На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81529


Наименование:


Курсовик «Управленческие решения и методы их принятия на ООО «Птицефабрика «Николаевская» Мелекесского района Ульяновской области»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 5.11.2014. Сдан: 2014. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3c.
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИХ МЕСТО В ИНФАРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Сущность управленческого решения 5с.
1.2.Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений
1.3.Моделирование и модели принятия управленческих решений
1.4.Классификация методов принятия управленческих решений 16с.
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПТИЦЕФАБРИКА «НИКОЛАЕВСКАЯ»
2.1.Характеристика деятельности ООО «Птицефабрика «Николаевская» 19с.
2.2.Анализ финансового состояния предприятия ООО «Птицефабрика «Николаевская» 25с.
2.3.Анализ рентабельности предприятия ООО «Птицефабрика «Николаевская» 29с.
ГЛАВА 3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ПТИЦЕФАБРИКА «НИКОЛАЕВСКАЯ»
3.1.Общая характеристика программы «Альт-Финансы» 32с.
3.2.Анализ предприятия ООО «Птицефабрика «Николаевская» с помощью программы «Альт - Финансы» 34с.
Выводы и предложения 33с.
Список использованной литературы
Приложения


Введение

Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное решение для данной организации в данное время и в данном месте. Актуальность данной работы заключается в том, что для успешного функционирования предприятия необходимо принятие серии грамотно обоснованных управленческих решений.
Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, представленного в данной работе, который позволяет раскрыть и упорядочить решения в соответствии с определенной системой.
Целью работы является разработка управленческих решений по определению основных путей совершенствования экономической эффективности деятельности ООО «Птицефабрика «Николаевская» на основе анализа финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:
· рассмотреть основные теоретические аспекты, связанные с понятием финансового анализа и анализа экономической эффективности предприятий;
· определить цели и критерии оценки финансового состояния предприятия;
· на основе фактических данных проанализировать и оценить финансовое состояние ООО «Птицефабрика «Николаевская»;
· выявить резервы улучшения финансового состояния предприятия и дать конкретные предложения по совершенствованию его финансовой деятельности.
Объектом исследования является предприятия ООО «Птицефабрика «Николаевская» Мелекесского района Ульяновской области.
Период исследования деятельности предприятия: 2011- 2012 годы.
В процессе написания курсовой работы были использованы методы сравнительного анализа, классификации, статистического анализа, обобщения и другие.
В качестве исходных данных для выполнения курсовой работы были использованы: научная, учебная литература, отчетная и плановая документация предприятия, программный продукт «Альт-Финансы».
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИХ МЕСТО В ИНФАРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.Сущность управленческого решения

