На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81473


Наименование:


Курсовик Оптимизация издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения (на примере ООО «Рэндматес»)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 3.11.2014. Сдан: 2013. Страниц: 59. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение 3
1.Анализ деятельности ООО «Рэндматес» 5
1.1 Краткая характеристика ООО «Рэндматес» 5
1.2. Анализ хозяйственной деятельности и системы управления «Рэндматес» 7
1.3. Характеристика логистической системы ООО «Рэндматес». 10
1.4. Анализ входящих материальных потоков ООО «Рэндматес» 13
1.5. Анализ функционирования действующей системы снабжения «Рэндматес». 16
1.6. Анализ функционирования действующей системы управления запасами ООО «Рэндматес» 20
1.7. Выявление причин, препятствующих эффективному развитию «Рэндматес». 21
2. Исследование современных тенденций оптимизации затрат на закупку товаров производственного и потребительского назначения 22
2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития 22
2.2. Исследование вариантов решения проблемы оптимизации издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения. 25
2.3. Исследование опыта успешного решения проблемы сокращения затрат на закупки отечественными и зарубежными организациями. 30
3. Оптимизация затрат на закупку товаров производственного и потребительского назначения 34
3.1. Проектирование мероприятий по совершенствованию процесса закупочной деятельности в ООО «Рэндматес». 34
3.2 Расчет эффективности проектных мероприятий. 41
3.3. Планирование организации разработки и внедрения проектных мероприятий 44
Заключение. 46
Список литературы 47
Приложение А.Бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 1-2 квартал 2012 года 49
Приложение Б.Образец спецификации к договору покупки 57
Приложение В.Матрица профиля поставщика 58
Приложение Г. Формирование сводного годового плана поставок материально-техинческих ресурсов для дочерних обществ ОАО «РЖД» 59



Введение
В зависимости от этапа развития каждой конкретной организации эффективность процесса снабжения и его вклад в повышение конкурентоспособности различны. На снабжение приходится значительная доля общих логистических издержек (до 60%), и даже относительно небольшое снижение затрат на эту сферу вносит вклад в повышение доходности собственного капитала организации.
Выбор темы курсового проекта обусловлен значимостью проблемы сокращения логистических издержек на предприятии, в частности в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.
Согласно исследованиям, пятипроцентное снижение расходов на закупки позволяет увеличить размер прибыли на 100%. Другими способами достижения аналогичного результата может стать увеличение объема продаж на 50% или значительно сокращение расходов на персонал и прочие нужды компании. Таким образом, оптимизация процесса закупок является самым действенным способом повышения прибыли компании, тогда как увольнение сотрудников, изменение ассортимента, новая маркетинговая стратегия могут принести куда менее заметный результат.
Актуальность данной темы заключается в том, что в рассматриваемой организации издержки на закупку составляют значительную часть, и процесс их сокращения необходим для повышения эффективности функционирования организации.
Объектом исследования является ООО «Рэндматес», предметом исследования - процесс закупки товаров потребительского и производственного назначения.
Цель данного курсового проекта состоит в поиске путей оптимизации издержек в исследуемом процессе.

Задачи:
-Изучение теоретических и практических способов решения имеющейся проблемы
-Исследование процессов, протекающих на предприятии
-Определение недостатков в существующей системе снабжения
-Анализ действующей логистической системы организации
-Поиск путей сокращения затрат на снабжение
-Разработка практических указаний и рекомендаций, повышающих эффективность деятельности исследуемого объекта
-Обоснование разработанных мероприятий
Методы:
-Анализ имеющейся теоретической информации по заданной проблеме
-Поиск успешных практических примеров решения поставленных задач (как в российской, так и в зарубежной практике)
-Анализ статистической, бухгалтерской, управленческой отчетности предприятия
-Опрос руководителей и сотрудников организации
-Экспертные оценки


