На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81447


Наименование:


отчет по практике Сведения о наличии среднесписочной численности работников, их квалификации, текучести и занятости

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 2.11.2014. Сдан: 2012. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
2. Функции и структура управления 6
3. Сведения о наличии среднесписочной численности работников, их квалификации, текучести и занятости 9
4. Сведения о составе и структуре основных фондов 13
5. Характеристика основного вида деятельности организации 15
6. Оборотные средства предприятия 17
7. Организация труда на предприятии 22
8. Учетная политика предприятия 25
9. Производственно - экономическая работа 27
10. Организация финансов на предприятии 30
11. Маркетинговая деятельность на предприятии 32
12. Общие выводы и основные предложения по совершенствованию хозяйствования и повышению эффективности работы предприятия 38
Список использованной литературы 42
Приложения 43

Введение

Актуальность темы отчета о преддипломной практике заключается в том, что современные динамично меняющиеся рыночные условия и ус­ложняющиеся цели хозяйствующих субъектов обуславливают необхо­димость совершенствования существующих инструментов хозяйство­вания, а также поиск новых направлений, приемов, систем организа­ции деятельности.
Объект исследования - экономическая деятельность предприятия. Предмет исследования - ООО ТД «Джемир».
Основная цель производственной практики - усвоение теоретических знаний и приобретенных практических навыков экономической работы.
Основными задачами практики являются:
- дать общую характеристику предприятия;
- охарактеризовать функции и структуру управления;
- проанализировать сведения о наличии среднесписочной численности работников, их квалификации, текучести и занятости;
- охарактеризовать состав и структуру основных фондов;
- охарактеризовать основной вид деятельности предприятия;
- проанализировать оборотные средства предприятия;
- охарактеризовать организацию труда на предприятии;
- рассмотреть учетную политику предприятия;
- проанализировать производственно-экономическую работу;
- рассмотреть организацию финансов на предприятии;
- проанализировать маркетинговую деятельность на предприятии;
- сделать общие выводы и основные предложения по совершенствованию хозяйствования и повышению эффективности работы предприятия.
Для написания работы научно-практические комментарии к нормативным актам, учебные пособия, таки как: «Экономика фирмы», «Экономика», «Экономика предприятия» и др.
1. Общая характеристика организации

ООО ТД «Джемир» - коммерческая организация, основным направлением деятельности которой являются: оптовая и розничная торговля автомобилями, дополнительным оборудованием, оказание услуг по ремонту и гарантийному обслуживанию.
Общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «Джемир» создано путем преобразования Закрытого акционерного общества Торговый дом «ДЖЕМИР» в общество с ограниченной ответственностью на основании соглашения Общего Собрания участников (акционеров) ЗАО ТД «ДЖЕМИР» №08, от двадцатого мая 1999 г.
Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.98 г., др. законодательства Российской Федерации и Устава.
Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью Торговый дом «ДЖЕМИР», сокращенное наименование: ООО ТД «ДЖЕМИР».
Предприятие зарегистрировано по адресу: г. Копейск, ул. Кожевникова 14 а. В его комплекс входят здание приемки автомобилей, станция технического обслуживания, салон демонстрации автомобилей и запасных частей. ООО ТД «Джемир» имеет обособленное подразделение, расположенное в г. Челябинске, ул. Свободы, 32. Все объекты недвижимости находятся в собственности предприятия.
Реализация машин осуществляется потребителям - физическим лицам г. Челябинска и Челябинской области.
ООО ТД «Джемир» уже в течение восьми лет представляет на Южном Урале автомобили Дженерал Моторз и Джи Эм Автоваз, а также оказывает широкий спектр услуг по их ремонту и обслуживанию, обеспечению запасными частями и дополнительным оборудованием.
В настоящий момент основным видом деятельности предприятия является торговля автомобилями: оптовая, розничная, комиссионная; ремонт и техническое обслуживание автомобилей марок: Шевроле, Опель, а/м Шевроле - Нива, торговля запасными частями и аксессуарами.
ООО ТД Джемир имеет 2 торговые точки:
1. Автоцентр Джемир (20 км от центра Челябинска), расположенный по адресу г. Копейск, ул. Кожевникова, 14а, принадлежащий ООО ТД «Джемир» и включает в себя:
- Салон демонстрации и продаж автомобилей - состоящий из двух демонстрационных залов и офисных помещений.
- Станция технического обслуживания автомобилей - сертифицирована, оснащена новым оборудованием, в соответствии с предъявленными требованиями (прямая приемка, 7 постов, оборудованных подъемниками, диагностический участок, инструментальная кладовая, стенд развал-схождения, пост шиномонтажа, пост установки дополнительного электронного оборудования сигнализации, кондиционеров, музыки и т.д.).
Площадка для хранения автомобилей, примыкающая к СТО и Салону.
2. Салон демонстрации и продаж, принадлежащий ООО ТД «Джемир», в Административно-офисном комплексе, расположенный в центре Челябинска (пересечение ул. Свободы и ул. К.Маркса) по ул. Свободы,32.
Салон выполнен по эскизам, согласованным с Дженерал Моторз и предназначен для продажи автомобилей Шевроле и Опель.
2. Функции и структура управления

