На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85030


Наименование:


Курсовик Кадровая политика на примере предприятия ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 23.2.2015. Сдан: 2014. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1.Характеристика кадровой политики на предприятии 5
2.Методические положения по определению кадровых издержек 16
3.Разработка кадровой политики 21
3.1 Планирование численности работников 21
3.2 Расчет кадровых издержек 24
3.3 Обоснование мероприятий по повышению эффективности использования кадрового потенциала 25
Заключение 32
Список литературы 34


Введение

Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Грамотно спланированная и чётко организованная работа по развитию персонала залог достижения компанией стратегических целей, её конкурентоспособности, а также готовности к проведению организационных изменений. Поэтому в современных организациях ключевое значение приобретает развитие персонала, нацеленное на повышение уровня знаний, способностей, ценностей и на усиление мотивации работников, для достижения стратегических целей организации и удовлетворения личных потребностей. Развитие персонала стало мотором прогресса и обновления организационных знаний.
Понятие развитие персонала является относительно новым, однако уже широко используемым на практике современных предприятий. Развитие персонала в узком смысле означает образование сотрудников: обучение, повышение квалификации, переквалификацию, приобретение управленческих знаний. Развитие персонала в расширенном смысле предполагает образование, плюс дополнительные требования: планирование карьеры, работа с резервом, подбор преемников и последователей, формирование сплоченной команды, ротация.
Развитие персонала в глобальном смысле содержат образование, плюс групповое развитие. Требования равно: индивидуальное развитие, плюс групповое развитие, плюс организационное развитие - взаимодействие проектных и рабочих групп, обеспечение гибкости организационных структур и динамики должностных обязанностей, упорядочение штатного расписания, управление организационными знаниями, развитие организационных структур управления.
Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.
В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д. Поэтому в настоящее время разработке кадровой политики организации уделяется особое внимание. Кадрово-политические решения пронизывают все функциональные сферы организации.
Цель курсового проекта - охарактеризовать формирование кадровой политики на предприятии.
Исходя из цели, задачами курсового проекта являются:
- характеристика кадровой политики на предприятии;
- определение методических положений по определению кадровых издержек;
- разработка кадровой политики.
Объект курсового проекта - ООО «Правдинская геологоразведочная экспедиция».


1.Характеристика кадровой политики на предприятии

Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле: это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.
В узком смысле - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
В этом смысле слова, например, «кадровая политика» фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только рекомендованных уже работающими сотрудниками в компании, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь измеряется таким показателям, как численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ [7, с.214].

Таблица 1.1
Динамика состава персонала по категориям
Среднесписочная численность по категориям Предшест- вующий год Базисный год Отчетный год Абсолютное отклонение
чел. уд. вес чел. уд. вес уд. вес чел. Базисный/предыдущий Отчетный/базисный
Руководители 223 15 258 16 270 16 35 12
Инженерно - технический персонал 605 41 663 41 863 42 58 1
Служащие 13 1 13 1 9 1 - -
Рабочие 592 43 656 42 667 41 64 -19
ИТОГО 1568 100 1725 100 1809 100 157 84

Из табл. 1.1. видно, что численность работников увеличивается в базисном году на 157 человек, в отчетном году на 84 человека. На предприятии за рассматриваемый период структура работающих по категориям различается незначительно. Наибольший удельный вес занимают рабочие в среднем 42% и специалисты 41 %. Наименьший удельный вес занимают руководители 16% и служащие всего 1 %.
Наибольший удельный вес занимает основное производство в среднем 64 %, так как занимаются непосредственно оказанием ремонтных услуг. Вспомогательное производство, обеспечивающее нормальные условия для осуществления основных производственных процессов занимает в среднем 28 %. Аппарат управления занимает очень маленький удельный вес в среднем 8 %, что характерно не всем предприятиям. За рассматриваемый период отмечен рост удельного веса основного производства, а удельный вес вспомогательного производства и АУП снижается.
Большое значение для анализа численности и резервов роста производительности труда имеет анализ состава рабочих с подразделением их на основные и вспомогательные.

Таблица 1.2
Структура основных и вспомогательных рабочих

Рабочие Предыдущий год
кол-во, чел. % к итогу в том числе на управлении механизмов %
Основные рабочие 501 80,5 80,5
Вспомогательные рабочие 121 19,5 10,0
ИТОГО 592 100 90,5
Базисный год
Основные рабочие 561 81,7 81,7
Вспомогательные рабочие 125 18,3 9,3
ИТОГО 656 100 91,0
Отчетный год
Основные рабочие 572 82,1 82,1
Вспомогательные рабочие 125 17,9 10,2
ИТОГО 667 100 92,3

Из табл. 1.2. видно, что удельный вес основных рабочих за рассматриваемый период вырос на 1,6 %, а вспомогательных рабочих уменьшается на 1,6 %. Рабочие более чем 90% заняты на управлении механизмов, только незначительная часть вспомогательных рабочих заняты ручным трудом. Больший процент удельного веса основных рабочих достигнут за счет совершенствования технологии и организации труда.
Обеспеченность организации рабочей силой характеризуется относительным и абсолютным отклонением [14, с.127].
, (1.1) (1.2)
где - абсолютное и относительное отклонение соответственно, чел.;
- фактическая и базисная численность соответственно, чел.;
- базисная численность, скорректированная на изменение объема.

, (1.3)
где Кv - коэффициент изменения объема;
- базисная численность прочего персонала, чел.
Таблица 1.3
Абсолютное и относительное отклонение по периодам
Показатели Сравниваемые периоды
Базисный / Предшествующий Отчетный/Базисный
1. Общее абсолютное отклонение численности ( ), чел. +157 +84
2. Абсол........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдулов А.А. Компьютеризация как феномен человеческой деятельности», автреферат, Ростов-на-Дону, 2010г.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во РАГС
3. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Т.2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. - М.: ИНФРА - М, 2009.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ЮНИТИ, 2009.
5. Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий - М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М.:Дело, 2011.
7. Донцова Л,В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. М.: Дело и сервис. - 2010.
8. Зайцев Е.А. Исследование процесса проектирования работы в области поддержания человеческих ресурсов при выполнении инвестиционных проектов// Сборник материалов на международной научно-практической конференции «Экономика, управление и право», Нижний Новгород-Киров, 2008.
9. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. М.: ИПУ РАН, 2012.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2012.
11. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М.: ДеКа, 2009.
12. Кощеева А.И. Процесс разработки кадровой стратегии предприятия Вестник удмурдского университета. - 2012. №2
13. Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. пособие. - Екатеринбург: УрАГС, 2010.
14. Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2011.
15. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. - СПб.: Питер, 2010.
16. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. - 2010.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник 4-е изд.,перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.
19. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010.
20. Типунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом/ В.Г. Типунов, Е.Н. Кишкель. - М.:, 2011.
21. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб - практ. пособие- 2-е изд./В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2010.
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ. пособие. - 3-е изд. испр. и доп. - М.: Дело, 2011.
23. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2009.
24. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта - М.: Дело, 2009.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011.
26. Федоров Б., Макаренко В. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием // Персонал Микс. - 2012.
27. Шкапулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма ИНФРА-М, 2008.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.