На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 80496


Наименование:


Реферат Пути повышения стимулирующей роли заработной платы служащих в коммерческом банке

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 8.9.2014. Сдан: 2013. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление


Введение…………………………………………………………………….3

1) Управление персоналом банка: планирование и оценка кадров………..6

2) Стимулирующая роль заработной платы….…………………………….15

3) Мотивация труда и поведения персонала банка………………………..17
Заключение……..…………………………………………………………23
Список использованной литературы…………………………………….26


Введение
Темой моей семестровой работы является - «Пути повышения стимулирующей роли заработной платы служащих в коммерческом банке». Организационные, целевые и функциональные изменения, происшедшие в банковской системе России за прошедшее десятилетие, потребовали качественно новых подходов к управлению персоналом банка. Сегодня успех или неудача в банковском деле во многом зависят от творческой активности работников банка, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения; понимания того, что общий успех может сложиться только в том случае, если каждый будет работать на пределе своих возможностей. Центральные и коммерческие банки во всем мире должны быстро реагировать на новые процессы ,явления и факторы, появившиеся во внешней среде. Следовательно, резервы усиления роли и места мотивации труда в практике управления персоналом коммерческого банка заключается в материальном вознаграждении, моральном стимулировании , продвижении по службе , а также в условиях труда, возможности самореализации , психологическом климате и т .д. Этот набор рычагов стимулирования персонала имеет свои особенности.
Актуальность представленной темы в настоящее время обусловлена тем, что учет и анализ оплаты труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятие.
Для того чтобы глубже понять всю сущность этого вопроса, необходимо различать понятия рабочая сила и труд. Труд - целесообразная деятельность, в которой люди с помощью созданных ими средств приспосабливают продукты природы для удовлетворения своих потребностей. Рабочая сила - способность человека к труду, совокупность физических и духовных сил, которыми он располагает и которые использует в производстве материальных благ и услуг.
Она выступает в качестве личного фактора производства. Человек настолько развил свою рабочую силу, что способен создавать стоимость товаров, которая всё больше превышает сумму стоимости жизненных благ, идущих на восстановление затрат самой рабочей силы.
Заработная плата является одним из важнейших и, может быть, даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии. Она является частью ВНП, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства, предприятиями и отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложения товаров.
Каждый работник стоит оплаты за свой труд. Ведь от размеров заработной платы зависят его условия жизни, степень удовлетворения своих ежедневных потребностей, возможность сохранения работоспособности. В рыночной экономике заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наёмных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов указанного трёхстороннего партнёрства является одним из главных условий развития производства и составляет предмет функции управления трудом и заработной платой.
Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи.
На основе передового отечественного и зарубежного опыта, а также новых научных подходов, применяемых на производстве, необходимо повысить стимулирующую роль заработной платы в подъёме банковской сферы.
Организация заработной платы испытывает влияние внешней среды, в том числе тенденций, сложившихся в мировой экономике. Вопросы мотивации труда и заработной платы не только не потеряли своей актуальности, но и приобретают всё большую значимость.
Целью моей работы является - раскрыть путь повышения стимулирующей роли заработной платы служащих в коммерческом банке.
Объектом исследования является система тарификации и обеспечения взаимосвязи оплаты и стимулирования труда с конечными индивидуальными и коллективными результатами производства.
Предметом исследования являются методы и подходы к организации тарификации труда, стимулированию за конечные результаты.
Для достижения цели поставленной в семестровой работе нам необходимо решить такие задачи как:
1.Рассмотрть управление персоналом банка: планирование и оценка кадров.
2. Выявить стимулирующую роль заработной платы
3. Изучить мотивацию труда и поведение персонала банка



1.1.Управление персоналом банка: планирование и оценка кадров

Развитие персонала представляет собой непрерывный процесс формирования и совершенствования профессиональных знаний и навыков, а также личностных качеств работников банка. Целью этой работы является приближение образовательного, квалификационного и культурного уровня банковского персонала к текущим и планируемым потребностям банка. Совершенствование рыночных отношений в России требует качественного изменения менталитета и профессионально- квалификационной мобильности трудовых ресурсов. В наибольшей степени изменились характер и содержание труда в банковской сфере , развивающейся опережающими темпами в системе коммерческих банков. Поэтому современный этап развития экономики, разъяснение персоналу и руководителям психологических основ внутрипроизводственного и внутрибанковского общения , формирования у руководителей навыков современного управления персоналом. За время существования социалистического способа производства сформировалась довольно примитивная система поощрений и наказаний, экономических и административных стимулов и санкций. Эта система в силу низкой содержательности работ и авторитарного стиля руководства обладает минимальной эффективностью. В условиях экономического кризиса и эта система закрепляется, чему способствует повышение уровня безработицы, невозможность (по разным причинам) даже квалифицированному работнику найти себе другое место работы. К методам данной системы следует отнести пропорциональные доплаты и удержания, работу на условиях администрации ,субъективные методы оценки труда, уравниловку и тому подобное.
Следует отметить ,что в банковских организациях в некоторых ситуациях подобная политика может быть достаточно эффективной. В первую очередь это касается должностей младших специалистов и младшего персонала, чей заработок напрямую должен зависеть от объема выполненной работы.
Суть трудовой мотивации у большинства работников сводится к желанию иметь гарантированную заработную плату при низкой интенсивности и низком качестве труда. [1] < wiki/%D0%FB%ED%EE%F7%ED%E0%FF_%FD%EA%EE%ED%EE%EC%E8%EA%E0>


