На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В ОАО ШАРЛЫКСКИЙ «АГРОСНАБ»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 2.6.2014. Сдан: 2014. Страниц: 53. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение………………………………………………………………………...…3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……....6
1.1 Сущность и функции системы управления трудовым коллективом……...6
1.2 Методы системы управления трудовым коллективом……………..……12
1.3 Кадровое обеспечение АПК ………………………………………….……15
2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО ШАРЛЫКСКИЙ «АГРОСНАБ»…… ………….………………………………19
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В ОАО ШАРЛЫКСКИЙ «АГРОСНАБ»……..…………..31
3.1 Основные направления повышения эффективности системы управления трудовым коллективом в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»……………………31
3.2 Мероприятия по совершенствованию профессиональной адаптации новых работников в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»…………………………33
3.3 Мероприятия по совершенствованию аттестации персонала в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»……………………………………………………….34
3.4 Направления по повышению квалификации и переподготовки кадров в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»…………………………………………….….37
3.5Предложения по совершенствованию систем стимулирования труда работников в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»……………………………..….39
Выводы и предложения………………………………………………………....44
Список литературы………………………………………………………………48
Приложения


ВВЕДЕНИЕ
Управление трудовым коллективом - целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия. Управление трудовым коллективом имеет исключительно большое значение для достижения поставленных перед предприятием задач. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также сочетание различных видов, методов и форм управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности и качества труда. Правильные взаимоотношения между руководителями и исполнителями на предприятии предполагают эффективную коммуникацию между ними для организации целенаправленных действий всего трудового коллектива, главным образом, посредством его оценки и поощрения результатов деятельности. Проблема эффективного управления кадрами возникает одновременно с возникновением таких производственных отношений, которые могут регулироваться оценкой результатов деятельности, т. е. с началом использования наемного труда, или с началом рыночных отношений. В сельскохозяйственном производстве вследствие большой зависимости результатов деятельности от природно-климатических условий и низкого по сравнению с промышленном производством уровня разделения труда, сложнее установить прямую зависимость между количеством и качеством живого труда и конечными производственными результатами. Это существенно ограничивает действенность стимулирования, эффективного сочетания методов поощрения и наказания, а, следовательно, выдвигает на первый план проблему мотивации к труду. По-прежнему актуальной остается проблема правильного сочетания различных методов воздействия на коллектив - административно-распорядительных, социально-психологических и экономических. Последовательное применение этих методов способно создать условия для успешного решения одной из основных задач управления персоналом - задачи побуждения работников к развитию их способностей для более интенсивного и производительного труда. В настоящее время продолжают нарастать негативные тенденции, существенно затрудняющие организацию эффективного менеджмента персонала в сельском хозяйстве. Единственным социально-психологическим аспектом управления персоналом на предприятиях АПК выступает стабильность занятости (с надеждой на улучшение ситуации в ближайшей перспективе). Цель курсовой работы заключается в изучении организации системы управления персоналом и направления ее совершенствования на примере сельскохозяйственного предприятия ОАО Шарлыкский «Агроснаб» Исходя из цели курсовой работы, определяются его конкретные задачи: - изучить общую характеристику ОАО Шарлыкский «Агроснаб», за 2010-20012 годы; - провести оценку системы управления трудовым коллективом и мотивации работников в ОАО Шарлыкский «Агроснаб»; - изучить совершенствование методики управления персоналом; -предложить рекомендации по повышению эффективности совершенствования системы управления персоналом. В качестве объекта исследования выбран трудовой коллектив ОАО Шарлыкский «Агроснаб» которые трудятся в нем и выполняют распоряжения вышестоящих руководителей. Предметом исследования являются методы управления трудовым коллективом и совершенствование организации системы управления коллективом. В курсовой работе использованы данные годовых отчетов ОАО Шарлыкский «Агроснаб» за 2010-2012 годы. В качестве теоретической основы, способствующей более глубокому изучению темы курсовой работы, использовались различные учебные пособия, справочники, журналы.


