На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 82523


Наименование:


Контрольная Предмет науки и учебной дисциплины «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 7.12.2014. Сдан: 2014. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 3
1. Понятие управленческого решения 5
2. Основные системы принятия решений 9
3. Предмет науки и учебной дисциплины «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ» 11
4. Методы науки и учебной дисциплины «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ» 12
5. Различие между наукой и учебной дисциплиной 14
Заключение 15
Список источников и литературы 17



Введение

В процессе совершения деятельности любой организации ежедневно возникают ситуации, когда руководителю нужно выбрать один вариант действия из нескольких возможных, иными словами принять решение.
Поскольку в поведении субъектов рынка всегда есть высокий процент неопределённости, на первый план выступают методы перспективного анализа, благодаря которым управляющий анализирует возможные варианты событий и выбирает наиболее оптимальное решение из нескольких.
Сущность и виды управленческих решений нельзя рассматривать без определения аспектов, которые в комплексе влияют на выработку эффективного управленческого решения.
К таким аспектам относятся: информационный, экономический, психологический, математический, технический, организационный, логический, правовой аспекты и многие другие. Одним словом, процесс принятия решения предполагает непосредственное воздействие субъекта на объект или управляющей системы на управляющую подсистему.
Ответственность за результаты принятия и исполнения (или неисполнения) управленческого решения - важный фактор. Поэтому менеджер в процессе разработки управленческих решений должен оценить возможную меру ответственности в случае принятия каждой из альтернатив. Ответственность менеджера возникает тогда, когда исполнение (или неисполнение) принятого управленческого решения привело к убыткам предприятия или ущербу элементов внешней среды.
Цель данной работы - изучение предмета, метода учебной дисциплины «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие управленческого решения;
2. Изучить основные системы принятия решений;
3.Проанализировать предмет науки и учебной дисциплины «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ».
4. Рассмотреть методы науки и учебной дисциплины «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ» 10
5. Выявить различие между наукой и учебной дисциплиной.
Объектом работы выступает дисциплина «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ». Предметом - изучение ее предмета и метода.
Информационную базу исследования составили отечественные и зарубежные источники, таких авторов как, А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, А.С. Лифшиц, Р.А. Фатхутдинов, материалы информационных ресурсов сети Internet.


1. Понятие управленческого решения

Любому руководителю в своей деятельности приходится решать многоплановые задачи, вынуждающие его разрабатывать, принимать и реализовывать то единственно правильное управленческое решение, которое соединит поставленные цели с конечным результатом. Все принятые решения должны быть обоснованными и взвешенными, но даже в этом случае есть вероятность столкнуться с непредсказуемым результатом, который зависит от профессионализма менеджера [2, с. 151].
Управленческое решение можно определить, как результат анализа, оптимизации, прогнозирования и экономически обоснованного выбора альтернативы из многочисленных вариантов достижения цели системы управления. Это также является творческим и волевым воздействием, направленным субъектом управления на ликвидацию проблемы и приближение действительных параметров объекта к прогнозным, желаемым.
Решение можно назвать управленческим, если его разрабатывают для социальной системы, то есть его вектор направлен в сторону стратегического планирования, управления производственной и управленческой деятельностью, управления человеческими ресурсами и т.п.
Управленческие решения в менеджменте конкретизируются в определенные программы действий, которые включают мероприятия, методы осуществления, круг ........


Список источников и литературы


1. Асаул А.Н. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. - СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. - 224с.
2. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. посо-бие. - 2 е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2004. - 504 с.
3. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник / Н.Л. Карданская. - 3-е изд. - М.: Юнити, 2009. - 489 с.
4. Лифшиц А.С. Управленческие решения / А.С. Лифшиц. - М.: КноРус, 2009. - 545 с.
5. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: Учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. терновой, К.И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 383 с.
6. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие / В.С. Юкаева. - М.: Дашков и К, 2009. - 489 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.