На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Аттестационная работа Методика разработки ССП при планировании и контроле реализации стратегий развития нефтяных компаний

Информация:

Тип работы: Аттестационная работа. Добавлен: 09.02.2015. Сдан: 2015. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: 75.

Описание (план):



ГЛАВА 2.
МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ССП ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И КОНТРОЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

2.1 Обзор методик планирования стратегий развития нефтяных компаний
2.2 Методика планирования стратегии развития нефтяных компаний с применением ССП
2.1 Обзор методик планирования стратегий развития нефтяных компаний

Стратегическое управление состоит из крупных взаимосвязанных систем: системы стратегического планирования и системы реализации стратегии. Стратегическое планирование – это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание.
Методика стратегического планирования – это совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки. Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов.
Составление различных плановых документов предполагает выявление и решение многообразных экономических, социальных, научно-технических и других проблем. Проблемы стратегического планирования - теоретические и практические вопросы, требующие разрешения; различие между фактическим и желательным состоянием объекта планирования.
Проблемы различают по характеру их структурности, то есть по степени развитости связей между явлениями и процессами, между факторами, причинами и следствиями. Выделяют 4 класса проблем:
- стандартные (хорошо структурированные) проблемы. Связи здесь строго детерминированы, т.е. изменение фактора - причины ведет к однозначному изменению результативного признака;
- структурированные проблемы. В таких проблемах связи носят коррелятивный характер высокой степени тесноты. Изменения факторных признаков отражаются в результативном признаке, как правило, с некоторым интервалом «от» и «до», но нередко однозначно;
- cлабо структурированные проблемы. Их характерной чертой является невысокий уровень тесноты связей. На результативный признак воздействуют многие факторные признаки - причины. Их воздействие отражается в изменениях результативного признака в очень большом интервале значений «от» и «до»;
- не структурированные проблемы. Связи такого типа проблем могут 6ыть установлены только (или почти только) на основе логического анализа. Изменение результативного признака трудно предсказуемо.
В связи с различиями в структурности проблем стратегического планирования используется несколько методов разработки прогнозов, программ и планов. К ним относятся:
- экспертные (оценочные) или эвристические методы;
- методы социально-экономического анализа;
- методы прямых инженерно-экономических расчетов;
- балансовый метод;
- экономико-математические методы и модели;
- методы системного анализа и синтеза;
-метод ССП.
Экспертные (оценочные) или эвристические методы. Они основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Конкретными формами их использования являются:
а) массовая оценка - выяснение мнения отдельных групп населения по существу какой-либо проблемы планирования в ходе социологических исследований;
б) организация систематической работы экспертов (экспертные комиссии законодательных и исполнительных органов власти, Совет по размещению производительных сил и экономическому сотрудничеству при Минэкономики и Минсотрудничестве РФ, научные Советы институтов при Минэкономики РФ и т.д.). Лица, привлекаемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания, обладающие большим профессиональным и практическим опытом;
в) организация работы экспертов на основе особой системы их деятельности. Широко известны такие методы организации paбoты экспертов, как: «Мозговая атака», «Дельфи», «Паттери» и другие.
.............



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.