На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Анализ экономической эффективностиуправленческих решений в производстве»на примере СПК «Свобода» Увинского района Удмуртской Республики

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 8.6.2014. Сдан: 2013. Страниц: 64. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………..…….....3
1 Теоретические основы изучения управленческих решений
1.1 Понятие, классификация управленческих решений…………………6
1.2 Технология принятия управленческих решений………………..........8
1.3 Понятие качества и эффективности управленческого решения и факторы, влияющие на них……………………………………..........11
1.4 Основные направления повышения качества и эффективности управленческих решений…………………………….…….…..…….16
1.5 Понятие и значение маржинального анализа……………………….20

2 Организационно-экономическая и правовая характеристика предприятия

2.1 Огранизационно-правовая характеристика предприятия………….23
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии..26
2.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса....30
2.2.2 Оценка ликвидности……………………………………………..…….32
2.2.3 Оценка финансовой устойчивости……………...…………………….33
2.2.4 Оценка деловой активности…………………………………………...34
2.2.5 Оценка рентабельности………………………………………………..37
2.2.6 Оценка себестоимости по статьям затрат ……………………………38
2.2.7 Факторный анализ прибыли…………………………………………..40
3 Анализ управленческих проблем предприятия и их разрешение
3.1 Анализ проблем стратегического характера…………………..........43
3.2 Анализ проблем тактического и оперативного характера…………44
3.3 Принятие управленческих решений в СПК «Свобода»……………46
3.4 Предложения по повышению эффективности управленческих решений в СПК «Свобода»…………..………………………………47
Выводы и предложения………………………………………………….…………52
Список используемой литературы……………………………………….…..........55
Приложения………………………………………………………………….……...58


Введение
Разработка управленческих решений - крайне важный процесс, связывающий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. В любой организации, управленческие решения определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности.
Следовательно, развитие теории управления проходило одновременно с развитием науки о принятии решений.
Актуальность данной темы может быть объяснена появлением в последние годы большого числа организаций, принципиально отличный от старых по принципам своего функционирования. Одной из важнейших особенностей современной рыночной экономики является увеличение числа крупных и даже гигантских компаний, в таких условиях значимость управленческого решения резко возрастает.
В отличие от организаций старого типа в современных организациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий. В современной экономике занятие руководящих постов происходит в зависимости от компетенции сотрудника, которая, в свою очередь определяется умением принимать и реализовывать эффективные решения.
Целью данной работы является разработка путей повышения качества и эффективности управленческих решений объекта исследования СПК «Свобода» Увинского района Удмуртской Республики на основе анализа ее экономических показателей деятельности, системы управления, способов принятия решений.
В процессе выполнения данной курсовой работы были решены следующие задачи:
- раскрыты теоретические основы принятия управленческих решений;
- сформулирована значимость принятия решений для эффективного управления;
- предложены основные пути повышения эффективности управленческих решений на производстве;
- проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализирована эффективность и качество принимаемых решений на примере конкретной организации;
-предложены способы повышения качества и эффективности управленческих решений в данной организации.
Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение:
1. Декомпозиция. Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.
2. Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.
3. Экспериментальные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.
4. Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока эксперты не придут к общему мнению, либо перейдет к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения наивысшей эффективности.
5. Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
6. Линейное программирование.
7. Имитационное моделирование.
8. Метод теории вероятности.
9. Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
10. Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.
11. Статистический метод экспертных оценок. Изучение мнений специалистов-экспертов об изучаемом объекте.[22,стр.74]


Глава 1. Теоретические основы изучения управленческих решений
1.1 Понятие, классификация управленческих решений
Управленческое решение- это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Это результат творческого целенаправленного анализа проблемной ситуации, выбора путей, методов и средств ее разрешения в соответствии с целью системы менеджмента.
Отличие управленческого (организационного) решения:
1) цели- субъект управления (индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации.
2) последствия - частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
3) разделение труда- в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет. В организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, другие (исполнители)- реализацией уже принятых решений.
4) профессионализм -далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.
К управленческому решению предъявляют ряд общих требований:
1) всесторонняя обоснованность - необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации; решение должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы
2) своевременность (принятое решение не должно отставать или опережать потребности и задачи социально-экономической системы)
3) необходимая полнота содержания- решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности и направления развития.
4) полномочность- строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления.
5) согласованность с принятыми ранее решениями означает преемственность, непротиворечивость развития. Она необходима для соблюдения законодательства, постановлений, распоряжений. На уровне отдельной организации согласованность нужна для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата. [16,стр.82]
В процессе разработки и реализации управленческого решения участвуют следующие основные фигуры: заказчик, разработчик, эксперт, консультант, ЛПР(лицо, принимающее решение), исполнитель, контролер.
Можем сделать вывод, что управленческое решение - это сложнейший социально-экономический феномен, в котором проявляется его экономическая, организационная, социальная, правовая и технологическая сущность. Основное содержание экономического решения сводится к тому, чтобы четко определить кто, что, где, когда, как и с привлечением каких ресурсов должен делать для достижения поставленной цели.[19,стр.16]
Управленческие решения можно рассматривать с разных точек зрения. Классификация их необходима для определения общих и специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить качественность, эффективность и преемственность управления. Классифицировать управленческие решения можно по разным признакам (приложение 1)
1.2 Технология принятия управленческих решений
Технология принятия решений - состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Главное, что должно заботить менеджера,- разрешение определенной управленческой проблемы, а не выбор альтернатив. Для этого часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и их осуществление. Поэтому решение - это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени имеющего определенную структуру.
Процесс принятия решений- это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.
Наиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает схема, отражающая его основные стадии и порядок их следования (рис.1):

