На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление наймом персонала в организации

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2014. Страниц: 83. Уникальность по antiplagiat.ru: 88.

Описание (план):



Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы набора, отбора и найма персонала в организации 7
1.1. Категория найма персонала, этапы, их характеристики 7
1.2 Виды найма персонала в организации 12
1.3 Особенности набора персонала организации и его источники 16
1.4 Особенности и процедура отбора персонала 24
Глава 2. Анализ, процедуры и особенности найма персонала в компании ЗАО ЦВ «ПРОТЕК» 29
2.1. Общие характеристики компании ЗАО ЦВ «ПРОТЕК», влияющие на процедуру найма персонала 29
2.2. Анализ процедуры найма персонала ЦВ «ПРОТЕК» 33
Глава 3. Направления совершенствования управления наймом персонала в ЗАО ЦВ «ПРОТЕК» 46
3.1 Направления повышения эффективности найма персонала 46
3.2 Планирование и развитие карьеры работников организации как один из способов увеличения эффективности внутреннего найма в ЦВ «ПРОТЕК 46
3.3. Снижение уровня текучести кадров как один из показателей эффективности процедуры найма (на примере ТСТ «Транссервис» в г. Пушкино) 50
Заключение 52
Приложения 5
Введение

Сегодня руководители большинства российских компаний основное внимание концентрируют на управлении финансами, производством, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления организацией, как человеческие ресурсы продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно.
В современных условиях ведения бизнеса существуют новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, формы занятости работников становятся более гибкими и разнообразными, расширяется сфера предоставления образовательных услуг (в том числе на коммерческой основе) и повышения квалификации, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим, принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых и национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условия принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.
Особую сложность в управленческой практике представляют нестандартные решения, последствия которых трудно предсказать и количественно измерить. Большинство стратегических решений в области управления человеческими ресурсами принадлежит именно к числу таких решений – нестандартных, с трудно предсказуемыми последствиями. Результаты их реализации во многих случаях сложно количественно измерить.
При отсутствии обоснованных подходов к оценке эффективности принимаемых кадровых решений, затраты на их реализацию представляются распорядителями финансовых средств неоправданными, а результаты, которые могут быть получены в перспективе – сомнительными. Это обстоятельство зачастую является фактором, сдерживающим вложение средств в развитие человеческих ресурсов, повышение эффективности их использования. В то же время имеют место нерациональное использование средств, разработка и реализация необоснованных кадровых решений, что приводит к экономическим и социальным потерям, упущенной выгоде.
Однако, какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха.
Процессы набора, отбора и найма персонала, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления человеческими ресурсами предприятия. Ведь важнейшим фактором производства является труд, который создает добавленную стоимость. Для того чтобы приносить максимальную пользу, персонал, работающий в организации, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как найти лучшего из них и привлечь в организацию – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и достаточно быстро решать. Эффективное управление системой набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы. Длительное время отечественной науке по управлению персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора персонала) практически не придавалось значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно себя зарекомендовали. Поэтому разбираться в вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Именно поэтому данная тема была выбрана для изучения.
Новая система набора и отбора кадров должна идеально соответствовать модели организации, для которой необходимо сформировать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Необходима серьезная работа по составлению научно-обоснованных профессионально-квалифицированных требований к должностям.
Актуальность проделанной исследовательской работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим конкурентоспособность и экономическое положение организаций. Тщательность отбора гарантирует качество человеческих ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего их использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является набор, отбор и найм персонала.
Ввиду своей актуальности проблематика темы набора, отбора и найма персонала все чаще появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а также в ресурсах сети интернет. Несмотря на то, что эта тема исследована достаточно глубоко, появляются новые разработки и дополнения к методикам отбора и набора персонала.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает процесс найма персонала в компании ЗАО Центр Внедрения «ПРОТЕК», основным видом деятельности которого является дистрибьюция фармацевтических препаратов.
Предметом исследования работы являются методы и механизмы набора, отбора и найма персонала в ЗАО ЦВ «ПРОТЕК».
Цель выпускной работы – разработка предложений по совершенствованию управления системой отбора, набора и найма персонала в ЗАО «ЦВ Протек».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Дать общую характеристику процессам набора, отбора и найма персонала в организации;
2) Исследовать и проанализировать управление системами набора, отбора и найма персонала в ЗАО ЦВ «ПРОТЕК»;
3) Предложить пути совершенствования процесса управления системой отбора, набора и найма персонала в ЗАО ЦВ «ПРОТЕК».
Представляемая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
.............
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: Технология формирования команды.- М.: ФиС, 2009.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом. 3-е изд. – М.: Соминтэк, 2008. – 456 с.
3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 303 с.
4. Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Строителева Т.Г. Экономика и управление человеческими ресурсами.- М.: Инфра-М, 2013. – 144 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2010. - 432 с.
6. Блинов А.О. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. - М.: Элит, 2007. - 390 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2011. - 320 с.
8. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2010. - 512 с.
9. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 2010. - 178 с.
10. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 229 с.
11. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2011. - 608 с.
12. Гурова Л.С. Психологические аспекты отбора персонала. / Обучение персонала. Деловой журнал, 2011, №6.
13. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 2011.
14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. М.: Приор, 2008. - 512 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 607 с.
16. Журавлев П.В. и др. Мировой опыт в управлении персоналом: Обзор зарубежных источников. М.; Екатеринбург: Изд-во Рос. Эконом. Акад.; Деловая книга, 2008. - 232 с.
17. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учеб. для сред. проф. образования / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Инфра-М, 2006. - 336 с. - (Профессиональное образование)
18. Занковский А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для ВУЗов. – М.: Флинта, 2009.
19. Иванова, С. В. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. В. Иванова. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2012.
20. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2011. - 378 с.
21. Карташова, Л. В. Поведение в организации: учебник для вузов / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т. О. Соломанидина. - М. : Инфра-М, 2009. - 219 с.
22. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: серия учебников для программы MBA / Карташова Л.В. – М. : Инфра-М, 2007. – 236 с.
23. Квартальнов В. Менеджмент туризма. - М.: Финансы и статистика, 2011.
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / А.Я. Кибанов ; М-во образов. РФ; Гос. ун-т управления. - М.: Инфра-М, 2009. - 304 с. - (Высшее образование)
25. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – СПб.: Питер Принт, 2009.
26. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора персонала. Интел-синтез, 2012. – 400 с.
27. Лукичёва Л.И. Управление персоналом. Курс лекций. - М.: Омега-Л, 2010.
28. Лукичева Л.И. Управление персоналом: курс лекций. практ. зад.; учеб. пособие / Л.И. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Экзамен, 2010. - 256 с.
29. Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. 2010. -№1,№2.
30. Макконелл К., Брю С. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.
31. Маковий М. Психологические тестирование в отборе персонала: за и против. / Обучение персонала. Деловой журнал. 2011, №3.
32. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. – Хабаровск: Принт, 2011.
33. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Проспект, 2009.
34. Морозова И.Н. Эффективный сотрудник. Технологии подбора персонала. М.: Феникс, 2012. – 192 с.
35. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб. пособие. М.: Триада, 2007. - 148 с.
36. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. – М.: Прогресс, 2009.
37. Одегов Ю.Г. Экономика персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, А.А. Федченко. - Ч. 2: Практика. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 1312 с.
38. Орг


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.