На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84825


Наименование:


Курсовик разработка логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 16.2.2015. Сдан: 2012. Страниц: 26. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Выбор исходных данных 4
2. Расчет оптимального размера заказа 6
3. Система управления запасами с фиксированным размером заказа 8
4. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками 15
5. Система управления «минимум-максимум» 21
6. Улучшенная система управления запасами 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
ВВЕДЕНИЕ

Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия.
Производственные запасы - средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. На создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов.
Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой». Существует 3 вида товарно-материальных запасов:
1) сырье, материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо);
2) товары, находящиеся на стадии изготовления;
3) готовая продукция для обеспечения производства продукции партиями оптимального размера; удовлетворения ожидаемого спроса; компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого (гарантийного) запаса.
Таким образом, существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, но общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. При этом следует отметить, что стоимость создания запасов и неопределенность условий сбыта не способствуют возрастанию значимости дорогостоящей резервной сети «безопасности» в глазах руководства фирм, так как противоречат повышению эффективности производства.
В данной курсовой работе рассматривается разработка логистической системы управления запасами комплектующих изделий в организации.

1. Выбор исходных данных

Для обеспечения выполнения запланированной программы комплектации и выпуска изделий РС-1а (резной стол) и РСП-2 (резной стол поворотный) требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Годовая программа выпуска изделия РС-1а - 12.5 тыс.штук, изделия РСП-2 - 12 тыс.штук. Сведения о комплектующих узлах и деталях, поступающих по межзаводской кооперации, приведены в табл.1.1. Все комплектующие узлы и детали используются как в изделии РС-1а так и в изделии РСП-2. Годовые затраты на поставку составляют 25% цены комплектующих изделий, на хранение - 5% их цены. Всю совокупность имеющихся комплектующих изделий представим в табл.1.1.

Таблица 1.1. Общая структура комплектующих изделий
Наименование Кол-во, шт/изд Цена, руб.шт. Время поставки,дн. Возможная задержка поставки,дн.
1.швелер 1 78000 4 5
2.уголок 1 18875 4 5
3.полоса 3 11625 2 5
4.пруток 1 3740 3 5
5. резиновая прокладка 1 12250 5 5
6.болт 2 61000 3 2
7.заклепка 2 16225 3 4
8.гайка 1 3850 3 2
9.шайба 3 4250 2 2
10.труба 1 14340 1 3

Таблица 1.2. Вариант исходных данных
№ варианта Номер комплектующих изделий в табл.1.1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16 - - + + - + - - + -

Основные характеристики комплектующих 3,4,6 и 9 сведем в табл.1.3. В комплектации конечного изделия участвуют четыре узла.

Таблица 1.3. Комплектующие узлы и детали (вариант №16)
Наименование Кол-во, шт/изд Цена,рубшт Время поставки, дн. Возможная задержка поставки, дн.
1. полоса 3 11625 2 5
2. пруток 1 3740 3 5
3. болт 2 61000 3 2
4. шайба 3 4250 2 2

В табл. 1.3 представлены все исходные данные необходимые для построения графиков движения запасов с фиксированным размером заказа, с фиксированным интервалом времени, а также для систем «минимум-максимум».


2. Расчет оптимального размера заказа

После выбора исходных данных определим оптимальный размер заказа для всех комплектующих изделий. Расчет производится по формуле Вильсона (2.1).
(2.1)
где, ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт;
А - затраты на поставку единицы заказываемого узла, руб
S - потребность в заказываемом продукте, шт;
i - затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб.

Согласно исходным данным годовые затраты на поставку (А) составляют - 25% от цены комплектующих изделий, соответственно затраты на поставку конкретного узла можно определить по формуле (2.2).

(2.2)
где, Рj - цена единицы j-го узла, руб.

Аналогично, по формуле (2.3) определим величину затрат на хранение (i), которые по исходным данным составляют - 5% от цены комплектующих изделий.

(2.3)
Рассчитав затраты на поставку и хранение можно вычислить размер оптимального заказа (ОРЗ). Совокупность расчетных данных по каждому из четырех комплектующих узлов, полученных в результате расчетов, проведенных по формулам (2.1), (2.2) и (2.3) сведем в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Вспомогательные данные для расчета оптимального размера заказа (ОРЗ) по комплектующим изделиям
Наименование Кол-во, шт/изд Цена, руб,шт Потребность в зак. прод, шт Затраты на пост ед. прод,руб Затраты на пост и хранение ед. прод, руб Оптимальный размер заказа,шт
Обозначение Q P S A i ОРЗ
1 2 3 4 5 6 7
1.полоса 3 11625 73500 2906 581 858
1 2 3 4 5 6 7
2.пруток 1 3740 24500 935 187 495
3.болт 2 61000 49000 15250 3050 700
4.шайба 3 4250 73500 1063 213 857

Данные, рассчитанные в табл.2.1 показывают, что ОРЗ зависит от величины годовой потребности в заказываемом продукте и уровня затрат на поставку и хранение изделий. При этом различный уровень цены на комплектующие изделия не влияет на полученное значение ОРЗ.


