На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Управление кадровым резервом в Администрации Правительства Кировской области и направления его совершенствования

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Экономика, Аудит. Добавлен: 05.06.2014. Сдан: 2011. Страниц: 41. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНОБРАНАУКИ РОССИИ
ФГБОУ ВПО «ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление персоналом»
на тему «Управление кадровым резервом в организации»


Выполнила: Олейникова А.А.
Группа У-41 специальность ГМУ
Руководитель: Черанева Е. К


Киров
2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………...……3
1. Теоретические аспекты управления кадровым резервом в организации…..5
1.1 Сущность и основные задачи кадрового резерва…………………..……5
1.2 Структура, принципы и источники формирования кадрового резерва…8
1.3 Основные этапы работы с кадровым резервом…………………………11
2. Исследование управления кадровым резервом в Администрации Правительства Кировской области…………………………………………17
2.1 Характеристика Администрации Правительства Кировской области и ее персонала………………………………………………………………17
2.2 Анализ управления кадровым резервом в Администрации Правительства Кировской области и направления его совершенствования………………………………………………………30
Заключение…………………………………………………………………...…35
Библиографический список……………………………………………………………………………37
Приложение………………………………………………………………..……39


Введение
Все большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня свое внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне».
На рынке труда по данной категории персонала все чаще возникает ситуация, когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы, не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной компании. Следовательно, для конкретной компании более выгодным становится создание собственного кадрового резерва, способного восполнить потребность компании в руководителях различного уровня при возникновении соответствующих вакантных позиций.
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Трансформация российской хозяйственной системы неизбежно определяет новые экономические закономерности. Поэтому необходимо изучение современных форм ведения хозяйственной деятельности, то есть осмысление подходов, положений и методов, определяющих стратегию развития организаций. Тенденция расширения рыночных возможностей для организаций, в свою очередь, обуславливает необходимость эффективного воспроизводства кадровых ресурсов.
Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и процессы формирования и управления кадровым резервом современной организации
Таким образом, актуальность темы исследования заключается в следующем: структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров, что является стратегически важным моментом.
Цель исследования управления кадровым резервом: рассмотрение теоретических аспектов управления кадровым резервом и изучение процесса его формирование.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• охарактеризовать сущность и основные задачи кадрового резерва;
• определить структуру, принципы и источники формирования кадрового резерва;
• изучить основные этапы работы с кадровым резервом;
• дать характеристику Администрации Правительства Кировской области и ее персонала
• проанализировать управления кадровым резервом в Администрации Правительства Кировской области и направления его совершенствования
Объект – основные аспекты управления кадровым резервом.
Предметом исследования является кадровый резерв в Администрации Правительства Кировской области.
Методы исследования - анализ, синтез, статистический метод, метод анализа документов.


1.Теоретические аспекты управления кадровым резервом в организации
1.1 Понятие, сущность и задачи управления кадровым резервом.
Кадровый резерв - это группа работников, потенциально способных к руководящей деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Резерв создается на все без исключения должности руководителей, осуществляющих функции управления на конкретном уровне.
Можно выделить несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и т.д.).
Основными типологиями являются:
В зависимости от целей кадровой работы.
1. По виду деятельности.
1.1. Резерв развития – группа специалистов, которые готовятся к работе в рамках новых направлений (разработка новых видов деятельности, производство новых видов продукции, расширение производства).
1.2. Резерв функционирования – сотрудники ориентированы на управленческую карьеру и должны будут в будущем обеспечить эффективную работу предприятия, т. е. прийти на смену уже существующим руководителям в случае их перевода или увольнения по какой-либо причине.
2. По времени назначения:
2.1.Группа А – кандидаты для выдвижения в настоящее время;
2.2.Группа В – кандидаты для выдвижения в будущем, согласно плану в ближайшие 1-3 года.[11]
Смысл работы с кадровым резервом состоит в том, что движение персонала в компании не должно быть хаотическим, напротив, оно должно быть максимально прогнозированным, планируемым, а также вписываться в общую концепцию поступательного развития организационной структуры компании и усиления ее кадрового потенциала. Важнейшая функция – относительно быстрое приращение профессионального опыта персонала. С ее помощью может осуществляться своевременное и стабильное поддержание требуемого профессионального опыта, кадрового обеспечения организации подготовленными руководителями, специалистами – резервом Резерв – это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности.
Существует несколько подходов к понятию кадровый резерв. Во-первых, резерв кадров – это «питомник», то есть определенное количество людей, находящееся в банке данных организации и проходящих планомерную подготовку для дальнейшего занятия вакантных рабочих мест. При этом люди не являются работниками организации. Формирование такого резерва является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как он позволяет обеспечить оперативное замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки, увольнения и т.д...