1.Анализ деятельности ООО «Рэндматес»
1.1 Краткая характеристика ООО «Рэндматес»
ООО «Рэндматес» основано 12 сентября 2011 года.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
Торгово-закупочная деятельность (оптовая, розничная, комиссионная) автомобильными деталями, запасными частями, узлами и принадлежностями; товарами народного потребления, производственного, бытового, хозяйственного назначения.
Маркетинг, оказание информационных услуг.
Оказание посреднических услуг.
Производство и реализация товаров народного потребления и промышленных изделий различного назначения.
Консалтинговая деятельность, предоставление консультационных услуг в области маркетингового исследования рынка товаров и услуг.
Оказание транспортных и экспедиционных услуг, в том числе осуществление пассажирских и грузовых перевозок всеми видами автомобильного транспорта.
Разработка и производство различных видов строительных материалов.
Осуществление внешнеэкономической деятельности по вышеперечисленным видам деятельности, в порядке, установленном действующим законодательством РФ.
Поскольку компания существует сравнительно недавно, основные процессы находятся в стадии зарождения. Преимущественно компания осуществляет посреднические услуги, закупку товара у поставщиков, сбор заказа для клиента и доставку. Заключен договор с производственным предприятием, которое производит в основном нестандартные изделия под заказ, чертежи также разрабатываются непосредственно сотрудниками организации.
В дальнейшем планируется расширение ассортимента собственного производства, расширение площадей складских помещений, сотрудничество с зарубежными партнерами, открытие филиалов по России и Ближнему Зарубежью, открытие собственного завода.
Основными потребителями продукции являются предприятия металлургической, топливной, энергетической, деревообрабатывающей, машиностроительной, металлообрабатывающей отраслей, а также различных областей строительства: транспортного, гражданского, гидротехнического, промышленного.

1.2. Анализ хозяйственной деятельности и системы управления «Рэндматес»

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности организации
Наименование показателя Ед. измер. 1й квартал 2012 2й квартал 2012 Отклонение, (+/-) Темп роста,%
Выручка от реализации продукции, работ, услуг тыс. руб. 2353 6089 +3736 258,776
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг тыс. руб. 1770 4043 +2273 228,4181
в % к объему выручки % 75 66 -9
Расходы на реализацию тыс. руб. 744 1970 +1226 264,7849
в % к объему выручки % 32 32 0
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг тыс. руб. -161 76 +237 -
в % к объему выручки % 7 1,2 +
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов тыс. руб. -11 25 +36 -
Налог на прибыль и другие платежи из прибыли тыс. руб. 10 +10 -
Чистая прибыль тыс. руб. -172 41 +213 -

Темпы роста ключевых экономический показателей отражают то, что организация развивается довольно динамично, за квартал ей удалось увеличить выручку более чем в 2,5 раза, а также от убыточного состояния перейти к получению прибыли. Поскольку на рынке «Рэндматес» существует только 2 года, не стоит слишком критично относиться к основным финансовым показателям, часть из которых в бухгалтерской отчетности (Приложение А) отрицательна, нужно обратить внимание на перспективы развития.
Что касается системы управления в компании, она выглядит следующим образом:



Рисунок 1-Организационная структура компании Рэндматес
Руководители рабочих групп выполняют те же функции, что и менеджеры, и координируют процессы внутри группы. Один менеджер совмещает свою должность с ведением регулярной бухгалтерской отчетности и с контролем за документооборотом. Обслуживание, связанное с информационными технологиями вынесено на аутсорсинг, как и ежемесячная и годовая бухгалтерская отчетность.
Рабочие группы соревнуются между собой на основе показателей прибыльности, что создает в организации атмосферу здоровой конкурентной борьбы и положительно отражается на производительности. Несмотря на соперничество, менеджеры обеих групп объединены общей целью, работают согласованно и помогают друг другу. На обработанные заказы составляются специальные заявки на транспортные услуги, которые поступают к логисту, занимающемуся их распределением, оформлением и контролем. Так же он отвечает за снабжение вспомогательными ресурсами и регулирует функционирование склада.
1.3. Характеристика логистической системы ООО «Рэндматес».
Логистическая система - сложная организационно-завершенная (структурированная) экономическая система, которая состоит из элементов-звеньев (подсистем), взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками, причем задачи функционирования этих звеньев объединены внутренними целями организации бизнеса и (или) внешними целями.
Логистическая система основана на продвижении материальных потоков, которое осуществляется квалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники: транспортные средства, погрузочно-разгрузочные устройства и т.д. Также в логистический процесс вовлечены различные здания и сооружения.







