На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Реферат Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях определенности

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 09.12.2014. Сдан: 2014. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: 85.

Описание (план):



Содержание

Введение………………………………………………………………3
1. Понятие определенности……………………………………...4
2. Методы разработки управленческих решений в условиях определенности……………………………………………………………..7
3. Технологии разработки управленческих решений в условиях определенности…………………………………………………………….11
Заключение…………………………………………………………..13
Список используемой литературы…………………………………14

Вся наша жизнь состоит из процессов принятия решений, в результате которых мы стремимся достигнуть какой-то цели наилучшим для нас способом. За ошибки в принятии личных решений человек платит сам — тратит лишние деньги, покупает ненужные вещи, занимается «не тем». А вот деловые решения, которые принимаются руководителями предприятий, регионов, всей страны, влияют на судьбы многих людей и целых народов. Поэтому так высоки требования общества к качеству принятия таких решений, которые становятся все более сложным делом в современном мире. Решение проблем осложняется не только их взаимосвязанностью и ростом количества влияющих факторов, но и наличием большого числа возможных вариантов их принятия.
Условия определенности редко существуют в деловом мире, где изменение – явление постоянное. Но условия почти полной достоверности иногда преобладают. Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Сравнительно немногие организационные или персональные решения принимаются в условиях определенности. Однако они имеют место и, как правило, элементы более крупных решений можно рассматривать как определенные.
Целью моего реферата является раскрытие понятие определенности и изучение методов и технологий принятия управленческого решения в условиях неопределенности.Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Способность принимать решения быстро и правильно вырабатывается с опытом. Различные специалисты дают различные определения понятию “решение”, но из всех определений следует, что решение – это выбор альтернативы
К решениям относятся совершенно различные выборы, совершаемые нами повседневной жизни: выбор одежды, меню и так далее. Некоторые принимаются нами абсолютно машинально, без долгого и систематического обдумывания, рассмотрения всех альтернатив. Однако и в повседневной жизни есть решения, над принятием которых мы размышляем часы, дни, месяцы и годы.
В управлении принятие решений – более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Это связано с много большей ответственностью. Менеджеры принимают решения, связанные со многими людьми и с большой материальной ответственностью. Поэтому они не могут принимать непродуманных решений.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации. Сравнительно мало организационных или персональных решений принимается в условиях определенности. Однако они все-таки имеют место. Кроме того, элементы сложных крупных решений можно рассматривать как определенные. Уровень определенности при принятии решений зависит от внешней среды. Он увеличивается при наличии твердой правовой базы, ограничивающей количество альтернатив и снижающей уровень риска.
Как уже говорилось выше, решений, принимаемых в условиях абсолютной определенности, в реальной жизни быть не может. Однако существуют ситуации, когда решение принимается в условиях почти полной

.............
Список используемой литературы:

1. Балдин, К. В. «Управленческие решения»,Учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьёв, В. Б. Уткин. - Москва.: изд-во Дашков и Ко, 2009 – 496 с.
2. Глухов, В. В. «Математические методы и модели для менеджмента»,Учебное пособие для вузов / В. В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. – Санкт-Петербург.:изд-во Лань, 2008 – 528 с.
3. Конюховский, П. В. «Математические методы исследования операций в экономике»,Учебное пособие для вузов / П. В. Конюховский. – Санкт-Петербург:изд-во ПИТЕР,2009 – 272 с.
4. Рылов В.П «Разработка управленческого решения», Учебное пособие/
В.П. Рылов. – Омск: изд-во ОмГТУ, 2012 – 410 с.
5. Селиванов, С. Н. «Теория принятия решений»,учебное пособие / С. Н. Селиванов. – Москва.: изд-во УРАО, 2010. – 68 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.