На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84307


Наименование:


Отчет по практике Преддипломная практика ООО Меркурий

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 02.02.2015. Сдан: 2014. Страниц: 40. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение 3
1 Общие сведения о предприятии 4
2 Анализ ассортимента продукции (работ, услуг) 8
3 Анализ трудовых ресурсов 9
4 Анализ затрат 11
5 Анализ основных фондов 13
6 Анализ оборотных фондов 15
7 Финансовое управление 17
8 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 25
9 Выводы по результатам анализа 33
Заключение 35
Список использованных источников 36
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Меркурий» 38
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Меркурий» 39

Введение
Цель преддипломной практики закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.
Задачи преддипломной практики:
- обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного предприятия по основным направлениям деятельности экономических и управленческих служб;
- приобретение опыта организационной и правовой работы на должностях экономических и управленческих служб предприятий городского хозяйства;
- развитие правовой культуры, как важнейшего условия успешного решения задач будущей профессиональной деятельности;
- изучение передового опыта по избранной специальности;
- комплексное изучение вопросов управления предприятием в непосредственной связи с темой выпускной квалификационной работы;
- характеристика предприятия и анализ динамики его работы за определенный период для выявления резервов и определения путей улучшения его деятельности;
- сбор, обобщение и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы;
- приобретение практических навыков, знаний и умений по профессиональной, организаторской работе в коллективах предприятий.
Объектом анализа является предприятие ООО «Меркурий».
Информационным обеспечением анализа являются бухгалтерская отчетность и внутренние документы предприятия, результаты собственных исследований студента.
1 Общие сведения о предприятии
Базой практики является ООО «Меркурий».
Компания зарегистрирована 23 июня 2006 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №5 по Приморскому краю. Директор организации - Гончаренко Николай Васильевич. Компания ООО "Меркурий" находится по адресу 692425, Приморский край, Кавалеровский район, п. Хрустальный, ул. Комсомольская, д 92, основным видом деятельности является «Розничная торговля алкогольными и другими напитками». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Розничная торговля фруктами, овощами и картофелем», «Розничная торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы». Организации присвоен ИНН 2515009470, ОГРН 1062515001713.
Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2013 года - 10000 руб.
Тип собственности ООО «Меркурий» - Общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности ООО «Меркурий» - Частная собственность.
Структура предприятия представлена на рисунке 1.
Данная структура управления является линейной. Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель-единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Она базируется на вертикальном разделении управленческого труда и приводит к управлению по уровням и позволяет быстро принимать решения и обеспечивать их выполнение, не прибегая к системам стимулирования. Линейная структура управления имеет ряд недостатков: недостаточная компетентность некоторых руководителей, субъективность при принятии отдельных решений, не всегда объективный подбор кадров.

Рисунок 1 - Структура ООО «Меркурий»

