На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 82478


Наименование:


Курсовик Организационные структуры управления предприятиями.ЭЛЕМЕНТЫ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 7.12.2014. Сдан: 2014. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 5
ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
ГЛАВА 3. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24


ВВЕДЕНИЕ

К одному из основных звеньев рыночной экономики принадлежит организация. В процессе становления товарных и денежных отношений, обладая экономической независимостью и лично отвечая за свои результаты финансовой деятельности, организация как основа менеджмента должна создать такую управленческую систему, которая обеспечит высокую эффективность, конкурентоспособность и финансовую крепкую устойчивость. Только тогда предприятие будет успешным.
Эффективность деятельности любой организации в современных рыночных условиях во многом зависит от того, насколько быстро и адекватно ее руководство реагирует на изменение внешних и внутренних факторов, влияющих на её внутрифирменные процессы и, соответственно, результаты её работы. При усиливающейся конкуренции и активизации изменений факторов внешней среды устойчивое развитие предприятия обеспечивает его способность к структурным и функциональным преобразованиям. Организационные структуры управления претерпевают кардинальные изменения, связанные с необходимостью своевременной и глубокой адаптации к динамично развивающейся рыночной среде.
«Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации», т. е. «организационная структура управления» (ОСУ) - это та система, в рамках которой происходит управленческий процесс, включающий движение потоков информации и принятие управленческих решений.
Целью работы является уточнение сущности типовых организационных структур.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1) раскрыть сущность организационной структуры;
2) определить типовые организационные структуры.
Объект исследования - система отношений по поводу определения сущности организационных структур.
Предметом исследования является непосредственно организационные структуры.
Теоретико-методологическую и информационную основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам сущности организационных структур. Автор использовал такие научные методы как анализ, синтез, обобщение.
Структурно работа включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы.
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых частей или подсистем. В качестве таких частей или подсистем в теории организаций обычно рассматривают группы сотрудников (подразделения организации - отделы, службы, цехи, отдельные должности и т.д.). Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование.
В организации все эти подразделения тем или иным образом связаны между собой.
Исходя из этого, под организационной структурой будем понимать набор подразделений и работников организации в сочетании с фиксированными взаимосвязями между ними.
К таким взаимосвязям следует отнести отношения подчинения, согласования, распределения полномочий и принятия решений.
Видимо, поэтому в отечественной литературе вместо термина «организационная структура» используется термин «структура управления организацией» или «организационная структура управления». По нашему мнению, первый термин более правилен в данном случае хотя бы в том смысле, что при построении организации на основе самоуправляемых рабочих команд выражение типа «организационная структура управления самоуправляемыми рабочими командами» выглядит не совсем логично. Конечно, различие этих терминов лежит гораздо глубже, но эти вопросы буду рассматриваться далее.
Организация создает структуру для упрощения координации своей деятельности и контроля действий ее членов. Структура сама по себе может быть охарактеризована с помощью трех характеристик.
Первая характеристика определяет степень разделения (дифференцирования) действий работников - сложность (комлексность) структуры.
Вторая характеристика определяет степень, в которой используются правила и процедуры - формализация структуры.
Третья характеристика определяет, у кого находится приоритет в принятии решений - централизация структуры.
Сочетание этих характеристик и определяет структуру организации.
Эффективность и конкурентоспособность любой фирмы будет в той или иной мере определяться особенностями ее построения. Организационная структура компании должна учитывать следующие законы:
· соответствие ее стратегической цели развития фирмы;
· адаптивность функций и структуры, то есть приспособленность к новейшим условиям и непредвиденным обстоятельствам;
· эффективное воздействие на итоговые экономические показатели проекта на каждой фазе его жизненного цикла;
· обеспечение оптимального уровня руководства, которое должно грамотно делегировать свои полномочия;
· формирование системы индивидуальной ответственности, когда за реализацию какой-либо функции либо проекта будет отвечать конкретный исполнитель (тот, кто ее реализует);
· она должна обладать стандартным уровнем управляемости.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
· организационно-правовая форма предприятия;
· сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
· масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
· рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
· используемые технологии;
· информационные потоки внутри и вне фирмы;
степень относительной обеспеченности ресурсами и др. .
Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:
· организации с внешней средой;
· подразделений организации;
· организации с людьми.
Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы - это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

ГЛАВА 2. ЭЛЕМЕНТЫ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Итак, организационная структура - это взаимосвязи, состав, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента.
Элементы организационной структуры:
1. Самостоятельное структурное подразделение - административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления.
2. Звено управления - одно или несколько подразделений, которые не обязательно обособленны адми........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закономерности развития организационных структур. / Попова Л.Ф. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2010. - №1. - С. 99-103.
2. Организационные структуры управления. / Симагина С.Г., Ельчанинов М.А. // Образование. Наука. Научные кадры, 2008. - № 3. - С. 77-80.
3. Оценка надежности организационных структур управления. / Колпачев В.Н., Курочка Н.П., Струков А.Ю., Тельных В.Г. // Вестник Воронежского государственного технического университета, 2009. - Т. 5. - № 11. - С. 193-197.
4. Организационная структура, или зачем нужны изменения. / Ефремов А. // Управление персоналом, 2009. - № 20. - С. 69-72.
5. Подходы к построению организационных структур. / Скороход С.В., Рогозов Ю.И. // Известия Южного федерального университета. Технические науки, 2011. - Т. 118. - № 5. - С. 191-196.
6. Процедуры модернизации организационных структур управления. / Манько А.А. // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, 2011. - № 3. - С. 89-96.
7. Современный подход к формированию организационных структур управления предприятием. / Нагорная В.Н. // Вологдинские чтения, 2009. - № 74. - С. 75-78.
8. Сущность и особенности организационных структур предприятий. / Филоненко Е.А. // Вестник Института Дружбы народов Кавказа "Теория экономики и управления народным хозяйством", 2010. - № 13. - С. 185-189.
9. Теория организации. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.
10. Теория организации. Лапыгин Ю.Н. - М.: Инфра-М, 2007. - 311 с.
11. Теория организации. Олянич Д.В. и др. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 408 с.
12. Теория организации. Веснин В.Р. - М.: 2008. - 128 с.
13. Теория организации. Конспект лекций. Тюрина А.Д. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.
14. Теория управления. Бурганова Л.А. - М.: Инфра-М, 2009. - 153 с.
15. Типы организационных структур и управленческих систем. / Савин А.Б. // Вестник Красноярского государственного аграрного университета, 2008. - № 3. - С. 47-51.
16. Типы организационных структур предприятия. / Кравченко К. // Проблемы теории и практики управления, 2008. - № 3. - С. 68-76.
17. Экономика, организация и управление предприятием. Зайцев Н.Л. - 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 455 с.
18. Эффективная организационная структура. / Гилемханов А.Г. // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2008. - № 04. - С. 38-42.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.