На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом «Совершенствование работы с кадрами муниципальных служащих (на примере муниципального унитарного предприятия «Расчетно-информационный центр», г. Киров)»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.01.2015. Сдан: 2014. Страниц: 83. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические аспекты управления кадровой работой муниципальными служащими 9
1.1. Характеристика существующей системы работы с кадрами в муниципальном учреждении 9
1.2. Процесс, этапы кадрового обеспечения в муниципальной организации 13
1.3. Методы оценки эффективности работы с кадрами в муниципальных учреждениях 21
2. Оценка эффективности работы с кадрами муниципальных служащих (на примере муниципального унитарного предприятия «Расчетно-информационный центр», г. Киров) 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика МУП «РИЦ» 26
2.2. Анализ управления кадровым обеспечением МУП «РИЦ» 33
2.3. Анализ эффективности управления работой с кадрами МУП «РИЦ» 42
3. Совершенствование управления кадрами муниципальных служащих МУП «РИЦ» 53
3.1. Обоснование направлений повышения эффективности обеспечения квалифицированными кадрами предприятия 53
3.2. Этапы реализации проекта 59
3.3. Оценка реализации предлагаемого комплекса предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………….82

ВВЕДЕНИЕ

Местное самоуправление - власть, наиболее приближенная к населению. Близость определяется не столько ее местом в иерархической лестнице, сколько теми функциями, которые она выполняет. Занимаясь вопросами местного значения, она должна решать их в интересах населения. Поэтому муниципальное управление предусматривает обязательное наличие представительных органов местного самоуправления.
Деятельность органов местного самоуправления и их сотрудников определяется по меньшей мере тремя разнонаправленными ориентациями: служением городу, возможностями используемых управленческих инструментов и особенностями профессиональной управленческой работы, а также служением собственным корпоративным интересам.
Органы муниципального управления и их сотрудники "принадлежат" городу, являются его составной частью, существуют для того, чтобы формировать и реализовывать управленческие решения, работающие на развитие города и его жителей (кроме прочего, сотрудники органов муниципального управления тоже обычно являются жителями этого города). В этом смысле сотрудники органов муниципального управления справедливо называются муниципальными служащими.
В этом смысле сотрудники органов муниципального управления являются частью сословия чиновников, то есть людей, входящих в состав административного аппарата власти. В тех случаях, когда внутренние задачи и ориентации аппарата оказываются основными и начинают определять всю работу организации, можно говорить о феномене бюрократии. Существенные различия имеются также и между муниципальным управлением и управлением предприятием, и их нельзя не учитывать.
Функционирование муниципальной службы напрямую зависит от ее кадровой составляющей - муниципальных служащих. Однако корпус муниципальных служащих, принципы его формирования и функционирования, их мотивационные составляющие до настоящего времени не подверглись серьезным исследованиям и изменениям, что повлекло за собой снижение эффективности деятельности органов местного самоуправления, возрастание недоверия населения к муниципальным служащим.
Муниципальные учреждения в настоящее время не используют полностью свои человеческие ресурсы для повышения собственного социально-экономического и общественного положения. Так, в органах местного самоуправления, как правило, отсутствует комплексная кадровая политика. Зачастую кадровая политика муниципальных учреждений носит закрытый характер, относится к пассивному и реактивному типам.
На современном этапе многие служащие профессионально выполняют свои функции, но не задумываются о целях своей деятельности, не могут самостоятельно ставить задачи и подбирать адекватные измерители эффективности своего труда. Точно так же управленческие решения зачастую не подкрепляются необходимым аналитическим обоснованием, в частности, далеко не всегда имеется понимание того, какую альтернативу действия следует выбрать, исходя из статистических и социологических данных. Отсюда возникает необходимость в использовании научных знаний с целью развития кадрового потенциала муниципальной службы
