На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84552


Наименование:


Курсовик Анализ разработки маркетинговых планов на ОАО «Уралэлектро»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 8.2.2015. Сдан: 2014. Страниц: 51. Уникальность по antiplagiat.ru: 96.45.

Описание (план):


Содержание


Введение…………………………………………………………………………. 3
1 Методические аспекты разработки раздела бизнес-плана «Маркетинговый план»…………………………………………………………………...…… 5
1.1 Маркетинговый раздел бизнес-плана: сущность, методы разработки… 5
1.2 Структура плана маркетинга и последовательность этапов его разработки……………………………………………………………………………... 10
1.3 Специфика промышленного маркетингового планирования……………. 13
2 Анализ разработки маркетинговых планов на ОАО «Уралэлектро»…...… 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Уралэлектро».. 17
2.2 Особенности маркетингового планирования на ОАО «Уралэлектро»..… 23
2.3 Организация и методика маркетингового планирования на ОАО «Уралэлектро»……………………….…………………….………………………….. 29
3 Рекомендации по совершенствованию разработки маркетингового раздела бизнес-плана ОАО «Уралэлектро»………………………………………… 33
3.1 Методические аспекты совершенствования разработки маркетингового плана предприятия …………………..…………………………………………. 33
3.2 Оптимизация информационной базы разработки маркетинговой части бизнес-плана ………………………………………...………………………….. 37
Заключение………………………………………………………………............. 43
Список использованных источников…………………………………………... 44
Приложение А …………………………………………………………………... 46
Приложение Б …………………………………………………………………... 49
Приложение В …………………………………………………………………... 50
Приложение Г …………………………………………………………………... 51
Приложение Д …………………………………………………………………... 52




Введение

Маркетинговый план на современном этапе развития рыночных отношений - неотъемлемая часть любого бизнес-плана. Скорее правильно трактовать маркетинговое планирование как инструмент управления бизнесом. При этом ошибочно считать, что данная практика носит повсеместный характер и является одинаково успешной.
План по маркетингу разрабатывается для упорядочивания системы действий на запланированный, в основном, краткосрочный период, который может быть от одного месяца до года. Если условия предполагают ускоряющиеся изменения, то временное планирование лучше сокращать. Не лишним будет и тот факт, чтобы предприятие уже обладало некоторыми соображениями своего развития на несколько лет (т.е. речь идет о базовой стратегии бизнеса), поскольку могут возникнуть неясности в направлении движения. Маркетинг-план отображает перечень направленных действий на рынке, а также необходимые для их осуществления ресурсы.
Каких-либо готовых к применению или универсальных планов для различных отраслей не существует, тем самым каждая компания (или предприниматель) разрабатывает собственный план, который в процессе работы модернизируется. В качестве основных аспектов выступают цели и определение ресурсов для их достижения, при этом необходимо постоянно анализировать эффективность их достижения. Следует обращать внимание на сам процесс маркетингового планирования, в который входит сбор (обновление) информации о потребителях, поставщиках, конкурентах и т.д.
Возможно, кто-то считает нецелесообразным включение маркетингового плана в бизнес-план, поскольку поведение рынков всё сложнее и сложнее предугадать, а скорость изменений постоянно растет. Наиболее успешные компании считают, что маркетинговый план - это нечто вроде инструмента гибкости и оперативности к изменениям. Данный план позволяет придать осмысленность бизнес-плану.
Планирование для любого успешного предприятия - далеко не новый бизнес-процесс. Однако современные технологии управления бизнесом требуют новых подходов к планированию с учётом огромных маркетинговых возможностей, информации, собираемой отделами маркетинга и стратегических целей. В этой ситуации важнейшую роль играет функционирование самой системы маркетингового планирования на предприятии, её объективность и точность. Точное маркетинговое планирование: экономит бюджет, повышает надёжность.
Маркетинговому планированию надо учиться, так как огромные бюджеты на продвижение одной компании и значительно более скромные бюджеты другой способны сравниться по эффективности при грамотном планировании, с каждым годом усложняются методики оценки и прогнозирования, появляются новые единицы измерения этой эффективности, которыми должен владеть профессиональный маркетолог, а так же от того, насколько разнообразные приёмы планирования вы применяете, зависит вероятность достижения результата и успех новых начинаний предприятия.
Целью курсовой работы является разработка оптимизационных рекомендаций, касающихся совершенствования методики разработки маркетингового плана исследуемого предприятия, включаемого в бизнес-план.
В качестве основных задач для достижения поставленной цели необходимо рассматривать:
- анализ теоретических положений методики разработки раздела бизнес-плана;
- рассмотреть разработку маркетинговой части бизнес-плана конкретного предприятия;
- определить возможные направления совершенствования планирования маркетинговой деятельности предприятия;
- обосновать эффективность разработанных рекомендаций.
Объектом исследования курсовой работы выступает деятельность ОАО «Уралэлектро».


