Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84691


Наименование:


Курсовик подготовка, приятия и реализации решений на предприятии. На примере СПК (колхоз) Горьковское

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 11.2.2015. Сдан: 2014. Страниц: 67. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание


Введение 2
1. Состояние подготовки, приятия и реализации решений на предприятии 5
1.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 5
1.2. Подготовка, принятие, организация и контроль выполняемых решений, которые принимаются на предприятии 25
1.3. Факторы, влияющие на эффективность решений, которые принимаются на предприятии 28
2. Пути совершенствования процесса подготовки, принятия и реализации решений 36
2.1. Совершенствование информационного обеспечения процесса управления производством 36
2.2. Совершенствование технологии выработки управленческих решений. Организация выполнения и контроль управленческих решений 40
2.3. Оптимизация производственной структуры предприятия 46
2.4. Эффективность предлагаемых мероприятий 55
Выводы и предложения 63
Список литературы 65



Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена следующими обстоятельствами. Молочное скотоводство одна из наиболее важных отраслей животноводства. Оно служит источником таких ценных продуктов питания как молоко, мясо, а так же источником сырья для промышленности. Молоко является практически незаменимой основой питания в детском возрасте, как людей, так и животных. В нем содержатся все необходимые питательные вещества. По многообразному составу с ним не может конкурировать ни один из известных человеку пищевых продуктов. В молоке имеются почти все известные в настоящее время витамины.
Особое место в составе агропромышленного производства занимает молочное скотоводство, что обусловлено его значительным удельным весом в производстве совокупной продукции сельского хозяйства. Оно в значительной мере определяет экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. В последние годы, в связи с неподготовленным переходом к рыночным отношениям в молочном скотоводстве, как и в целом в животноводстве, произошли существенные изменения. Резкий диспаритет цен на промышленные и сельскохозяйственные товары, снижение уровня обеспеченности кормами и неполное соблюдение технологических процессов в молочном скотоводстве, а также монополизм перерабатывающей промышленности и другие факторы обусловили кризисные явления в отрасли. Это привело к существенному уменьшению поголовья коров и снижению уровня молочной продуктивности. Состояние и динамика развития производства молока ведет к деградации отрасли, делает нашу страну зависимой от импорта продукции животноводства. Только устойчиво-поступательное развитие сельскохозяйственного производства, в том числе производства молока, является важнейшей задачей для достижения обеспеченности продовольственной безопасности страны.
Правильное, экономически обоснованное комплексное решение проблемы организации производства молока предполагает разработку системы организационных, финансово-экономических и агротехнологических мероприятий по повышению эффективности производства молока, улучшению качества и снижению себестоимости единицы продукции. В связи с этим возникает необходимость комплексного исследования состояния и направлений развития производства молока, определение основных путей рационального использования материально-технической базы, природных ресурсов кормопроизводства, окружающей среды, снижение энергоресурсоемкости и выявления резервов повышения эффективности данной отрасли. Кроме того, назрела необходимость обоснования региональной концепции организационно-экономического механизма производства молока в условиях рынка.
Объектом исследования является деятельность СПК (колхоз)
«Горьковское». Предметом исследования является эффективность
принятия управленческих решений предприятия.
Цель курсовой работы - обосновать мероприятия по совершенствованию подготовки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии АПК.
Достижение данной цели предусматривает решение следующих задач:
1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия
2. Обосновать подготовку, принятие, организацию и контроль выполняемых решений, которые принимаются на предприятии
3. Изучить факторы, влияющие на эффективность решений, которые принимаются на предприятии
4. Обосновать совершенствование информационного обеспечения процесса управления производством
5. Обосновать совершенствование технологии выработки управленческих решений. Организация выполнения и контроль управленческих решений
6. Охарактеризовать оптимизацию производственной структуры предприятия
7. Оценить эффективность предлагаемых мероприятий



