На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 83970


Наименование:


Курсовик подготовка производства нового изделия

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 21.1.2015. Сдан: 2015. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Цель проекта 5
2. Класс, тип, вид проекта 8
3. Участники проекта 10
4. Внешнее окружение проекта 11
5. Материальные ресурсы и оборудование, необходимое для реализации проекта 12
6. Базовая структурная модель проект 15
7. Сетевой график реализации проекта 17
8. Карта проекта 20
9. Риски проекта и мероприятия по их снижению 21
10. Контроль хода выполнения проекта 23
11. Организационная структура, в рамках которой выполняется проект 25
12. Управление заинтересованными сторонами 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29


ВВЕДЕНИЕ

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Цель курсовой работы - систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.
Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:
- нестабильная экономика;
- дефицит и ограничение средств и ресурсов;
- возрастающая сложность проектов;
- появление и усиление конкуренции;
- социальные проблемы и т. д.
Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.


1. Цель проекта

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды т.н. специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. Ниже рассмотрены «классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике:
- капиталовложения: до 10-15 млн.долларов;
- трудозатраты: до 40-50 тыс.человеко-часов.
Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто - в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т.д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные. Как правило программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
- высокой стоимостью (порядка $ 1 млрд. и более);
- капиталоемкостью - потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм;
- трудоемкостью - 2 млн. чел. часов на проектирование, 15-20 млн. чел. часов на строительство;
- длительностью реализации: 5-7 и более лет;
- необходимостью участия других стран;
- отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру;
- влиянием на социальную и экономическую среды региона и страны в целом.
Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов - проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе - и, в частности, нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями ("нитками") в течение 2-3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5-7 лет, а стоимость - более 10-15 млрд.
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности - например, использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. - все это суть проявления сложности проектов.
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, против перв........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беркун, С. Искусство управления IT-проектами /
С. Беркун. - СПб. : Питер, 2010. - 432 с.
2. Грашина, М. Основы управления проектами / М. Грашина,
В. Дункан - СПб. : Питер, 2006. - 208 с.
3. Джаволта Панкаж. Управление программным проектом на практике / Панкаж Джаволта. - М. : Изд-во «Лори», 2005. - 224 с.
4. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие /
В. А. Заренков. - М. : Изд-во АСВ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. - 312 с.
5. Ильин, В. В. Проектный офис - Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией / В. В. Ильин. - М. : Вершина, 2007. - 264 с.
6. Кондратьева, И.П. Управление проектами: практикум / И.П. Кондратьева, М.А. Кравец, И.Н. Воронцова. - Воронеж: АОНО ВПО «ИММиФ», 2012. - 100 с.
7. Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. - М. : ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. - 960 с.
8. Мартин, П. Управление проектами : пер. с англ. / П. Мартин,
К. Тейт. - СПб. : Питер, 2006. - 224 с.
9. Меняев, М. Ф. Управление проектами. MS Projekt : учеб. пособие / М. Ф. Меняев. - М. : Омега-Л. 2005. - 276 с.
10. Михеев, В. Н. Живой менеджмент проектов / В. Н. Михеев. - М. : Эксмо, 2007. - 480 с.
11. Козлов, А. С. Методология управления портфелем программ и проектов / А. С. Козлов. - М. : Изд-во ЗАО «Проектная практика», 2010. - 356 с.
12. О’Коннэл Фергус. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля : пер. с англ. / Фергус О’Коннэл. - М. : КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. - 288 с.
13. Полковников, А. В. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. - М. : Эксмо, 2010. - 528 с.
14. Попов, Ю. И. Управление проектами : учеб. пособие / Ю. И. По­пов, О. В. Яковенко. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 208 с.
15. Проектный менеджмент: Учебно-консультационный курс. - М. : ГУ «МИВТ-Центр»; Лаборатория базовых знаний, 2007. - 287 с.
16. Романова, М.В. Управление проектами / М.В Романова. - М.: Инфра-М, 2010. - 208 с.
17. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча,
К. Огонек. - М. : «Финансы и статистика», 2006. - 301 с.
18. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М. Л. Разу. - М. : КНОРУС, 2011. - 768 с.
19. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учеб. пособие / В. Н. Фунтов. - СПб. ; Питер, 2012. - 400 с.
20. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом /
К. Хелдман; пер. с англ. - М. : БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.
21. Ципес, Г. Л. Менеджмент проектов в практике современной компании / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. - М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 304 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.