На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84837


Наименование:


Курсовик Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 16.2.2015. Сдан: 2015. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



ОглавлениеВведение 3
Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ» 4
1.1. Классификация базовых понятий управления проектами 4
1.2. Анализ проектной деятельности ОАО «КТЗ» за 2013 год 6
Глава 2. Факторы риска и перспективы развития проектной деятельности ОАО «КТЗ» 11
2.1. Основные факторы риска, связанные с проектной деятельностью ОАО «КТЗ» 11
2.2. Отчет Совета директоров ОАО «КТЗ» об итогах проектной деятельности Общества 24
2.3. Перспективы развития ОАО «КТЗ» 28
Заключение 31
Список использованной литературы 34
Приложение 36


Введение
Актуальность данной темы определяется тем, что на сегодняшний день управление проектами - это основополагающий стержень в укреплении предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг.
Целью курсовой работы является анализ управления проектами отрасли ОАО «КТЗ».
Для достижения намеченной цели в работе ставились и решались следующие задачи:
• рассмотреть содержание понятий «управление проектами» и «проектная деятельность»;
• выявить факторы риска проектной деятельности и экономического роста предприятия;
• изучить направления и проблемы проектной деятельности предприятий;
• провести анализ проектной деятельности предприятия ОАО «КТЗ» за 2013 год.
Объектом исследования является - Открытое акционерное общество «Калужский турбинный завод». Предметом исследования - критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»). Цели и задачи работы определили её структуру. Курсовая работа состоит из следующих частей: введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
В работе применялись следующие методы исследования:
• монографический;
• рассчетно-конструктивный;
• аналитический;
• абстрактно - логический.
Источниками информации при написании курсовой работы послужили труды отечественных авторов, нормативно-правовая база, периодические издания, годовой отчет ОАО «КТЗ» за 2013 год.


Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ»
1.1. Классификация базовых понятий управления проектами
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.[1]
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:
- концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;
- фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;
- фаза выполнения проекта, включающая работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;
- фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.
- эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.
Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.[2]
Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.
1.2. Анализ проектной деятельности ОАО «КТЗ» за 2013 год

Итоги работы Общества оцениваются в сопоставлении с планом, а также с результатами работы Общества за прошедшие годы. План по объему производства промышленной товарной продукции по основной деятельности за 2013 год выполнен на 41%. Объем товарного выпуска в 2013 году составил 3473 млн. руб.Объем выручки от продаж за 2013 год увеличился по сравнению с 2012 годом на 56% и составил 7108млн. руб.Чистая прибыль в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 81% и составила 755млн. Руб.[13]
Основные показатели деятельности Общества за 2013год представлены в следующей таблице:




Производство товарной продукции за 2013 год по номенклатуре представлено в следующей таблице:




Динамика показателей по труду представлена в следующей таблице:




Средняя заработная плата в Обществе за 2013 год увеличилась по сравнению с 2012 годом на 15%. Среднесписочная численность за 2013 год сократилась на 99 человек. По сравнению с прошлым годом увеличилась выручка на 1 работающего на 60%. Показатели рассчитаны по данным отчетности по стандартам РСБУ. Достоверность бухгалтерской отчетности Общества за 2013год подтверждена аудитором ЗАО «КПМГ».
Состояние чистых активов Общества:




В 2013 году продолжалась реализация инвестиционной программы «Расширение производственных мощностей ОАО «КТЗ». На реализацию инвестиционной программы было направлено 267479 тыс. руб. без НДС, в том числе:
- были завершены следующие долгосрочные инвестиционные проекты срок реализации, которых составил более года:




-были реализованы краткосрочные инвестиционные проекты на сумму 27,2 млн. руб., срок реализации которых составил менее года, в том числе наиболее дорогостоящие:




-были начаты следующие долгосрочные инвестиционные проекты, срок реализации, которых составил более года:



Финансирование инвестиционных программ осуществлялось за счет собственных средств.