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рис.1. Организационная структура ООО ТД «Джемир»
Компанию возглавляет Генеральный директор, который является основным собственником предприятия (более 60% доли в уставном капитале организации).
Вторым человеком компании является финансовый директор, в задачи которого входит организация управления финансами, налогообложением, финанансовое планирование и анализ деятельности организации и т.п. В подчинении финансового директора находится бухгалтерия во главе с главным бухгалтером и финансовый отдел во главе с начальником отдела.
В непосредственном подчинении Генерального директора находятся коммерческие службы предприятия: отдел закупок во главе с начальником отдела, отдел продаж во главе с начальником отдела, торговый зал во главе с начальником торгового зала. В непосредственном подчинении начальнику отдела закупок находятся менеджеры по закупкам, автотранспорт во главе с начальником гаража, склады с менеджерами складов. В подчинении иных начальников находятся только собственно менеджеры отделов. Подчиняясь опосредовано начальнику отдела продаж, практически самостоятельной деятельностью занимаются торговые представители компании.
Рассмотрим подробнее, в чем предназначение каждого из подразделений ООО ТД «Джемир» (бизнес-роль) и функции, ими осуществляемые (бизнес-функции). Для этого построим аналитическую таблицу 1.
Таблица 1
Бизнес-функции и бизнес-роли структурных подразделений ООО ТД «Джемир»
Структурная единица Бизнес-роль Бизнес-функции
Генеральный директор Общее управление предприятием - Общий контроль финансово-экономической деятельности - Общий контроль коммерческой деятельности - Стратегическое планирование - Организация рекламы - Работа с кадрами
Финансовый директор Управление финансами предприятия - Контроль бухгалтерского учета - Контроль финансовой работы - Реализация автоматизированной системы управления предприятием
Бухгалтерия Осуществление бухгалтерского учета - Учет операций фирмы - Формирование отчетности - Налогообложение фирмы
Финансовый отдел Управление финансами -Организация платежно-расчетных операций - Управленческий учет - Финансовое планирование -Финансовый контроль (ревизии, проверки) - Финансовый анализ - Маркетинговый контроль (определение правильности цен и т.п.)
Начальник отдела закупок Организация снабженческой логистики и процесса снабжения - Контроль за деятельностью менеджеров - Осуществление взаимодействия со сбытовыми службами - Ведение крупных контрактов - Контроль за складами
-Координация маркетинговых исследований предложения товара - Кадровая работа
Отдел закупок (менеджеры) Организация поставок товара на базу - Анализ рынка - Поиск поставщиков - Заключение контрактов с поставщиками - Закупка по заявкам сбытовых служб
Продолжение таблицы 1
Структурная единица Бизнес-роль Бизнес-функции
Менеджеры склада Организация хранения и отпуск товара - Прием товара - Хранение товара - Отпуск товара
Водители автотранспорта Перевозка товаров - Ремонт транспорта - Перевозка товара
Отдел продаж Осуществление крупнооптовых продаж - Анализ рынка - Привлечение торговых представителей - Поиск клиентов - Заключение контрактов - Выписка складских и финансовых документов - Формирование заявок на закупки
Торговый зал Осуществление мелко и среднеоптовых, а также розничных продаж - Анализ рынка - Организация рекламы в зале - Расстановка товара - Обслуживание клиента - Выписка складских и финансовых документов - Формирование заявок на закупки