Кадровый потенциал предприятия определяется субъективными характеристиками сотрудников, т.е. конкретных лиц, составляющих кадровый состав организации. Кадровый потенциал характеризуется не только способностями к труду, но и способностями к реализации управленческих функций, межличностным общением, индивидуальными характеристиками в ходе реализации профессиональной деятельности в конкретных условиях. Показатели кадрового потенциала определяются заданными начальными условиями, т.е. характеризуют кадровый состав, которым обладает конкретная организация. Задача обеспечения квалифицированным персоналом состоит в разработке управленческих решений по формированию траектории изменения этих показателей от начального состояния к целевым значениям, формируемым в соответствии с выбранными организационно-управленческими технологиями, с целью преобразования нематериального капитала в осуществленную форму.
Рыночная экономика предъявляет специфические требования к управлению и трансформации знаний в процессе развития кадрового потенциала. Обеспечение стабильности в условиях постоянных изменений, происходящих во внешней среде, оказывается возможным тогда, когда организация к ним готовится заранее. Для этого управление должно быть не просто адекватным динамике внешней среды, но и обеспечивать обоснованное опережение управляющих воздействий. Первоочередной задачей при этом является обеспечение устойчивого развития системы развития кадрового потенциала, обеспечивающей согласованность механизмов управления с развитием инновационных процессов в будущем. Это определяет целесообразность применения в развитии кадрового потенциала технологий адаптивного управления, когда перед системой управления ставится задача обеспечения эффективного функционирования организации в условиях неопределенности. Управление кадровым потенциалом муниципальных организаций является важной направляющей повышения эффективности общей системы управления, которая заключается в формировании оптимальной структуры управления, направленной на более полное и качественное оказание услуг.
Все это обуславливает актуальность темы дипломного проекта.
На основе вышеизложенного представляется возможным сформулировать цель исследования, которая состоит в разработке предложений по совершенствованию управления работы с кадрами на предприятии.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- представить характеристику существующей системы работы с кадрами в муниципальном учреждении;
- проанализировать процесс, этапы кадрового обеспечения в муниципальной организации;
- исследовать методы оценки эффективности работы с кадрами в муниципальных учреждениях;
- представить организационно-экономическую характеристику МУП «РИЦ»
- провести анализ управления кадровым обеспечением МУП «РИЦ»
- провести анализ эффективности управления работой с кадрами МУП «РИЦ»
- обосновать направления повышения эффективности обеспечения квалифицированными кадрами предприятия.
Объект исследования: кадровая служба МУП «РИЦ» г. Киров.
Предмет исследования: управленческие отношения, возникающие в процессе работы с кадрами МУП «РИЦ».
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления и экономики.
Информационной основой послужили Устав предприятия, годовые отчеты за 2013-2014 годы, коллективный договор, временное положение об оплате и премировании работников МУП «РИЦ», а также собственные наблюдения.
При написании работы использовались следующие методы: монографический, экономико-статистический, анкетирование, наблюдения структурно-функционального анализа и расчетно-конструктивный.
Работа состоит из введения, заключения, трех глав, библиографического списка 75 наименований.
Во введении отражается актуальность темы, первая глава направлена на изучение теоретических основ управления кадровой работой с муниципальными служащими. В главе проводится обзор литературы, отражающей особенности управления кадрами в муниципальной службе. Приводятся характеристика основных определений, методов управления, формирования кадрового обеспечения муниципальных учреждений. В главе приводится процесс, этапы и оценка эффективности обеспечения кадрами муниципальных организаций
Вторая глава приводит данные об анализируемой организации, структуру управления, кадровую службу, особенности управления кадрами. В главе приводятся данные о структуре управления, численности кадров и их профессиональном составе в МУП «РИЦ». Также в данной главе проанализирована система управления кадрами в МУП «РИЦ», проведена оценка эффективности основных этапов управления. В главе выявляются проблемы в управлении и недостатки в кадровом обеспечении организации.
Третья глава направлена на разработку и обоснование мероприятий по повышению эффективности управления кадрами в исследуемой организации. В главе приводится проект мероприятий по повышению эффективности управления кадрами в МУП «РИЦ».
Иллюстративный материал представлен количеством 21 таблиц, 15 рисунков, 15 формул.
Приложения представлены на трех листах.
Общий объём работы составил 81 страница.
.............
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Нормативно-правовая литература