1. Состояние подготовки, приятия и реализации решений на предприятии

1.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Сельскохозяйственный производственный кооператив - это признанная государством в качестве субъекта российского права (юридического лица) организация, созданная сельскохозяйственными товаропроизводителями на основе добровольного членства для совместной прибыльной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции (а также для осуществления дополнительно иной, не запрещенной законом деятельности), основанной на объединении их имущественных паевых взносов и личном трудовом участии членов кооператива в целях удовлетворения их материальных, социальных и культурных потребностей.
Кооператив Горьковское расположен в Выборгском районе Ленинградской области, в 2 км от станции «Яковлево» на участке на участке Санкт-Петербург - Выборг (65 км) железной дороги
Совхоз «Горьковское» был организован в 1946 году. В 1992 году во
исполнение законов РСФСР «О предприятии и предпринимательской
деятельности», «О собственности в РСФСР» и постановления Правительства РФ «О порядке реорганизации колхозов и совхозов» от 29 декабря 1991 года № 86, по решению трудового коллектива совхоз был реорганизован в товарищество с ограниченной ответственностью «Горьковское».
В 2000 году ТОО «Горьковское»» было преобразовано в
сельскохозяйственный производственный кооператив - CIIK «Горьковское».
Учредительный документ - Устав СПК «Горьковское».
Кооператив создан на основе добровольного членства для совместной
производственной или иной хозяйственной и коммерческой деятельности,
основанной на объединении их имущественных паев и земельных долей в
целях удовлетворения материальных и иных потребностей всех членов
кооператива. Уставный фонд СПК (колхоз) «Горьковское» перешел на баланс предприятия от ТОО «Горьковское» в сумме 30422 рубля.
Всего по состоянию на 01.01.2011 года в хозяйстве числится 48
человек, из них 30 работников постоянного состава.
Основными задачами кооператива являются производство
сельскохозяйственной продукции, получение прибыли членами кооператива, взаимопомощь.
В целях достижения установленных задач, кооператив осуществляет
следующие виды деятельности
- производство высококачественной экологически чистой продукции
сельского хозяйства и ее переработку;
- реализация продукции по договорам;
- торгово-закупочные операции как на территории РФ, так и за ее
пределами;
- осуществление фирменной оптовой и розничной торговли;
- осуществление маркетинга, покупка оборудования, товаров,
материалов, технологий и услуг;
- выполнение строительных, ремонтно-строительных работ
для производственного, жилищно-бытового, культурного и иного
назначения;
- оказание рекламно-информационных услуг, включая организацию
и проведение тематических выставок и ярмарок;
- иная, в том числе внешнеэкономическая деятельность, не
запрещенная Законодательством РФ;
- деятельность, на осуществление которой необходимо получение
лицензии, кооператив осуществляет после получения такой лицензии.
Согласно Уставу предприятия кооператив функционирует на основе
следующих принципов:
- добровольности членства в кооперативе;
- взаимопомощи и обеспечения экономической выгоды для членов
кооператива;
- распределение прибыли, выделенной на кооперативные выплаты
между его членами с учетом их личного трудового участия или участия в
хозяйственной деятельности кооператива;
- управление деятельностью кооператива на демократических началах;
- доступность информации о деятельности кооператива для всех его
членов.
Свою историю хозяйство ведет с 1946 года, когда впервые был
образован совхоз «Горьковское». В 1947 году совхоз был передан в
Министерство совхозов СССР oт военного ведомства. Первоначально
земельный фонд совхоза состоял из 2826 гектар земли, в том числе 2508 га - сельскохозяйственные угодья, 1495 га - пашни.
Землепользование по состоянию на 1 января 2011 года выглядит следующим образом: общая земельная площадь (по данным государственного учета земель) - 825 гектар, в том числе всего сельскохозяйственных угодий - 825 гектар. Из них: пашня - 390 гектар, сенокосы - 55 гектар, улучшенные пастбища - 380 гектар. Рельеф территории хозяйства на большей площади ровный. Исключение составляет северо-восточная часть территории, где
местность холмистая. Было проведено почвенное исследование, в результате которого выявлены следующие почвы:
- дерново-слабоподзолистая - 39%,
- дерново-скрытоподзолистая глееватая - 8%,
- дерново-слабоподзолистая глееватая - 46%,
