На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Изучение кадровых функций руководителя в современных условиях хозяйствования на примере ОАО Тульский машиностроительный завод

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.11.2014. Сдан: 2013. Страниц: 45. Уникальность по antiplagiat.ru: 65.

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 4
1.1.Особенности системы управления персоналом в организации 4
1.2.Определение системы кадровых функций 7
1.3.Современные тенденции в управлении персоналом организации 9
1.4.Этапы формирования современной кадровой политики 14
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО ТУЛЬСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД 18
2.1. Экономическая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ подходов к оценке трудовой деятельности на предприятии 22
2.3. Особенности управления деловой карьерой сотрудников на Тульском машиностроительном заводе 28
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ОАО Тульский машиностроительный завод 33
3.1. Совершенствование процесса поиска и отбора персонала 33
3.2. Рекомендации по развитию мотивации сотрудников 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45

Система управления персоналом в организации. Состав кадровых функций руководителя. Современные тенденции в управлении персоналом организации. Исследование основных направлений кадровой работы в конкретной организации. Подходы к оценке трудовой деятельности работника. Управление деловой карьерой. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом организации.

Актуальность курсовой работы, заключается в том, что кадровая политика организации представляет собой единство кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач. Основным направлением кадровой службы является сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
Целью курсовой работы, является изучение кадровых функций руководителя в современных условиях хозяйствования.
Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи:
• сформулировать особенности управления персоналом;
• определить системы кадровых функций;
• представить этапы формирования современной кадровой политики;
• проанализировать основные направления кадровой работы на предприятии ОАО Тульский машиностроительный завод;
• предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии ОАО Тульский машиностроительный завод.
Предметом курсовой работы является анализ и оценка кадровых функций. Объектом – кадровые функции на предприятии ОАО «Туламашзавод».
Теоретическую базу и методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
1.1.Особенности системы управления персоналом в организации
Во всем мире за последние несколько лет вопросы управления персоналом приобрели приоритетное значение. Управление персо¬налом в России долгие годы представлялось не очень актуальным направлением и сводилось к рутинному учету кадров и к выполнению некоторых других регистрационных функций. В последнее десятилетие данный подход коренным образом изменился, в первую очередь, благодаря развитию инновационной экономики, базисом для которой, как известно, является человеческий капитал. Теперь самым перспективным направлением развития организации в целом является не просто управление персоналом, как одним из основных ресурсов организации, но и использование личностного потенциала каждого работника на благо организации. Чтобы разобраться в особенностях управленческой деятельности, необходимо понять, что же представляет собой персонал, какова его функция и роль в организации[10].
Управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом[6].
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и право¬вых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на инте¬ресы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их знаний, умений и навыков. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы изучения и направления, которые содержат в себе анализ труда различных категорий персонала.
.............
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования сделаны следующие выводы,управление персоналом – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.
Сущность управления персоналом заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и право¬вых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на инте¬ресы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их знаний, умений и навыков.
В курсовой работе, также рассмотрены особенности системы кадровых функций, для того чтобы лучше понять их роль и место в деятельности руководителя, была определена их специфика по отношению ко всем иным функциям, были сформулированы исходные положения, в которых был подробно представлен их анализ и содержание.
В исследовании, были представлены, этапы формирования современной кадровой политики, включающие в себя три этапа: нормирование, программирование и мониторинг персонала.
Исследование кадровой политики проводилось на примере ОАО «Тулмашзавод». Туламашзавод является одним из крупнейших предприятий российского оборонно-промышленного комплекса.
Располагается в городе Тула, выпускает машиностроительную продукцию гражданского и оборонного назначения. Ведет свою историю с чугунно-литейного завода, основанного в 1879 году.
В 2013 году на предприятие ОАО «Тулмашзавод»значительного улучшило показатели финансово-хозяйственной деятельности.
Методы оценки персонала в ОАО «Тулмашзавод» основываются на нормировании количественных трудовых показателей.
В области кадровой политики на ОАО «Тулмашзавод» замечена тенденция сокращения численности работников. Коэффициент текучести кадров в ОАО «Тулмашзавод» вырос в 2012 году по сравнению с предыдущим годом на 0,07, или в 2 раза, а в 2013 году сократился до 0,12.
В 2011 году на предприятии имела ситуация, когда темп роста фонда оплаты труда значительно опережал темп роста производительности труда. В 2012 году положение изменилось, и уже темп роста производительности труда (2,4%) превысил темп роста фонда оплаты труда (0,9%). Следует отметить, что подобная ситуация прогнозируется и в текущем году, когда при приросте производительности труда на 42,7% по сравнению с 2013 годом фонд оплаты труда должен увеличиться на 21,3%.
В связи с преобладанием в структуре работников анализируемого предприятия работников торговли, в анализе эффективности деятельности персонала ОАО «Тулмашзавод» целесообразно применять методы, основанные на обучении персонала с последующим контролем уровня знаний.
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом, заключена главным образом в отборе претендента, его оценке, которая осуществляется для выявления соответствия работника вакантному месту (должности). На каждую должность в ОАО «Тулмашзавод» имеются должностные инструкции, разработанные к привязке к конкретному месту с указанием исключительно конкретных обязанностей.
Также в курсовой работе были предложены рекомендации по развитию мотивации сотрудников. От внедрения предложенных рекомендаций на предприятии может значительно улучшиться не только психологический климат на предприятии, но и производительность труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Афилатов В.С. и др. Системный анализ в управлении: Учебное пособие. Емельянов А.А., Кукушкин А.А.; под ред. Емельянова А.А./ – М.: Финансы и статистика, 2010. – 312 с.
2. Боренкова С.А. Управленческий анализ: – 2-изд., испр. и доп. – М.: 2012. – 217 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. / – М.: Юристъ. – 189 с.
4. Глухов В.В. Менеджмент:– 2-е изд., испр. и доп. – Спб.: Издательство «Лань», 2012. – 212 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов./ – 5-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 278 с.
6. Карпов А.В. Психология менеджмента./ - М: Дент. – 2005. – 584 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управл


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.