1. Трудовой кодекс Российской Федерации принят ФЗ № 197-ФЗ 30.12.2001 г. с посл. ред. [электронный ресурс] – СПС: Консультант-Плюс, 2014.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации принят ФЗ №117-ФЗ 05.08.2000 г. с посл. изм. [электронный ресурс] – СПС: Консультант-Плюс, 2014.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации принят ФЗ № 230-ФЗ 18.12.2006 г. с посл. ред. [электронный ресурс] – СПС: Консультант-Плюс, 2014.
4. Федеральный закон от 01.06.211 ФЗ № 122-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» [электронный ресурс] – СПС: Консультант-Плюс, 2014.
5. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 22.10.2013)
"Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации"– СПС: Консультант-Плюс, 2014.

Книги, монографии

6. Агапцов С.А., Бобков, В.Н., Волгин Н.А. и др. Социально-трудовая сфера: Словарь ключевых терминов и понятий. М.: Изд-во РАГС, 2013
7. Андреев В.Н., Мироносецкий Н.В. Оптимизация управления предприятием (объединением). Новосибирск: Наука, 2006.
8. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие. М.: МГИЭТ.2013.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 2003
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. - М.: ИПК госслужбы, 2013.
11. Басаков М. И. Документы по персоналу организации. – М.: Март, 2013. – 240 с.
12. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Минск: Экоперспектива, 2002.
13. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2007. - 501 с.
14. Герчиков, В.И. Управление персоналом: Работник - самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» М. : ИНФРА-М, 2011. - 282 с.. - Высшее образование. - 978-5-16-003198-9, 2500.
15. Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. – СПб: Питер, 2011. – 890 с.
16. Десслер, Г. Управление персоналом. – М.: Бином. Лаборатория знания, 2004. – 800 с. – 5947741164.
17. Демидова, Ю.Ю. Когда аттестация становится мотивацией [Текст] // Справочник по управлению персоналом, 2011, №6. - с.70-77
18. Десятник, Н.И. Аттестация как способ реализации стратегии компании [Текст] //Справочник по управлению персоналом, 2007, №5. - с.61
19. Друкер Питер, Ф. Задачи менеджмента в 21 веке [Текст]. – Москва-Санкт-Петербург-Киев: издательский дом «Вильяме», 2012. 499 с.
20. Дудник, И.Е. Аттестация: способ усовершенствования процедуры [Текст] // Справочник по управлению персоналом, 2011, №6. - с.63
21. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]. - Нижний Новгород: НИМБ, 2013. - 607 с.
22. Жуков А.А. Персонал. Управление. Инновации. – М.: Петрополис, 2012. – 212 с.
23. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджер [Текст]. - М.: Экзамен, 2012. - 576с.

Учебная литература


24. Бизюкова И.В. Кадры управления. Подбор и оценка: Учебное пособие. - М., 2013
25. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2006
26. Брэддик У. «Менеджмент в организации», «Инфра-М», М., 2011
27. Введение в управление: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Гладышева, В.Н. Иванова, Н.В. Масловой - М., 2013.
28. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 2013
29. Бородин, В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия [Текст] // Справочник по управлению персоналом, 2013, №9. - с.85
30. Вершигора, Е.Е. Менеджмент [Текст]. – М., 2011. – 240 с.
31. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]. - М.: Знание, 2012. – 415 с.
32. Володин, Д.Ю. Критерии и методы оценки научно-технического персонала [Текст] // Справочник по управлению персоналом, 2013, №11. - с.70
33. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер [Текст]. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 250 с.
34. Зинов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. – М.: Дело АНХ, 2012. – 248 с.
35. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.