1 Методические аспекты разработки раздела бизнес-плана «Маркетинговый план»

1.1 Маркетинговый раздел бизнес-плана: сущность, методы разработки


Бизнес- планирование - это систематический процесс, включающий в себя оценку возможностей и ресурсов предприятия, определение целей и разработку плана внедрения и контроля.
Бизнес-план предприятия включает в себя ряд вспомогательных планов, в том числе и план маркетинга компании. Все отдельные планы должны быть согласованы и скоординированы в единый корпоративный бизнес-план.
Предмет нашего анализа - план маркетинга, но нам необходимо учитывать сложности постановки целей и разработки стратегий внутри системы в целом.
План маркетинга - это один из разделов бизнес-плана - это проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной стратегией.[8]
Без плана маркетинга существенно затрудняется множество процессов: управление исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке. Кроме всего прочего, компании, в которых планирование маркетинга не входит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возможности для развития устойчивого конкурентного преимущества на своих рынках.
Существует логичный и прямолинейный подход к планированию маркетинга:
1) изучается миссия компании;
2) анализируются рынки и рыночная среда;
3) определяются основные целевые рынки;
4) определяется отличительное преимущество (преимущества);
5) ставятся цели и разрабатывается позиционирование товара/услуги;
6) разрабатываются маркетинговые программы и бюджеты для внедрения планов в жизнь.[11]
Изучение миссии компании нужно для того, чтобы создать общее чувство смысла и направленности, внедрить планирование маркетинга в организационный контекст. Анализ рыночной среды, целевых рынков, существующих и новых конкурентов (прямых и косвенных) создает прочную основу для принятия решений. Без знания сегментов покупателей, тенденций и конкурентов маркетинговая программа будет нечеткой и ненаправленной.
В каждом из целевых рыночных сегментов компания должна определить для себя основу конкуренции, или конкурентное преимущество. При отборе сегментов и определении преимущества учитываются возможности организации, ее сильные и слабые стороны. Выработанная стратегия обязательно должна быть связана с миссией организации, в противном случае она рискует оказаться бесцельной.
Маркетинговый план - важнейшая часть бизнес-плана < d-bplan.ru> компании, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.
Универсального определения периодов планирования не существует. Долго- и среднесрочные планы часто называют "стратегическими", потому что в них рассматриваются рассчитанные на длительный период времени стратегии бизнеса, краткосрочные планы часто называют "корпоративными" или "бизнес-планами", так как они являются руководством для повседневной деятельности. Использование того или иного плана зависит от того, чем занимается компания, какие рынки она обслуживает и насколько необходимо ей планирование выпуска продукции в будущем.
Долгосрочное планирование направлено на оценку общих экономических и деловых тенденций на много лет вперед. [6]
Среднесрочное планирование более практично и занимает период не более 2 - 5 лет (обычно - 3 года). К такого рода решениям относятся: внедрение новой продукции, потребность в капиталовложениях, наличие и использование персонала и ресурсов.
Краткосрочное планирование (и бюджетирование) обычно охватывает период до одного года и предполагает разработку "корпоративных" или "бизнес"- планов компании и сопряженных с ними бюджетов. В таких планах рассматривается ближайшее будущее и детали того, что компания намерена предпринять за двенадцатимесячный период (привязанный к финансовому году компании). Из всех планов краткосрочные планы являются наиболее подробными. При необходимости в них в течение года вносятся коррективы.
В чем разница между маркетинговым и корпоративным планами? Директора и высшие менеджеры компании устанавливают цели ее деятельности. Цели обычно выражаются в финансовых терминах и определяют то, что компания будет представлять собой через некоторое время, скажем через три года. Цели деятельности фирмы обычно включают в себя такие показатели, как объем продаж, прибыль до уплаты налогов, доходность капитала и др. Для выработки осуществимого плана деятельности необходимо предварительно собрать информацию по текущим операциям, т. е. произвести анализ хозяйственной деятельности (аудит). В каждой функциональной области компании проводится свой собственный аудит. В процессе аудита вырабатываются определенные цели и стратегии, на основе которых для каждой функции компании будет разработан план достижения отдельного набора целей и осуществления особых стратегий. Отдельные планы подробно разрабатываются на первый год действия плана и включают в себя количественные данные о примерных затратах и доходах. [20]
В плане маркетинга устанавливаются рыночные цели компании и предлагаются методы их осуществления. В него не входят все цели и методы деятельности фирмы. Кроме маркетинговых выделяют производственные, финансовые и «кадровые» цели. Ни одну из них нельзя рассматривать изолированно.