Заключение
Таким образом, формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
Формирование резерва кадров является жизненно важной задачей для надежного функционирования предприятия, так как позволяет своевременно обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки, увольнения работников.
Кадровый резерв необходим:
- как действенный способ «выращивать» собственных специалистов, знающих специфику работы именно этой компании от и до и на разных уровнях должностей
- как средство сохранения знаний в компании и средство непрерывного обучения ключевых специалистов и передачи опыта напрямую от опытного наставника.
Кадровый резерв выгоден с экономической точки зрения при условии построения правильной политики подготовки резервистов, в том числе сокращается время на поиск и адаптацию руководителя «со стороны».
Кадровый резерв необходим компании как сильное средство мотивации для перспективных сотрудников, в том числе для тех, для которых в данный момент нет свободной вакансии, как способ удержать перспективного сотрудника в компании. Сотрудников мотивирует возможность профессионального развития и карьерного роста, компания получает большую отдачу от таких специалистов.
Наличие кадрового резерва обеспечивает непрерывность процесса управления, уменьшает риск, связанный с ошибочным назначением на вакантную должность, позволяет избежать случайностей и своевременно заменять недостаточно подготовленных работников более подготовленными.
Основные усилия в Администрации Правительства Кировской области в кадровой политике сосредоточились на создании хорошо подготовленного резерва кандидатов на должности руководителей новой формации, способных в сжатые сроки освоить новый участок работы и обеспечить эффективное решение стоящих перед ними задач.
Планомерная работа по управлению кадровым резервом требует от руководителей значительных затрат. Но те организации, которые научились управлять этим процессом, получают колоссальную отдачу от времени и средств, вложенных в работу с резервом, в виде безболезненной смены поколений, сохранения традиций и привнесения новых подходов и решений.


Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации. -М.: Юридическая литература, 1993. - 64 с.
2. Постановление Правительства Кировской области от 20.01.2014 № 244/12 «Об утверждении Положения об администрации Правительства Кировской области»
3. Распоряжение № 12-2012г. «Об утверждении методики проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в администрации Правительства Кировской области и органах исполнительной власти при Правительстве Кировской области».
4. Распоряжение Администрации Правительства Кировской области от 03.02.2012 № 13 «Методика проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в администрации Правительства Кировской области и органах исполнительной власти при Правительстве Кировской области».
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмин. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 563 с.
6. Бородушко, И.В. Основы менеджмента [Текст]: учебник / И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 с.
7. Валиева, О.В. Управление персоналом [Текст]: конспект лекций / О.В. Валиева. – М: Приор-издат, 2010. - 175 с.
8. Дейнека, А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.В. Дейнека. – М: Дашков и К, 2010. - 291 с.
9. Кириллова, Г.В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.В. Кириллова, Н.Е. Соколова. – М: Издательство МГОУ, 2011. - 139 с.
10. Королев, Л.М. Психология управления [Текст]: учебное пособие / Л.М. Королев. – М: Дашков и К, 2011. - 188 с.
11. Лукичёва, Л.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. – М: Омега-Л, 2011. - 264 с.
12. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебное пособие / В.М. Маслова. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 222 с.
13. Михайлина, Г.И. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В.Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. – М: Дашков и К, 2012 г. - 280 с.
14. Пугачёв, В.П. Планирование персонала организации [Текст]: учебное пособие / В.П. Пугачев. – М: Издательство Московского университета, 2011. - 235 с.
15. Фомина, В.П. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / В.П. Фомина, С.Г. Алексеева.– М: Издательство МГОУ, 2010. - 117 с.
16. Фомина, В.П. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.П. Фомина, С.П. Анзорова. – М: Издательство МГОУ, 2011. - 82 с.
17. Шуванов, В.И. Социальная психология управления [Текст]: учебник / В.И. Шуванов. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 463 с.


Приложение 1

ПЕРЕЧЕНЬ
ПРЕДПРИЯТИЙ (УЧРЕЖДЕНИЙ И ИНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
НЕЗАВИСИМО ОТ ИХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ),
ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ АДМИНИСТРАЦИИ ПРАВИТЕЛЬСТВА ОБЛАСТИ

(в ред. постановлений Правительства Кировской области
от 29.12.2010 N 84/693, от 30.03.2011 N 96/106)

----T---------------------------------------------------------------------¬
¦ N ¦ Наименование предприятий, учреждений, организаций ¦
¦п/п¦ ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦1. ¦Областное государственное учреждение "Служба хозяйственного¦
¦ ¦обеспечения администрации Правительства Кировской области" ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦2. ¦Государственное областное учреждение "Автохозяйство Правительства¦
¦ ¦Кировской области" ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦3. ¦Кировское областное государственное образовательное учреждение¦
¦ ¦дополнительного профессионального образования (повышения¦
¦ ¦квалификации) "Служба специальных объектов (учебно-методический¦
¦ ¦центр)" ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦4. ¦Областное государственное учреждение "Аппарат Общественной палаты¦
¦ ¦Кировской области" ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦5. ¦Кировское областное государственное унитарное предприятие "Гостиница¦
¦ ¦Правительства Кировской области" ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦6. ¦Кировское областное государственное казенное учреждение "Кировская¦
¦ ¦областная пожарно-спасательная служба" ¦
+---+---------------------------------------------------------------------+
¦7. ¦Кировское областное государственное унитарное предприятие¦
¦ ¦"Кулинар-Центр" ¦
¦(п. 7 введен постановлением Правительства Кировской области от 30.03.2011¦
¦N 96/106) ¦
L---+----------------------------------------------------------------------


Приложение 2

ПЕРЕЧЕНЬ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ АДМИНИСТРАЦИЕЙ
ПРАВИТЕЛЬСТВА ОБЛАСТИ ФИЗИЧЕСКИМ И ЮРИДИЧЕСКИМ ЛИЦАМ

N
п/п Наименование государственной услуги
1. Рассмотрение обращений физических и юридических лиц
2. Оформление и выдача государственных жилищных сертификатов гражданам – участникам подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» федеральной целевой программы «Жилище» на 2011 – 2015 годы



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.