На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Разработка мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Алмаз»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 05.06.2014. Сдан: 2014. Страниц: 91. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ………………………………………………………...7
1.1. Экономическая сущность понятия трудовые ресурсы предприятия……..7
1.2. Динамика движения показателей трудовых ресурсов предприятия…….16
1.3. Способы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия……………………………………………………………………...20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «АЛМАЗ»………………………………………………………………………...35
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Алмаз»………..35
2.2. Организация труда на ООО «Алмаз»……………………………………...44
2.3. Анализ эффективности использования работников ООО «Алмаз»……..51
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ООО «АЛМАЗ»………………………………………………………………….69
3.1. Анализ работы персонала ООО «Алмаз»……………………………….69
3.2. Способы и пути повышения эффективности труда на ООО «Алмаз»…75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..85
ПРИЛОЖЕНИЕ.....................................................................................................89


ВВЕДЕНИЕ
Успешное развитие современной экономики, повышение эффективности производства, стабильный экономический рост связан с использованием трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества.
Организация труда на предприятии - это процесс постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Трудовые отношения является сложным аспектом работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные качества, личностные установки, психологические предпочтения. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.
Значение трудовых ресурсов существенно возрастает в современных рыночных отношениях. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Следовательно, человеческий фактор является неотъемлемым элементом конкурентноспособности, экономического роста и эффективности производства.
Грамотный подбор трудового коллектива - одна из основных задач руководителя организации. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.
Изучение проблем совершенствования использования трудовых ресурсов на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы исследования.
Теоретической основой исследования послужили научные труды и важнейшие положения отечественных и зарубежных специалистов, исследующих различные стороны развития трудовых ресурсов.
В ходе работы изучена и обобщена специальная экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные и нормативные акты, а также аналитические обзоры из сети интернет, фактический материал по использованию трудовых ресурсов на ООО «Алмаз».
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Алмаз».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать теоретическую характеристику эффективности использования трудовых ресурсов;
- проанализировать динамику движения и использования трудовых ресурсов на предприятии;
- охарактеризовать методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов;
- изучить состав, структуру и направления движения трудовых ресурсов на ООО «Алмаз»;
- выявить положительные и отрицательные стороны в использовании труда персонала ООО «Алмаз»;
- определить способы и пути рационального использования трудовых ресурсов на ООО «Алмаз».
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Алмаз», г. Ростов-на-Дону.
Предметом исследования является использование трудовых ресурсов на ООО «Алмаз».
Методологической базой исследования выступают: метод сравнения, группировок, анализа и синтеза, факторного анализа, систематизации наблюдений, экономико-математические и другие методы.
В первой главе изучено понятие и порядок формирования трудовых ресурсов предприятия. Исследована структура и показатели использования трудовых ресурсов. Приведена методика комплексного анализа использования трудовых ресурсов предприятия.
Во второй главе дана организационная характеристика ООО «Алмаз». Дан анализ использования трудовых ресурсов и организации труда на предприятии.
В третьей главе выявлены резервы повышения эффективности и использования трудовых ресурсов и пути их реализации.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1. Экономическая сущность понятия трудовые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы - часть населения страны, которая работает в народном хозяйстве или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства и др.). Можно сказать, что трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных работников. В состав трудовых ресурсов включаются:
- население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет включительно), кроме неработающих инвалидов первой и второй групп и неработающих лиц, которые получают пенсии на льготных условиях;
- фактически работающие подростки от 16 лет и работающие пенсионного возраста (мужчины старше 60 лет и женщины старше 55 лет).
Согласно большому экономическому словарю Азрилияна А.Н , кадры – это «основной (штатный) состав работников учреждения, предприятия той или иной отрасли деятельности; все постоянные работники » персонал – «личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам». Очень часто в литературе эти оба понятия употребляются как синонимы. Однако, по мнению автора, «кадры» - это более широкое понятие, охватывающее работников определенной отрасли (например, здравоохранение, образование, жилищно-коммунальное хозяйство). Понятие «персонал» необходимо использовать, когда разговор идет о конкретном предприятии, организации, учреждении. И ближе по значению к определению слова «персонал» может быть «трудовой коллектив».
В настоящее время еще в структуре большинства предприятий, учреждений, организаций имеется подразделение «отдел кадров». Автор убежден, что более правильно было бы использовать наименование «отдел по работе с персоналом», а должность сотрудника этого отдела - специалист по работе с персоналом, менеджер по персоналу.