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и функции системы управления трудовым коллективом
Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление трудовым коллективом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом, которые можно объединить в несколько групп: 1.Управление трудовым коллективом - это «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов». В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая стержневая функция управления персоналом. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени, множество других его функций, которые будут рассмотрены далее [7, 42]. 2.Управление персоналом - это самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала». а) В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Его важным достоинством является конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами. Однако это определение, как, впрочем, и другие, имеет, по меньшей мере, два существенных недостатка: во-первых, оно слабо отражает сущность и специфику управления персоналом; во-вторых, перечисляет далеко не все его важнейшие функции [11,42].
3.Управление трудовым коллективом - это «комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия». Данное определение, не претендуя на содержательную полноту, вместе с тем отличает важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия - его функциональную направленность [18,43]. 4.«Экономика персонала (или управление персоналом), - пишут немецкие ученые Р. Марр и В. Вебер, - является сферой деятельности, характерной для всех организаций, и ее главная задача состоит в обеспечении организации персоналом и целенаправленном использовании персонала». Учитывая важность целевых определений управления персоналом для выяснения его обобщающих, сущностных характеристик, представляется необходимым уточнить, какие цели преследует управленческая деятельность такого рода. В современной литературе, как правило, выделяют две группы целей менеджмента персонала: организационные и личные. «Управление персоналом, - пишут Дж. М. Иванцевич и А.А. Лобанов, - деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей» [5, 42]. Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом. Обычно их связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом есть деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Термин «эффективность предприятия», несмотря на его широкую распространенность, трактуется далеко не однозначно. Одни авторы определяют эффективность как получение максимальной прибыли, другие ученые, которых сегодня явное большинство, понимают эффективность организации более широко. Так, Р.Л. Кричевский выделяет две группы критериев, или показателей, эффективности коллектива и соответственно управления персоналом (в данном случае различия между понятиями «коллектив» и «предприятие» несущественны): психологические и непсихологические. К первым он относит удовлетворенность членством в трудовом коллективе и трудом, мотивацию членов коллектива, авторитет руководителя, самооценку коллектива. Ко вторым, непсихологическим - действенность, экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыльность. Безусловно, в данной трактовке эффективности управления коллективом отражены ее важнейшие проявления. Однако столь детальная и дифференцированная характеристика эффективности трудно применима на практике. К тому же некоторые показатели, например, «удовлетворенность членством в коллективе» и «самооценка коллектива», во многих отношениях перекрещиваются друг с другом. Поэтому представляется целесообразным использование более конкретной и простой трактовки эффективности управления персоналом. В общей форме можно сказать так: эффективность управления персоналом - это достижение организационных (применительно к коммерческим организациям - прибыльности и стабильности предприятия и его адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных затратах на персонал) и индивидуальных (удовлетворенности трудом и пребыванием на предприятии) целей [7, 42] . Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. Существует несколько методов определения функций управления персоналом, их значимости и удельного веса в управлении. Один из них - анализ соответствующей литературы и выделение описываемого в ней перечня задач по управлению сотрудниками. После осуществления такой процедуры список задач передается менеджерам для их ранжирования по степени важности, и на этой основе устанавливаются важнейшие функции управления персоналом и их значимость. Другой, более точный, но и более дорогостоящий метод определения функций и задач в области управления персоналом - фиксация их перечня и затрагиваемого времени посредством наблюдения за работой менеджеров. Этот метод предполагает наличие специально подготовленных профессионалов-наблюдателей и изучение деятельности многих менеджеров; он требует больших финансовых и временных затрат. Поэтому данный метод используется достаточно редко и обычно в целях уточнения отдельных функций. В современной литературе выделяется достаточно много функций управления трудовым коллективом. На основе обобщения имеющейся информации по теме исследования можно выделить следующие функции управления трудовым коллективом: 1.Планирование персонала (в т. ч. его стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования. Планирование кадров обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку по времени она опережает все другие его функции. 2.Маркетинг персонала, его задача - обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров.При этом маркетинг бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест. 3.Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников. Важность этой функции определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику. Неслучайно, например, в Японии на отбор одного кандидата затрачивается до 48 часов рабочего времени, в США - до 16-18 часов. 4.Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие. Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось по существу в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека. 5.Мотивация персонала. Она означает побуждение работников к добросовестному и инициативному труду, реализации организационных целей. Мотивация достигается, прежде всего, благодаря обеспечению совпадения организационных и личных целей. 6.Руководство трудовым коллективом. Центральное место в реализации этой функции занимает мотивация сотрудников. Однако руководство не сводится к мотивации. Оно, «как функция управления, призвано объединять, координировать, взаимосвязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое». При этом речь идет, прежде всего, о функциях, связанных с управлением людьми. Руководство трудовым коллективом - чрезвычайно сложная и содержательная деятельность, в той или иной мере, включающая многие другие функции. 7.Организация рабочего места, позволяющая оптимально использовать потенциал сотрудника и дающая ему возможность проявить себя в трудовой деятельности. Эта функция учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника: его квалификацию и индивидуальные качества, технику и технологию, служебное помещение, всю рабочую ситуацию. 8.Освобождение персонала. В современном производстве эта функция не сводится к объявлению увольнения по инициативе руководства или работника и к соответствующему оформлению документов. Она включает различные формы приспособления численности работников и их использования к потребностям производства. Это может быть ликвидация сверхурочных работ, перевод сотрудников на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, временное увольнение и т.д. 9. Кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т. д. Эта, так сказать, техническая функция необходима для эффективного использования персонала. Сегодня ее значительно упрощает использование компьютерных систем и технологий. 10.Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. Эта функция проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляется стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль над ними. 11.Обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников. Это предполагает как контроль над........


