целей, которые при этом должны решаться;
- подготовка и принятие управленческих решений;
- установление уровня ответственности отдельных работников;
- текущий и последующий контроль за исполнением решений;
- учет полученных результатов;
- анализ отклонений;
- совершенствование текущего и последующего контроля.
Решение всех этих задач обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации соответствующих управленческих решений.
Основная задача управленческого учета - подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и тем самым оптимизация самого процесса управления.
Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя ее на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Существует три основных вида учёта, так или иначе присутствующие на всех крупных предприятиях: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Они тесно связаны между собой, но каждый имеет свои особенности рассмотрим эту взаимосвязь на рисунке 1. Информация, регистрируемая и обрабатываемая в рамках процедур управленческого учета, изображена в виде большого круга УУ, в рамках процедур финансового учета - большого круга ФУ. Область пересечения этих двух кругов соответствует их информационной базе - первичной учетной документации, причем область З - это информация о затратах, лежащая в основе производственного учета (ПУ), который, в свою очередь, является частью управленческого учета. Налоговый учета (НУ), хотя и имеет свою собственную методологию, основан на информации, зарегистрированной в системе финансового учета, и поэтому на информационном поле имеет область пересечения с его системой.


УУ
З ФУ НУнн

ПУ


Рисунок 1 - Информационное поле управленческого (УУ), производственного (УУ), финансового (ФУ) и налогового (НУ) учета

Для российских специалистов, занимающихся построением системы управленческого учета, особенно актуально сравнение этой области учетной деятельности с финансовым учетом.
Ч. Т. Хорнген, Дж. Фостер считают что: «Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, систематизации, анализа, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления какими - либо объектами» [8. С. 20].
Определение управленческого учета Николаева С. А.: «Управлженческий учет - это система сбора, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимой для управления объектами, оперативного принятия на основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия» [9. С. 9].
Получается, что управленческий учет - это совокупность некоторых действий, которые руководители (или кто-то по их указанию) производят для того, чтобы потом (управлять). На самом деле руководитель принимает свои решения иногда не дожидаясь не только «интерпретации», но даже «сбора» информации. В совсем небольших организациях никакой формализованной системы «идентификации, сбора и так далее» нет, а управленческие решения принимаются, причем на основе того же рода информации, что и в крупных компаниях, только эта информация «сидит в голове» у одного - двух - трех или чуть большего числа руководителей и сотрудников. Несмотря на отсутствие формализованной «системы», управленческий учет там есть, поскольку есть главное - информационный обмен, причем не только внутри организации, но и между самой организацией и внешней по отношению к ней средой. Информационный обмен может быть устроен в виде процесса сбора и обработки некоторых сведений, иногда требует контроля и анализа, но во всех случаях он формирует информационное поле, своеобразную «рамку» для принятия управленческих решений. Что способствует достижению главного - целей самой организации. И это не обязательно прибыль. На разных стадиях развития организации на первый план могут выдвигаться и расширение рынков сбыта, и сокращения затрат, и просто выживание в жестко конкурентной среде. Любое управленческое решение стоящих в данный момент перед организацией целей. А система информационного обмена в организации должна быть такова, чтобы обеспечивать этот процесс наилучшим образом.
Таким образом, управленческий учет - это система информационного обмена в организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации.

1.2. Принципы и методологические основы бухгалтерского
управленческого учета

Предметом управления является процесс воздействия на объект в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Менеджмент воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.
Предметом управленческого учета, в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления. Содержание предмета раскрывается с помощью его многочисленных объектов, состав которых можно объединить в четыре группы:
I - производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
II - хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия;
III - доходы и затраты, характеризующие результаты определенных хозяйственных процессов;
IV - структурные единицы, позволяющие локализовать затраты и доходы по местам их возникновения или центрам ответственности.
Все перечисленные группы объектов учета взаимосвязаны и находят отражение в едином учетном процессе.
В состав производственных ресурсов входят:
- основные фонды - средства труда, их состояние и использование;
- нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения, их состояние и использование;
- материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда;
- производственные трудовые ресурсы - численность работающих, их структура, уровень квалификации (таблица 1).

