На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Характеристика основных организационных структур фирмы, реализующей проект. Структура и содержание техноэкономического обоснования проекта. Принципы управления стоимостью и финансированием проекта

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 27.6.2014. Сдан: 2014. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Характеристика основных организационных структур фирмы, реализующей проект……………………………………………………………..3

2. Структура и содержание техноэкономического обоснования проекта……11

3. Принципы управления стоимостью и финансированием проекта……...…13
4. Список литературы……………………………………………………………16


1. Характеристика организационных структур управления

Рассмотрим альтернативные подходы к формированию организационных структур в целом, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии. Выделяют пять типов структур: функциональную структуру управления по географическому признаку (региональная структура), децентрализованные хозяйственные подразделения, стратегические бизнес-группы, матричную структуру.
Функциональная структура предполагает выделение в организации отдельных подразделений, каждый из которых имеет четко определенные задачи и обязанности. Характеристики и особенности деятельности каждого подразделения соответствуют определенным сферам деятельности организации. Традиционные сферы деятельности - это управление маркетингом, НИОКР, производством, финансами, персоналом и т д. В тех случаях, когда размер всей организации или подразделения большой, то функциональные отделы разделяют на более мелкие функциональные подразделения. Сущность функционального подхода в данном случае состоит в том, чтобы максимально использовать прерогативы специализации. Пример функциональной структуры показано на рис 7рис. 7.3.


Данная структура наиболее часто применяется на предприятиях с одним видом деятельности, что позволяет относительно четко соотнести стратегию и структуру. Она очень удобна для развития предметных навыков и опыта в определенной сфере деятельности. Функционально ориентированные структуры приемлемы для организации пока стратегически важные сферы деятельности прямо соотносятся с функциональным распределением, а потребность в координации деятельности подразделений незначительная.
Стратегические преимущества:
- высшее руководство имеет возможность сосредоточиться на стратегических вопросах и осуществлять контроль стратегических результатов;
- в организации достигается высокая эффективность работы за счет специализации;
- высокое качество управления за счет уменьшения дублирования и улучшение координации в функциональных отделах
Стратегические недостатки:
- сложность межфункциональной координации;
- большая заинтересованность отделов в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей организации, что может привести к межфункциональным конфликтам;
- ответственность за деятельность организации возлагается на высшее руководство;
- менеджеры формируются как специалисты и приобретают опыт в одном функциональном отделе, что мешает развитию у них навыков системного подхода к решению проблем и, соответственно, ограничивает подготовку в организации менеджеров, способных решать задачи стратегического управления на уровне организации.
Структура управления по географическому признаку (региональная структура) наиболее часто применяется в организациях, работающих в различных географических районах или территориях (рис 7.4) и вынуждены приспосабливаться к специфике конкретных регионов (местного законодательства, обычаев, потребностей потребителей и т др.).
Территориальная структура особенно эффективна для компаний, в разных регионах реализуют различные стратегии. При этой структуре полномочия по руководству передаются одному руководителю (главному менеджеру), отвечающего за производство и сбыт какого-либо продукта / услуги и доходности своей структуры.

Примерами региональных структур управления могут служить сбытовые подразделения крупных компаний, деятельность которых распространяется на большие географические зоны. Среди некоммерческих организаций, используются территориальные структуры, можно назвать государственную налоговую службу, милицию, почтовую службу и ин.
Стратегические преимущества:
- создается возможность адаптации стратегии фирмы к специфическим условиям каждого региона;
- ответственность за получение прибыли передается на более низкие управленческие уровни;
- высокое качество управления за счет хорошей координации внутри территориальных подразделений;
- менеджеры, работая в региональных подразделениях, проходят соответствующую подготовку, и могут вырасти до менеджеров высшего уровня
Стратегические недостатки:
- возможно возникновение дублирования работ, что приводит к увеличению расходов организации;
- сложность сохранения е........


Список литературы
1. Баринов В.А. Организационное проектирование / В. А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 384 с.
2. . Манн И.М. Как овладеть искусством управления проектами. - М., Управление компанией, 2010.
3. Петрович М.В. Управление организацией. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с
4. Портал «Корпоративный менеджмент»: электронная библиотека, конференции, форум, рассылка и другое
< >
5. Товб А.А., Ципес Н.И. Стандарт управления проектами уровня предприятия. /Конференция Теория и практика управления предприятием. // ФПК "Формула Безопасности", ООО "ИБС". - М., 2010.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.