На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81803


Наименование:


Курсовик Использование теории игр приразработке управленческого решения

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.11.2014. Сдан: 2014. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 3
1. Понятие и сущность управленческих решений 5
2. Методические основы теории игр 12
3. Разрешение конфликтной ситуации в производственной деятельности предприятия. 26
Заключение 37
Список литературы 38



Введение
На практике часто появляется необходимость согласования действий фирм, объединений, министерств и других участников проектов в случаях, когда их интересы не совпадают. В таких ситуациях теория игр позволяет найти лучшее решение для поведения участников, обязанных согласовывать действия при столкновении интересов. Теория игр все шире проникает в практику экономических решений и исследований. Ее можно рассматривать как инструмент, помогающий повысить эффективность плановых и управленческих решений. Это имеет большое значение при решении задач в про­мышленности, сельском хозяйстве, на транспорте, в торговле, особенно при заключении договоров с иностранными партнерами на любых уровнях. Так, можно определить научно обоснованные уровни снижения розничных цен и оптимальный уровень товарных запасов, решать задачи экскурсионного обслуживания и выбора новых линий городского транспорта, задачу планирования порядка организации эксплуатации месторождений полезных ископаемых в стране и др.
Обычно теорию игр значит, что можно выработать оптимальные правила поведения каждой стороны, участвующей в решении конфликтной ситуации.
В экономике, например, оказался недостаточным аппарат математического анализа, занимающийся определением экстремумов функций. Появилась необходимость изучения так называемых оптимальных минимаксных и максиминных решений. Следовательно, теорию игр можно рассматривать как новый раздел оптимизационного подхода, позволяющего решать новые задачи при принятии решений.
Цель данной курсовой работы: научиться применять знания, полученные на лекциях по данному предмету на практике, а именно принимать решение в условиях неопределенности и риска, с помощью метода теории игр.
Задачи, исходя из цели данной курсовой работы:
1. Раскрыть понятие «Теории игр».
2. Рассмотреть основные стратегии теории игр.
3. Ознакомиться с классификацией моделей процесса принятия управленческих решений.
4. Рассмотреть, как используются стратегии теории игр в процессе принятия управленческого решения.
5. В практической части решить поставленную задачу.



1. Понятие и сущность управленческих решений

Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации ее функционирования, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. [8]
Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы . Оно направлено на следующие аспекты[3]:
· стратегическое планирование ;
· управление управленческой деятельностью;
· управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
· менеджмент деятельности в области производства и обслуживания;
· обеспечение формирования системы управления компании;
· управленческое консультирование;
· менеджмент внутренних и внешних коммуникаций.
Проблема - это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный результат. Такое несоответствие и преодолевается путем принятия управленческого решения.
Любое управленческое решение проходит через три стадии[5]:
Первая стадия - уяснение проблемы - включает в себя: сбор информации, анализ информации, выяснение её актуальности, определение условий, при которых проблема будет решена.
Вторая стадия - составление плана решения - включает в себя: разработку альтернативных вариантов решения, сопоставление их с имеющимися ресурсами, оценку альтернативных вариантов решения, сопоставление их с имеющимися ресурсами, оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям, оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям, оценку их по экономической эффективности, составление программ решения, разработку детального плана решения.
Третья стадия - выполнение решения - включает в себя: доведение решения до конкретных исполнителей, разработку мер поощрений и наказаний, контроль над выполнением решений.
Работа менеджера над принятием решения состоит из ряда этапов:
· определение цели управления;
· диагностика проблемы;
· сбор информации как основной, так и дополнительной;
· определение критериев и ограничений;
· подготовка вариантов решений;
· оценка вариантов решений;
· выбор окончательного варианта;
Управленческое решение выступает связующим звеном между группами функций, отражающих разные аспекты воздействия: процессов управления и процессов производства; управляющей и управляемой частей социально-экономической системы; активизацию совместной деятельности персонала по достижению общей цели в результате реализации основных функций менеджмента. Этим и объясняется многообразие управленческих решений, которые можно классифицировать по следующим признакам:
· по функциональной направленности: планирующие, организующие, активизирующие, координирующие, контролирующие,
· ии: индивидуальные, коллегиальные (групповые) и информирующие;
· по организационно-корпоративные;
· по причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные;
· по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные;
· по масштабам воздействия: общие и частные;
· по прогнозируемым результатам: c определенным результатом, с вероятностным исходом;
· по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;
· по методам переработки информации: алгоритмические, эвристические;
· по числу критериев: однокритериальные, многокритериальные.
· по направлению воздействия: внутренние и внешние;
· по глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые;
· по ограничениям на ресурсы: с ограничениями, без ограничений;
· по способу фиксации: письменные и устные.
Процесс принятия решения сложен и многосторонен. Он включает в себя целый ряд стадий и операций. Вопросы о том, сколько и какие стадии должен пройти процесс принятия решений, каково конкретное содержание каждой из них, - спорные и неодинаково решается менеджерами. Это зависит от квалификации руководителя, ситуации, стиля руководства и культуры организации. Важно, чтобы каждый менеджер понимал сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и умел выбрать лучший вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии[5]:
Первая стадия - уяснение проблемы - включает в себя: сбор информации, анализ информации, выяснение её актуальности, определение условий, при которых проблема будет решена.
Вторая стадия - составление плана решения - включает в себя: разработку альтернативных вариантов решения, сопоставление их с имеющимися ресурсами, оценку альтернативных вариантов решения, сопоставление их с имеющимися ресурсами, оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям, оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям, оценку их по экономической эффективности, составление программ решения, разработку детального плана решения.
Третья стадия - выполнение решения - включает в себя: доведение решения до конкретных исполнителей, разработку мер поощрений и наказаний, контроль над выполнением решений.
Принятие решения производится руководителем и является определением круга действий управляющей системы или её подразделений для достижения управляемой системой поставленных целей и задач.
Работа менеджера над принятием решения состоит из ряда этапов:
· определение цели управления;
· диагностика проблемы;
· сбор информации как основной, так и дополнительной;
· определение критериев и ограничений;
· подготовка вариантов решений;
· оценка вариантов решений;
· выбор окончательного варианта;
Считается, что даже неудачное решение лучше никакого. Сег........


Список литературы

1. Колесник, Г. В. Теория игр. - 3-е изд. - М.: Либроком, 2012.- 152 с.
2. Лабскер, Л. Г. Теория игр в экономике (практикум с решениями задач) - М.: КноРус, 2012. - 264 с.
3. Лазарев, В. Н. Управленческие решения. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 56 с.
4. Ленкова, О. В. Теория принятия стратегических решений: учебное пособие / О.В. Ленкова, И.В. Осиновская, А.В. Шалахметова - Тюмень: ТюмГНГУ, 2011. - 244с.
5. Мак Кинси, Дж. Введение в теорию игр: Пер. с англ. - М.: Физматгиз, 1960.
6. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение: Пер. с англ. / О. Моргенштерн, Дж. Нейман - М.: Наука, 1970.
7. Петросян, Л. А. Теория игр. - 2-е изд. - СПб. : БХВ-Петербург, 2012. - 424 с.
8. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с.

Электронные ресурсы
9. Пленкина, В. В. Принятие последовательных решений в условиях неопределенности : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080503 "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям / В. В. Пленкина, И. В. Андронова, И. В. Осиновская; ТюмГНГУ. - Электрон. текстовые дан. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2009.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.