На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84137


Наименование:


Контрольная Сферы разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 26.1.2015. Сдан: 2014. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………………..4
1. Сферы разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации………………………………………………...…5
2. Эссе на тему «Почему принятие решений рассматривается, как основа любого процесса управления в организации?»…………………………………8
Заключение………………………………………………………………………..9
Библиографический список…………………………………………………..…10


Введение

В данной работе будут рассмотрены сферы разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации/
Также будет написано эссе на тему «Почему принятие решений рассматривается, как основа любого процесса управления в организации?» Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Ответственность в принятии важных управленческих решений, это тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для да........

Библиографический список

1. Бабушкина А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление.: Эксмо, 2013г.
2. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контролинг. - СПб.: Питер, 2014.
4. Имитационные системы принятия экономических решений./. Багриновского К.А., Прокопова В.С. М.: Наука, 2014г.
5. Венеделин А.Г., Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г.Венеделин. - М.: Экономика, 2013г.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2014г.
7. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В, Зайналабидов М.С. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2013.
8. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Академический проект, 2013г.
9. Дорофеева Л. И. Менеджмент.: Эксмо, 2014 г.
10. Мамонтова Е.В. Набор инструментов для управления проектами. Под ред. Неизвестный С.И.- М. Пресс, 2013г.
11. Злобина Н.В. Управленческие решения. [учебное пособие]. Тамбов.: 2014г.
12. Кабанов В. О. Повышение эффективности планирования на предприятиях с гибким производственным процессом. 2013г.
13. Кантор Е.Л. Планирование на предприятии. М.: Вектор, 2013г.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.