На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 80594


Наименование:


Контрольная Контроль в системе управления.Анализ эффективности систем контроля на ООО «Комбинат полуфабрикатов Сибиряк».

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.9.2014. Сдан: 2013. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 3
1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля. 4
2. Этапы процедуры контроля. Характеристика эффективного контроля. 7
3. Характеристика ООО «Комбинат полуфабрикатов Сибиряк». 10
4. Анализ эффективности систем контроля на ООО «Комбинат полуфабрикатов Сибиряк». . 11
4.1. Анализ основных видов контроля ( практическое задание) 12
4.2. Анализ эффективности внешней системы контроля. 13
4.3. Анализ эффективности системы внутреннего контроля 16
5. Предложения по совершенствованию систем контроля на ООО «Комбинат полуфабрикатов Сибиряк».. 22
Заключение 24
Список использованной литературы 25
Тест 26

Введение
Любая хозяйствующая система не может функционировать без контроля со стороны заинтересованных в ее работе лиц. Поэтому контроль как функция управления позволяет осуществлять наблюдение и проверку соответствия процесса функционирования хозяйствующей системы принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на эту систему и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.
Несомненная значимость процесса контроля определяет актуальной контрольной работы. Практическая значимость работы определена проведением анализа эффективности систем контроля, которые существуют в ООО «Комбинат полуфабрикатов Сибиряк» г. Новосибирск. Основной вид деятельности комбината - производство полуфабрикатов быстрого приготовления: пельмени, вареники, хинкали, тесто, блины, котлеты, позы и другие виды продукции. Комбинат в этой сфере деятельности работает с 1995 года и занимает прочные позиции на рынке подобной продукции. В Сибири его удельная доля составляет около 30%, на Дальнем Востоке комбинат входит в число пяти крупнейших поставщиков замороженных полуфабрикатов и составляет достойную конкуренцию местным производителям.
Анализ эффективности внешней системы контроля базирующейся на системе стандартов, регламента и комплексной политики комбината позволяет эффективность предварительного контроля через критерии оценки стратегического контроля и контроля и контроля на ориентацией на результат.
Анализ эффективности внутренних систем контроля позволяет определить, насколько эффективно функционирует систем контроля качества сырья и продукции на стадии снабжение- производство - сбыт. Оценка критериев эффективности позволяет выработать мероприятия по совершенствованию систем контроля всех сторон деятельности комбината.
1. Сущность и значение контроля в системе управления, виды контроля.

В процессе управления страной, отраслью, регионом, предприятием или отдельным структурным подразделением возникает множество не предусмотренных процедурой управления ситуаций и неопределенностей. В самом общем виде контроль можно определить как процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Контроль - это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.
Контроль на предприятии включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, самое важное, - подготовку рекомендаций для принятия решения.
Значение контроля определяется тем, что он выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации работы, научных исследованиях и разработок (НИОКР), получение достижений в науке и технике роль и значение.
Устранение возникающих ситуаций во многом зависит от системы контроля. Именно она дает основание судить о правильности принятого руководством решения по конкретной проблеме. И насколько необходима была корректировка ранее принятого решения.
Деятельность руководителей прежде всего направлена на то, чтобы предупредить возникновение возможных неопределенностей и критических ситуаций. Поэтому успех системы контроля зависит от правильности выбранного направления деятельности предприятия, наиболее предпочтительного для достижения поставленной цели. Для эффективного контроля в структурном подразделении разрабатываются свои системы контроля применительно к целям и задачам, решаемым предприятием с учетом специфики его функционирования. Система контроля управления производством на предприятии разрабатывается таким образом, чтобы обеспечить оптимальный ритм производства продукции, ее сбыта, правильного формирования запасов сырья, готовых изделий, незавершенного производства.
Однако контроль затрагивает не только производственный процесс, но всю многообразную деятельность предприятия: информационную систему, включающую в себя создание, финансы и бухгалтерский учет, внутренние расчеты по предприятию, планирование.
Систему контроля за принятым решением можно подразделить на несколько видов контроля: предварительный, текущий, заключительный, с обратной связью, по стандартам, по показателям результативности, по показателям допустимых отклонений.
Предварительный контроль включает введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения. Они вырабатываются для обеспечения выполнения планов, их строгое соблюдение позволяет убедиться в том, что работа развивается в заданном направлении. Поэтому необходимо писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать кадры, имеющие соответствующую их обязанностям квалификацию.
Человеческий ресурс - одна из сфер предварительного контроля. Контроль осуществляется за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. В ходе отбора нужно установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверять документы и рекомендации, проводить психологические тесты и собеседования с работником. Предварительное обучение повышает вероятность эффективной работы новых сотрудников.
Материальные ресурсы должны проходить предварительный контроль, так как сделать высококачественную продукцию из плохого сырья невозможно. Контроль осуществляется путем выработки стандартов качества и проведения проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. К методам предварительного контроля материальных ресурсов относится также обеспечение их запасов в организации на уровне, достаточном для того, чтобы избежать дефицита.
Финансовые ресурсы подвергаются предварительному контролю путем составления бюджета - текущего финансового плана. Бюджет дает уверенность в том, что денежные средства, когда они потребуются, у организации будут. Бюджеты устанавливают пределы затрат и не позволяют исчерпать средства, не достигнув поставленных целей.
Текущий контроль осуществляется в ходе проведения работ. Объектом являются подчиненные сотрудники, текущий контроль традиционно является прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволяет не отклоняться от намеченных планов. Текущий контроль основывается на измерении фактических результатов работы, направленной на достижение желаемых целей.
В процессе текущего контроля важно получение обратной связи. В ........


Список использованной литературы

1. Башкатова Ю.И. Контроллинг.М.:ЕАОИ,2008
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: 2010
3. Воронина Э.М.Менеджмент предприятия и орагнизации.М.: МЭСИ,2004
4. Глухов В.В. Менджмент. М.: ИНФРА, 2008
5. Дорофеева Л.И.Бгашев М.В. Менеджмент. М.: Экономика ,2008
6. Карминский А. М. Фалько С. Г. Контроллинг / А. М. Карминский, С. Г. Фалько. - М. : Инфра-М, 2009. - 336 с.
7. Пономарев С.В.,Мищенко С.В. Управление качеством продукции. Инструменты и методы качества. М.2005
8. Попова Л.В. Исакова Р.И. Головина Т.А. Контроллинг в бизнесе.М., 2003
9. Чаплина А.Н. и др. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: ИНФРА-М,2004
10. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений. М.,2005



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.