На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81027


Наименование:


Отчет по практике Структура управлением предприятием на ОАО «ЧАЗ»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 08.10.2014. Сдан: 2013. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: 100.

Описание (план):


Оглавление

Общие сведения о предприятии3
Структура управлением предприятием6
Система менеджмента качества предприятия8
Метрологическое обеспечение на предприятии 17
Технические процессы предприятия19
Заключение20
Приложение21

Общие сведения о предприятии

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» входит в состав образующих предприятий ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы».
ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является производственным предприятием, выпускающим продукцию, как промышленного назначения, так и продукцию для потребительского рынка. ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является одним из крупнейших предприятий тракторостроительной отрасли России, лидирующим в производстве запасных частей к ходовым системам тракторной техники, почти все инновации, разработанные в России для ходовых систем, осваиваются в первую очередь на ОАО «ЧАЗ». Ежегодно выпускается товарной продукции на сумму свыше 3 млрд. руб.


Таблица 1 - Основные сведения о предприятии
Полное наименование предприятия Открытое акционерное общество «Чебоксарский агрегатный завод»
Сокращенное наименование ОАО «ЧАЗ»
Юридический адрес 428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. Мира, 1
Фактический адрес 428000, Россия, Чувашская Республика, г. Чебоксары, пр. Мира, 1
E-mail chaz@chaz.ru
Предмет деятельности Проектирование, производство и поставка гусениц, деталей ходовых систем, муфт сцепления для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, комбайнов и экскаваторов, автомобилей; деталей и узлов к тележкам грузовых вагонов для подвижного состава железных дорог; горячих штамповок; замочно-скобяных изделий; радиаторов отопительных; деталей котлов отопительных
Система менеджмента качества Введена в действие 30.05.2003 в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Сертифицирована в ноябре 2003 года в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001 Ресертифицирована в ноябре 2006 года в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000 и ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Актуализирована в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2008 и ГОСТ ISO 9001-2008
Сертифицированная продукция, подлежащая обязательной сертификации Добровольно сертифицированная продукция - диски ведомые сцепления для автомобилей УАЗ, ГАЗ-53, ЗИЛ-130, «ГАЗель», «Волга», КамАЗ, МАЗ, КрАЗ; - замки накладные. - радиаторы отопительные (4 модификации); - замки гаражные; - замки висячие (25 модификаций).

Завод производит продукцию для различных отраслей экономики:
Золото-алмазодобывающая отрасль;
Сельское хозяйство;
Дорожное строительство;
Нефтегазодобывающая отрасль;
Лесозаготовительная отрасль;
Угледобывающая отрасль;
Производители автотракторной техники
Железнодорожный транспорт
Строительные организации и население

Немалая часть выпускаемой продукции поставляется на сборочные конвейеры ведущих тракторостроительных, экскаваторных, моторостроительных и автомобилестроительных ведущих предприятий России, СНГ и зарубежных стран:
ОАО "Промтрактор";
предприятие "Catterpillar" (через фирму «ALPEM»);
ОАО "Волгоградский тракторный завод";
ООО "ТЗК-ГАЗ";
ОАО "УВЗ";
ОАО "Ульяновский автомобильный завод";
ОАО "Заволжский моторный завод";
ОАО "Алтайдизель";
ООО "Онежский тракторный завод";
экскаваторных заводов России, расположенных в г.Тверь, г. Иваново,
г. Ковров.

У завода существуют многолетние связи с зарубежными фирмами Италии, Китая, Чили, США, Сирии, Вьетнама, Индии, Польши, Литвы, Латвии и стран СНГ.
В целом, продукция завода поступает в 30 страны мира. Доля экспорта в общем объеме производства постоянно растет.
Высокая конкурентоспособность продукции ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» обеспечивается глубоким и всесторонним изучением конъюнктуры рынка и потребностей клиента, наличием высококвалифицированных инженерно-технических работников, современным высокоточным оборудованием. Прежде чем попасть к конечному потребителю, продукция завода подвергается контролю качества на всех стадиях производства - от входного контроля поступающего сырья и материалов до выхода готовых изделий.
В 2005 году на ОАО «ЧАЗ» внедрен проект «Статистическое управление процессами». Активно применяются статистические методы анализа при контроле закупленной продукции, в процессе производства, прогнозировании рынка продаж, оценке результативности функционирования процессов системы менеджмента качества. С 2007 года внедряются проекты «3 НЕ», «5/S Упорядочение».
В ближайшие годы в соответствии с выбранной стратегией развития перед коллективом стоят большие задачи по освоению новых видов продукции и совершенствованию уже выпускаемой. Значительные инвестиции направляются на программу технического перевооружения.
Ведется активная работа по привлечению, обучению и закреплению кадрового потенциала на заводе. Впервые в Чувашской Республике на ОАО «ЧАЗ» по решению Совета директоров разработаны и реализованы проекты «ЗОЛОТЫЕ КАДРЫ» и «ДЕТИ АГРЕГАТНОГО» с привлечением всех категорий работников. Цель программы - создать условия для сохранения квалифицированного потенциала предприятия через эффективную систему стимулирования.
2 Структура управлением предприятием