Список литературы

1. Аксенова, А.Г. Трудовые ресурсы как категория// ФИНАНСЫ. ЭКОНОМИКА. СТРАТЕГИЯ-2010.№5
2. Антонов, В.Г. Эволюция организационных структур / В.Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011 - №1.
3. Апенько, С.И. Эффективность системы оценки персонала / С.И. Апенько // Человек и руд. - 2010. -№ Бреслав, Л. Кадровый потенциал и пути его повышения / Л. Бреслав // Человек и труд. - 2009. -№4.
4. Апкаева, Е. А. Резервы роста экономической эффективности сельхозпроизводства / Е. А. Апкаева // Экономика сельского хозяйства России. - 2011. - №1.
5. Багиев, Г. Л. Маркетинг: учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - СПб. : Питер, 2010. - 576 с. : ил. - (Учебник для вузов).
6. .Беликов И.В. Корпоративное управление //Беликов И.В.// Российский журнал менеджмента- 2011.- том 9.- №4.
7. Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина.-М. : КНОРУС, 2010. - 232 с.
8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М. : Магистр : ИНФРА-М, 2010. - 576 с.
9. Гершман, М.А. Инновационный менеджмент / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. - 482 с.
10. Володин, В.В. Операционный менеджмент/В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В. Нефедов.- М.: Маркет ДС, 2010. 168 с.
11. Глухова, Ю.В. Стандартизация требований к трудовым ресурсам организации// ВЕСТНИК ВОЛЖСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ИМ. В.Н. ТАТИЩЕВА-2011.-№24
12. Гражданский кодекс РФ
13. Григорьев, Л.Ю. Стратегия компании и цели в области качества//Методы менеджмента качества. -2010. -№ 7.
14. Григорьев, Л.Ю. Системный подход и оптимизация организаций//Методы менеджмента качества. -2009. -№ 8, 9.
15. Гулейчик, А.И. Кадровое обеспечение АПК / А.И. Гулейчик // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - №7.
16. Доличев О.А., Фраймович Д.Ю. Методика оценки эффективности управления персоналом организации //Доличев О.А., Фраймович Д.Ю.// Менеджмент в России и за рубежом. -2012.- №1.
17. Джабиева, З.Ю. Коучинг в работе с руководителями// Управление развитием персонала.- 2013. № 1. С. 66-74.
18. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев.-М.: Дашков и К,2010.
19. Каначев А.М. Сравнительный анализ существующих подходов к оценке кадрового потенциала организации // Каначев А.М. // Менеджмент в России и за рубежом.-2012.- №2.
20. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие /А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М. : КНОРУС, 2010. - 368 с.
21. Козин Р.А. Набор методик для кадрового аудита // Козин Р.А// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. -2012.- №11.
22. Козлова О.А. Факторы формирования трудового потенциала муниципального образования// Экономика региона.- 2011.- №1
23. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З., Мефед А.В. и др.: Управление в АПК / Под редакцией Королева Ю.Б.: - М.: Колос, 2008.
24. Коротнев В.Д., Винничек Л.Б., Кочетова Г.Н. Организация и управление производством -М.: Колос 2010.
25. Кравченко, А. И. История менеджмента: учебник / А. И. Кравченко. - М. : КНОРУС, 2010. - 432 с.
26. Жарова Н.В. Состояние нормативной правовой базы по охране труда и основание направление её совершенствования.//Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве.- 2011.- №1
27. Завражнов,А.И.Биотехнические системы в агропромышленном комплексе/М.: Издательский дом «Университетская книга», 2011-412с.
28. Каменева,Н.Г. Логистика: уч. пособие/Под ред. Н.Г. Каменевой. М.: КУРС: ИНФРА-М, 2012.
29. Карпузов, В.В. Системы качества/В.В. Карпузов. -М.: ФГОУ ВПО МГАУ, 2009. -340 с.
30. Ковалев,В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. М.: Проспект, 2011.
31. Козлова О.А. Факторы формирования трудового потенциала муниципального образования// Экономика региона.- 2011.- №1
32. Максимцова ,М.М. Менеджмент/ М.М. Максимцова, М.А. Комарова: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 .-343с
33. Орехов, С.А., Селезнев, В.А. , Тихомирова, Н.В. Корпоративный менеджмент.- М.: Дашков и К, 2013.- 440 с.
34. Симоненко, Н.Н.Управление трудовыми ресурсами // МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЖУРНАЛ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ-2012.№2
35. Слободской, А.Л Риски в управлении персоналом .СПбГУЭФ, 2011.- 155с.
36. Спивак, В.А. Концепция «Развивающее управление персоналом и сфера компетенции менеджмента» / В.А. Спивак // Управление персоналом. - 2009. № 13.
37. Спивак, В.А. Концепция «Развивающее управление персоналом и сфера компетенции менеджмента» / В.А. Спивак // Управление персоналом. - 2011. № 13.
38. Шамсутдинова, М.Р.Трудовые ресурсы агропромышленного комплекса: пути совершенствования их формирования и использования//Экономика сельского хозяйства.-2010.-№3



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.