В основе корпоративного плана лежат процедура принятия заказов и бюджет службы сбыта (часть плана маркетинга). Ни один из планов нельзя выполнить без анализа и учета этой информации. На ее основе определяется объем продаж для производственного плана, на основе которого разрабатывается план закупочной деятельности, определяются уровень запасов и показатели их оборачиваемости, что в свою очередь влияет на процедуры выписывания счетов-фактур, движение денежной наличности и консолидирование коммерческого кредита в финансовом плане. [13]
На планы компании влияют и другие вопросы, которые, прежде всего, рассматриваются в плане маркетинга. Вопросы ценообразования влияют на финансовый план, а план маркетинга может предложить политику и стратегию ценообразования. Внедрение новой продукции во многом определяют производственный план и финансирование стратегических запасов. Для того чтобы запасы способствовали проникновению на новые стратегические рынки, они также должны обеспечиваться на консигнационной основе. Производственный и закупочный планы определяют решение об изготовлении части компонентов конечной продукции самой компанией или ее обращении к внешним источникам. Если план маркетинга предполагает замещение или увеличение производства продукции, а ключевым фактором успеха является цена, то, вероятно, имеет смысл закупать некоторые детали продукта у других производителей. Каковы будут альтернативные издержки производства (и плана) в случае введения добавочных производственных мощностей и какие последствия будет иметь для финансового плана необходимость изыскания дополнительных денежных средств для приобретения комплектующих на стороне? Все эти (и многие другие) вопросы необходимо обсудить и согласовать с функциональными менеджерами и высшим руководством компании в начале процесса планирования маркетинга.
Стратегический бизнес-план - базовый бизнес-план, который затрагивает самые широкие решения, принимаемые организацией. Обычно бизнес-план составляется для отдельного подразделения компании или для стратегической хозяйственной единицы (СХЕ). Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для СХЕ. В этом документе описываются основные моменты политики данного предприятия или отдельных его подразделений.
Тактическое планирование маркетинга - деятельность по разработке и реализации плана определенных действий с конкретизацией персональной ответственности, времени и места с целью достижения стратегических целей.
Разработка тактического плана состоит из следующих последовательных действий: [15]
Действия, которые следует предпринять для стратегических целей, воплощающихся в конкретные мероприятия, разрабатываемые по каждой детализированной цели.
По каждой цели формируется множество технически осуществимых альтернативных первичных мероприятий, с помощью которых эти цели (в отдельности или в комплексе) могут быть достигнуты.
По каждому мероприятию из этого множества определяют требуемые для его реализации ресурсы, а также технико-экономические и социально-экономические характеристики.
Эти мероприятия группируются по адресным, дифференцированным и агрегированным целям.
Из сформированных множеств альтернативных вариантов выбирают предпочтительные, обеспечивающие достижение заданных целей с максимально возможным вкладом в прибыль с минимальными затратами ресурсов.
Оперативное маркетинговое планирование. Годовой план маркетинга описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели маркетинговой деятельности, маркетинговые стратегии на текущий год. Этот план включает: схему распространения товара, ценообразование, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения.
В краткосрочных планах детально рассчитываются показатели эффективности отдельных товаров (положение на рынке, цена товара, валовая прибыль на единицу проданного товара, издержки, объемы сбыта), анализируются отдельные виды маркетинговой деятельности (составляются сметы расходов на маркетинг в целом и на отдельные маркетинговые мероприятия).
Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем. Включает следующие подразделы: [30]
1) описание рынка потребителя (до уровня главных рыночных сегментов);
2) конкуренция (для главных конкурентов содержится информация относительно их стратегий в области продуктов, рыночной доли, цен, распределения и продвижения;
3) обзор продуктов (объем продаж, цены, уровень прибыльности);
4) распределение (тенденции изменения сбыта и развитие главных каналов распределения).
План по маркетингу сработает только в том случае, если он подходит и вашему предприятию, и рынку. В систематизированном плане маркетинга интегрированы, увязаны и скоординированы все его различные части. Элементы скоординированного плана маркетинга показаны на рисунке 1.
Предприятие также может столкнуться с трудностями в случае частых изменений планов, приводящих к размыванию его образа в глазах потребителей и отсутствию четкой картины происходящего у руководителей. Ресурсы предприятия должны распределяться среди производств так, чтобы средства предоставлялись тем из них, кто имеет больший потенциал. При этом целевые рынки, образы продукции, уровни цен и т.д. каждого производства должны различаться, но не противоречить друг другу.