Таким образом, рассмотрим классификацию персонала предприятия.
Персонал предприятия – все работники списочного состава этого предприятия. При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования новых видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. В настоящее время принята следующая классификация персонала:
промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности), в численность которого включаются работники:
- основных и вспомогательных цехов;
- подсобных производств;
- обслуживающие электрические и тепловые сети, подстанции;
- транспортных цехов, преимущественно обслуживающих производство;
- занятые на погрузочно-разгрузочных работах, включая обслуживание потребителей;
- научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций, находящихся на балансе предприятия;
- лабораторий;
- занятые производством и наладкой экспериментальных образцов новой продукции, пусконаладочными работами и т.д.
В состав промышленно-производственного персонала входят следующие категории работников:
- рабочие (основные и вспомогательные) - лица, непосредственно связанные с производством продукции, а также лица, занятые ремонтом и уходом за оборудованием, доставкой материала к рабочим местам и т.д.
- служащие (руководители, специалисты, технические исполнители, то есть те работники предприятия, которые осуществляют организацию и руководство производственным и технологическим процессом, а также работники, выполняющие административно-управленческие и хозяйственные функции);
- ученики (лица, обучающиеся на производстве той или иной профессии рабочих и получающие заработную плату);
- работники пожарно-сторожевой охраны;
- обслуживающий персонал - работники, имеющие дело с обслуживанием производственных и непроизводственных помещений.
непромышленный персонал (персонал неосновной деятельности), к которому относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности: работники медико-санитарных учреждений, учебных заведений, подразделений по капитальному ремонту зданий и сооружений, занятые в подсобных и на сельскохозяйственных предприятиях...


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Трудовые ресурсы предприятия - это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.
Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда
Информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, заявления и жалобы работников и т.д.
При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассмотрены следующие показатели: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; характеристика движения рабочей силы; использования фонда рабочего времени; производительность труда; анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
В ходе оценки эффективности использования персонала ООО «Алмаз» было изучено движение рабочей силы и обеспеченность предприятия персоналом; эффективность использования рабочего времени; динамика производительности труда и факторы ее роста.
Эффективность использования персонала изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках торгово-технологического процесса в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалифицированного уровня.
Непременным условием оценки эффективности использования персонала является сопоставление ее результатов с оценкой производительности труда. Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность организации труда. В ООО «Алмаз» наблюдается рост производительности труда в сравнении с 2012 годом, но если рассматривать динамику за ряд лет, то видим, что в 2012 году уменьшение численности торговых (в том числе и торгово-оперативных) работников привело к снижению производительности по отношению к 2011 году. На производительность труда оказывает влияние ряд факторов: технические, технологические, организационные, экономические и социальные.
Изучение данных факторов позволило выявить резервы повышения производительности труда на ООО «Алмаз». В 2014 году в ООО «Алмаз» возможен рост производительности труда за счет экономии рабочего времени, сокращения прогулов и простоев, привлечения на работу лиц на неполный рабочий день.
Основным показателем, характеризующим эффективность работы любого торгового предприятия является розничный товарооборот. Эффективность использования трудовых факторов является фактором успешного развития розничного товарооборота. В ООО «Алмаз» розничный товарооборот в сравнении с 2012 годом увеличился в действующих и в сопоставимых ценах, однако сокращение численности торгово-оперативных работников и их среднечасовой выработки привели к снижению товарооборота в действующих ценах в 2012 году по сравнению с 2011 годом.
Эффективность использования персонала тесно связана с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:
- удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
- обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;
- эффективность использования трудового потенциала предприятия.
Реализация этих целей предполагает выполнение отделом кадров ООО «Алмаз» многих функций, а именно:
- планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;
- обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;
- оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);
- определение условий найма, труда и его оплаты;
- мотивацию труда и соблюдение дисциплины;
- обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;
- реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);
- контроль за безопасностью труда.
В ходе проводимых исследований было выявлено активное движение кадров на предприятии. В связи с чем, автор работы может предложить использовать в практике кадровой работы ООО «Алмаз» опыт стран по проблеме сокращения персонала. В частности, следует принять к сведению, что в странах с рыночной экономикой руководители фирм и предприятий осознают настоятельную необходимость во имя собственного выживания отказаться от традиционной «политики увольнения», основанной на авторитарных принципах, и перейти к «политике управления человеческими ресурсами», к формированию новой культуры, ориентированной на человека. В этой связи управление персоналом на предприятии должно опираться на философию общности интересов, предусматривать вовлеченность персонала в решение сложившихся проблем, отмену или смягчение жестких статусных различий между рабочими, инженерно-техническими работниками и служащими.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты:
Конституция Российской Федерации (от 12.12.1993) //Консультант-Плюс.
