На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81782


Наименование:


Отчет по практике Краткая технико-экономическая характеристика АО «Каучук». Динамика основных технико-экономических показателей.

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 14.11.2014. Сдан: 2013. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

1. Краткая технико-экономическая характеристика АО «Каучук». Динамика основных технико-экономических показателей.
2. Изучение методики планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности АО «Каучук».
2.1. Планирование производственной программы.
2.2. Организация и планирование материально-технического снабжения.
2.3. Организация и планирование труда и заработной платы.
2.4. Организация и управление качеством продукции.
2.5. Планирование снижения издержек производства и обращения.
2.6. Планирование себестоимости продукции.
2.7. Разработка финансового плана предприятия.
2.8. Разработка социального плана развития коллектива предприятия.
2.9. Организация ремонтного хозяйства предприятия.
2.10. Организация энергетического хозяйства предприятия.
2.11. Организация службы КИПиА на предприятии.
3. Изучение совершенствования управления персоналом предприятия.
Приложения
Список использованных источников


1 Краткая технико-экономическая характеристика АО «Каучук». Динамика основных технико-экономических показателей
Таблица 1 - Показатели работы АО “Каучук” за период с 2009 по 2013 года
Наименование Ед.изм. 2009 2010 2011 2012 2013
1. Товарная продукция в сопоставимых ценах 2. Товарная продукция в действующих ценах без НДС и акциза 3. Каучуки синтетические всего - СКМС - СКИ - СКОП-К 4. Дивинил в т.ч. товарный 5. Изопрен в т.ч. товарный 6.Непродовольственные ТНП в действующих отпускных ценах без НДС 7. Балансовая прибыль 8. Прибыль, оставшаяся в распоряжении АО Каучук 9. Затраты на руб. товарной продукции млн.руб. млн.руб тн тн тн тн тн тн тн тн млн.руб млн.руб млн.руб коп. 2118759 1424216 161742 55935 103519 2288 33009 0 105678 106 17827 +2699 107,2 1563316 1088295 124175 49069 72335 2771 23153 0 73572 40 21487 +50171 113,37 4100523 2057370 172531 78170 89537 4824 24826 0 90604 0 49951 +19329 90,83 4865155 3043185 198618 87648 106868 4102 31818 0 108446 30 69822 336902 -107049 92,19 5306405 3421194 202713 79870 119765 3078 36566 0 121690 0 46137 205540 -112338 93,04
За период с 2009г. по 2013г. АО “Каучук” постепенно наращивает объём выпуска каучука. Затраты на рубль товарной продукции снизились на 13 %. За период с 2009г. по 2013г. в распоряжении предприятия после выплаты налогов и других обязательных платежей оставалась прибыль, которую предприятие использовало для реконструкции, внедрения новой техники, технологии, для повышения зарплаты. За период с 2012г по 2013г прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, не было. Например, за 2013 год, это объясняется падением цен на каучук, связанным со снижением на мировом рынке цен на натуральный каучук, и, соответственно, на его синтетические аналоги. Одновременно с падением цен, увеличились затраты на производство каучуков, это связано с повышением цен на сырьё. Не было выполнено распоряжение кабинета Министров РБ № 235-р от 28.03.2013г. о внутриреспубликанских поставках продукции. Если бы план поставки был выполнен, то это позволило бы выработать дополнительное количество каучуков. Рентабельность производства за 2012г. составила 8,5 %, за 2013г. - 7,5%, что ниже среднего уровня.
2 Изучение методики планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности АО «Каучук»

2.1 Планирование производственной программы

Особое значение при разработке производственной программы и ее практическом осуществлении имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции.
Для характеристики производственной программы используют показатели производства важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатели качества продукции и стоимостные показатели - объем реализованной товарной и валовой продукции.
Ответственным моментом в деле управления производством продукции является разработка плана производства.
Основанием для разработки производственной программы и формирования ассортимента продукции является учет конъюнктуры рынка и планов (прогнозов) сбыта изделий при последующей увязке натуральных и стоимостных показателей и ограничений по трудовым, материальным и финансовым ресурсам.
Главная задача заключается в определении того, что предприятие будет в состоянии реально производить определенное количество товара в нужные сроки и требуемого качества.
Выбор оптимальной производственной программы основывается на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг.
Внутренними ограничениями при составлении плана производства выступают технические возможности предприятия, наличие оборотных средств, учет возможностей финансирования, сложившийся уровень затрат и особенности их структуры, классификация персонала и др.
В приложении 1 приведены примеры годового плана производства продукции по АО «Каучук» и плана производства продукции по АО «Каучук» с разбивкой по кварталам.
В приложении 2 приведен пример графика поставки сырья по АО «Каучук» с разбивкой по месяцам.