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Меркурий» представлена в таблице 1.
Согласно данным, представленным в таблице 1, в 2013 году выручка предприятия увеличилась на 8584 тыс. руб., т.е. темп роста составил 128,6% к 2012 году. В то же время, темп роста себестоимости был более низким, чем темп роста выручки, и составил 127,8% к 2012 году. В результате уровень затрат на 1 руб. выручки в 2013 году по сравнению с 2012 годом не изменился. Но, тем не менее, в течение рассматриваемого периода наблюдается увеличение показателей прибыли и рентабельности. При этом следует отметить, что уровень рентабельности является очень низким и составляет около 2%.
Рост выручки послужил причиной повышения эффективности использования основных фондов: так, в 2013 году на 260,43 руб. по сравнению с 2012 годом возросла фондоотдача.
По причине роста выручки повысилась эффективность использования трудовых ресурсов: в 2013 году среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 507,43 тыс. руб. в год, в то время как средняя заработная плата сохранилась на уровне 2012 года.
Таблица 1 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Меркурий» за 2011-2013 годы
В тысячах рублей
Показатель 2011 2012 2013 Абсолютное изменение Темп роста, %
2012- 2011 2013- 2012 2012- 2011 2013- 2012
Выручка от реализации 28365 30023 38607 1658 8584 105,8 128,6
Стоимость основных фондов 69 68 55 -1 -13 98,6 80,9
Себестоимость 24526 26828 34283 2302 7455 109,4 127,8
Численность работающих, чел. 10 10 11 0 1 100,0 110,0
Фонд оплаты труда 1200 1206 1326,6 6 120,6 100,5 110,0
Прибыль от продаж 256 286 830 30 544 111,7 290,2
Чистая прибыль 120 136 618 16 482 113,3 454,4
Фондоотдача, руб./руб. 411,09 441,51 701,95 30,43 260,43 107,4 159,0
Фондорента-бельность, % 371,01 420,59 1509,09 49,57 1088,50 113,4 358,8
Фондовоору-женность 6,9 6,8 5 -0,1 -1,8 98,6 73,5
Затраты на 1 руб. продукции, руб. 0,86 0,89 0,89 0,03 -0,01 103,3 99,4
Среднегодовая выработка 1 работающего 2836,5 3002,3 3509,73 165,8 507,43 105,8 116,9
Среднегодовая заработная плата 1 работающего 120 120,6 120,6 0,6 0 100,5 100,0
Рентабельность продукции, % 1,04 1,07 2,42 0,02 1,35 102,1 227,1
Рентабельность продаж, % 0,90 0,95 2,15 0,05 1,20 105,5 225,7
В целом, отраженные в таблице 1 изменения нельзя однозначно оценить ни как положительные, ни как отрицательные. Несмотря на значительный рост выручки и относительное повышение показателей эффективности ресурсов, уровень рентабельности остается крайне низким, а уровень затрат на 1 рубль продукции увеличивается.
В целом, можно сделать вывод о том, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО «Меркурий» в 2011-2013 гг. незначительно повысилась, но по-прежнему является очень низкой. Для данного предприятия необходим поиск новых путей развития, поскольку на данный момент увеличение выручки не приносит ожидаемого повышения прибыли.
2 Анализ ассортимента продукции (работ, услуг)
Объем деятельности (выручка от реализации) предприятия ООО «Меркурий», его динамика представлены в таблице 2. Поквартальная разбивка суммы выручки наглядно показывает их сезонный характер.
Таблица 2 - Динамика выручки от реализации ООО «Меркурий»
поквартально за 2011-2013 годы
В тысячах рублей
Квартал 2011 2012 2013
сумма уд. вес, % сумма уд. вес, % план факт в % к обороту
сумма уд. вес, % сумма уд. вес, % % выполнения плана 2011 2012
I 5418 19,1 5794 19,3 7206 20 7528 19,5 104,5 139,0 129,9
II 7744 27,3 8106 27 9367 26 10115 26,2 108,0 130,6 124,8
III 8169 28,8 8256 27,5 9727 27 10578 27,4 108,7 129,5 128,1
IV 7035 24,8 7866 26,2 9727 27 10385 26,9 106,8 147,6 132,0
Итого 28365 100 30023 100 36028 100 38607 100 107,2 136,1 128,6
Как видно из таблицы 2, в 2013 году наблюдается увеличение выручки ООО «Меркурий» по сравнению с 2012 и 2011 гг. - как в целом за год, так и в каждом квартале по сравнению с аналогичным периодом 2012 и 2011 гг. План по выручке перевыполнен в среднем на 7,2% за счет увеличения выручки в каждом квартале 2013 года на 25-30% по сравнению с аналогичными кварталами 2012 года.
3 Анализ трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Необходимо изучать кадры предприятия и оценивать характер трудовых отношений, организацию и систему оплаты труда. Вещественный и человеческий капиталы, их соотношение, являются важными структурными характеристиками предприятия. При этом трудно переоценить роль человеческого капитала. Именно персонал хозяйствующего субъекта является центральным звеном при решении вопросов конкуренции, экономического роста и обеспечения эффективной работы.
Структура и динамика численности персонала ООО «Меркурий» за 2011-2013 гг. представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Структура и динамика численности персонала ООО «Меркурий» за 2011-2013 годы
В количестве человек
Категории персонала 2011 2012 2013 Структура, % Динамика
2011 2012 2013 чел. %
Основные рабочие 2 2 2 20 20 18,2 0 0
Вспомогательные рабочие 2 2 2 20 20 18,2 0 0
Итого рабочих 4 4 4 40 40 36,4 0 0
Руководители 3 3 3 30 30 27,3 0 0
Специалисты 3 3 4 30 30 36,4 1 33,3
Итого административно-управленческий персонал 6 6 7 60 60 63,6 1 16,7
Итого 10 10 11 100 100 100 1 10
Наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Меркурий» составляет административно-управленческий персонал. Их численность была увеличена в 2013 году за счет приема на работу еще одного менеджера, который на данном предприятии относится к категории специалистов. За счет этого удельный вес административно-управленческого персонала увеличился с 60% до 63,6%.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов, динамика производительности труда и средней заработной платы представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Меркурий» за 2011-2013 годы
Показатели 2011 2012 2013 Отклонение Темп роста, %
2012 от 2011 2013 от 2012
Выручка от реализации услуг, тыс. руб. 28365 30023 38607 1658 8584 136,1
Среднесписочная численность персонала, чел. 10 10 11 0 1 110,0
Фонд оплаты труда, тыс. руб. 1200 1206 1326,6 6 120,6 110,6
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 256 286 830 30 544 324,2
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. 2836,5 3002,3 3509,7 165,8 507,4 123,7
Среднегодовая зар.плата одного работника, тыс. руб. 120 120,6 120,6 0,6 0 100,5
Прибыль на руб. зар.платы, руб. 0,21 0,24 0,63 0,02 0,39 293,3
Исчисленные показатели позволяют сделать вывод о том, что благодаря увеличению выручки и прибыли эффективность использования трудовых ресурсов увеличивается в 2012 и 2013 гг. высокими темпами. Об это свидетельствует повышение среднегодовой выработки 1 работающего на 507,4 тыс. руб. и прибыли на 1 руб. заработной платы на 0,39 руб. в 2013 году по сравнению с 2012 годом. При этом средний уровень заработной платы в 2013 году сохраняется на уровне 2012 года. Это позволяет сделать вывод о некорректной политике оплаты труда в организации: заработная плата должна увеличиваться при повышении выработки в целях мотивации сотрудников к более эффективному труду.
4 Анализ затрат
Объем прибыли, а значит и эффективность деятельности предприятия, зависит от уровня расходов, непосредственно связанных с оказанием услуг и выполнением работ.
Себестои........


