На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84469


Наименование:


Курсовик Повышение эффективности операций складирования и хранения материально-технических ресурсов (на примере ООО «Сэльвин»)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 5.2.2015. Сдан: 2014. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ


Введение……………………….……………………………………………………..4
1 Теоретические аспекты реализации операций складирования и хранения материально-технических ресурсов….…………………………………………….5
1.1 Логистический процесс на складе: складские операции ..…………………...5
1.2 Оценка эффективности операций складирования и хранения
материально-технических ресурсов ……………………………………………...11
2 Анализ системы складирования и хранения материально-
технических ресурсов на ООО «Сэльвин»……………..……………………...…16
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании…...…………...16
2.2 Анализ операций складирования и хранения материально-
технических ресурсов на ООО «Сэльвин»………………………………………..19
3 Совершенствование операций складирования и хранения материально-технических ресурсов на складе ООО «Сэльвин»…….…….………………..….27
3.1 Обновление стеллажной системы на складе ООО «Сэльвин»...…………….27
3.2 Снижение издержек при осуществлении операций складирования и хранения материально-технических ресурсов на ООО «Сэльвин»………..……29
Заключение………………………………………………………………………….35
Список использованных источников……………………………………………...36
ПриложениеАОрганизационная структура ООО «Сэльвин».………………….37


ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы исследования обусловлена тем, что новые принципы организации и управления, основанные на концептуальных подходах и методе мышления, объединяемых общим понятием «логистика» все в большей степени и с успехом применяются на практике наиболее эффективно функционирующими предприятиями, транспортными компаниями, фирмами и объединениями.
В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкурентную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе сегодня приобретает тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.
Складирование играет важнейшую роль в управлении цепочками поставок. И это обязательно должно учитываться при принятии стратегических бизнес-решений, планировании будущих объемов производства, ассортимента выпускаемой продукции, поиске новых поставщиков, покупателей и связанных с ними объемов партий и производительности.
Целью работы является разработка направленийповышения эффективности операций складирования и хранения материально-технических ценностей на предприятии. Для этого необходимо:
- изучить теоретические аспекты осуществления операций складирования на предприятии;
- оценить уровень состояния складского хозяйства предприятия;
- разработать и обосновать предложения по снижению издержек при осуществлении операций по складированию на предприятии.
Обектом исследования курсовой работы является логистическо-складской комплекс ООО «Сэльвин».
Предметом исследования является повышение эффективности операций складирования и хранения материально-технических ресурсов.
Областью возможного практического применения являются предложения по совершенствованию работы складского хозяйства на предприятии.


1 Теоретические аспекты реализации операций складирования и хранения материально-технических ресурсов


1.1 Логистический процесс на складе: складские операции

Логистические функции складов реализуются в процессе осуществления отдельных логистических операций. Функции разных складов могут существенно отличаться друг от друга, соответственно будут различны и комплексы выполняемых складских операций. [3, с.27]
Логистический процесс на складе представляет собой упорядоченную во времени последовательность логистических операций, интегрирующих функции снабжения запасами, переработки грузов и физического распределения заказа.


Рисунок 1 - Схема логистического процесса на складе
Примечание - Источник: [6, с.226]

Логистический процесс можно условно разделить на три группы:
1) операции, направленные на координацию работы службы закупок;
2) операции, связанные непосредственно с переработкой грузов и оформлением сопроводительной документации;
3) операции, направленные на координацию работы службы продаж.
К первой группе логистических операций относятся снабжение запасами и контроль за поставками. Основной задачей снабжения запасами является обеспечение склада запасами в необходимом для удовлетворения запросов потребителей количестве, согласующемся со складскими возможностями. Учет и контроль за поставками позволяют эффективно использовать объем склада, обеспечивают ритмичность переработки запасов с соблюдением необходимых условий и оптимальных сроков хранения.
Вторая группа операций включает операции грузопереработки (разгрузку и приемку грузов, их внутрискладскую перевалку и транспортировку, складирование и хранение, комиссионирование заказов клиентов, отгрузку, транспортировку и экспедирование заказов, сбор и доставку порожних упаковок).
Третья группа состоит из двух операций - контроля за выполнением заказов клиентов и обеспечения обслуживания (сервиса) клиентов. Причем склад как элемент интегрированной логистической системы наряду со службой продаж, оказывающей предпродажные услуги, осуществляет продажный (сортировка, проверка качества, фасовка и упаковка товара, экспедиторские услуги и т.д.) и послепродажный сервис (обеспечение запасными частями, гарантийное обслуживание, прием и замена качественного, дефектного товара и др.).
Информационное обслуживание склада является операцией, которую можно отнести ко всем перечисленным выше условным группам и которая предполагает управление информационными потоками для целей оптимального функционирования всех служб склада. Информационное обслуживание охватывает обработку заказов для службы закупок и сопровождающей груз документации; контроль наличия остатков товаров на складе; прием и обработку заказов от потребителей и оформление документации для отправки; обмен информацией с другими элементами интегрированной логистической системы; накопление и обработку необходимой статистической информации и др.
Грузопереработка: понятие, цели, принципы. Грузопереработка является составной частью логистического процесса на складе. Выделяют следующие основные цели грузоперерабтки:
1) эффективное использование складской мощности;
2) улучшение операционной эффективности (минимизация видов перерабатываемых грузовых единиц);
3) улучшение условий труда персонала (повышение безопасности операций грузопереработки, эргономических и экологических характеристик рабочих мест, механизация и автоматизация складских работ и т.д.);
4) обеспечение должного уровня логистического сервиса (повышение качества обслуживания потребителей за счет более быстрой реакции на их запросы);
5) минимизация логистических издержек.
К основным операциям грузопереработки относятся:
- подготовка склада к приемке продукции;
- разгрузка транспорта;
- приемка продукции по количеству и качеству;
- размещение на хранение (укладка товаров в стеллажи);
- отборка товаров из мест хранения;
- комплектование заказов и упаковка;
- отпуск товаров; погрузка в транспортное средство.