2.2 Организация и планирование материально-технического снабжения

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объёмах, необходимых для нормального осуществления производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения в значительной мере зависит ритмичность выпуска готовой продукции. На ЗАО “Каучук” снабжением сырьём, основными, вспомогательными материалами, топливом и другими видами МТР занимается отдел МТС, который состоит из отдела снабжения углеводородным сырьём (бутилен-дивинильная фр., дивинил, изопрен, Н-пентан, петан-изопентановая фр.) и отдела снабжения химическим сырьём (щелочь, медь, сода каустическая и т.д.). Основной задачей отдела МТС является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми МТР. К функциям отдела МТС относятся :планирование потребности предприятия в МТР; составление заявок и спецификаций на МТС; осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров); приёмка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск МТС цехам и службам предприятия; установление совместно с планово-экономическим, техническим, финансовым отделами нормативов производственных запасов основных реагентов и материалов (приложение 3);участие в разработке мероприятий по экономии МТР; организация контроля за расходованием МТР.
В системе управления МТС выделяют две подсистемы: управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Важными условиями установления рациональных хозяйственных связей предприятия с поставщиками является специфирование потребностей и выбор форм снабжения. Специфирование потребностей представляет собой расшифровку её в развёрнутом ассортименте по типосортам сырья и материалов.
Различают две формы снабжения: транзитную и складскую.
При транзитной форме предприятие получает МТР непосредственно от предприятий, их изготавливающих, облагораживающих или производящих. ЗАО “Каучук” использует транзитную форму снабжения с поставщиками, отображенными в приложении 2. При этом между ЗАО “Каучук” и поставщиками развиваются прямые длительные связи, под которыми понимается такая форма хозяйственных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки и другие вопросы согласовываются на основе прямых договоров. Все спорные вопросы решаются при непосредственном контакте с представителями поставщиков сырья и материалов либо при телефонных переговорах, либо личной встрече.
При складской форме снабжения необходимые сырьё и материалы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций. Данная форма снабжения экономически целесообразна для материалов, потребляемых в небольших количествах.
На ЗАО “Каучук” для обеспечения производства всем необходимым сырьём в основном используется транзитная форма снабжения, это объясняется большими объёмами поставок сырья и материалов, которые невыгодно осуществлять через посреднические фирмы.
Важными условиями ритмичной работы предприятия являются, наличие минимально необходимого производственного запаса и установление норматив производственных запасов основных реагентов и материалов. На ЗАО “Каучук” нормативы в основном устанавливаются для химического сырья (приложение 4, начиная с альфаметилстирола и далее). В приложение 3 п........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Должностная инструкция старшего инженера по подготовке производства отдела обеспечения углеводородным сырьем от 27.03.2002.
2. Изменение №3 ГОСТ 23492-83, каучуки синтетические бутадиен-стирольный СКС-30 АРКПН и бутадиен-метилстирольный СКМС-30 СРКПН, технические условия, протокол; №12 от 21.11.1997.
3. Каучуки синтетические бутадиен-стирольный СКС-30 АРКПН и бутадиен-метилстирольный СКМС-30 АРКПН, технические условия, ГОСТ 23492-83, Государственный комитет СССР по стандартам, Москва.
4. Каучуки синтетические бутадиен-метилстирольный СКМС-30 АРКМ-15 и бутадиен-стирольный СКС-30 АРКМ-15, технические условия, ГОСТ 11138-78, Государственный комитет СССР по стандартам, Москва.
5. Коллективный договор между работодателем и работниками Стерлитамакского ЗАО «Каучук» на 2003 год.
6. Положение о ремонтно-механическом цехе Р-1 АО «Каучук» от 07.09.1999.
7. Положение о ремонтно-строительном цехе Р-16 АО «Каучук» от 21.08.2000.
8. Положение о ремонтно-механическом цехе Р-20/1 АО «Каучук» от 05.07.1998.
9. Положение о метрологической службе АО «Каучук» от 25.03.1998.
10. Положение об энергетической службе АО «Каучук» от 11.09.2000.
11. Положение по оплате труда и премированию работников АО «Каучук» (промышленно-производственный персонал) от 01.05.2001.
12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 693с.
13. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. Изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1998.-784 с.
14. Стерлитамакский Каучук, №24 (2584-2584), от 18 июня 2003 года, среда.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.