3. Система управления запасами с фиксированным размером заказа

3.1. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

Рассчитаем параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа по всем нашим комплектующим изделиям. Исходными данными для расчетов будут являться следующие параметры:
a) потребность в заказываемом материале (продукте) - S, шт;
б) оптимальный размер заказа - ОРЗ, шт;
в) время поставки - Tп, дн.;
г) возможная задержка поставки - Тзп, дн.;
д) число рабочих дней в рассматриваемом периоде - N = 260 дн.
Рассчитаем на основе исходных данных:
1) Ожидаемое дневное потребление - ОДП, по формуле (3.1).
(3.1)
2) Срок расходования заказа - Трз, определяется по формуле (3.2).
(3.2)
3) Ожидаемое потребление за время поставки - ОП, по формуле (3.3).

(3.3)
4) Максимальное потребление за время поставки - МП, по формуле (3.4).

(3.4)
5) Гарантийный запас - ГЗ, определяется по формуле (3.5).

(3.5)
6) Пороговый уровень запаса - ПУ, определяется по формуле (3.6).

(3.6)
7) Максимальный желательный запас - МЖЗ, по формуле (3.7).
(3.7)
8) Срок расходования запаса до порогового уровня - Трпу, рассчитаем по формуле (3.8).

(3.8)
Расчеты всей совокупности параметров системы с фиксированным размером заказа представляются в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа
Наименование Ожидаемдневн. потребл. Ожидаем.потребл. за время поставки Максим. потребл. за время поставки Гарантир. запас Порог. уровень запаса Максимал желательн запас Срок расход. запаса до ПУ
Обознач. ОДП ОП МП ГЗ ПУ МЖЗ Трпу
1. полоса 283 566 1981 1415 1981 2273 1,03
2. пруток 94 282 752 470 752 965 2,27
3. болт 189 567 945 378 945 1078 0,7
4. шайба 283 566 1132 566 1132 1423 1,03

В системе с фиксированным размером заказа интервал заказа может колебаться (не менее минимального срока поставки), но размер заказа остается постоянно фиксированным. Данная система применяется в основном на промышленных предприятиях с постоянным циклом производства, когда технологический процесс требует определенных комплектующих в определенном объеме в единицу времени. Также данная система становится актуальной когда доставка комплектующих осуществляется не за один день.........

Список используемых источников
1. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика : учебник / Б.А.Аникин, А.П.Тяпухин. - Москва : Проспект, 2006. - 432с.
2. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. - 2 - е изд.,перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2001. - 180с.
3. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика : Учеб. пособие. - М. : ИД «Даш-ков и К», 1999. - 412с.
4. Логистика: Учебник / Под ред.Б.А.Аникина. - 3 - е изд.,перераб. и доп. - М,: ИНФРА - М,2004. - 368с.
5. Логистика: Учебн.пособие / Н.П.Сивохина, В.Б.Родионов, Н.М.Горбунов. - М.: АСТ : РИК Русанова, 2000 - 224с.
6. Логистические транспортно - грузовые системы: учебник / под ред.В.М.Николашина. - Москва:Академия, 2003. - 304с.
7. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика : Учебник. - М.: Банки и бир-жи:ИО «ЮНИТИ», 1997. - 272с.
8. Радионов, А.Р. Логистика: учеб. пособие/ А.Р. Радионов, Р.А. Радио-нов.-Москва: Проспект, 2006.-416с.
9. Семененко, А.И. Логистика. Основы теории: Учебник/ А.И. Семененко, В.И. Сергеев.-СПб.: Союз, 2001.-544с.
10. Сковронек, Ч. Логистика на предприятии/Ч. Сковронек, 3. Сариуш-Вольский.- М.: Финансы и стаистика, 2004.-400
11. Снабженческо-сбытовая деятельность: Учеб. пособие/ Т.Н. Байбардина. И.А. Байбардин, И.И. Грищенко, Л.И. Старовойтова.-Мн.:Техноперспектива, 2004.-319с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.