Рисунок 1 - Элементы, создающие скоординированный план маркетинга

Маркетинговое планирование базируется на прогнозировании. Цель маркетингового прогнозирования - получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей маркетинговой деятельности, используемых при разработке перспективных планов для ее организации.
К основным принципам маркетингового прогнозирования относятся:
принцип системности, требующий взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогнозируемого состояния маркетинговой среды;
принцип непрерывности, требующий корректировки;
принцип адекватности, требующий соответствия прогноза объективным закономерностям вероятностного характера реальных процессов и тенденций;
принцип оптимальности, требующий выбора наилучшего варианта.
Важным аспектом эффективного прогнозирования является выбор метода осуществления прогноза. Классификация и краткая характеристика методов прогнозирования по основным условиям, особенностям и областям применения приведена в Приложении А.
Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов организации прогнозирования: [6]
принцип адресности, требующий выполнения прогнозов для строго определенной цели или предприятия;
принцип параллельности;
принцип непрерывности, требующий систематичного сбора и обработки поступающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости;
принцип прямоточности, требующий строго определенной и целесообразной передачи информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути;
принцип автоматичности, требующий сокращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнения прогнозирования;
принцип адекватности, требующий повышения точности оценки вероятности реализации тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение;
принцип управляемости, требующий применения количественной оценки показателей качества и затрат, экономико-математических методов и моделей управления;
принцип альтернативности, требующий четкой увязки конкретных целей с максимальным количеством возможных вариантов развития полезного эффекта на основе сокращения затрат на достижение этих целей;
принцип адаптивности, требующий изучения и максимального использования факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, приспособление методов и параметров прогнозирования к этим фактам, к конкретной ситуации.
Прогнозы являются составной частью комплексных целевых программ предприятия.


1.2 Структура плана маркетинга и последовательность этапов его разработки


Раздел бизнес-плана «План маркетинга» может включать следующие подразделы:
- продуктовый план;
- исследования и разработка новых продуктов;
- план сбыта;
- план рекламной работы и стимулирования продаж;
- план функционирования каналов распределения;
- план цен, включая изменение цен в будущем;
- план маркетинговых исследований;
- план функционирования физической системы распределения;
- план организации. [3]
Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Цели в области продуктовой политики, ценообразования, доведения продуктов до потребителей, рекламы и т.п. являются целями более низкого уровня. Они появляются в результате проработки исходных маркетинговых целей относительно отдельных элементов комплекса маркетинга.
Маркетинговые стратегии - главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым СХЕ организации стремится достигнуть свои маркетинговые цели. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка. [25]
Программа действий (оперативно-календарный план) иногда называемая просто программой - детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга.
Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписываются детально. [7]
Раздел «Контроль» характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Для этого устанавливаются стандарты (критерии), по которым измеряется прогресс в реализации планов маркетинга. Это еще раз подчеркивает важность количественной и временной определенности целей, стратегий и мероприятий маркетинговой деятельности. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и в квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели.
Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же отличие заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга, разработка которого производится после........