- дерново-скрытоподзолистая глеевая - 5%,
- перегнойно-глеевая-15%,
- перегнойно-торфяная - 0,5%.
По механическому составу почвы, в основном, легкие, и небольшой
процент составляют почвы с тяжелым механическим составом.
Почвы в хозяйстве дерново-подзолистые и перегнойно-глеевые.
Мощность перегнойного горизонта 15-18 см. По данным центра
агрохимической службы содержание гумуса в почвах хозяйства - 2.79%.
Климат на территории, где расположено хозяйство, имеет
переходный характер - от морского к континентальному, который
определяется близостью Балтийского моря. Это вызывает повышенную
цикличность весь год, особенно в зимний период что побуждает частые
оттепели и смягчает режим зимы, а летом определяет облачную и
преимущественно дождливую погоду.
Почвенно-климатические условия благоприятны для развития
скотоводства - отрасли, дающей ценнейшие продукты питания - молоко и мясо.
Исходя из географических особенностей территории,
производственное направление СПК (колхоз) «Горьковское» - молочное
животноводство. Сопутствующей отраслью является производство мяса
крупного рогатого скота. Отрасль растениеводства занимается
производством кормов для обеспечения молочного животноводства.
В СПК (колхоз) «Горьковское» сложилась комбинированная структура
управления. По качественным параметрам она представляет собой структуру управления отделенческого типа, которую характеризует производственно-территориальный принцип организации производства и управления. Специализированные функции управления выполняют отраслевые специалисты главный агроном, главный зоотехник, главный инженер.
Для данной структуры характерна линейно-функциональная система
отношений, которая наиболее эффективна в организациях, где задачи и
функции aппарата носят достаточно устойчивый и редко меняющийся характер. Сущность ее состоит и том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю. Функциональные звенья занимаются техническими, технологическими и другими вопросами. При этом право окончательного решения сохраняется за общим руководством.
Управление кооперативом осуществляет Общее собрание (собрание
уполномоченных), Правление кооператива и Наблюдательный совет
кооператива
Общее собрание является важным органом управления,
уполномочено решать все вопросы, касающиеся деятельности кооператива
Правление кооператива является исполнительным органом,
осуществляющим текущее руководство его деятельностью и подотчетно
Общему собранию членов кооператива Наблюдательному совету.
Наблюдательный совет осуществляет:
- контроль за деятельностью председателя правления и правления
кооператива;
- проверяет бухгалтерский баланс, годовой отчет, текущую
бухгалтерскую отчетность, заключения аудитора и докладывает Общему
собранию до принятия им годового отчета и его утверждения.
- дает заключения по предложениям председателя о распределении
годовых доходов кооператива и мерах по покрытию годового дефицита:
- дает заключения по просьбам, заявления о приеме в члены кооператива и выходе из него, в праве провести инвентаризацию, проверить состояние кассы, ценных бумаг, ведет учет паев членов кооператива и ассоциируемых членов, определяет перечень имущества выделяемого выходящим в формирование хозяйства на их имущественные паи и выносит это решение на утверждение общего собрания членов кооператива.
В сельском хозяйстве земля является главным средством производства, функционирующее одновременно как предмет труда и как средство труда.
К землям сельскохозяйственного назначения относят территорию, предоставленную сельскохозяйственным товаропроизводителям и предназначенную для ведения сельского хозяйства. Их основу составляют сельскохозяйственные угодья. В них входят также площади, занятые лесами, кустарниками, усадьбами и другими угодьями, без которых ведение сельского хозяйства невозможно.
В последние годы в хозяйстве произошли изменения в структуре
землепользования в связи с образованием на территории кооператива крестьянских (фермерских) хозяйств, которым выделены земельные наделы.
Состав и структура земельных угодий в колхозе рассмотрим в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Состав и структура земельных угодий СПК (колхоз) «Горьковское»
Показатели 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2013 г. В % к 2011 г. Удельный вес в 2013 г., %
Всего земельных угодий, га 950 825 825 86,8 100
В т.ч. сельскохозяйственные угодья, га - всего 950 825 825 86,8 100
Из них пашня, га 417 366 390 93,5 47,3
Сенокосы, га 148 95 55 37,1 6,7
Пастбища, га 385 364 380 98,7 46

