На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диссертация Развитие кадрового потенциала предприятия энергетической отрасли (на примере ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ)»

Информация:

Тип работы: Диссертация. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 09.02.2015. Сдан: 2013. Страниц: 105. Уникальность по antiplagiat.ru: 82.

Описание (план):



ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Кадровый потенциал организации: сущность и основное содержание 7
1.2. Развитие кадрового потенциала как неотъемлемый элемент реализации кадровой политики и стратегии предприятия 18
1.3. Оценка развития кадрового потенциала предприятия 25
ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «НОВО-САЛАВАТСКАЯ ТЭЦ» 34
2.1. Современное состояние кадровой политики и кадрового состава на ТЭЦ 34
2.2. Организация работы с персоналом в условиях кадрового дефицита 39
2.3. Способ организации обучения персонала и существующие проблемы в ней на предприятии 47
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭНЕРГОГЕНЕРИРУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 64
3.1 Уточнение содержания программ и процесса обучения при внедрении интегрированной системы качества 64
3.2. Предложения по обеспечению непрерывности обучения персонала 72
3.3. Повышение эффективности труда на основе формирования и развития лояльного кадрового потенциала 76
3.4. Экспликация кадровой политики на ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» на основе развития его кадрового потенциала 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 99

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Качественное кадровое обеспечение предприятия сегодня становится обязательным условием завоевания устойчивых и лидирующих позиций на рынке. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ. Решения широкого круга вопросов, связанных с кадровым обеспечением и развитием кадрового потенциала выступает одной из основных предпосылок достижения стратегической цели. Разработка эффективной стратегии развития предприятия требует согласования экономических, технологических, информационных, структурных процессов и изменений в жизни организации, и вне ее, с процессами кадровыми. Обеспечение стратегических планов невозможно без кадровой составляющей и развития кадрового потенциала в требуемом направлении.
Мировой опыт убедительно свидетельствует, что на рубеже ХХ и ХХI веков принципиально изменился взгляд менеджеров на роль и место кадрового потенциала организации в реализации стратегических задач предприятия. Персонал, его знания, уровень квалификации, готовность к инновациям, создание новых знаний - признан главной производительной силой любого предприятия. Поэтому многократно возросла значимость выбора оптимальной кадровой политики, эффективности работы в кадровом обеспечении.
Степень изученности проблемы. Научные подходы к исследованию проблем кадрового обеспечения на уровне предприятия формировались на основе анализа и переосмысления выводов отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом. Следует отметить, что исследования, посвященные адаптации зарубежной концепции управления развитием качественной составляющей кадрового обеспечения – а именно профессиональной компетентности персонала на предприятиях, осуществлялись такими учеными, как С.А. Ахаян, А. Бардадым, Д. Бордиян, Ю.Б. Валуев, М.Д. Виноградский, Л.А. Люльчак, В.А. Савченко и др. Концепция корпоративного обучения как основы развития потенциала персонала нашла отражение в работах П. Друкера, В. Кенджелла и В. Дилла, К. Арджириса и Д. Шеен, Питера М. Сенге, Д. Тобина. Специфика развития потенциала персонала на основе компетентностного подхода на предприятиях отражено в трудах В.Я. Афанасьева, Р.И. Вяхирева, Е.Б. Касьяна, Л.Е. Воробьев, В. Крюкова, Б.И. Кузьмина, В.И. Маслова, К.Н. Колмогорова, В.Г. Мартынова. Однако следует констатировать, что существующая сегодня теория и методология управления кадровым обеспечением и вообще развитием кадрового потенциала не отражает специфических особенностей персонала энергетических предприятий как сложного объекта управления и стратегического ресурса, обеспечивающего эффективное функционирование всей системы энергетики как ключевой отрасли для современной России.
Цель магистерской диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании путей системы развития кадрового потенциала на энергетическом предприятии ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ». Поставленная цель обусловила выполнение ряда заданий:
- уточнить сущность развития кадрового потенциала предприятия
- обобщить организационно-управленческие основы развития кадрового потенциала
- систематизировать методические подходы к оценке развития кадрового потенциала и способов адаптации персонала
- оценить современное состояние кадровой политики и кадрового состава на ТЭЦ
- описать способ организации обучения персонала и существующие проблемы в ней на предприятии
- разработать предложения по усовершенствованию процессов повышения эффективности труда на основе формирования и развития лояльного кадрового потенциала
- провести прогнозный расчет последствий от внедрения обновленной кадровой политики на ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» на основе развития его кадрового потенциала
