На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 83908


Наименование:


Контрольная Оценка деятельности руководителя в учреждениях УИС

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 19.1.2015. Сдан: 2014. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ПЛАН
1. Введение…………………………………………………………………….3
2. Сущность и роль руководителя учреждения УИС в системе управления персоналом………………………………………………………………….5
3. Сущность и цели оценки деятельности руководителя…………………..9
4. Методы оценки деятельности руководителя учреждения УИС……….15
5. Заключение………………………………………………………………..20
6. Список использованной литературы…………………………………….22


ВВЕДЕНИЕ

Управление во всех сферах деятельности государства, включая УИС, призвано обеспечить организованность, упорядоченность и согласованность функционирования всех элементов системы. Решение указанной задачи во многом зависит от знаний, умений и личных качеств определённого слоя профессионалов - руководителей. В последнее время личности руководителя уделяется все больше внимания, ведь от того, насколько компетентен руководитель, как он может управлять персоналом и направлять деятельность организации в нужное русло, в условиях динамично изменяющейся внешней среды, зависят результаты работы всего коллектива.
Руководитель любого ранга в УИС обязательно должен быть профессионалом своего дела, то есть компетентным во всех основных вопросах. В настоящее время многие учёные стремятся с помощью компьютерных программ рассчитать профессионализм руководителя любого ранга или уровня. Владея знаниями и искусством управления, руководитель должен уметь выбирать цели своей деятельности и вырабатывать стратегию, определяющие средства для их достижения; принимать соответствующие решения, за которые он понесет персональную ответственность; осуществлять принятые им решения с помощью людей, находящихся в его распоряжении, т. е. уметь управлять. Таким образом, определение цели и выработка стратегии ее достижения, принятие решения и управления - это комплекс тех функций, которые повседневно должен выполнять каждый руководитель.
Цель работы - определение существующих методов оценки руководителей, применение их на практике и разработка путей совершенствования оценка деятельности руководителя.
От деятельности руководителя зависит эффективность работы учреждения, работа сотрудников и именно сейчас в период реформирования УИС необходимы такие руководители, которые будут соответствовать нововведениям в УИС.


СУЩНОСТЬ И РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ УЧРЕЖДЕНИЯ УИС В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Для того чтобы раскрыть сущность понятия руководителя организации, необходимо иметь чёткое представление о том, каковы его функции, задачи и основные направления его управленческой деятельности.
Рассматривая руководителя учреждения УИС, следует отметить, что в силу специфики деятельности в системе исполнения наказания, он несёт ряд дополнительных функций, возложенных на него. Поэтому, раскрывая определение руководителя учреждения УИС, нельзя не согласиться с Голодовым в том, что «руководитель учреждения УИС - это должностное лицо, находящееся в подчинении руководителя территориального органа УИС, на которое официально возложено управление коллективом учреждения УИС, и несущее ответственность за его работу на основе принципа единоначалия, призванное организовывать людей на достижение целей и задач учреждения УИС, создавая, поддерживая и разрабатываемая для этого в рамках своих полномочий специфические функции должностного лица (представителя власти)».
Как видно из определения, руководитель учреждения УИС осуществляет ряд специфических функций. Однако в первую очередь следует рассмотреть общие функции руководителя любой организации:
1. Стратегическая (планирование)
2. Администраторская (организация)
3. Коммуникативно-регулирующая (координация)
4. Мотивационная (мотивация)
5. Контролирующая (контроль)
Успешное выполнение учреждениями и органами УИС стоящих перед ними задач напрямую связанно с наличием у сотрудников высоких профессиональных и нравственных качеств, нормальным морально-психологическим климатом, благополучным состоянием дисциплины и законности в коллективах подразделений. Поэтому отдельной функцией руководителя Учреждений УИС можно выделить проведение воспитательной работы с сотрудниками.
Выделяют ряд направлений деятельности руководителя учреждения УИС, которые делятся на следующие группы:
1) организацию личной служебной деятельности
2) организацию служебной деятельности личного состава
3) организацию внешнего взаимодействия учреждения
4) организацию жизнедеятельности осуждённых.
Осуществляя свою деятельность в указанных направлениях, руководитель учреждения выполняет процесс руководства, т.е. мы говорим о деятельности, которая направлена, в свою очередь, на выполнение процесса управления. Если процесс управления выполнен правильно и эффективно, то результат всегда будет совпадать с поставленной целью.
В уголовно-исполнительной системе оценке руководителя должно уделяться особое внимание. Поддержание порядка и соблюдение установленных режимных правил, организация деятельности сотрудников, недопущение нарушений и чрезвычайных ситуаций - эти моменты напрямую зависят от руководителя учреждения. Поэтому в целях контроля и координации деятельности, а так же для повышения эффективности управленческого труда, руководитель учреждения УИС должен оцениваться вышестоящим руководством не только в момент назначения на должность, но и в течение всего срока своей работы на данной должности.
Оценка руководителя сопровождается проблемами. Сложность оценки состоит в том, что критерием оценивания ру........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие. М.: Интерпрессервис, 2003.
2. Голодов П.В. Правовое регулирование и организация деятельности руководителя учреждения УИС: Монография: ВИПЭ ФСИН России, 2007.
3. Егоршин С.М. Основы управления персоналом. Н-Новгород: Экспо, 2007.
4. Летунов В.Н.Оценка персонала УИС: принципы, параметры и методы: право, экономика, управление. М.:Юрайт, 2005.
5. Огородников В.И.//УИС: право, экономика, управление. 2007.
6. Одегов Н.И.Управление персоналом, оценка эффективности: учебное пособие. М.: Экзамен, 2007.
7. Потёмкин. Управление персоналом: учебное пособие. СПб.: Дрофа, 2010.
8. Управление персоналом для современно руководителя: учебное пособие/под ред. С.А.Борисовой. СПб, 2006.
9. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. /Под ред. А.Я.Кибанова. М.:ИНФРА-М, 1998.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.