На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 80883


Наименование:


Курсовик Нормативно-правовая база реструктуризации.Порядок проведения реструктуризации

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 2.10.2014. Сдан: 2013. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………………………3
1 Теоретические - методические основы реструктуризации организации……….....4
1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации……………………..…..4
1.2 Виды реструктуризации…………………………………………………………….…………5
1.3 Порядок проведения реструктуризации…………………………………………..8
2 Нормативно-правовая база реструктуризации…………………………………….10
2.1 Основные положения концепции реструктуризации…………………………...10
2.2 Законодательные процедуры реорганизации предприятий…………………….15
2.3 Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий…………………………………...………………….16
2.4 Нормативно-правовая база реструктуризации………….……………………….17
Заключение…………………………………………………………………………….21
Список используемой литературы……………………………………………………22


Введение

В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация- совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает.
Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Реструктуризации предшествует анализ оперативного и стратегического управления производством, способов выработки и принятия организационных решений. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления
Цель работы. Рассмотреть понятие, необходимость и причины реструктуризации.
Из данной цели вытекают следующие задачи:
1)изучение теоретических основ реструктуризации
системы управления;
2)рассмотреть основные положения концепции реструктуризации;
3)огласить законодательные процедуры реорганизации предприятий;
4)изучить основы правовой база реструктуризации.
Предметом работы является - реструктуризация организации.
Реструктуризация является актуальной темой в наши дни.


1 Теоретические - методические основы реструктуризации организации
1.1 Понятие, необходимость и причины реструктуризации

В переводе с английского реструктуризация (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину реструктуризация компании можно дать следующее определение:
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация.
Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка. Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности. Главные «болезни» предприятий, нуждающихся в реструктуризации:
-слишком высокая концентрация полномочий и ответственности высшего руководства, что приводит к демотивации менеджеров среднего звена;
-непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы;
-слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса;
-избыточность структуры имущественного комплекса, зачастую доставшегося в наследство от социалистического предприятия.
Особенно часто подобные проблемы возникают у государственных предприятий, которые за последние 10 лет сократили объемы бизнеса иногда в десятки раз, а структуру и систему управления сохранили в неизменном виде. Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Так, любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.


1.2 Виды реструктуризации


В современной экономической теории сложилась следующая классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта: а) оперативная (в некоторых источниках -реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса; б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.). В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая -реструктуризация развития. Наибольшее распространение в российской практике именно оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта.
В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации:
а)пассивная - создание внешним агентом условий, при хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;
б)активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.
В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.
В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой:
а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.)
б) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды. Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зави........


Список используемой литературы

1) Гражданский кодекс РФ
2) Федеральный Закон РФ от 8.01.1998 г. №6-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве” Федеральный закон № 83-ФЗ от 09.07.02 («Российская газета» № 127 от 13.07.02 г.). «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей»
3) Федеральный закон от 08.07.1999 г., № 144-ФЗ (с изм. и доп. от 21.03.2002 г.) «О реструктуризации кредитных организаций»
4) Аврашков Л.Я. Реструктуризация предприятия в процессе антикризисного управления. - М.: Деловой мир, 2005. - 47 с.
5) Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления: Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина паблишер, 2002. - 287 с.
6) Биван А.А. Факторы реструктуризации предприятий на переходных экономиках. // Экономический журнал высшей школы экономики. - 2003. - Т. 6, № 3. - С. 4-27.
7) Баринов В.А. Организационное проектирование: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 397 с.
8) Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 398 c.
9) Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: Практ. пособие по упр. и финанс. консультированию. - М.: Валтер Клувер, 2005. - 205 с.
10) Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие для вузов. - М.: ЗАО Издательство Экономика , 2001. - 456 с.
11) Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособие для специалистов и предпринимателей. - М.: Высш. шк., 2000. - 587 с.
12) Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. - М.: ПРИОР, 1998. - 318 с.
13) Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт. - М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик).- 1998. - 320 с.
14) Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт - М.: ПРИОР, 2001. - 320 с.
15) 7) Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий. //Управление компанией. - 2002. - № 12. - С. 24-31.

16) Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. - М.: КноРус, 2003. - 250 с.
17) 40 Реструктуризация
18) researches/restructuring/part1-Реструктуризация предприятий и компаний (Рейтинговое Агентство "Эксперт РА").
19) enter.php («Институт инвестиционного развития»)





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.