Объектом исследования является процесс развития кадрового потенциала предприятия.
Предметом исследования есть теоретические и прикладные аспекты формирования эффективной системы развития кадрового потенциала ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ».
Информационной базой для написания работы стали современные научные источники и источники вторичной информации с исследуемого предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения, списка использованных источников литературы.
В первом разделе описаны сущность развития кадрового потенциала, предприятия, обобщены организационно-управленческие основы развития кадрового потенциала, описаны методические подходы к оценке развития кадрового потенциала и способов адаптации персонала.
Во втором разделе оценено современное состояние кадровой политики и кадрового состава на ТЭЦ, описана организация работы с персоналом в условиях кадрового дефицита, оценен способ организации обучения персонала и существующие проблемы в ней на предприятии.
В третьем разделе уточнены содержания программ и процесса обучения при внедрении интегрированной системы качества, показаны некоторые пути применения методов стратегического управления в целях развития кадрового потенциала на исследуемом предприятии, предложены практические рекомендации по усовершенствованию процессов повышения эффективности труда на основе формирования и развития лояльного кадрового потенциала, а также прогнозный расчет последствий по внедрению обновленной кадровой политики на ООО «Ново-Салаватская ТЭЦ» на основе предложенных ранее рекомендаций по развитию кадрового потенциала компании..............
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации : принята всенародным голосованием 12.12.1993. - Режим доступа : popular/cons/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ : принят ГД ФС РФ 21.12.2001 (действующая редакция). - Режим доступа : www.consultant.ru/popular/tkrf/
3. Приказ Минтопэнерго РФ от 19 февраля 2000 г. № 49 "Об утверждении правил работы с персоналом электроэнергетики РФ"
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Армстронг М. : Пер.с англ. под. ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2006. – 832с.: ил. – (Серия «Класика МВА»).
5. Балабанова Л.В. Стратегческое управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики : монографія / Л.В. Балабанова, О.В. Стельмашенко. - Донецк: ДонНУЭТ, 2010. - 233 с.
6. Блинов А.О. Управление персоналом / А.О. Блинов, Х.И. Кайтаева. – М.: ООО «Изд. Элит», 2007. – 392 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 367 с.
8. Вебер М. Избранные произведения / М. Вебер. - М. : Прогресс, 1990. - 808с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М. : Юрист, 2001. - С. 49б.
10. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. - М. : Наука 2002. – 340 с.
11. Гринкевич С.С. Исследование взаимосвязи трудового и кадрового потенциалов / С.С. Гринкевич, Н.Р. Гураль // Економический форум. – 2011. – № 3. - С. 50-56.
12. Дрибенец О.В. Разработка предложений по созданию на предприятии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала [Электронный ресурс] / Дрибенец О.В., Куликова В.В. // Режим доступа : 2013/62/480
13. Зиновьев A. A. Логическая социология / A.A. Зиновьев. - М.: Социум, 2006. - 260 с.
14. Иванова Т.В. Систематизация факторов, детерминирующих уровень развития кадрового потенциала сельскохозяйственна предприятий [Электронный ресурс] / Т.В. Иванова //Вестник Чувашского университета — 2010 — № 2 — С. 344—351.
15. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2010. – 416 с.
16. Колпаков В.М. Управление развитием персонала / В.М. Колпаков. — К.: МАУП, 2006. — 712 с.
17. Котлярова Н.Г. Развитие человеческого ресурса организации методами управления и образования / Н.Г. Котлярова // Вестник ЮУрГУ, № 41, 2012 - С. 116-124.
18. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2010. - № 12.
19. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. - М. : ТЕИС, 1999. — 88с.
20. Маренков П. Л. Управление трудовыми ресурсами / П. Л. Маренков, Е. А. Алимарина. — М. : Моск. экон.-фин. ин-т; Ростов-н/Д. : Изд-во «Феникс», 2004. — 448 с.
21. Марр Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Марр Р., Шмидт Г. - М., 1997. — 480с.
22. Мартин Г. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами / Г. Мартин, С. Хетрик; [пер. с англ. Е. И. Титова; науч. ред. М. А. Беликова]. — М. : ООО "Группа ИДТ", 2008. — 336 с.
23. Мартиросян А. Какие таланты нужны руководителю / А. Мартиросян // Человек и труд. - 1999. - № 3. - С. 84-86.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 312 с.
25. Обучение / Автономная Некоммерческая Образовательная Организация "Центр Подготовки Кадров". - Режим доступа : edu/
26. Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учеб. пособ. / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. — [2-е изд., перераб. и доп.]. — М. : Изд-во «Экзамен», 2004. — 544 с.
27. Остапенко Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко: Учеб. Пособие. – 2-е изд., М.: ИНФРА-М, 2007. – 272 с. – (Серия "Высшее образование")
28. Отчет за 2011 год / Ново-Салаватская ТЭЦ. - Салават-6, 2012. - 9 с.
29. Положение по обучению и


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.