На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 82194


Наименование:


Курсовик применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «АвтоТранс»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 30.11.2014. Сдан: 2013. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Глава. Теоретические и методологические аспекты планирование
труда и потребности персонала предприятия. 5
1.1. Содержание, формы и принципы планирование труда и потребности персонала предприятия. 5
1.2. Особенности планирование труда и потребности персонала предприятия. 10
1.3. Методика, технология планирование труда и потребности персонала предприятия. 14
2. Глава. Эффективность планирование труда и потребности персонала предприятия. 16
2.1. Анализ эффективности планирование труда и потребности персонала предприятия. 16
2.2. Разработка рекомендаций планирование труда и потребности персонала предприятия. 24
Заключение 29
Список используемой литературы. 30


Введение

Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому. Основная задача, которую решает управленческий персонал предприятий, заключается в том, чтобы каждый вложенный в производство рубль не только окупался в полном объеме, но и приносил дополнительный доход.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда. Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.
Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы внимательно изучить один из важнейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере ООО «АвтоТранс». Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах;
провести общий анализ деятельности предприятия;
проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах;
разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.

1. Глава. Теоретические и методологические аспекты планирование труда и потребности персонала предприятия.

1.1. Содержание, формы и принципы планирование труда и потребности персонала предприятия.

Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере".
В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как «разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников»
2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации.…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание".
3. Организационный подход. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. Здесь речь идет о взаимодействии объекта и субъекта, рассматриваются механизмы, технологии, инструменты и процедуры реализации функций управления персоналом "
4. Интересен подход, полагающий объектом системы управления персоналом процесс целенаправленного взаимодействия и взаимовлияния в совместной продуктивной деятельности управленцев и персонала. Данный подход оп........

Список используемой литературы

Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. - М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.
Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Знание, 2007г. -385с.
Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. -М.: Юнити, 2006г. -368с.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2007г. -413с.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Финансы,2006г. -451с.
Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2008.
Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007.
Кибанов А.Я. Основы управления. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. - 2006. - № 4. С. 65 - 78.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. - 2005 - № 30. - С. 14 - 15.
Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. - М.: Новое знание, 2006.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2005.
Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: Новое знание, 2007.
Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. - М.: Финансы и статистика, 2005.
Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. - СПб.: Питер, 2005.
Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. - М.: Экономика: НОРМА, 2008.
Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. - М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005.
Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования: Учеб. пособие / Под ред. Л.И. Гнездиловой. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - 150 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2008. - 392 с.
Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - Минск: Высш. шк., 2005. - 285 с.
Матвеев В.Т., Золотарев И.И., Матвеев С.В. Экономика геодезического производства: Монография / Под. общ. ред. В.Т. Матвеева - Новосибирск: СГГА, 2005. - 268 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.