Типовая структура подсистемы оплаты труда

Элементы системы оплаты труда Характеристика
Вид обеспечения банковской деятельности 1) Информационное 2) Финансовое 3) Организационное 4) Нормативно-методическое
Основная оплата труда 1) Гарантируемые 2) Должностные оклады 3) Надбавки за определенные условия труда
Дополнительная оплата труда 1) Ежемесячные премии 2) Премии по итогам года 3) Разовые премии за высокие результаты деятельности 4) Страховочные премии


Управление персоналом банка -- это многогранный процесс, включающий в себя следующие блоки:
- формирование персонала, его использование и развитие;
- мотивация результатов труда и поведения работников;
- правовое обеспечение системы управления персоналом.
Кадровая стратегия банка, ориентированная на долгосрочную перспективу, реализуется с помощью кадрового планирования. Этот метод управления кадрами позволяет согласовывать интересы руководства банка и его служащих. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы создать условия для реализации каждым сотрудником банка своих потенциальных возможностей, для мотивации высокой........

Список использованной литературы

1) Мотивация труда. // Управление деятельностью коммерческого банка [Текст] : (банковский менеджмент) : учебник / под ред. О.И. Лаврушина. - [Изд. Стер.]. - М. : Юристь, 2005. - С.203.

2) Банковское дело / Под ред. Г.Г. Коробовой.- М.: Экономист, 2006.- с.589-595.

3) Кадровый менеджмент банка. Заработная плата. // Банковское дело [Текст] : учебник [для студентов вузов, обучающихся по фин.-экон. спец.] / [авт. кол.: Г. Г. Коробова и др.] ; под ред. Г. Г. Коробовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2011. -С.467.

4) Методы улучшения мотивации и повышения результативности. // Лобанова, Т. Н. Банки [Текст] : организация и персонал : практическое пособие / Т. Н. Лобанова. - М. : БДЦ-пресс, 2004. -С.258.

5) Оценка деятельности персонала. Оценка результатов труда. Вознаграждения, поощрения и социальные льготы. // Одегов, Ю. Г. Банковский менеджмент. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова, Д. А. Безделов ; Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова. - М. : Экзамен, 2005. -С.265, 352.

6) Оценка результатов труда и стимулирование труда в банке // Тавасиев, А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией [Текст] : учеб. пособие [для студентов вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент организации"] / А. М. Тавасиев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и Ко, 2009. -С.542.

7) Особенности управления персоналом российских коммерческих банков // Банковский менеджмент [Текст] : [учебник для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по экон. спец. и науч. спец. 08.00.10 "Финансы, денежное обращение и кредит"] / под ред. Е. Ф. Жукова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. -С.146.

8) Мотивация труда. //Банковский менеджмент [Текст] : [учебник для студентов вузов, обуч. по прогр. "Финансы и кредит"] / под ред. О. И. Лаврушина ; [Фин. акад. при Правительстве РФ]. - 3-е изд., перераб. и доп. - M. : КноРус, 2010. -С.173

9) Некоторые проблемы системы мотивации персонала региональных коммерческих банков [Текст] / С.В. Кульков // Управление персоналом. - 2008. - N 7. - С. 49-55

10) Банк и система мотивации его сотрудников : основы формирования современной системы мотивации труда в коммерческом банке / Путренок Е. Л. // Российское предпринимательство. - 2009. - N 5, вып. 1. - С. 108-112.

11) О мотивации персонала коммерческого банка / С. М. Ильясов // Банковское дело. - 2010. - N 4. - С. 68-71.

12) Стимулирование персонала отдела продаж коммерческого банка [Текст] / Долженко Р. А. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 5. - С. 117-124.

13) Монетарная мотивация персонала и жизненный цикл финансовой организации [Текст] / Кондрукевич Елена Александровна // Российское предпринимательство. - 2011. - N 4, вып. 1. - С. 152-156.

14) Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учеб. пособие / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. М.: Инфра-М, 2009. 248 с.


15) Турсина, Е.А. Заработная плата. Начисления, выплаты, налоги: практ. пособие / Е.А. Турсина. М.: Омега-Л, 2009. 240 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.