Сущность разработки и реализации управленческих решений - многоаспектность данных процессов.
Экономическая сущность УР проявляется в том, что для его разработки и реализации требуются финансовые, материальные и другие ресурсы. Поэтому каждое УР обладает реальной себестоимостью. Результатом реализации управленческого решения должен быть прямой или косвенный доход. Таким образом, эффективность принятого решения может быть выражена отношением прямого или косвенного дохода от реализации решения к его себестоимости (затратам на разработку и реализацию).
Организационная сущность УР состоит в том, что для его разработки и реализации должны быть привлечены соответствующие ресурсы и организационные возможности, в том числе:
? персонал компании;
? инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права, обязанности и ответственность работников;
? система контроля.
Правовая сущность УР заключается в том, что на разработку и реализацию решения влияют законодательные акты Российской Федерации, международные обязательства, содержание уставных и иных нормативных актов предприятия. Проверка решений на соответствие нормам законодательства - важная составная часть этапов разработки РУР, а следовательно соответствие решения законодательству - критерий допустимости решения.
Технологическая сущность УР проявляется в необходимости обеспечения УР исполняющим его персоналом, техническими и информационными средствами и ресурсами. Оценка существующего и формирование необходимого технологического обеспечения - необходимые этапы РУР.
Многоэтапная сущность РУР проявляется в необходимости разбиения процесса РУР на этапы, потому что сложность процесса РУР предполагает применение различных инструментов и технологий, служащих для выявления, определения и даже генерирования различных сущностей и их атрибутов.
Многоэтапная сущность РУР будет подробно рассмотрена далее. Здесь покажем лишь объективность отнесения многоэтапности к сущности РУР и рассмотрим значения входов и выходов процесса РУР и промежуточные преобразования.
На входе процесса РУР:
? информация (о проблемной ситуации, о ресурсах в наличии, о возможностях и угрозах внешней среды, о сильных и слабых сторонах организации, о тенденциях возможных изменений в отрасли);
? ресурсы (в первую очередь интеллектуальные);
? инструменты, методы и технологии РУР (общенаучные, специализированно-научные, эмпирические и комплексные).
На выходе процесса РУР: управленческое решение (планы, распоряжения, указания, инструкции, служебные записки, указы, постановления, иные нормативные акты или документы с содержанием предписывающего характера).[1, 50c.]
В процессе переработки информации с использованием ресурсов происходит трансформация сущностей, например, сущность «проблема» трансформируется в сущность «цель» (как антипод сущности «проблема»). В сущности «цель» выделяются такие количественные атрибуты, как критерии ее достижения. Проекция сущности «цель» на сущности «внутренняя среда» и «внешняя среда» дает комбинации атрибутов этих сущностей, позволяющих генерировать новые сущности - мероприятия по приведению в целевое взаимодействие этих сущностей. В ходе таких трансформаций применяются различные инструменты и технологии, позволяющие получать результаты по этапам и по процессу в целом.[13, 90c.]
Приведем последовательность этапов разработки и реализации УР:
? анализ проблемной ситуации (определение того, что, собственно, нужно решать);
? постановка целей принятия решения (чего хочется достичь в результате реализации решения);
? формулирование критериев достижения целей принимаемого решения;
? разработка и оценка вариантов решения (альтернатив);
? принятие и реализация решения (внесение в систему необходимых изменений).
Если проблем несколько (чаще так и бывает), то необходимо оценить их важность и приоритет решения. Выявление взаимосвязей между проблемами позволяет понять, какие проблемы - причины других (такие проблемы необходимо решать в первую очередь).
При выработке альтернатив и их оценке нужно считаться с мнением подчиненных, потому что даже достаточно эрудированный руководитель не может быть квалифицированным специалистом во всех областях деятельности организации.
При принятии решений важно учитывать:
? множество целей;
? много возможных средств и способов действий, обеспечивающих достижение целей;
? различные условия обстановки, которые могут существовать при проведении действий.
Качество решения зависит от компетентности руководителя, глубины знания им дела, опыта управления. Для руководителя очень важно обладать широким кругозором, хорошо знать экономическую политику страны, уметь принимать решения с социально-экономических позиций.[7, 156c.]
При решении проблем важно сформировать такую творческую группу, которая включала бы специалистов, новаторов производства и сотрудников аппарата управления. В случае организации подобных групп важно обеспечить координацию усилий сотрудников, направить весь потенциал команды в «творческое русло», сориентировать на решение проблемы и достижение поставленных целей.
Еще один важный момент в ходе разработки УР - выбор метода его обоснования. Процесс принятия оптимального решения очень сложен из-за невозможности формализации всего процесса принятия решения. При оценке альтернатив оценки по качеству зависят от личных предпочтений экспертов, оценивающих альтернативы. Например, мнения экономиста и технолога могут значительно расходиться. Экономист предпочтет альтернативу, оцененную выше по критерию рентабельности, в то время как технолог предпочтет альтернативу с более высокой оценкой по критерию качества.
Важно, чтобы процесс РУР «протекал в одном русле», был подчинен одной цели или группе целей, что позволит решать не столько частные аспекты проблемы, сколько проблему в целом
При РУР необходимо учитывать фактор времени.
«Эффективность деятельности любого руководителя определяется не только тем, какие решения и какими методами он принял, но и тем, насколько своевременно и полно эти решения были реализованы и как они повлияли на выполнение задач, стоящих перед коллективом».
Объектом внимания ЛПР должны стать три цепочки.
1. Цели - Объективная оценка - Принятие оптимального решения.
2. Альтернативы достижения целей - Объективная оценка - Принятие оптимального решения.
3. Способы использования ресурсов (люди, материальные средства, время, деньги, энергия, оборотные средства) - Объективная оценка - Принятие оптимального решения. .[24, 443c.]