Список использованных источников
1 Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина М.: ДиС, 2011. - 430 с.
2 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 248с.
3 Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2009. -299 с.
4 Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 260 с.
5 Беа Ф.К. Экономика предприятия / Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер. - М.: Инфра-М, 2009. - 450 с.
6 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2011. - 290 с.
7 Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2012. - 240с
8 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400с.
9 Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2011. - 484с
10 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. П. Владимирова. - М. : Дашков и К, 2009. - 400 с.
11 Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2012.- 501 с.
12 Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика / С.В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес-проект, 2009. - 304 с.
13 Ильин А.И. Планирование на предприятии / А.И.Ильин. - Минск : Новое знание, 2012. - 635 с.
14 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиции. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с.
15 Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен.- М.: Эксмо, 2007
16 Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер. - М. : Прогресс, 2011. - 1021 с.
17 Морозов Ю.П. Планирование на предприятии / Ю.П. Морозов, Е.В. Боровков, И.В. Королев. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 256 с.
18 Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 279 с.
19 Некипелов А.Д. Популярная экономическая энциклопедия/ А.Д. Некипелов. - М.: Большая Российская Энциклопедия, 2009. - 367 с.
20 Пивоваров К.В. Планирование на предприятии / К. В. Пивоваров. - М. : Изд.-торг. корпорация, 2012. - 232 с.
21 Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
22 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов.- 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
23 Портер М. Конкурентное преимущество.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
24 Хлестунова Т.П. Планирование на предприятии / Т. П. Хлестунова. -Владивосток : ДВФУ, 2012. - 82с.
25 Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ / В.А. Шаповалов. - Ростов н/Дону: Феникс, 2012 - 156с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.