Рисунок 2. Схема последовательности выполнения операций грузопереработки
Примечание - Источник: [6, с.228]

На продолжительность и характер складских операций оказывают влияние следующие факторы:
- объем поступления и отпуска;
- размеры товарных запасов;
- условия транспортировки (вагон, контейнер, автомобиль);
- ассортиментная структура товарооборота и способ упаковки товаров;
- габариты, вес товаров, тарных мест;
- условия и порядок хранения;
- площадь склада, состав помещений, их планировка, размеры конструктивных элементов, ширина проходов;
- габариты складских помещений;
- наличие технологического оборудования, его виды.
Организация разгрузки и транспортировки товаров к месту приемки. Поступивший транспорт товарами должен быть в кратчайшие (нормативные) сроки разгружен и принят. Быстрота выполнения разгрузочных операций зависит от наличия и применения необходимого подъемно-транспортного оборудования (авто- и электропогрузчиков, грузовых тележек и т.п.) и четкой организации работ по разгрузке транспорта.
Одним из ключевых параметров для оптимизации процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу и которое своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое.
Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить:
- высокую степень сохранности грузов;
- сравнительно низкие затраты труда;
- эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации;
- возможность перегрузки без переформирования;
- безопасность выполнения складских работ.
В настоящее время во все более расширяющемся масштабе для основной массы потребительских товаров применяется унифицированная тара. Ее применение сокращает трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ, повышает качество хранения и эффективность поиска и, что главное, позволяет достичь высокого уровня механизации и автоматизации.
Способность грузовой единицы сохранять целостность в процессе выполнения логистических операций достигается пакетированием, т.е. связыванием грузовой единицы и поддона в единое целое.[6, с.225]
Организация приемки.Выгруженные товары доставляются в зону приемки склада, где производят их проверку. [6, с.230]
Приемка товаров по количеству, качеству и комплектности - ответственная процедура, выявляющая недостачи, повреждения, низкое качество или некомплектность товаров. Вследствие обнаружения недостатков получатели предъявляют поставщикам претензии и арбитражные иски. При нарушении правил и сроков приемки получатели лишаются возможности предъявления претензий поставщикам или перевозчикам в случае недостачи или снижения качества товаров. Поэтому организация приемки поступающих товаров, как и любой логистической операции, должна быть тщательно разработана.
Элементы обеспечения приемки:
1) набор оптимально необходимых площадей для разгрузки, приемки, разупаковки товаров;
2) комплект оптимально необходимых оргтехники, машин и оборудования для приемки, хранения и отгрузки товаров, приборов и оборудования для контроля качества товаров;
3) условия договоров: вид тары и упаковки, грузовые модули, согласование способов транспортировки и перевозчиков, информация об отгрузках и т.д.;
4) технология грузообработки;
5) технологические инструкции для процессов приемки различных товаров;
6) структура и алгоритмы бизнес-процессов управления приемкой;
7) методики проверки качества товаров;
8) компьютерные программы;
9) должностные инструкции, квалификационные требования для специалистов, участвующих в приемке;
10) формы документов, получаемых в результате приемки;
11) планирование: планы закупок, грузооборота, работ, графики работ, отпусков, дежурств. [1, с. 160]
В процессе приемки происходит сверка фактических параметров поступившего груза с данными товаросопроводительных документов. Это позволяет актуализировать информацию о количественном и качественном составе принимаемого товара путем его идентификации.
Идентификация товара может производиться путем считывания текстово-числовой информации или штрих-кода, расположенных на упаковке.
После завершения приемки товаров производится:
- ввод информации в базу данных складской информационной системы;
- наклеивание складских этикеток на грузовые места или упаковки товарных единиц с обозначением необходимых параметров для складского учета и размещения, номер партии, владелец товара, количество поступивших грузовых мест и др.;
- заполнение ордера, в котором напротив каждого наименования обязательно должен быть записан товарный код поставщика (артикул);
- присвоение товарной единице на........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Волгин В.В. Склад: логистика, управление, анализ / В.В.Волгин. - 10-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - 736с.
2 Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М.Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 432с.
3 Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - 16-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 484с.
4 Джонсон, Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Ворлоу, Дэниэл, Л., Мерфи-мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - 624с.
5 Дыбская В.В. «Управление складированием в цепях поставок. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. - 720с.
6 Логистика: учеб.пособие / Б.А.Аникин [и др.]; под ред. Б.А.Аникина, Т.А.Родкиной. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 408с.
7 Логистика: учеб.пособие / И.М.Баско, В.А.Бороденя, О.И.Карпенко[и др.]; под ред. д-ра экон. наук, профессора И.И.Полещук. - Минск: БГЭУ, 2007. - 431с.
8 Модели и методы теории логистики / Под.ред. В.С. Лукинского. - Санкт-Петербург: «Питер», 2003.
9 Николайчук, В.Е. Логистика: Учеб.пособие / В.Е. Николайчук. - Москва: Питер, 2003.
10 Отчетные данные ООО «Сэльвин».
11 Родников, А.Н. Логистика. Терминологический словарь. 4-е изд. / А.Н Родников - Москва: ИНФРА-М, 2007.
12 Таран С.А. «Как организовать склад: Практические рекомендации профессионала. Изд. 2-е. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. - 240с.
13 «Финансовый директор» август 2013 (стр. 18-22).
14 «Финансовый директор» февраль 2013 (стр. 64-67).
15 Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ.ред. Л.Б. Миротина. - Москва: Издательство «Экзамен», 2004.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.