На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 81804


Наименование:


Курсовик Стратегии диверсификации бизнеса.Стратегии внедрения в новые отрасли

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 16.11.2014. Сдан: 2013. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание.

Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического развития предприятия.............................................................................................................4
1.1 Стратегия одного бизнеса как один из вариантов ведения бизнеса......................................................................................................................5
1.2 Целесообразность диверсификации.......................................................................................................7
Глава 2. Стратегии диверсификации бизнеса.......................................................................................................8
2.1 Стратегии внедрения в новые отрасли......................................................................................................................9
2.2 Стратегии родственной диверсификации.....................................................................................................10
2.3 Стратегии неродственной диверсификации.....................................................................................................12
2.4 Стратегии исключения и ликвидации.............................................................................................................13
2.5 Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации портфеля.................................................................................................................14
2.6. Стратегии многонациональной диверсификации.....................................................................................................18
Глава 3

Заключение.................................................................................................................................20
Библиографический список...........................................................................................................................................21

Введение.

Диверсификация бизнеса - это не только предусмотрительность, позволяющая компенсировать неудачи одних проектов за счет иных, коммерчески более успешных. Диверсификация - в определенной степени "всеядность", направленная к захвату новых сегментов рынка.
Целью данной работы является раскрытие сущности диверсификации бизнеса. В теоретической части работы поставлены следующие задачи: будет рассмотрено понятие диверсификации, причины, виды и этапы, обоснована ее целесообразность, ведь в умелых руках диверсификация - это верный способ удержаться на плаву и успешно противостоять усилению конкурентной борьбы. К тому же это дополнительный источник извлечения прибыли. Также особое внимание хочется уделить различным стратегиям диверсификации бизнеса, т.е. выбору альтернативных путей ее осуществления. Данная тема является актуальной, т.к. в настоящее время, на быстро растущем рынке, существует множество крупных компаний, имеющих прочную конкуренцию. С учетом высоких темпов роста отрасли, для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, а диверсификация бизнеса - это один из наиболее эффективных путей продолжения концентрации в одном виде бизнеса.
В данной работе хочется обратить внимание на то, что разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов.


1. Теоретические основы диверсификации бизнеса.
1.1 Стратегия одного бизнеса как один из вариантов ведения бизнеса.
Большинство компаний начинают свою деятельность с небольших предприятий с одним видом деятельности, обслуживающих местные или региональные рынки. Такие компании могут добиваться выдающихся успехов в течение десятилетий, не прибегая к диверсификации для поддержания своего роста. Например, компании МакДональдс, Кока-Кола, Ксерокс, Полароид завоевали высочайшую репутацию, работая в одном виде бизнеса. Но как и везде, здесь есть как свои преимущества, так и недостатки. И каждый бизнесмен (руководитель), открывая новое дело или расширяя сферы своей деятельности должен все продумать, просчитать и выбрать для себя, в зависимости от множества факторов, обуславливающих его бизнес (деятельность), более удобный вид стратегии. Или это будет стратегия одного бизнеса, или одна из стратегий диверсификации.
Преимущества стратегии одного бизнеса:
Работа в одном виде бизнеса снимает неопределенность при ответе на вопрос: «Кто мы и что делаем?»;
Предпринимательские усилия направлены исключительно на реализацию стратегии компании и конкурентного подхода, чувствительного к изменениям в отрасли и ответственного за «тонкую подстройку» к запросам потребителей;
Все руководство компании может иметь непосредственный контакт с основным бизнесом и быть глубоко знакомым с его работой;
Концентрация в одной сфере деятельности энергичнее стимулирует руководителей к завоеванию более прочной долгосрочной конкурентной позиции в отрасли;
Возрастает вероятность появления новых идей по усовершенствованию технологий производства.
Недостатки стратегии одного бизнеса:
Значительный риск («все яйца сложены в одну корзину»);
При спаде в отрасли, она переходит в разряд непривлекательных.

1.2 Целесообразность диверсификации.

Перед компанией, имеющей прочную конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, стоят несколько логичных стратегических вариантов, лучший из которых в краткосрочном плане - это продолжение концентрации в одном виде бизнеса. С учетом высоких темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, дальнейшему повышению компетентности и продолжению капиталовложений, необходимых для обеспечения прочной позиции в отрасли. В некоторых случаях занимающая такое положение компания может рассмотреть возможности вертикальной интеграции, если она укрепит ее конкурентную позицию. Позднее, темп роста отрасли начнет замедляться, можно будет рассмотреть стратегию диверсификации для распределения риска и переноса накопленных опыта и знаний в близкий, родственный вид бизнеса.


2. Типы стратегий диверсифицированного роста.
А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд выделяют следующие виды стратегии диверсификации:
2.1 Стратегия центрированной диверсификации.
? Стратегия центрированной (концентрической) диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключен........


Библиографический список.
1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: ЮНИТИ,2002. - 174с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд-е 2ое, переработанное и дополненное, Гардика,1998. - 296с.
3. Дафт Р.Л. Менеджмент. Питер,2000. - 832с.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб: Изд-во "Питер", 1999. - 560с.
5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2001. - 195 с.
6. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь - Мн: Интерпрессервис, Книжный Дом, 2003. - 720с




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.