На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85240


Наименование:


Контрольная Риски в антикризисном управлении.Управление рисками и их методы оценки

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 1.3.2015. Сдан: 2014. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
Глава 1. Риски в антикризисном управлении 4
1.1 Природа и классификация управленческих рисков 4
1.2 Антикризисное управление риском 9
Глава 2. Управление рисками и их методы оценки 13
2.1 Процесс управления рисками 13
2.2 Методы оценки регионального инвестиционного риска 17
Заключение 20
Библиографический список 21

Введение

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».
Согласно математическим определениям, неопределенность проявляется тогда, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую можно квантифицировать. Понятия «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.
Специальной областью антикризисного менеджмента является оценка и профилактирование рисков осуществления инвестиционных проектов.
Главной опасностью, или риском, инвестиционного проекта является то, что поставленные в нем цели будут достигнуты лишь частично или вовсе не достигнуты. В первом случае инвесторы понесут частичные убытки или недополучат запланированную прибыль, во втором - полные убытки за вычетом средств от распродаж объектов нереализованного проекта.
Риски бывают простые и составные. Последние представляют собой композицию простых.
управленческий антикризисный риск инвестиционный
Глава 1. Риски в антикризисном управлении


1.1 Природа и классификация управленческих рисков

Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы новы и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, например в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура. Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию и экспертными методами, а чаще интуитивным определить вероятность достижения результата.
Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого из возможных вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия и спрогнозировать цены. Следует отметить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко.
Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.
В менеджменте понятие «риск» прежде всего связывается с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.
Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) - «плату за риск». Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.
В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.
Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также рыночные источники, обусловленные нарушением надежности или трудностями формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.
В качестве внутренних признаков выделения риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности - производственной, финансовой, маркетинговой и др. Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов риск-решений наиболее распространены экологические, социальные, политические риски.
Интеграционные факторы, ........

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юристъ, 2003. - 46с.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2000. - 432с.
3. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. -М.: Наука, 1999. -360с.
4. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском // Экономист. - 2004. -№4. -С. 22 - 25.
5. Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков // РЭЖ. - 2005. -№4. -С. 45-48.
6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2003. -280с.
7. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учебное пособие для вузов. - СПб: Питер, 2004. - 426с.
8. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности: Учебник. - М.: Инфра-М, 2002. - 360с.
9. Мухина Р.С. Антикризисное управление рисками // Бизнес-Академия. - 2004. - №8. - С. 12 - 16.
10. Омаров А.М. Процесс управления рисками // Коммерсант Власть. - 2005. -№1. - С. 69 - 78.
11. Общий и специальный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2000. - 420с.
12. Панин А.Р. Риски в атикризисном управлении // Волга -Бизнес. - 2003. - №5. - С. 54 - 66.
13. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2004. - 429с.
14. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. Гуркова И.Б. - М.: Инфра - М, 2003. - 456с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.