Рисунок 1 - Структура управления предприятиям

Таблица 2 - Расшифровка сокращений наименований подразделений ОАО ЧАЗ
3 Система менеджмента качества предприятия

СМК ОАО «ЧАЗ» является составной частью процесса управления предприятием, направленной на улучшение качества процессов и выпускаемой продукции и обеспечение удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон.
В рамках менеджмента качества на предприятии определяется Политика в области качества, устанавливаются стратегические цели и задачи предприятия в области качества.
СМК предприятия разработана, документально оформлена, введена в действие с 30 мая 2003 года, сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии, актуализирована в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001-2008 и МС ИСО 9001:2008. Предприятие постоянно улучшает результативность СМК в соответствии с требованиями ГОСТ ISO 9001-2008 и МС ИСО 9001:2008.
Методическое обеспечение СМК предприятия включает в себя международные стандарты ИСО серии 9000 и 10000, стандарты ГОСТ ISO серии 9000, настоящее Руководство, СТП СМК и иную документацию СМК предприятия согласно раздела 4.2.1 настоящего Руководства.
Требования к СМК являются дополнительными к установленным нормативным и техническим требованиям на выпускаемую продукцию.
Высшее руководство предприятия при создании СМК руководствовалось следующими принципами:
- определение и выполнение текущих требований и перспективных потребностей потребителей выпускаемой продукции для повышения их удовлетворенности;
- Политика в области качества соответствует целям предприятия и требованиям, предусматривает постоянное повышение результативности СМК предприятия;
- цели и задачи в области качества разрабатываются и устанавливаются в соответствующих подразделениях предприятия и на соответствующих ее уровнях, цели являются конкретными
и измеримыми;
- высшее руководство обеспечивает единство цели и направления деятельности предприятия, создает и поддерживает условия, при которых сотрудники всех уровней становятся заинтересованными в достижении поставленных целей и максимальном использовании своих способностей при выполнении порученной работы;
- управление деятельностью и соответствующими ресурсами осуществляется на основе процессного подхода с выделением процессов, являющихся приоритетными для улучшения качества продукции и обеспечения удовлетворенности потребителя;
- системный подход к управлению взаимосвязанными процессами;
- постоянное улучшение деятельности предприятия;
- принятие управленческих решений на основе анализа фактических данных;
- развитие взаимовыгодных отношений с поставщиками.
В целях улучшения деятельности предприятия и обеспечения пригодности и результативности СМК на предприятии:
- определен гиперпроцесс СМК, состоящий из макропроцессов МП1, МП2, МП3, МП4, МП5;
- определены макропроцессы, действующие на уровне предприятия в целом и установлена взаимосвязь между ними;
- выделены процессы, входящие в состав макропроцессов, и установлено их взаимодействие;
- выделены подпроцессы, входящие в состав процессов, и установлено их взаимодействие;
- разработаны алгоритмы, описывающие виды деятельности, входящие в подпроцессы, последовательность, сроки и ответственность за их выполнение;
- определены критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности при осуществлении и управлении процессами;
- обеспечено наличие ресурсов и информации, необходимых для поддержки процессов и их мониторинга;
- осуществляется мониторинг, измерение и анализ процессов;
- принимаются меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения процессов.
В СМК предприятия определены следующие процессы (схема 2 настоящего руководства):
- процессы управления;
- процессы жизненного цикла;
- поддерживающие процессы.
В СМК предприятия осуществляется управление следующими макропроцессами (схема 1настоящего руководства):
- макропроцессМП1 «Управление документами и записями», раздел 4 ГОСТ ISO 9001-2008;
- макропроцесс МП2 «Ответственность руководства», раздел 5 ГОСТ ISO 9001-2008;
- макропроцесс МП3 «Менеджмент ресурсов», раздел 6 ГОСТ ISO 9001-2008;
- макропроцесс МП4 «Выпуск продукции», раздел 7 ГОСТ ISO 9001-2008;
- макропроцесс МП5 «Измерение, анализ и улучшение», раздел 8 ГОСТ ISO 9001-2008.
Перечень процессов и подпроцессов СМК предприятия приведен
в приложении В.
Описания последовательности и взаимодействия процессов, составляющих деятельность каждого из приведенных макропроцессов, содержатся в соответствующих разделах настоящего Руководства.
В СМК и настоящем Руководстве принят следующий порядок идентификации проц........



Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.