На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Разработка проекта для розничной сети Магнит ЗАО Тандер

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2014. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение 2
Гл. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 4
1.1 Проект как объект управления, его характеристики 4
1.2 Этапы проектного цикла 6
1.3 Организационные структуры управления проектами 8
Гл. 2 ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИФИКИ 12
2.1 Управление предпроектной фазой 12
2.2 Проектное планирование 12
2.3 Методы оценки эффективности 15
Гл. 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ «МАГНИТ» ЗАО «ТАНДЕР» 18
3.1 Общее описание деятельности предприятия 18
3.2 Обоснование проекта 22
3.3 Финансово-экономические расчеты 24
3.4 Оценка эффективности 25
Заключение 26
Список литературы 27


Введение

Даже в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе знать результатами, которые и сегодня приводят в пример при изучении этого феномена современности. Это древнейшее достижение человечества демонстрирует свои успехи сохранившимися руинами древних городов, великолепными памятниками истории - древними пирамидами, великими соборами и мечетями, различными приспособлениями, основа работы которых применяется и в современных производственных системах.
В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач, которые ранее были привилегией среднего звена управления. От руководителя проектом требуется не только знание специфики деятельности предприятия, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость.
В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.
Объект исследования в данной работе - Розничная сеть «Магнит» ЗАО «Тандер». Предмет - процессы управления, оказывающие влияние на проект.
Цель работы - разработка проектных мероприятий для Розничной сети «Магнит» ЗАО «Тандер». Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. определить цели проекта;
2. описать основные этапы проектирования;
3. сформировать бизнес-план;
4. дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.

.



Гл. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Проект как объект управления, его характеристики

Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов.
Различные проекты могут не иметь никаких связей и выполняться изолированно. Каждый из них выступает как самостоятельный объект управления. В то же время конкретные проекты могут иметь различные связи. При определенных условиях множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу.
Программа, так же как и проект, является объектом управления. Однако в отличие от отдельного проекта она требует специальных методов мультипроектного управления, обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.
Выполнение отдельного проекта в рамках программы может не давать ощутимого результата, в то время как осуществление всей программы обеспечивает максимальную прибыль[1].
Программы можно разделить на мультипроекты и мегапроекты.
Мультипроект - комплексный проект, или программа осуществляемый в рамках крупных организаций, предприятий.
Мегапроект - целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными.
Для управления проектом необходимо знать его планируемые характеристики. Выбор путей и способов достижения принятых значений показателей проекта является основной задачей управления проектом[6].
Субъектами управления являются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления.
Управление проектом - это наука и искусство руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов, техники и технологий для достижений определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости. Времени, качеству и удовлетворению участников рынка[1].
Основные характеристики проекта:
1. Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги. Которые получит потребитель в результате реализации проекта;
2. Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта;
3. Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта;
4. Сроки выполнения работ проекта (даты начала, окончания, продолжительность);
5. Ресурс проекта. Ресурсы, требующиеся для осуществления проекта (оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, производственные площади);
6. Исполнители проекта. Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав и квалификация;
7. Риск проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект.
Правление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

1.2 Этапы проектного цикла

Обычный проектный цикл состоит из пяти этапов (фаз): определение, формулирование, финансирование, осуществление и оценка.
Некоторые детали на каждом этапе могут несколько отличаться в зависимости от идеи проекта, что отражается на конкретных процедурах. Тем не менее, среди любых проектов можно всегда найти три общие темы:
1. цикл определяет ключевые решения, информационные требования и ответственность на каждом этапе;
2. этапы цикла всегда последовательны, то есть каждый из предыдущих этапов должен быть завершен прежде, чем успешно начнется следующий;
3. цикл всегда включает оценку проекта, которая позволяет использовать опыт существующих проектов для успешной разработки будущих.
Этапы цикла проекта могут быть описаны следующим образом:
1. На этапе Определения идеи проектов и программ развития раскрываются и глубоко обсуждаются. Обсуждение с участниками проектов включает в себя поиск основных проблем и различных вариантов их решения. Результатом этого становится оценка уместности конкретных проектов и выбор лучших из них для дальнейшего формулирования.
2. На этапе Формулирования уместные проектные идеи разрабатываются до стадии плана действий. Заинтересованные стороны проекта участвуют в детальном описании идеи проекта, которая затем оценивается на выполнимость (действительно ли проект будет выполнен) и на устойчивость (будет ли долгосрочная выгода). На основе данного обсуждения принимается или не принимается окончательное решение о реализации проекта и привлечению внешнего финансирования (при необходимости).
3. На этапе Финансирования проект рассматривается финансирующей организацией и принимается решение о финансировании или об отказе в таковом. Финансирующая организация и инициатор проекта договариваются на этом этапе о конкретных деталях Осуществления проекта и закрепляют договоренности в соответствующем юридическом документе. Да........

Список литературы

I. Специальная литература:
1. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. - Новосибирск: СГГА, 2007. - 224с.;
2. Культин, Н.Б. Управление инновационными проектами: Спб: Политехника, 2002. - 316с.;
3. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - N 15. - 286 с.;
4. Локк, Д. Основы управления проектами - М.: «Hippo», 2005. - 544 с.;
5. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001. - 336с.;
6. Мартин, П., Тейт, К. Управление проектами - Спб.: Питер, 2006. - 224с.;
7. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 423 с.;
8. Немчин, А.М. Управление проектами - Спб.: СПбГИЭА, 1993. - 198с.;
9. Разу, М.Л. Управление программами и проектами. - М.:ИНФРА-М, 2000. - 190с.;
10. Савчук, В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учебник / В. П. Савчук. - М.: Изд-во «Перспектива», 2006. - 384 с.;
11. Товб, А.С. Управление проектами - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. - 204с.;
12. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". - М. - СПб.: Питер , 2011. - 394 с.;
13. Шапиро, В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов - СПб; «ДваТрИ», 2006. - 422с.;
14. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; [пер. с пол. И. Д. Рудинского]. - Москва: Финансы и статистика, 2011. - 301 с.;
15. Управление инвестициями: в 2-х тт. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. - М. Высшая школа, 2008. - 319с.;
16. Управление проектами: Учебно-методический комплекс по специальности «Менеджмент организации» / Московская финансово-юридическая академия. - Москва: МФЮА, 2010. - 47 с.;
17. Управление проектами/ под ред. Дж.К. Пинто; пер. с англ. под. ред. В.Н. Фунтова. - М.: Питер, 2011. - 463 с.

II. Источники удаленного доступа:
18. < >;
19. < archive/0/n-12838/>.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.