На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 84875


Наименование:


Курсовик Финансово-экономические методы управления и особенности их реализации на внутрифирменном уровне

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 17.02.2015. Сдан: 2012. Страниц: 22. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………… 3
1. Понятие финансово-экономических методов управления…………… 5
2. Особенности применения финансово-экономических методов управления в современных условиях……………………………………... 8
3. Финансово-экономические методы управления на уровне предприятия………………………………………………………………… 12
4. Финансово-экономические методы управления на уровне отдельного работника………………………………………………………………….. 16
Заключение………………………………………………………………… 18
Список использованной литературы……………………………………… 22


ВВЕДЕНИЕ

Современные условия хозяйствования предъявляют высокие требования к конкурентоспособности предприятий, что предполагает техническое перевооружение организаций, улучшение использования действующих мощностей, повышения производительности и квалификации сотрудников, улучшение производственного климата. Это предъявляет новые требования к качеству учетной информации о формировании, движении, использовании трудовых ресурсов предприятия.
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Управление в целом представляет собой интеллектуальную деятельность, предполагающую анализ ситуации, выявление проблем, формулировку целей, разработку планов и программ, принятие оптимальных решений.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
Методы управления - совокупность способов и приемов, используемых в качестве средств воздействия управляющей подсистемы на управляемую для реализации поставленных целей, повышения активности и творчества персонала.
Экономические методы управления основаны на объективных экономических законах и предполагают воздействие на субъекты хозяйствования через имущественные интересы.
В настоящее время, роль управления персоналом значительно возросла. Это обусловлено тем, что человеческие ресурсы являются главным стратегическим объектов в борьбе с конкуренцией. Рыночные отношения создали условия, при которых решающим условием успеха любой деятельности становится стремление к творчеству человека.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.
Актуальность темы финансово-экономические методы управления персоналом заключается в том, что для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Для этого необходимо проводить анализ, планирование, финансирование и хозяйственный расчет.
Целью курсовой работы является определить и обосновать способы финансово-экономического воздействия субъекта управления на управляемый объект на внутрифирменном уровне.
Для реализации цели данной курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть финансово-экономическую сущность методов управления;
– определить роль и задачи анализа в управлении персоналом;
– изучить финансово-экономические методы управления и их реализацию на уровне предприятия и для отдельного работника.




1. Понятие финансово-экономических методов управления


Финансово-экономические методы управления представляют собой совокупность способов воздействия на экономические отношения и интересы работников, трудовых коллективов с целью достижения необходимых обществу результатов [10, с. 124].
Данные методы реализуются через имущественные интересы субъектов хозяйствования.
Роль финансово-экономических методов управления персоналом заключается в мобилизации трудовых ресурсов на достижение определенного результата. Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании работников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата.
Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д., предоставляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников.
Также к финансово-экономическим методам можно отнести элементы социального обеспечения сотрудников (например, оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).
Выделяют следующие виды финансово-экономических методов:
- планирование;
-финансирование;
-ценообразование;
-хозяйственный расчет;
-анализ.
На внутрифирменном уровне задача планирования, как метода управления, заключается в увязке в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и персонала выражаются через оплату труда, систему премирования и стимулирования.
Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами.
Хозяйственный расчет, как вид финансово-экономического метода характеризуется следующими признаками:
– Самостоятельность - выбор деятельности, долгосрочное планирование рекомендательного характера, ценообразование, реализацию продукции осуществляет субъект хозяйствования.
– Самофинансирование - деятельность осуществляется за счет средств, полученных от реализации продукции или предлагаемых услуг.
– Самоуправление - выбор структуры управления, формирования штата, распоряжение прибылью осуществляет субъект хозяйствования.
Повышение роли финансово-экономических методов управления является важнейшим направлением формирования противозатратного хозяйственного механизма.
Рациональное и эффективное использование финансово-экономических методов стимулирует и побуждает трудовые коллективы и ........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аганбегян А.Г., Раппопорт B.C., Речин В.Д. и др. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 2009.
2. Афанасьев B.C., Баглай М.В., Беляев А.А. и др. Социальный менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.
4. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова.- Минск: Финансы и статистика, 2007. - 324с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2007.
6. Завлин, П.П., Васильев, А.В., Кноль, А.И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (современные подходы)/ СПб.: Наука, 2008. - 168 с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П. В. Шеметова. - М.; Новосибирск, 2001. - 185 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы менеджмента: -М.: 2000. - 122 с.
9. Менеджмент персонала предприятия. Травин В.В., Дятлов В.А. 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.
10. Менеджмент персонала. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Ростов н/Д: Феникс, 1997. - 480 с.
11. Менеджмент предприятия и организации. Воронина Э.М. М.: ММИЭИФП, 2003. - 181 с.
12. Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.
13. Менеджмент. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. М.: ММИЭИФП, 2003. - 70 с.
14. Основы менеджмента. Семенов А.К., Набоков В.И. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 556 с.
15. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Управление мотивацией персонала: (в таблицах, схемах, тестах, кейсах): - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005. - 128 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.