Рис. 1 - Процесс принятия управленческого решения
1) Анализ ситуации- это важнейшее условие принятия правильного управленческого решения. Для проведения анализа необходимо собрать и обработать информацию. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положении дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию, сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными.Это позволяет им выявить проблемы, которые следует решить.
2) Идентификация проблемы- ее определение . Как принято говорить, правильно сформулировать проблему- значит наполовину ее решить.
3) Определение критериев выбора. Перед тем, как начать рассматривать пути решения проблемы, необходимо определить показатели, по которым будут проводиться их сравнение и выбор наилучшего. Эти показатели- критерии выбора.
4) Разработка альтернатив. Желательно выявить все альтернативные пути решения проблемы, только в этом случае решение будет оптимальным.
5) Выбор альтернативы. Разработанные варианты решения проблемы требуют оценки, т.е. сравнения достоинств и недостатков, а также объективного анализа вероятных результатов реализации. Для этого используют критерии выбора, сформулированные на 3 этапе процесса.
6) Согласование решения. В современных системах управления в результате разделения труда сложилась положение, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают другие, выполняют его третьи. В итоге стадия согласования играет очень важную роль в процессе принятия решения.
7) Управление реализацией. Для успешной реализации решения необходимо определить комплекс работ и ресурсов, распределить их по исполнителям и срокам. Руководитель должен отслеживать процесс выполнения решения, в случае необходимости оказывать помощь и вносить коррективы.
8) Контроль и оценка результатов. После того, как решение реализовано, нужно посмотреть оправдало ли оно себя. Производится измерение и оценка результатов решения, сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Основная задача контроля- своевременно выявлять убывающую эффективность решения и необходимость ее корректировки или принятия нового решения. Можно принять немало разумных решений, но без рационально организованной системы контроля исполнения они останутся в недрах делопроизводства и не дадут желаемого эффекта. [17,стр.34]
Методы принятия управленческих решений
Большинство методов разработки и принятия управленческих решений имеет универсальный характер. В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Наиболее распространенные методы принятия управленческих решений: кейс-метод, мозговая атака, двухтуровое анкетирование, факторный анализ, многомерное шкалирование, модели теории игр, модели теории массового обслуживания, экономический анализ, синектика, линейное программирование и т.д. [8,стр.107]
1.3 Качество и эффективность управленческих решений
Очень важно качество управленческих решений, так как оно непосредственно влияет на эффективность деятельности всей организации. Содержание понятия «качество управленческих решений» дискутируется. Это во многом обусловлено разнообразием трактовок категории «качество». Дж. Харрингтон пишет: «Качество- вещь забавная. Все о нем говорят, все с ним живут, и каждый думает, что знает, что это такое. Но лишь немногие придут к единому мнению об определении качества». Подходов к определению понятия «качество» довольно много ( приложение 2) [1]
Качество управленческого решения - системная, многоуровневая категория, отражающая способность менеджеров организации принимать и реализовывать решения, удовлетворяющие потребности сторон, заинтересованных в ее деятельности, достигая при этом устойчивого развития в постоянно меняющихся конкурентных условиях.
Свойства, отражающие качество управленческого решения, можно подразделить на 2 группы:
1) единичные свойства, характеризующие качество управленческого решения в соответствие с его типом (надежность, экономичность, длительность реализации, целенаправленность, глубина воздействия и т.д.)
2) обобщающие- качественные свойства управленческого решения, не зависящие от его типа- четкость формулировок, простота, логическая последовательность, степень решения поставленной задачи. [19,стр.31]
Качество управленческих решений формируется под воздействием целой системы факторов, делящихся на 3 группы (рис.2):