Гражданский кодекс Российской Федерации (от 30.11.1994 N 51-ФЗ) //Консультант-Плюс.
Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 N 197-ФЗ) //Консультант-Плюс.
Научная литература:
Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций /Т.Ю. Базаров. - М.: Экономика и финансы, 2009. - 452 с.
Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда: Учебное пособие /Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. - М.: Изд-во ГУУ, 2010. - 255 с.
Демакова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта /И.Б. Демакова. - М.: Центр, 2009. - 174 с.
Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 560 с.
Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов /В.А. Дятлов; Под редакцией А.Я. Кибанова. - М: Приор, 2009. - 348 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егошин. - 7-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 721 с.
Железнов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности /А.Железнов //Маркетинг. - 2010. - №2. - С.16-22.
Журавлев П. В., Карташов С.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера /П.В.Журавлев, С.В.Карташов. - М.: Экзамен, 2011 - 545 с.
Исаенко А.Н. Кадры и управление персоналом /А.Н.Исаенко. - М.: Наука, 2010. - 455 с.
Касимовский Е.В. Управление кадрами организаций /Е.В.Касимовский. - М.: Дело, 2009. -556 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник /А.Я.Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 563 с.
Крылов Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров /Н.Крылов //Кадры предприятия. - 2009. - №2. - С. 27-30.
Магура М.И. Поиск и отбор персонала /М.И.Магура. - М.: Интел-Синтез, 2009. - 492 с.
Мемед-Заде Г.А., Роднина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда /Под ред. д. э. н. профессора А. Я. Кибанова. - М.: Экзамен, 2009. – 546 с.
Менеджмент персонала /Л.И.Кошкин, А.Е.Хачатуров, И.С.Булатов. - М.: Эколайн, 2010. -453 с.
Найда А.М. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов /А.М. Найда. - М.: Академия управления «ТИСБИ», 2009. - 289 с.
Никитина И.А. Управление трудовыми ресурсами /И.А. Никитина. - Спб.: Питер, 2009. – 690 с.
Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. — М.: Институт новой экономики, 2011. -895 с.
Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность /А. Павлуцкий, О. Алехина //Управление персоналом. - 2009. - №8. - С. 13-19.
Плайтнер Х.Й. Значение «человеческого фактора» для малых и средних предприятий /Х.Й. Плайтнер //Проблемы теории и практики управления. -2012. - №2. -С. 33-38.
Размещение, воспроизводство и использование трудовых ресурсов РФ. /Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. -4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 660 с.
Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие. /Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2009. - 574 с.
Саруханов Э.Р. Экономика предприятия /Э.Р.Саруханов. - М.: Экономика, 2009. - 865 с.
Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда /Н.А. Силюк, П.В.Веселов, В.В. Галахов. - М.: Экономика, 2009. - 435 с.
Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом /В.А.Спивак. - Спб.: Издательство «Питер», 2011. - 816 с.
Торшина К. Тестирование при приёме на работу /К. Торшина //Управление персоналом. - 2008. - №12. - С.28-33.
Травин В.В. Кадровая политика в современных условиях /В.В.Травин. - М.: Инфра-М, 2010.- 440 с.
Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации //Персонал предприятия. - 2008. - №4. - С.11-26.
Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала /И.О.Тюнина //Социс. - 2009. - № 4. - С. 34-39.
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2010. - 667 с.
Управление персоналом организации: Учебник. /Под ред. проф. B.C. Буланова, проф. Н.А. Волгина. - М.: Экзамен, 2010. - 876 с.
Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. /Под ред. П.В. Шеметова. - М.: Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. - 212 с.
Управление персоналом: Учебник для вузов. /Под. Ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 467 с.
Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов /Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 569 с.
Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под редакцией Б.Ю.Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: Приор, 2008. - 432 с.
Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций /Р.М.Фалмер. - М.: «Юнити-Дана», 2009. - 655 с.
Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов /Ю.А.Цыпкин. - М.: «Юнити-Дана», 2009. - 336 с.
Чижов Н.А. Кадровые технологии /Н.А.Чижов. - М.: Экзамен, 2010. - 356 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.