Как видно из таблицы, площадь земельных угодий в 2013 г.
сократилась по сравнению с 2011 г. на 13,2 % и составила 825 га (сокращение на 125 га), в том числе сельскохозяйственных угодий - 825 га, из ниx пашни - 390 га, сокращение на 27 га или 6,5 %. Площадь под сенокосами в 2013 г. сократилась по сравнению с 2011 г. на 62,9% и составила 55 га (сокращение на 93 га), а площадь под пастбищами сократилась на 1,3 %.


Рис. 1.1. Состав сельскохозяйственных угодий СПК (колхоз) «Горьковское» за период с 2011 по 2013 годы
В последние годы из-за недостатка денежных средств в хозяйстве уход за пастбищами недостаточный. Сказывается недостаток техники для своевременного их боронования, нет минеральных удобрений для подкормки травостоя. По этой же причине не проводятся мероприятия по освоению земельных угодий.
Следует отметить, что в хозяйстве не разработана система
севооборотов. В хозяйстве сельскохозяйственные культуры высаживаются при приблизительном соответствии научно-обоснованной методике севооборотов.
На уровень экономического развития каждого сельскохозяйственного предприятия особое влияние оказывает степень обеспеченности основными производственными фондами. Для хозяйственной деятельности колхоза определяющее значение имеют основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения. Эффективность использования основных производственных фондов в значительной мере зависит от соотношения между стоимостью машин и оборудования с одной стороны, производственных зданий и сооружений с другой стороны. С повышением удельного веса стоимости машин и оборудования в общей стоимости производственных фотов, как правило, возрастает и объем производства в целом. Рассмотрим размер и структуру основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения на основе данных таблицы 1.2.
Таблица 1.2.
Состав и структура основных фондов СПК (колхоз) «Горьковское»
Наименование фондов 2011 г. 2012 г. 2013 г.
Тыс. руб. % к итогу Тыс. руб. % к итогу Тыс. руб. % к итогу
Здания 10906 35,19 10906 37,59 10906 37,02
Сооружения 7919 25,55 8069 27,81 7270 24,68
Машины и оборудование 6087 19,64 4113 14,17 4428 15,03
Транспортные средства 828 2,67 802 2,76 759 2,57
Производственный инвентарь 116 0,37 116 0,39 116 0,39
Продуктивный скот 5130 16,55 5007 17,25 5976 20,28
Итого: 30986 100 29013 100 29455 100

Из таблицы видно, что в СПК (колхоз) «Горьковское» за
анализируемый период произошло изменение стоимости практически по всем основным фондам, остался неизменным только производственный инвентарь. Продуктивный скот имеет тенденцию спада к 2012 году, а в 2013 году идеек к увеличению, это связано с приростом молодняка.
Стоимость зданий осталась неизменной и составила 10906 тыс. руб. Сооружения к 2012 году имеют небольшое увеличение, а в 2013 году снижение и составляет 7270 тыс. рублей. Стоимость машин и оборудования в 2013 г. понизилась по сравнению с 2011 годом на 1659 тыс. руб., это связано со списанием техники.
Необходимо отметить, что уменьшение стоимости основных фондов объясняется тем, что изношенные фонды выбывают из процесса производства, на приобретение новых денег не хватает. За последние годы цены на технику и другие средства производства возросли, но колхоз все же выделяет часть средств на замену выбывших средств новыми.
По состоянию на 01 01.2011 г. тракторный парк кооператива состоит из 10 тракторов. Имеется 14 автомашин, в т.ч. грузовых - 9, 2 комбайна и другая сельскохозяйственная техника.
В рабочем состоянии ремонтная мастерская, автогараж,
животноводческие помещения.
Уровень обеспеченности хозяйства основными производственными
фондами характеризуется фондовооруженностью и фондообеспеченностью
Фондообеспеченность - это среднегодовая стоимость основных
производственных фондов сельскохозяйственного назначения на 100 га сельскохозяйственных угодий. Фондовооруженность - среднегодовая стоимость сельскохозяйственных производственных основных фондов в расчете на 1 среднегодового работника.
Рассмотрим обеспеченность и эффективность использования
хозяйства основных фондов на основе данных таблицы.
........

Список литературы

1. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 278 с.
2. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2011. - 299 с.
3. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2009. - 289 с.
4. Вощаненко А.В. Диагностика организационных структур // Современные аспекты экономики, №4, 2006. - С.67-68.
5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. - СПб.: СпецЛит, 2013. - 298 с.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2007. - 280 с.
7. Деминин С.С. Спрособы снижения рисков // Современные аспекты экономики, №19, 2010. С. 162-165.
8. Демьянов А.Е. Построение комплексного алгоритма минимизации экономического риска // Современные аспекты экономики, №19, 2009. С. 77-83.
9. Доусон Р. Уверенно принимать решения. / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 298 с.
10. Кеннет Дж. Кук. Бизнес: Стратегическое планирование. - М.: Питер, 2011. - 231 с.
11. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 2007. - 275 с.
12. Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, №4, 2006. - С.36-37.
13. Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 285 с.
14. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело, 2010. - 287 с.
15. Кунгуров Е.В. Факторы, влияющие на принятие решений о вертикальной интеграции и ее формы // Современные аспекты экономики, №19, 2008. С. 88-91.
16. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2011. - 310 с.
17. Менеджмент: учебник. Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт, 2009. - 277 с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2007. - 487 с.
19. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. - СПб.: Питер, 2010. - 287 с.
20. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. - СПб.: СЗТУ, 2009. - 210 с.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2008. - 290 с.
22. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008.- 299 с.
23. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 245 с.
24. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. - М.: Проспект, 2008. - 290 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - М.: Юрайт, 2013. - 256 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. - М.: Инфра-М, 2007. - 344 с.
27. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М, 2012. - 289 с.
28. Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: Юнити, 2007. - 276 с.
29. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: «Дашков и К», 2009. - 330 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.