Если внимательно рассмотреть, видно, что достаточно много функций у генерального директора ООО ТД «Джемир» и начальника отдела закупок. При этом они занимаются управлением даже совершенно не связанными с высшим руководством и снабженческой логистикой процессами: работа с кадрами, реклама, маркетинг (то же касается и торгового зала, хотя маркетинг к осуществлении сбыта привязан больше).
В целом организационную структуру ООО ТД «Джемир» следует отнести к типу линейно-функциональных структур. При линейно-функциональной (штабной) структуре линейный руководитель формирует штаб, состоящий из функциональных отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления (главным образом за сбор, анализ информации и подготовку управленческих решений).
Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.
3. Сведения о наличии среднесписочной численности работников, их квалификации, текучести и занятости
Анализ трудовых ресурсов предприятия как важнейшая составляющая экономического анализа является элементом механизма управления предприятием и направлена на повышение эффективности использования персонала и снижение на этой основе издержек производства, экономию затрат и ресурсов живого труда на единицу выпускаемой продукции.
Анализ трудовых показателей проводится по форме 2-Т годовой статистической отчетности. В таблице 2 представлены данные о среднесписочной численности персонала ООО ТД «Джемир».
Таблица 2
Численность персонала ООО ТД «Джемир» в 2007-2009 гг.
Структурное подразделение 2007 г. 2007 г. 2009 г. Изменение
чел. % чел. % чел. % чел. %
Руководители 3 1,3 3 1,35 2 0,92 -1 -0,38
Специалисты 8 3,46 7 3,14 9 4,13 1 0,67
Прочие служащие 27 11,69 23 10,31 25 11,47 -2 -0,22
Рабочие 193 83,55 190 85,2 182 83,49 -11 -0,06
Всего 231 100 223 100 218 100 -13 0

Итак, численность персонала предприятия снизилась в 2009 году на 13 человек, по сравнению с 2007 годом. В составе персонала организации наибольший удельный вес занимают рабочие, с 83,55% в 2007 году до 83,49% в 2009 году, то есть заметна тенденция к сокращению удельного веса рабочих в составе персонала предприятия в сторону увеличения удельного веса специалистов и прочих служащих компании.
На рисунке 2 представлена динамика численности персонала предприятия.
Итак, численность персонала ООО ТД «Джемир» составила в 2007 году 231 человека, в 2008 году 223 человек и в 2009 году 218 человек.

Рис. 2. Динамика численности персонала ООО ТД «Джмеир»
Количественный анализ........


Список использованной литературы

1. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность коммерческой организации. М.: Бухгалтерский учет, 2006 - 320 с.
2. Берзинь И.Э. Экономика фирмы.- М: Институт международного права и экономики, 2007 - 253 с.
3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник (Пер.с датского. М: Высшая школа, 2007 - 272с.
4. Николаева С.А. Учетная политика организации: Учебное пособие. М.: Бухгалтерский учет, 2006 - 428 с.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008 - 390 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2007 - 400 с.
7. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства: Учебн. пособие. - Ростов на Дону: изд-во «Март», 2007 - 390 с.
8. Экономика предприятия: учебник / П.Я Аврашков.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 - 319 с.
9. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 - 367с.
10. Экономика приборостроения: Учебное пособие для студентов приборостроительных и радиотехнических специальностей вузов / С.В. Моисеев, П.М. Жагуло, М.К. Иванов и др.; Под общей ред. С.В.Моисеева. - М: Изд-во "Ивако Аналитик", 2007 - 217с.
11. Экономика фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. Терехина В.И. Рязань: Изд-во "Стиль", 2006 - 370 с.
12. Экономика: Учебник для экономических академий, вузов, факультетов / Под ред. А.С. Булатова. М.: Юристъ, 2007- 567 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.