Таблица 1 - Методологические основы бухгалтерского управленческого учета
Объекты Методы Принципы
1 2 3
Средства труда: состояние и использование Планирование, бюджетирование, нормирование, лимитирование Обусловленные требования бухгалтерского (финансового) учета
Трудовые ресурсы: численность; отработанное время; выработка рабочих Документация и другие носители информации
Предметы труда: первоначальное состояние; выдача в производство и контроль за их использованием Инвентаризация Формирующие состав и процедуры ведения
Продолжение таблицы 1
1 2 3
Движение предметов труда в производстве (заготовок, деталей или полуфабрикатов) Оценка и калькулирование управленческого учета
Состояние предметов труда: на складах, комплектация изделий Группировка объектов учета: свободная или на контрольных счетах Определяющие направления и способы учета в конкретных ситуациях управления производством
Незавершенное производство: движение, выявление, состояние, оценка Внутренняя отчетность предприятия и его подразделений
Готовая продукция: наличие, оценка, движение Сегментарная отчетность

В первой группе объектов представлены ресурсы: производственными запасами на центральных складах, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по статьям производственного цикла до склада готовой продукции; средствами производства, характеризующими наличие производственных мощностей и готовность предприятия к производству; трудовыми ресурсами, которыми располагает организация в данный момент, использованием трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности; результатом труда как продуктом предприятия.
В управленческом учете информация о ресурсах формирует во взаимосвязи с данными о затратах и запасах не только по местам их возникновения и хранения, но и по местам нахождения продуктов частичной переработки, возникновения полуфабрикатов собственного производства. При этом затраты представлены по местам их возникновения с выделением переданных и собственных затрат по местам их возникновения с выделением переданных и собственных затрат подразделений по однородным элементам и статьям расходов в сопоставлении с определенными размерами доходов, которые характеризуют реальный вклад каждого подразделения в общие результаты деятельности предприятия.
Вторая группа объектов сформирована с использованием процессного подхода. Его сущность заключается в том, что производственными ресурсами и деятельностью управляют как отдельными процессами. Разнородные хозяйственные операции, сгруппированы по экономическому содержанию и принадлежности к отдельным процессам, представляют вид деятельности.
Ко второй группе объектов относятся хозяйственные операции, объединенные по следующим видам деятельности:
- снабженческо-заготовительная - приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
- производственная - процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;
- финансово-сбытовая - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями и сервисным обслуживанием своей продукции; контроль качества выпускаемых изделий;
- организационная - создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы управления функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.
Третья группа объектов учета при «процессном подходе» их формирования выступает в виде показателей, характеризующих результат хозяйственных операций, и потом в управленческом учете они должны отражаться одновременно с использованием ресурсов и получением продукта как результата совокупности процессов.
Структурные единицы как сегменты управления также рассматриваются отдельной группой объектов учета. Действительно, для целей управления, принимая во внимание использование ресурсов и получение продуктов, обобщается эта информация по месту возникновения затрат и полуфабрикатов. Накладные расходы при традиционном подходе всегда учитываются по их принадлежности к определенным цехам, участкам и тому подобное.
Метод управленческого учета состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки; группировки и обобщения; контрольных счетов; нормирования, планирования, прогноза; контроля и анализа.
Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное ........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Астахов, В. П. Теория бухгалтерского учета / В. П. Астахов. М.; Ростов на Дону: Март, 2004. 608с.
2. Богатая, И. Н. Бухгалтерский учет / И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова. Ростов на Дону: Феникс, 2003. 608с.
3. Глушков, И. Е. Бухгалтерский учет на современном предприятие / И. Е. Глушков. М: Новосибирск: КНОРУС; Экор - книга, 2003. 1200с.
4. Гомола, А. И. Бухгалтерский учет / А. И. Гомола, В. Е. Кирилов, С. В. Кирилов. М: Академия, 2004. 384с.
5. Гусева, Т. М., Шейна Т. Н. Бухгалтерский учет. М: ТК Велби; Проспект, 2004. 504с.
6. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М: Финансы и статистика, 2004. 352с.
7. Карпова, В. П. Управленческий учет. М: Юнити - Дана, 2004г. 342с.
8. Керимов, А. А. Управленческий учет. М: Финансы и статистика, 2004г. 276с.
9. Николаева, С.А. Управленческий учет. Питер: "ИПБ-БИНФА", 2002 г. 243с.
10. Палий, В. Ф. Организация управленческого учета. М: Бератор - Пресс, 2003г. 224с.
11. Приказ МФ РФ от 31.10.2001 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению». - М.: Изд-во информационного агентства ИПБ-БИНФА, 2001. - 170 с.
12. Приказ МФ РФ от 4.09.2001 № 69 н «Об особенностях применения страховыми организациями Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению».




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.