Материальный поток Финансовый поток
Информационный поток
Рисунок 3 - Логистическая система ООО «Рэндматес»
Работа предприятия реализуется посредством двух различных схем, между которыми существует принципиальная разница. Первая схема применяется, если получен заказ на собственное производство. Специалисты компании проектируют необходимые детали, передают чертежи заводу, где производится готовая продукция из давальческого сырья. Производство осуществляется только под заказ клиента, запасы ГП не создаются. Далее продукция поступает в офис организации, где проводится проверка качества, фасовка и комплектация заказа. Если заказ сформирован полностью, он отправляется непосредственно клиенту собственным транспортом (клиент находится в Москве или МО) или же транспортной компанией, или транспортом самого клиента. Если же на собственных производственных мощностях создавалась лишь часть заказанной продукции, то товар хранится в офисе (если объемы небольшие) или же на складе, который находится в непосредственной близости от офиса, до момента поступления оставшейся партии заказа. После полностью сформированный заказ отправляется клиенту.
Если же закупка всех требуемых позиций осуществляется на стороне, возможен вариант отгрузки товара клиенту непосредственно со склада поставщика, что позволяет сократить транспортные издержки а также затраты на хранение ГП.
Таким образом, материальный поток перемещается между основными участниками цепи: поставщиками ресурсов, поставщиками готовой продукции, заводом, складом и офисом предприятия, клиентами.
Информационные потоки сопровождают все операции, проводимые с продукцией и ресурсами, часть документов передается посредством электронного документооборота.
Расчеты с контрагентами, как правило, осуществляются в безналичной форме, с использованием предоплаты. То есть клиент, разместивший заказ, сначала оплачивает от 50 до 100% стоимости, после чего может получить товар. При работе с поставщиками готовой продукции сроки поставок потребителям чаще всего позволяют осуществить оплату поставщику уже после получения денежных средств от заказчика. Таким образом, снижается риск возникновения убытков в случае отказа клиента от уже сформированного заказа, а также высвобождаются собственные средства организации.

1.4. Анализ входящих материальных потоков ООО «Рэндматес»
Так как ООО «Рэндматес» является торговым, а не промышленным предприятием, закупка материальных ресурсов непосредственно для производства продукции не осуществляется. В качестве входящих материальных потоков в организации выступает готовая продукция, получаемая от поставщиков и производителей, а так же вспомогательные ресурсы, необходимые для обеспечения эффективной деятельности внутри организации. Поскольку компания имеет довольно широкий ассортимент и большую клиентскую базу с самыми различными потребностями, характеристики входящих материальных потоков довольно сильно дифференцируются. Проведя анализ поступлений продукции в организацию, приведем наиболее часто встречающуюся номенклатуру.
1. Метизы: анкера, болты, гайки, гвозди, дюбеля, дюбельная техника, заклепки, перфорированный крепеж, проволока, саморезы, сетки, скобы, такелаж, шайбы, шурупы
2. Подшипники
3. Сварочное оборудование: источники питания для сварки, механизмы подачи проволоки для сварки, сварочные агрег........

Список литературы
1. В. Баринов: «Организация логистического процесса закупок на основе анализа взаимоотношений с поставщиками», журнал «Логистика» № 9, 2012 с. 28-31
2. Коммерческая логистика Б.А. Аникин
3. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - XVIII, 798 с.
4. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики: учебник /под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. - Москва: Проспект, 2011. - 608с.
5. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: учебник/под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. - Москва: Проспект,2013. - 344 с.
6. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Управление цепями поставок: учебник/под ред. Б.А. Аникина и Т.А. Родкиной. - Москва: Проспект,2013. - 216с.
7. Логистика снабжения В.В. Ефимова
8. Н.П. Карпова «Виды стратегий в логистике и ее функциональных областях», журнал «Экономика и управление» №3, 2011г. с. 234-239
9. О. Рыкалина, М. Кулиш: «Построение сбалансированной модели закупочного процесса в региональной логистической деятельности», журнал «Логистика» № 3, 2013 с. 20-23
10. С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000. - 58 с.
11. Т.Лунина, А. Цевелев «Управление материальными потоками при осуществлении поставок МТР для филиалов и ДЗО ОАО «РЖД», журнал «Логистика» №1,2013г. с. 35-37
12. Управление закупками и поставками: Учебник / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон; пер. с англ. под ред. Ю.А. Щербанина. - 13-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 751 с.
13. Эффективное снабжение: Простые и надежные способы снижения издержек и повышения прибыли / Роберт Э. Рудзки [и др.]; пер. с англ. С.В. Кривошеин; науч. ред. Д.Л. Бенько. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 304 с.
14. Корпоративный менеджмент www.cfin.ru
15. Логинфо www.loginfo.ru



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.