На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 80371


Наименование:


Курсовик Стратегический анализ влияния внешней среды и использования потенциала ОАО « НК Роснефть»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 27.08.2014. Сдан: 2013. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: 50.

Описание (план):


Министерство образования и науки РФ
Федеральное агентство по образованию
Негосударственное образовательное учреждение
«Поволжский Институт Бизнеса»


Курсовой проект
Стратегический анализ влияния внешней среды и использования потенциала
ОАО « НК Роснефть»


Самара 2013
Содержание
Введение………………………………………………………………3
1. Описание предприятия……………………………………………5

2. Анализ хозяйственного портфеля

2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы………………7
2.2. Матрица Ансоффа…………………………………………….10

3. Процедуры анализа внешней среды

3.1. Методика PEST……………………………………………….13

3.2. SWOT-анализ…………………………………………………16
Заключение………………………………………………………………18
Список литературы……………………………………………….……..19


Введение
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Значимость стратегического управления организацией обусловлена высокой степенью нестабильности внешней среды, возрастанием роли высшего звена управления, увеличением количества глобальных фирм, натиску которых необходимо противостоять. Чем крупнее предприятие, тем значимее организация эффективного стратегического управления на нем из-за возрастающих в разы рисков потерять все. Данная работа актуальна по той причине, что именно методология стратегического управления способна обеспечить решение этой задачи.
Объект исследования: ОАО « НК Роснефть».
Я выбрала эту тему потому что, данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России.
Предмет: деятельность компании « НК Роснефть», связанная с добычей, переработкой и реализацией нефтегазовых продуктов.
Цель работы: Разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «НК Роснефть».
Задачи работы:
u Приведение краткой характеристики деятельности ОАО « НК Роснефть» и его современного состояния;
u Исследование внутренней среды организации;
u Исследование внешней среды организации;
u Анализ хозяйственного портфеля


1. Описание предприятия ОАО «Роснефть»

Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована 29 сентября 1995 года. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть» являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.
География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, Арктический шельф. Компания реализует также проекты в Казахстане и Алжире.
«Роснефть» активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений, чтобы обеспечить устойчивый рост добычи в долгосрочной перспективе.
«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации.
Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании составил по итогам 2010г. рекордные для российского перерабатывающего сектора 50,5 млн тонн (369 млн барр.)
Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивации работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников. По состоянию на 31 декабря 2009 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 166,9 тыс. человек.


2. Анализ хозяйственного портфеля

2.1. Матрица Бостонской консалтинговой группы...


Заключение

ОАО «НК Роснефть» - вертикально-интегрированная компания, в которой осуществляется стратегический подход к управлению. В состав компании входит большое число добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий, что позволяет максимально эффективно организовывать деятельность. ОАО «НК Роснефть» входит в число крупнейших нефтяных компаний мира, что уже говорит об эффективности проводимой компанией политики и о необходимости стратегического управления в ней.
Среди российских компаний ОАО «НК Роснефть» находится на третье месте по таким показателям, как доля рынка и объем реализации. Согласно проведенным анализам и построенной матрице БКГ, большинство товаров, производимых компанией, на данном этапе относятся к «трудным детям», что говорит о необходимости значительных капиталовложений в развитие данной продукции, чтобы в дальнейшем она перешла в статус товаров - «звезд».
У компании имеется ряд весьма сильных сторон, при умелом использовании которых компания может добиться значительных преимуществ перед конкурентами. Но, с другой стороны, наличие угроз заставляет руководство компании постоянно отслеживать все изменения во внешней и внутренней среде с тем, чтобы своевременно отреагировать и не допустить нежелательных последствий.
Безусловно, успех любой компании зависит еще и от того, кто ей руководит, от того, насколько эти люди способны правильно оценивать ситуацию и принимать правильные решения в условиях нестабильной внешней среды.
Если компания будет придерживаться принятой политики, то в ближайшем будущем ей удастся реализовать самые перспективные свои планы, а именно войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира.
Список литературы

1) Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С.Ефремов//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№1
2) Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989. — 519 с.
3) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2002. - 296 с.
4) Гусев Ю.В., Лемеш И.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс 2003. - 158с.
5) Кодекс деловой этики ОАО «НК Роснефть»
6) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005.-448с.
7) >8) >


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.