На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Стратегическое планирование в менеджменте и методы разрешения и подходы в управлении конфликтами модели индивидуального поведения в конфликте.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.09.2014. Сдан: 2014. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Стратегическое планирование в менеджменте: особенности и предназначение. Цикл стратегического планирования………………………...6
1.1. Особенности и предназначение стратегического планирования………..6
1.2. Цикл стратегического планирования……………………………………..9
1.3. Российская практика применения стратегического планирования…...11
2. Методы разрешения и подходы в управлении конфликтами; модели индивидуального поведения в конфликте. Сущность, причины и последствия стрессов, управление ими……………………………………………………….14
2.1. Особенности и предназначение стратегического планирования………14
2.2. Цикл стратегического планирования……………………………………17
2.3. Способы разрешения конфликтной ситуации на примере организации………………………………………………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованной литературы…………………………………………...24

Введение
Актуальность работы заключена в том что, опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий. В результате, почувствовав воздух свободы, многие частично или даже полностью попытались освободиться от «оков» планирования. Однако импровизация деятельности не привела к оптимальным результатам. Образовавшись, многие предприятия мелкого бизнеса не совершили ни одной хозяйственной операции. Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционирует. Если говорить о крупных предприятиях, то огромное их количество находится в состоянии неплатежеспособности. Причин такого состояния много, но среди них - и отсутствие квалифицированного планирования. [3, с. 256]
Но все же увеличивающаяся конкуренция, появление новых рынков, в том числе финансовых, меры по финансовой стабилизации, проводимые в нашей стране, ведут к тому, что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. [2, с. 107]
Конфликты существуют ровно столько, сколько существует человек, так как возникают они только в процессе общения людей. Большую часть времени человек проводит на работе, взаимодействуя с начальством и подчиненными, общаясь с сослуживцами, строя совместную деятельность с партнерами компании. При таком плотном графике общения возникает масса причин, по которым люди не совсем правильно понимают друг друга, что и приводит к спорам. Если создавшаяся ситуация представляет собой угрозу достижению поставленных целей хотя бы для одного из участников взаимодействия, то возникает конфликт. Под конфликтом принято понимать активные взаимонаправленные действия каждой из конфликтующих сторон для реализации своих целей (достижение власти, приобретение материальных ресурсов и т. д.), окрашенные сильными эмоциональными переживаниями. По статистике, 75 - 80% межличностных конфликтов возникает по причине материальной неудовлетворенности отдельных сотрудников, хотя внешне это может проявляться как несовпадение характеров или личных взглядов. [15, с. 112]
С одной стороны, конфликты, безусловно, вредны, поскольку нередко ведут к беспорядку, нестабильности, замедляют принятие решений. С другой - они имеют очень серьезное позитивное значение, которое часто не берут в расчет.
Цели контрольной работы: изучение тем стратегическое планирование в менеджменте и методы разрешения и подходы в управлении конфликтами модели индивидуального поведения в конфликте.
Задачи: 1. рассмотреть особенности и предназначение стратегического планирования в менеджменте;
2. изучение цикла стратегического планирования;
3. выяснить, как на примере российских предприятий происходит процесс стратегического планирования;
4. охарактеризовать методы разрешения и подходы в управлении конфликтами; модели индивидуального поведения в конфликте;
5. выявить, каковы сущность, причины и последствия стрессов, управление ими;
6. смоделировать конфликтную ситуацию в организации и разработать методы её решения.
Объект исследования рассмотреть особенности стратегического планирования в менеджменте и методы разрешения, модели индивидуального поведения и подходы в управлении конфликтами.
Предмет исследования особенности стратегического планирования в менеджменте и методы разрешения, модели индивидуального поведения и подходы в управлении конфликтами.
Контрольная работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы; содержит 1 таблицу. Объем контрольной работы - 25 страниц машинописного текста. Список использованной литературы включает 15 наименований.
.............



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.