Рис. 2 - Классификация факторов, влияющих на качество управленческих решений
Факторы, обусловленные воздействием внешней среды организации (объективные факторы) включают: экономические; демографические; природные; научно-технические; правовые; политические факторы, культурные традиции страны, а также влияние групп субъектов, непосредственно заинтересованных в деятельности организации.
Факторы, связанные с особенностями решаемой проблемы:
1)фактор времени и срочности принятия решения
2)количество участников, их цели и интересы
3)значимость затрат и результатов для участия
4)степень риска
5) наличие альтернатив
6) взаимосвязь с другими аспектами деятельности предприятия
Все эти факторы существенно влияют на качество принимаемых решений. К примеру, количество и цели участников, принимающих управленческое решение, а также их заинтересованность в результатах его реализации оказывают значимое воздействие на качество этого решения. Влияние данного фактора во многом зависит от того, к какому типу относится принимаемое решение - к индивидуальному или коллективному. [21,стр.94]
Для индивидуальных решений характерен более высокий уровень творчества. Такие решения требуют меньших затрат времени, поскольку не связаны с необходимостью их согласования на промежуточных этапах. Несмотря на это, решения, принимаемые индивидуально, чаще, чем коллективные, оказываются некачественными, опасность ошибиться в них больше. Поэтому в настоящее время качество управленческих решений во многом определяется количеством, целями и интересами участников его принятия.
Коллективное решение имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Это более полное информационное обеспечение процесса принятия решений из-за привлечения различных специалистов по проблеме. Участники групп дополняют знания друг друга, что позволяет тщательнее исследовать возникшую проблему и вырабатывать качественное управленческое решение. Однако качество коллективного решения может быть существенно ухудшено: из-за больших затрат времени, вызванных необходимостью формирования группы, ее ознакомления с проблемой и создани........


Список использованных источников и литературы
1. «Технический регламент на молоко и молочную продукцию»: Федеральный закон от 12 июня 2008 №88- ФЗ// Собрание законодательства РФ.- 2008.-№24.-Ст.2801.
2. Устав СПК «Свобода» от 26 декабря 2012 года.
3. Абдрахимов, Д. Информационно-аналитические технологии и выбор решений / Д. Абдрахимов, А. Иоффин// Банковские технологии. - 2000. - № 4.
4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие. Изд. 2.- М.: Дело и Сервис, 2000.- 256 с.
5. Аграрная реформа в России. Сборник нормативных документов. -М„ 2005.-486 с.
6. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512с.
8. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2006. - 96с.
9. Гличев, А.В. Основы управления качеством продукции/ А.В. Гличев.- М.: Стандарты и качество,2001.- 216с.
10. Добрынин В.А. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночным отношениям. -М.: Изд. МСХА, 2004. 47 с.
11. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 476с.
12. Дыбаль С.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие.- СПб.: Техника, 2002.- 216 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720с.
14. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. -М.: Экон. Образование, 2005. - 249с.
15. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. - 2004. - №9.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004.- 424с.
17. Кузьминов, Я. Теоретик и практик перемен// Эксперт .-2008.- №21.-С.35.
18. Латкин, А.Г. Управленческие нововведения в рыночной системе хозяйствования. /А.Г. Латкин// Вестник университета . - М. : ГУУ.- 2009 .-№5.- С. 34.
19. Максимцев, М.М. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/ М.М. Максимцев, М.А. Комаров.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 172 с.
20. Менеджмент в АПК: учеб. для направления 080502 «Экономика и управление на предприятии АПК» / Ю.Б. Королев, В.Д.Коротнев, Г.Н. Кочетова и др., ; М-во сельского хозяйства Рос. Федерации.- М.: КолосС, 2007.-118 с.
21. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи, М.К. Искусство управления - Л.: Лениздат, 2005. - 197с.
22. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник/ А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин.- М. : ИНФРА-М, 1999.-78 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / 3-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА - М., 2004.- 425 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: ИП Экоперспектива, 2003.
25. Салимова, Т.А. Содержание и факторы, формирующие качество управленческих решений/ Т.А. Салимова, М.Ш. Салимов// Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№3.- С. 28-35 .
26. Салимова, Т.А. Управление качеством / Т.А. Салимова.- М. : Омега-Л, 2008.- 120 с.
27. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008, 354 с.
28. Салихов, Ф. Сорок критериев для определения качества управленческого решения//"Кадровик. Кадровый менеджмент".- 2004.- №2.- www. hr-portal.ru
29. Самородский В.А. Организационный механизм управления сельским хозяйством в условиях рыночных отношений: Межд. сб. науч. тр. -МСмоленск-Горки-Шецин, 2008.-С. 184-191
30. Терехин, В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин.- М. : Экономика, 1998.-89 с.
31. Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за 2010-2012 гг. СПК «Свобода» Увинского района
32. www.radixtools.ru › publish-gis-agriculture- использование ГИС-технологий в сельхозпроизводстве
33. ww.mcx.ru- сайт министерства сельского хозяйства
34. ru.wikipedia.- классификация управленческих решений
35 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. М.:Инфра-М, 2003. - 344с.
36 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Минск: ООО «Новое знание», 2001. -688 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.