1.2. Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений

Принятие решений является наиболее важным видом деятельности, осуществляемой менеджерами, и представляет собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению целей организации.
Необходимость принятия решений обусловлена тем, что организации под влиянием изменений внешней среды вынуждены адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования с помощью обратных связей - информации о состоянии объекта управления, представленной в виде отклонений параметров объекта управления от целей, называемых проблемой.
Проблема (греч. задача) - в процессах управления есть противоречие целей и ситуации, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой цели. Под ситуацией при этом понимают состояние объекта управления относительно выбранной цели.
Цель- есть желаемое состояние объекта управления. Содержание цели зависит от реальных возможностей субъекта управления и приемлемых ресурсов для ее достижения.
Таким образом, на принятие решения оказывает влияние совокупность целей организации (стратегических, тактических, оперативных) и информации, поступающей в виде обратной связи о состоянии объекта управления (анализ ситуации). Место решения в процессе управления представлено на рис. 1.


Рис. 1. Место решения в процессе управления
Исходными моментами управленческого процесса являются: целевая функция (цель) и отклонения (проблемы), а задачей управления является устранение этого отклонения через принятие управленческого решения, определяемого в этом случае как нахождение связей между существующим состоянием объекта управл........


Список используемой литературы

1. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2011 - 223 с.
2. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ: СПб - Питер, 2011. - 340 с.
3. Виленский П.Л., Лифшиц В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб. пособие. - М.: Дело, 2011. - 808 с.;
4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебное пособие / Под. Ред Гиляровскаой Л.Т. - 2 - е издание, доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 659 с.
5. Есипов В.Е. Экономическая оценка инвестиций. - Спб.: Вектор, 2010. - 288 с.
6. Ковалев В.В. "Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности" - М.: Финансы и статистика, 2010 - 432с.
7. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. - М.: "Дело и Сервис", 2011. - 400 с.;
8. Курс экономики: учеб. /под ред. Б.А. Райзенберга - М.: ИНФРА-М, 2011. - 716 с.;
9. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 359 c.
10. Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, - 269 с.;
12.Fictionbook.ru./Электронный ресурс/Режим доступа / author/denis_yurevich_lapiygin/upravlencheskie_resheniya/read_online.html?page=4 16.04.2014
13. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / Л.А.Трофимова, В.В. Трофимов. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2012. -101с.
14. ЛитРес. Электронные книги/Электронный ресурс/Режим доступа/ uriy-lapygin/denis-lapygin/upravlencheskie-resheniya/ 17.04.14
15. Альт-Инвест/Электронный ресурс/Режим доступа/ index.php/ru/programmy/opisaniya/alt-finansy 17.04.14
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник,- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 536с. - (Высшее образование).
17. Баканов М.И., Мельник М.В.., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика 2010г. - 450 с.
18. Чернов В.А. Экономический анализ. - Мю: ЮНИТИ, 2012. - 300 с.
19. Анализ экономики / Под ред. В.Е. Рыбалкина.- М.:- Международные отношения 2013. - 100 с.
20. Ковалев В.В., Волкова О.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2011.- 505 с.
21. Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник М.: Эсмо, 2011.- 120с.
22. И.И. Мазурова,Н.П. Белозерова,Т.М. Леонова,М.М. Подшивалова., Анализ эффективности деятельности предприятия. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. -113 с.
23. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 г. - 560с.
24. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г. - 500с.
25. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» учебник - 2011 г. - 300с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.