Глава 2. Факторы риска и перспективы развития проектной деятельности ОАО «КТЗ»
2.1. Основные факторы риска, связанные с проектной деятельностью ОАО «КТЗ»
Отраслевые риски
Влияние возможного ухудшения ситуации в отрасли на деятельность общества и исполнение обязательств по ценным бумагам: начавшийся в 2008 году мировой экономический кризис стал причиной спада производства во всех отраслях промышленности, в том числе и энергетике. Многие заказчики испытывают дефицит средств не только для заказа нового оборудования, но и для финансирования действующих договоров.[4] В данной ситуации перед Обществом стоит задача по активизации работы по поиску платежеспособных заказчиков, и она выполняется. Наиболее значимые, по мнению руководящих органов общества, возможные изменения в отрасли на внутреннем рынке, а также предполагаемые действия общества в этом случае: На мировом рынке прослеживается тенденция сокращения заказов на энергетическое оборудование, поэтому на российском рынке появляются крупные мировые производители, пытающиеся захватить долю рынка, традиционно принадлежащую российским предприятиям. Для того чтобы на равных вести конкурентную борьбу, необходимо выпускать продукцию, по своим технико-экономическим показателям не уступающую продукции мировых производителей, а ценовые показатели должны быть ниже. Действия Общества по снижению отрицательных последствий:
-принята Комплексная программа повышения уровня конкурентоспособности продукции Общества;
-начато производство турбин мощностью д........

Список использованной литературы
1. Проект ФЗ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации», ст.10.
2. Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. - М.: Финансы и Статистика, 2009 г.
3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982 г.
4. Маховикова Г. А., Ефимова Е. Ф. Инновационный менеджмент.- М.: Юрайт, 2011 г.
5. Абанников В.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - 2-е изд. испр. и доп. - СПб.: РГГМУ, 2010. - 254 с.
6. Инновационный тип развития экономики : учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева ; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. - М., РАГС, 2008 г.
7. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. Учебное пособие. Издательство "Академия Естествознания", 2011
8. Бизнес Инжиринг Групп: www.bigc.ru/theoty/books/ysuo/c5_1/pht
9. Инновационная деятельность предприятия: www.inventech.ru/lib
10. Электронная библиотека, Тришкина Н. А. Экономика организации (предприятия) - >11. Итоги развития Калужской области в 2011 г. и приоритеты экономической политики на 2012 г. - article/178123.php
12. «Стратегия-2030 для Калужской области» -
13. В Калужской области строится фармацевтический кластер - Materials/
14. ОАО «КЗТ» годовой отчет - investor/reports/
15. >16. >
[1] Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. - М.: Финансы и Статистика, 2009. - с. 123-128
[2] Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. - с.46-48
[3] Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. - М.: Финансы и Статистика, 2009. - с. 102-103
[4] Маховикова Г. А., Ефимова Е. Ф. Инновационный менеджмент.- М.: Юрайт, 2011. - с.10-12
[5] Информация взята с сайта: Бизнес Инжиринг Групп-www.bigc.ru/theoty/books/ysuo/c5_1/pht
[6] Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - С. 13-14.
[7] Грибов В., Грузинов В. Экономика организации. - М.: Финансы и Статистика, 2009. - с.398-400
[8] Глаголев, С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия : монография СПб., Химиздат, 2002.
[9] Инновационный тип развития экономики : учебник / под общ. ред. А.Н. Фоломьева ; Российская академия государственной службы при Президенте РФ. 2-е изд., доп. и перераб. - М., РАГС, 2008.
[10] Фетисов, Г. Г. Устойчивость банковской системы : Учебное пособие. М., Финансовая академия, 2002.- с. 56-78
[11] Черных А.В. Механизм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Белгород, 2006. - с.21
[12] Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций: учебное пособие. - М.: Гардарики, 2006.- с.45-47.
[13] Годовой отчет по результатам работы ОАО «КТЗ» за 2013 год.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.