Список использованных источников

1) Андреева, И. Важность планирования / И. Андреева // Управление компанией. - 2004. - № 6. - С. 17-20.
2) Багиев, Г.Л. и др. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев, Тарасевич В.М., Анн Х; под общ. ред. Г.Л. Багиева. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2001. - 718 с. - ISBN 5-6473-45364563.
3) Баженова, Н.М. Исследование промышленных рынков: трудности и пути их преодоления / Н.М. Баженова // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2014. - № 1. - С. 3-9.
4) Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие / И.К. Беляевский - М.: Финансы и статистика, 2011. - 320 с. - ISBN 5-4663-48775676.
5) Бушуева, Л.И. Методы прогнозирования объемов продаж / Л.И. Бушуева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - № 1. - С. 15-19.
6) Голубков, Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации / Голубков Е.П. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - № 3. - С. 23-30.
7) Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учебник для вузов / Е.П. Голубков. - М.: Изд-во «Финпресс», 2012. - 656 с. - ISBN 5-6767676-46374673.
8) Глушакова, Т. План маркетинга: основные части / Т. Глушакова // Практический маркетинг. - 2013. - № 3. - С. 2-4.
9) Данько, Т.П. Управление маркетингом: методологический аспект / Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 560 с. - ISBN 6-2414-2323-22.
10) Демидова, Е.А. Анализ текущего состояния отрасли и потенциала компании / Е.А. Демидова // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2013. - № 6. - С. 24-34.
11) Ерохин, Д.В. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы правления промышленного предприятия / Д.В. Ерохин // Менеджмент в России и зарубежом. - 2013. - № 4. - С. 31-35.
12) Кеворков, В.В. Политика и практика маркетинга на предприятии / В.В. Кеворков, С.В. Леонтьев // (< >)
13) Ковалев, А. Природа, сущность и особенности промышленного маркетинга / А. Ковалев // Маркетинг. - 2014. - № 1. - С. 109-123.
14) Коротков, А. Категории управления в маркетинге / А. Коротков // Маркетинг. - 2014. - № 1. - С. 23-29.
15) Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. под ред. / Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2011. - 752 с. - ISBN 4-25254-3534.
16) Клейн, К.А. Стратегический маркетинг как основа стабильного роста компании / К.А. Клейн // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2014. - № 1. - С. 2-7.
17) Крюков, А.Ф. Управление маркетингом: учебное пособие / А.Ф. Коротков. - М.: КНОРУС, 2012. - 368 с. - ISBN 4-25254-3534.
18) Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 471 с. - ISBN 5-365-00636-4.
19) Маркова, В.Д. Три уровня маркетинга / В.Д. Маркова // ЭКО. - 2013. - № 5. - С. 117-121.
20) Маслова, И.В. Анализ теоретических проблем управления маркетингом на предприятии // ( )
21) Медведев, П.М. Как оценивать работу специалистов по маркетингу / П.М. Медведев // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2013. - № 5. - С. 7-13.
22) Моисеева, Н.К. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: учеб. пособие / Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с. - ISBN 978-5-469-00989-4.
23) Муромцев, С. Маркетинг менеджмент промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг. - 2014. - № 3. - С. 37-43.
24) Муромцев, С. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг. - 2014. - № 1. - С. 104-109.
25) Похабов, В. Методика оценки эффективности системы управления маркетингом на предприятии / В. Похабов // Маркетинг. - 2013. - № 5. - С. 102-120.
26) Пястолов, Е.М. Экономический анализ деятельности предприятия / Е.М. Пястолов. - М.: Академический, 2012. - 573 с. - ISBN 358-5-405-10646-2.
27) Романова, М. Маркетинговое управление проектами в промышленности / М. Романова // Маркетинг. - 2013. - № 3. - С. 44-52.
28) Синяева И.М. Управление маркетингом: учеб. пособие. / И.М. Синяева. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 224 с.
29) Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2012. - 347 с. - ISBN 178-4-360-12361-2.
30) Цагарели, Д. Стратегия маркетинга / Д. Цагарели // Предпринимательство. - 2014. - № 2. - С. 121-136.
31) Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2005. - 284 с.
32) Шелков, А.Н. Управление маркетингом: учеб. пос. для вузов. / А.Н. Шелков. - Вологда: Вологод. ЦНТИ, 2011. - 174 с. - ISBN 978-5-365-00636-2.
33) Эменка, С. Оценка состояния маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики // ( /www.bma.ru>/)
34) Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы // (< >)
35) Российский рынок электротехнической продукции 2012-2013: электродвигатели и генераторы переменного тока // Исследовательская компания ID - Marketing, Май, 2014 г. ( production/rinok-generatorov-electrodvigatelei-2013/)



Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.