На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Отчет по практике производственая практика Филиал «Электромонтажное управление № 7 ОАО «Белэлектромонтаж» (далее - ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»).

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 2.6.2014. Сдан: 2014. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

введение 3
1 Характеристика предприятия 4
1.1 Форма собственности 4
1.2 Производственно-технологическая специализация 4
1.3 Производственная структура 4
1.4 Организационная структура управления предприятием 7
1.5 Основные экономические показатели 8
2 Анализ подсистемы управления персоналом 15
2.1 Цели и задачи управления персоналом 15
2.2 Характеристика внешней среды предприятия 18
2.3 Оценка потенциала предприятия 19
2.4 Стратегическая ориентация 22
2.5 Новые рыночные возможности предприятия 25
2.6 Уровень соответствия системы управления новым возможностям 25
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом 27
заключение 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
приложения 35


введение

Целью прохождения практики является закрепление и расширение знаний полученных за период учебы, исследование деятельности предприятия на практике.
Место прохождения практики: Филиал «Электромонтажное управление № 7 ОАО «Белэлектромонтаж» (далее - ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»).
ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
Цель ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» - осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
В итоге прохождения практики отчет является комплексной оценкой, которая дает информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии хозяйственной деятельности, области деятельности подразделений.

1 Характеристика предприятия

1.1 Форма собственности

ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» является обособленным структурным подразделением, расположено в г. Витебске.

1.2 Производственно-технологическая специализация

Основные объекты, построенные в течение 5 лет:
Универсальный спортивный комплекс в с. Александрия;
Завод по производству газетной бумаги в г. Шклове;
Городской стадион в г. Орше;
Реконструкция Газопровода «Ямал-Европа»;
Реконструкция летнего амфитеатра в г. Витебске.

1.3 Производственная структура

Задачами планово-экономического отдела предприятия являются:
- формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие;
- совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы;
- формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам;
- руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами;
- полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации;
- подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;
- статистический учет по всем технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов;
- подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки;
- разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации;
- разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности;
- организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий.
К функциям ПЭО относятся:
- экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики;
- разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия;
- руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов;
- планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;
- подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела;
- определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации;
- формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями;
- разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
Заместитель директора по коммерческим вопросам:
- осуществляет управление и планирование коммерческой деятельности ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»;
- осуществляет взаимодействие с деловыми партнерами;
- оказывает методическую помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с коммерческой деятельностью ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»;
- организует обучение персонала, повышение квалификации сотрудников ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»;
- осуществляет руководство подчиненными сотрудниками;
- обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для подчиненных исполнителей;
- контролирует соблюдение ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

1.4 Организационная структура управления предприятием

ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» возглавляет директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 1.1. Она является линейно-функциональной.


Рисунок 1.1 - Общая управленческая структура ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

1.5 Основные экономические показатели

Основные показатели финансово-экономической деятельности ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Показатели деятельности ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж»
Показатели 2011 г. 2012 г. 2013 г. Динамика 2013/2011, млн. руб. Темп роста 2013/2011, %
Выручка от реализации, млн. руб. 22666 27422 28614 5948 126,2
Себестоимость реализации товаров, продукции (работ, услуг), млн. руб. 21611 26146 26941 5330 124,7
Расходы на реализацию, млн. руб. 829 1003 1348 519 162,6
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб. 226 273 325 99 143,8
Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности, млн. руб. 1 23 24 23 2400,0
Прибыль (убыток) от финансовой деятельности, млн. руб. 6 8 41 35 683,3
Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. руб. 233 304 390 157 167,4
Чистая прибыль (убыток), млн. руб. 174 230 273 99 156,9
Общая рентабельность, % 0,77 0,84 0,95 0,18 123,4

Из данных таблицы видно, что в 2013 г. по сравнению с 2011 г. выручка от реализации ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» увеличилась на 5948 млн. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2013 г. по сравнению с 2011 г. на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» увеличилась на 67,4%. Общая рентабельность ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» увеличилась в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 0,18 п.п.
Динамика и структура активов предприятия за 2011-2013 годы представлена в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Динамика и структура долгосрочных активов ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромонтаж» за 2011-2013 гг.
Показатели 2011 г. 2012 г. 2013 г. Динамика 2013/2011 гг.
млн. руб. %
Долгосрочные активы 5722 5929 6001 279 104,9
Основные средства 5721 5905 5977 256 104,5
Нематериальные активы 1 24 24 23 2300

Долгосрочные активы увеличились в целом в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 279 млн. руб. или на 4,9%. Рост долгосрочных активов произошел в основном за счет основных средств, которые за исследуемый период увеличились на 256 млн. руб.
Показатели использования краткосрочных активов и их динамика представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Показатели использования краткосрочных активов ЭМУ-7 ОАО «Белэлектромо........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / Бухалков М.И. - 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2012. - 400 с.
2. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / Веснин В.Р. - М.: Проспект, 2011. - 688 с.
3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Вершигора Е.Е. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Инфра-М, 2013. - 283 с.
4. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. - 4-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Экономистъ, 2011. - 670 с.
5. Зельдович, Б.З. Менеджмент: учебник / Зельдович Б.З. - 2-е изд., стереотипное. - М.: Экзамен, 2012. - 575 с.
6. Костин, В.А., Костина, Т.В. Менеджмент: учебное пособие / Костин В.А., Костина Т.В. - М.: Гардарики, 2012. - 334 с.
7. Маркова, В.Д. Маркетинг. Менеджмент: учебное пособие / Маркова В.Д. - 2-е изд., стереотипное. - М.: Омега-Л, 2013. - 204 с.
8. Тебекин, А.В., Касаев, Б.С. Менеджмент организации: учебник для студентов вузов / Тебекин А.В., Касаев Б.С. - 3-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Кнорус, 2012. - 416 с.
9. Турчинов, А.И. Управление персоналом: учебник / Ред. Турчинов А.И.; Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации. - 2-е изд. - М.: РАГС, 2010. - 608 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.